Autoprueba en este capítulo 6.0
Este examen incluye preguntas de opción múltiple, preguntas de opción múltiple y preguntas de verdadero-falso, con una puntuación total de 100. Entre ellos: 5 preguntas de opción múltiple, cada pregunta vale 6 puntos, *** 30 puntos, cada pregunta vale 9 puntos, *** 45 puntos, cada pregunta vale 5 puntos; *** *25 puntos; la puntuación total es 100. "Enviar todas las respuestas, listo" después de completar todas las respuestas. Las preguntas objetivas tendrán respuestas correctas y consejos de conocimiento. Finalmente, puede ver la puntuación total de las preguntas objetivas de este ejercicio.
1. Elección única
¿Tema 1? Cuando una empresa intenta cambiar la dirección de su negocio, requiere que los altos directivos tomen decisiones, que se incluyen en (?Respuesta.
Elija una:
A.?Toma de decisiones estratégicas
B.? Toma de decisiones tácticas
C.? Toma de decisiones de planificación
D.? Toma de decisiones operativas
Consejo: La toma de decisiones estratégicas afecta el desarrollo general de la empresa. Las decisiones generalmente las toman los altos directivos.
Tema 2: Decisiones que son altamente accidentales y no tienen precedentes. Por ejemplo, la decisión sobre la mezcla de marketing de nuevos productos. pertenece a (?c).
Elija uno:
A.? Toma de decisiones incierta
Toma de decisiones basada en riesgos
p>C.? Toma de decisiones
D.? Planificación de la toma de decisiones
Consejo: Toma de decisiones no programada, también conocida como toma de decisiones no convencional y excepcional. toma de decisiones, se refiere a una situación extremadamente contingente, aleatoria y sin precedentes y a una toma de decisiones con gran incertidumbre.
Tema 3 ¿Existen muchos modelos que pertenecen a la toma de decisiones determinista? métodos El método introducido en el libro de texto es
Elija uno:
A.? Método de Gordon
Método de Leples. p>
C.? Cuadro de decisiones
D.? Método
Consejos: El método del punto de equilibrio es un método determinista de toma de decisiones comúnmente utilizado, que se puede utilizar para la toma de decisiones sobre producción, costos y otras cuestiones.
Tema 4? (?c?) El método de toma de decisiones también se denomina método de pensamiento* *de vibración. Elige uno:
¿A.?
B.? p>
C.? ¿Lluvia de ideas?
D. p>Sugerencia: la lluvia de ideas es un método de predicción y toma de decisiones iniciado por el científico creativo estadounidense Método Osborne, también conocido como método de vibración * * * y hablar libremente
¿Una empresa tiene un tema fijo? costo de 3 millones de yuanes, un costo variable unitario de 40 yuanes y un precio unitario del producto de 55 yuanes. Entonces, ¿cuál es el punto de equilibrio de la empresa? Es (¿D??) 10.000 yuanes. >Elige uno:
A.? 12
B.?
C .?
D.? /p>
Sugerencia: utilizando el modelo de cálculo del método del punto de equilibrio, podemos obtener la conclusión de 200.000 yuanes (producción del punto de equilibrio = costo fijo/(precio de venta - costo unitario) = 3 millones/(55- 40) = 200.000 piezas)
Segundo, opción múltiple
¿Tema seis? ¿Para implementar y lograr objetivos estratégicos, como decisiones financieras, decisiones de planificación de ventas, etc.? ., son (BC?)
Seleccione uno o más proyectos:
A.? p>
Decisión táctica
C.
D. Decisión estratégica
Consejo: Para implementar y ejecutar decisiones estratégicas, para abordar algunos temas importantes dentro de la organización de manera razonable y efectiva, las decisiones que se toman son decisiones tácticas, también llamadas decisiones estratégicas.
¿Tema 7? Los gerentes de nivel inferior son responsables de la toma de decisiones para organizar racionalmente las actividades comerciales y pertenecen a (?AB??).
Seleccione uno o más elementos:
A.? Decisiones operativas
B.? Decisiones de gestión diaria
C.? Toma de decisiones funcional
D.? Toma de decisiones tácticas
Consejo: La toma de decisiones operativas, también conocida como toma de decisiones de gestión diaria, se refiere a las decisiones tomadas para implementar decisiones estratégicas y tácticas en las actividades diarias de producción y operación, mejorar la eficiencia y la eficacia. y organizar racionalmente las actividades empresariales.
¿Tema 8? Según las diferentes condiciones dadas en la "Decisión", se puede dividir en: (?ABC?).
Seleccione uno o más elementos:
A.? Toma de decisiones de riesgo
B.? ¿Toma de decisiones bajo incertidumbre?
C.? toma de decisiones determinista
D.? Planificación de la toma de decisiones
Consejo: según las diferentes condiciones de toma de decisiones, se puede dividir en tres tipos de toma de decisiones, a saber, toma de decisiones determinista, toma de decisiones arriesgada y toma de decisiones incierta.
¿Tema 9? En comparación con la toma de decisiones personales, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es correcta: (?ABD?).
Seleccione uno o más elementos:
A.? Es más probable que se acepten las soluciones de toma de decisiones en grupo.
B.? ¿Responsabilidad ambigua en la toma de decisiones grupales
C.? La eficiencia en la toma de decisiones del grupo es alta
D.? La toma de decisiones en grupo es más precisa que la toma de decisiones individual
Consejo: en comparación con la toma de decisiones individual, la toma de decisiones en grupo tiene ventajas y desventajas.
La ventaja radica en la sabiduría colectiva de la toma de decisiones en grupo, que es más precisa y más fácil de aceptar por todos; la desventaja es que las responsabilidades no están claras y la eficiencia es baja;
¿Tema 10? El método de toma de decisiones cualitativa es un método para que los tomadores de decisiones tomen decisiones basándose en la información que tienen y mediante el análisis de los patrones de movimiento de las cosas. Los principales métodos cualitativos son: (?ABD?).
Seleccione uno o más elementos:
A.? Método Gordon
B.? Método Delphi
C.? Método del punto de equilibrio
D.? Método de lluvia de ideas
Los métodos de toma de decisiones sugeridos se pueden dividir en métodos cualitativos y métodos cuantitativos. Los métodos de toma de decisiones cualitativos incluyen principalmente el método Delphi, el método de lluvia de ideas, el método Gordon y el método de eliminación.
En tercer lugar, determine si está bien o mal.
¿Tema 11? La opción elegida por quien toma las decisiones debe ser óptima. (incorrecto)
Elija uno:
Correcto
Incorrecto
Sugerencia: La opción elegida por quien toma las decisiones no es necesariamente la Lo mejor, sólo los más satisfechos.
¿Tema 12? Las decisiones estratégicas las toman principalmente los líderes medios y superiores de la organización. (Incorrecto)
Elija uno:
Correcto
Incorrecto
Pista: Tomar decisiones estratégicas es principalmente responsabilidad de los altos directivos de la organización. .
¿Tema 13? La toma de decisiones en grupo es ineficiente en comparación con la toma de decisiones individual. (derecha)
Elija uno:
Correcto
Incorrecto
Sugerencia: dado que la toma de decisiones en grupo involucra una gran cantidad de participantes, lleva mucho tiempo y es ineficiente Bajo.
¿Tema 14? Cuando se utiliza el método Delphi para tomar decisiones, las opiniones de los miembros expertos se procesan cuantitativamente mediante métodos estadísticos, por lo que se trata de una decisión cuantitativa. (Incorrecto)
Elija uno:
Correcto
Incorrecto
Sugerencia: El método Delphi es un método de toma de decisiones cualitativo.
¿Tema 15? La lluvia de ideas y la lluvia de ideas sobre preguntas son dos métodos, uno positivo y otro negativo. Pueden complementarse cuando se utilizan correctamente. (derecha)
Elija uno:
Correcto
Incorrecto
Pista: Cuestionar la lluvia de ideas es lo opuesto a la lluvia de ideas. No se menciona. de opiniones acordadas, sino que se dedican a encontrar fallas y generar nuevas ideas a través de refutaciones y preguntas.