¿Cómo se llama el puesto de "estratega corporativo"?

Estratega es un puesto en el ejército antiguo, equivalente al oficial de estado mayor o jefe de estado mayor en el ejército actual. Hoy en día, los estrategas corporativos se refieren principalmente a personas cercanas al presidente o al director general que proporcionan la base para la toma de decisiones. Los directores de tiempo completo incluyen directores comerciales, directores de marketing, directores financieros, directores de inversiones, directores de personal, directores técnicos, directores de seguridad, directores de información, etc. El otro se refiere a los ejecutivos ingeniosos y sus asistentes que a menudo proponen estrategias decisivas, como los directores generales adjuntos, los subdirectores, los economistas jefes, los ingenieros jefes, los jefes de contabilidad, etc. Por supuesto, como empleado común, a menudo hace sugerencias o hace sugerencias razonables a la junta directiva y a la gerencia, y también lo llamarán "estratega corporativo".

En primer lugar, un estratega es un consejero a la hora de marchar y luchar. Las estrategias desempeñaron un papel vital en las antiguas guerras de marcha. Un buen estratega puede generar fuerza con los números, pero un mal estratega puede derribar a todo el ejército. Hay muchos asesores militares en la historia y Zhuge Liang es el más famoso. Zhuge Liang no solo ayudó a Liu Bei a expandir su influencia, sino que también ayudó a A Dou. Es una pena que A Dou no pueda ayudarlo después de todo, y es inútil tener un estratega tan bueno. Por tanto, en la antigüedad, los asesores militares no eran el factor decisivo en la victoria o la derrota, pero también desempeñaban un papel indispensable.

En segundo lugar, los valores correctos establecen límites para el comportamiento corporativo, y los empresarios deben mantener y desarrollar la empresa dentro de esos límites. En realidad, esto obliga a los empresarios y las empresas a mejorar sus capacidades comerciales correctas en el camino correcto. Después de más de 30 años de reforma y apertura, algunas empresas chinas han comenzado a mostrar el estilo básico de las empresas modernas. La gente dice que China debería producir grandes empresas en los próximos 30 años. El primer requisito para una gran empresa es que tenga una base bastante sólida.

En tercer lugar, el entorno económico de China ha estado en transición durante mucho tiempo, por lo que a muchas empresas les resulta difícil hacer consideraciones a largo plazo y, a veces, tienen que centrarse en objetivos e intereses a corto plazo. Esto conduce a las características duales del comportamiento corporativo: especulativo y flexible. Las bases de estos negocios son naturalmente inestables.

En cuarto lugar, hay muchas cosas que se pueden llamar la base de una empresa, como las políticas legales y el entorno humanístico en el que se encuentra la empresa, la industria en la que se encuentra la empresa, las características únicas de la empresa. tecnología y mercado, y los valores de la empresa. La mayoría de los factores que determinan la fundación de una empresa en realidad están fuera del control de la propia empresa. Sólo la propia empresa puede moldear y cambiar los valores y las capacidades de gestión de la empresa.