Manual del empleado de TI empresarial
El sistema de gestión de la empresa se divide en tres partes: manual del empleado, manual de ejecución de la gestión del mercado y manual de ejecución de la gestión administrativa. Gestione eficazmente el comportamiento de los empleados, la administración diaria, las operaciones de mercado y las finanzas, respectivamente. Cada manual consta de varios capítulos de gestión.
Código del Empleado
1. Ser leal a sus deberes, respetar el liderazgo, obedecer los arreglos laborales y no debe comportarse de manera sumisa o superficial.
2. Cuidar el colectivo y respetar la ética profesional. No haga nada que no esté relacionado con el trabajo ni se ocupe de asuntos personales durante el horario laboral, y no realice un segundo trabajo.
3. Ser honesto y autodisciplinado, y no incurrir en corrupción, solicitar o aceptar sobornos en nombre de la empresa, etc.
4. No ingrese a la oficina contrabando, mercancías peligrosas o artículos y personas irrelevantes, y preste atención a la prevención de incendios, virus y robos.
5. Los bienes de la empresa (incluido el pago de los bienes) deben entregarse a la empresa de acuerdo con las normas y no se permite su apropiación indebida. Los documentos y comprobantes financieros procesados deben ser verdaderos y exactos, y no deben estar falsificados ni manipulados.
6. Guarde estrictamente los secretos comerciales de la empresa y no difunda, proporcione ni transfiera el estado operativo financiero, los datos técnicos, las ventas comerciales, la información de los clientes y la organización de la empresa a personas no relacionadas sin aprobación. De lo contrario, la empresa tiene derecho a exigir responsabilidad legal.
7. Mantener estrictamente confidencial el salario personal. A los empleados no se les permite entrometerse unos con otros. Si hay alguna objeción a los cálculos o pagos de nómina, pueden preguntar directamente a Finanzas.
8. No realice compromisos comerciales y de beneficios con los clientes más allá de su autoridad, incluidas recompensas, subsidios, pérdidas, etc.
9. Brindar un servicio meticuloso y considerado, tratar de cumplir con los requisitos razonables de los clientes y explicar si no se pueden cumplir; escuchar pacientemente las quejas de los clientes, comprender lo sucedido y resolverlas rápidamente o hacer sugerencias; el supervisor.
10. Se permiten ruidos, peleas, charlas y chismes en la empresa que afecten la unidad o alteren el orden de trabajo; los intereses personales deben subordinarse a los intereses colectivos de la empresa y los esfuerzos personales deben integrarse. en la lucha colectiva; no digas No hagas nada que pueda dañar la reputación de la empresa o dañar los intereses de la empresa.
Empresa/Cultura corporativa
La empresa valora a los empleados que son honestos, civilizados, que se ayudan mutuamente, tienen espíritu de equipo y persiguen altos estándares y una alta eficiencia. Como parte de la cultura corporativa de la empresa, la empresa reunirá a más personas de Aobo con un buen ambiente de trabajo y mecanismos de incentivos desafiantes.
En primer lugar, dar forma a la imagen corporativa en su conjunto
1 La empresa anima a los empleados a llevar adelante el espíritu de innovación y pionero, a adaptarse a la situación de competencia del mercado y a ser decididos. innovar y atreverse a crear resultados de primera clase entre pares capaces.
2. La empresa anima a los empleados a tener valores y una visión de la vida proactivos, y a preocuparse por las cuestiones sociales y las empresas de bienestar público. En la empresa y residencia debemos cuidar la relación con la comunidad y buscar la mejor imagen social.
3. La empresa participa en una competencia social justa y sirve a la sociedad con precios razonables y servicios atentos.
4. La empresa exige que los empleados hagan todo lo posible para mantener la imagen de la empresa, proteger y promover el nombre de la empresa, el logotipo de la empresa, la marca registrada de la empresa, el nombre comercial, el embalaje del producto, etc.
En segundo lugar, moldear personalmente la imagen de la empresa.
Como miembro del enérgico y apasionado equipo empresarial de la empresa, la apariencia, la apariencia, el habla, el comportamiento y el comportamiento de los empleados ya no son solo un reflejo intuitivo de la calidad cultural personal, sino también una reproducción de la imagen de la empresa. El grado de cercanía al público y la elección de los clientes están estrechamente relacionados con la imagen personal de cada empleado.
1. Conciencia de imagen
La empresa requiere que los empleados tengan una fuerte conciencia de imagen, comenzar desde lo básico y crear una buena imagen personal.
2. Gfd de los empleados
La ropa de los empleados debe ajustarse a la imagen de la empresa y del departamento. En principio, la ropa y la decoración de los empleados deben ser constantes y elegantes, limpias y ordenadas, y limpias y ordenadas.
3. Socializar y hablar
(1) Sea bueno escuchando cuando hable, no interrumpa las conversaciones de otras personas casualmente, no haga preguntas precipitadamente, no pregunte sobre la privacidad de otras personas. , y no te enredes ni seas sarcástico, pero no digas nada ofensivo o hiriente.
(2) Conversar con los clientes de forma sincera y entusiasta, ni humilde ni autoritario, y hablar con fluidez y precisión. Fuera de los negocios, céntrese en temas objetivos y saludables. Utilice la etiqueta de saludo y tome la iniciativa de servir té y servir agua.
(3) Cuando hable con sus pares, preste atención a la redacción, sea modesto y prudente, mantenga la imagen de la empresa, sea objetivo y decente y no involucre la confidencialidad de sus pares.
4. Comportamiento y comportamiento
(1) Cumplir con el sistema de asistencia, ir y volver del trabajo a tiempo y nunca llegar tarde ni salir temprano. Debe solicitar la licencia por enfermedad y la licencia personal a tiempo o notificar al jefe del departamento y completar el formulario de licencia personal.
(2) Está prohibido fumar en la oficina. Mantener un buen estado mental, ser enérgico, optimista y emprendedor.
(3) Trate a sus superiores con respeto, trate a sus colegas con entusiasmo, mantenga la cabeza fría al realizar el trabajo y fomente el servicio a los demás con una sonrisa.
(4) Tratar a los demás con honestidad, respetar a los demás por igual, trabajar juntos en unidad, no incorporar preferencias personales al trabajo, no participar en facciones y buscar puntos en común reservando las diferencias.
(5) Reciba calurosamente a todos los invitados, no juzgue a las personas por su apariencia, no sea arrogante, programe las citas con los invitados a tiempo y, si otro invitado necesita esperar una visita, ofrezca té y discúlpese. .
(6) Mantener una buena postura y postura, y no gritar a los demás.
(7) Entrar y salir de la sala de conferencias o de la oficina del jefe y tocar la puerta.
Gestión de Personal
1. Reclutamiento
1. Proceso de nombramiento de personal
En función del desarrollo de la empresa y del volumen de negocio de la misma. cada departamento Para satisfacer las necesidades de talento, el jefe del departamento completará una solicitud de empleo y, una vez firmada por el director general de la empresa, el departamento administrativo y de logística se pondrá en contacto con usted para la contratación. Una vez que los candidatos pasen la evaluación preliminar realizada por el jefe de departamento, el director general realizará un nuevo examen para confirmar a los candidatos.
2. Los nuevos empleados deben enviar información al presentar sus informes.
(1) Formulario de registro de información del personal y dos fotografías recientes de medio cuerpo, sin sombreros,
(2) Original y copia del título académico más alto;
(3) Una copia de mi documento de identidad de residente local y registro de domicilio;
(4) Otros documentos que puedan acreditar mi experiencia y desempeño;
(5) Algunos puestos requerir garantía;
(6) Otra información requerida por el departamento de personal.
Envíe la información anterior al Departamento de Recursos Humanos dentro de los 5 días hábiles.
3. Período de prueba
Todos los candidatos deben someterse a un período de prueba de tres meses, que puede renunciarse o acortarse a menos que lo apruebe específicamente el gerente general. Aquellos que aprueben la calificación al final del período serán revisados por el jefe de departamento y reportados al gerente general para su aprobación y contratados como empleados regulares. Durante el período de prueba, si el comportamiento, la capacidad y el desempeño laboral no son lo suficientemente buenos para el trabajador, puede dejar de trabajar en cualquier momento. Si es necesario, el período de prueba puede ampliarse con el consentimiento del jefe de departamento; de lo contrario, se notificará al empleado para que siga los procedimientos de renuncia. Aquellos que no sean contratados no serán compensados y las personas en período de prueba no podrán presentar objeciones.
4. Empleo formal
Antes de que expire el período de prueba, el jefe de departamento realizará una evaluación sobre el desempeño del empleado, la cual será firmada por el gerente general y reportada al personal. y departamento de logística para empleo formal y conversión a empleado de tiempo completo. Firmar contrato de trabajo. Y de acuerdo con su capacidad laboral y puesto, pueden disfrutar de diversos beneficios de los empleados regulares.
5. Contrato de trabajo
Durante la vigencia del contrato, la empresa y los empleados cumplen estrictamente el contrato.
Sin embargo, la relación laboral se dará por terminada en las siguientes circunstancias:
(1) El contrato expira y las dos partes no renuevan el contrato de trabajo
(2) Ambas partes están de acuerdo; rescindir el contrato laboral;
(3) Debido a fuerza mayor y otras razones, la empresa no puede realizar actividades comerciales normales;
(4) Durante el período del contrato, el empleado no es apto para el puesto;
(5) Durante el período del contrato, el empleado viola las leyes y regulaciones nacionales pertinentes;
(6) Viola gravemente la disciplina laboral y las normas de la unidad sistema de gestión y no lo cambia después de educación repetida;
p>(7) El empleado rescinde el contrato laboral sin autorización
(8) Malversa fondos públicos o se apropia indebidamente de propiedad pública;
(9) Artículos estipulados en las leyes y reglamentos nacionales pertinentes Otras circunstancias.
En segundo lugar, el salario
1. Principio salarial
El salario de los empleados de la empresa se basa en el sistema salarial del puesto, que se basa en el puesto y la complejidad. del puesto y la severidad de la responsabilidad. Implementar un sistema salarial basado en puestos.
2. Composición salarial
(1) Personal administrativo (administración): salario total = salario básico, bonificación de subsidio salarial del puesto (la bonificación depende del cumplimiento y pago del objetivo de ventas mensual de la empresa). estado de cobro) (Determinado);
(2) Personal de ventas: salario total = salario base, comisión salarial por desempeño. El personal de ventas utiliza el monto de ventas básico mensual y la tasa de pago básica (monto de recibo/ventas) como estándares de evaluación de desempeño. Solo cuando cumplan con los estándares establecidos por la empresa recibirán pago por desempeño. El monto del salario por desempeño lo evalúa el jefe de departamento en función del desempeño del mes. Las comisiones de ventas se acumulan en función de los reembolsos de ventas.
3. Pago de salario
Los salarios de los empleados se calculan en base a 30 días por mes y se pagan el 10 de junio del mes siguiente.
4. Ajuste salarial
La empresa puede ajustar los salarios de los empleados en función del desempeño individual, la evaluación del desempeño personal y las condiciones operativas de la empresa, y ajustar adecuadamente los salarios de acuerdo con los acuerdos previos al empleo.
5. Doble salario al final del año
Los empleados que hayan cumplido un año de servicio pueden recibir un salario base equivalente al último mes del año como doble salario al final del año. Al final del año, aquellos que hayan trabajado durante menos de un año recibirán un salario doble al final del año en proporción. La fecha para emitir el doble salario de fin de año se fija antes del Festival de Primavera del año siguiente.
Tres. Bienestar
(1) La empresa paga el seguro de pensión, el seguro médico y el seguro de desempleo para cada empleado de acuerdo con la normativa.
(2) La empresa retendrá la parte de los distintos seguros que maneja la empresa para cada empleado que deba ser asumida por el empleado.
(3) Regalo de cumpleaños: en el mes del cumpleaños del empleado, tras la confirmación, recibirá un regalo de cumpleaños de 100 yuanes.
Cuatro. Terminación o rescisión del contrato de trabajo
1. La terminación o rescisión del contrato de trabajo se puede dividir en renuncia, despido de empresa, despido por convenio y otras formas.
2. Procedimientos de renuncia de empleados.
(1) Proceso: solicitud de renuncia, aprobación de solicitud, entrega, liquidación de préstamo y renuncia.
(2) Solicitud de renuncia: Los empleados deben solicitar la renuncia con 30 días de anticipación.
(3) Si el empleado no ha completado los trámites de renuncia, no se le pagará salario.
(4) Los salarios de los empleados renunciados deben pagarse en la fecha designada después de completar los procedimientos de renuncia.
3. La empresa despide o accede a los procedimientos de despido.
(1) Procedimientos de tramitación: aviso de despido o despido, entrega, liquidación de préstamo, despido o despido por convenio
(2) Aviso de despido o despido: La empresa emite; un aviso de despido por adelantado o aviso de despido;
(3) Si los procedimientos de despido no se completan o se acuerdan los procedimientos de despido, no se pagará ningún salario;
( 4) Los salarios del personal despedido o despedido por convenio serán pagados por la empresa en la fecha señalada una vez cumplidos todos los trámites.
4. Medidas preventivas
(1) Los empleados deben notificar a la empresa un mes antes de su renuncia y completar el "Formulario de Solicitud de Renuncia" para que la empresa tenga tiempo de coordinar la renuncia. trabajo;
(2) La solicitud de renuncia debe indicar el motivo de la renuncia y la fecha específica de la renuncia. Debe ser aprobada por el jefe de departamento, aprobada y firmada por el gerente general, y enviada al administrativo. y departamento de logística para la presentación;
(3) Se debe completar la entrega de la renuncia y completar los procedimientos de entrega con la persona designada para la entrega.
El día de la renuncia, se devolverán todos los suministros emitidos por la empresa y los daños y perjuicios se compensarán según el precio;
(4) El personal que renuncia deberá presentar un "Formulario de Solicitud de Renuncia" aprobado y firmado por el gerente general y un "Formulario de traspaso de renuncia" firmado por la persona que realizó el traspaso Ir al Departamento de Finanzas para liquidar la remuneración laboral debida y renunciar oficialmente;
(5) Los empleados que sean despedidos por la empresa deben. realizar los trámites de entrega el día que reciben el aviso de renuncia de la empresa y esperar a que el Departamento de Finanzas liquide la remuneración laboral.
Gestión de Asistencia
1. Asistencia
(1) Ciclo normal de trabajo: de lunes a viernes.
(2)Horario laboral normal: 9:00-65438 am, 02:30:13:30-17:30 pm.
En segundo lugar, trabajo de horas extras
(1) La empresa no recomienda el trabajo de horas extras y se esfuerza por trabajar de manera eficiente y completar las tareas dentro del horario laboral normal;
( 2) La empresa no promueve el trabajo de horas extras. Si los empleados necesitan trabajar horas extras por razones especiales, el empleado que acepta la tarea debe apoyar y cooperar y no puede negarse con ninguna excusa;
(3) Si los empleados lo necesitan. para trabajar horas extras, primero deben pedir instrucciones a su supervisor, y las horas extras solo se pueden organizar después de la aprobación;
(4) El jefe a cargo otorgará el subsidio por horas extras de acuerdo con la situación real y en de acuerdo con las normas de recompensa y castigo de la empresa.
Tercero, sistema de registro de trabajo
(1) Todos los empleados de la empresa implementan un sistema de registro de trabajo y nadie puede registrarse en nombre de otros. Una vez descubierto, se informará la crítica. Cualquier persona que viole esta regla tres veces será considerada ausente del trabajo por un día;
(2) El gerente de asistencia supervisa la asistencia de la empresa cuando el reloj de la empresa marca las 9. :00, es responsable de anotar en la marca del formulario de registro de asistencia. Todos los que lleguen tarde deben registrar verazmente su hora de llegada a la empresa;
(3) Aquellos que no se registren antes de las 9:00 debido a que trabajan afuera deben registrarse inmediatamente después de regresar a la empresa, registrarse de acuerdo con el hora real de llegada a la empresa, e Indicar el motivo de la salida en la columna de observaciones del "Formulario de Asistencia" y presentarlo al responsable que organizó la tarea para su firma;
(4) Si un empleado no se registra después de llegar a la empresa a tiempo, considere el papel del formulario de asistencia y su impacto en la asistencia Influencia de la gerencia, el registro se llevará a cabo de acuerdo con la hora que se muestra en la tarjeta de check-in.
Cuarto, reglas para salir
(1) Antes de que los empleados salgan a hacer negocios, deben informar al responsable correspondiente, explicar el motivo de la salida y el tiempo previsto de regreso. (y registrarlo en el libro de registro de salidas), en caso contrario se tratará como salida por motivos personales;
(2) Cualquier persona que salga a hacer cosas personales sin aprobación durante el horario laboral será tratada como ausentismo una vez descubierto.
Verbo (abreviatura de verbo) cuestiones de vacaciones y salarios
1. Vacaciones anuales
(1) Quienes hayan trabajado durante más de un año pero menos de se le darán tres años de vacaciones anuales cada año; cinco días de vacaciones;
(2) Si el empleado ha trabajado por más de tres años pero menos de cinco años, se le darán 8 días cada año;
(3) Si el empleado ha trabajado por más de cinco años, se le darán 10 días cada año;
(4) Las vacaciones anuales deben solicitarse con anticipación y ser aprobadas por el jefe de departamento (arriba). La unidad mínima de licencia es medio día. Las vacaciones anuales deben agotarse en el año en curso y pueden ampliarse por medio año según las necesidades del negocio con la aprobación del director general.
2. Licencia por enfermedad remunerada
Los empleados tienen cinco días de licencia por enfermedad remunerada al año. Sin embargo, el certificado hospitalario debe ser emitido o aprobado por un supervisor superior.
3. Licencia personal
Si un empleado realmente necesita tomar una licencia personal, debe firmar el formulario de licencia personal de acuerdo con las regulaciones antes de poder tomar la licencia. Si no puede manejar el incidente usted mismo debido a una emergencia, debe notificarlo inmediatamente a su supervisor y pedirle a un colega que lo maneje en su nombre. La licencia personal se deducirá según el salario básico/30 días*número de días de licencia personal.
4. Licencia por matrimonio (incluidos festivos)
Los empleados que hayan trabajado durante más de un año podrán disfrutar de tres días de licencia por matrimonio retribuida. Para quienes cumplen las condiciones para contraer matrimonio tardío (hombres mayores de 25 años, mujeres mayores de 23 años), el período de validez para solicitar la licencia por matrimonio es de tres meses después de recibir el certificado de matrimonio.
5. Licencia de maternidad (incluidas vacaciones)
Las empleadas que cumplan las condiciones para la planificación familiar pueden disfrutar de la siguiente licencia de maternidad remunerada según la situación real.
(1) Las empleadas tienen 90 días de licencia por maternidad (15 días antes del parto), 15 días por parto con fórceps, 30 días por parto difícil y 15 días por parto retrasado.
(2) Los empleados varones pueden disfrutar de 10 días de licencia de paternidad;
(3) Dentro de un año de lactancia, puede tener una hora de lactancia todos los días.
6. Licencia de planificación familiar (incluidos días festivos)
La implementación de la cirugía anticonceptiva se realizará de conformidad con las disposiciones pertinentes de la Ley del Trabajo.
7. Licencia de condolencia (incluidos días festivos)
Si un familiar directo de un empleado fallece, el empleado puede obtener tres días de licencia de condolencia remunerada y el familiar directo puede obtener un día. de licencia de pésame remunerada.
8. Lesiones públicas
Si un empleado sufre una lesión en el trabajo (con certificado de tasación hospitalaria), el período médico se considerará asistencia normal y se le brindarán diversas garantías. de acuerdo con la normativa.
9. Días festivos
Los empleados de la empresa tienen derecho a tomar vacaciones según lo prescrito por el estado y el gobierno.
(1) 1 día en enero
(2) Medio día el 8 de marzo (Día de la Mujer, solo mujeres).
(3) 1 de mayo (Día del Trabajo) durante 3 días.
(4) El Día Nacional dura 3 días
(5) El Festival de Primavera dura 3 días
Recompensas y castigos
1 . Principios de recompensas y castigos:
Premiar a quienes tengan un comportamiento destacado o aportaciones especiales. Cualquier persona que incumpla las normas y cause pérdidas innecesarias a la empresa será sancionada.
2. Métodos de recompensa y castigo:
Recompensas, elogios, elogios, bonificaciones, 50 yuanes más 0,5 puntos por evaluación anual.
Se registrará una pequeña bonificación de 150 yuanes y se añadirán 1,5 puntos a la evaluación anual.
La bonificación de 450 yuanes por grandes méritos se sumará a la evaluación anual en 4,5 puntos.
El registro de sanciones incluirá una advertencia y una deducción de un salario mensual, y una deducción de 50 yuanes por la evaluación anual de 0,5 puntos.
Se deducirá el salario mensual de 100 yuanes por primera vez y se deducirán 1,5 puntos de la evaluación anual.
El salario mensual se deducirá una vez y la evaluación anual de 450 yuanes se deducirá 4,5 puntos.
Los méritos y deméritos anteriores deberán compensarse dentro del mismo año de evaluación.
3. La relación entre recompensas y castigos:
3.1 Tres recompensas equivalen a un pequeño logro.
3.2 Tres puntuaciones pequeñas equivalen a una puntuación grande, y tres puntuaciones grandes pueden considerarse para la promoción.
3.3 Los avisos se registrarán una vez por menos de tres veces y una vez por más de tres veces.
3.4 Si el empleado es declarado culpable más de dos veces, será degradado o suspendido para libertad condicional dependiendo de la gravedad del caso.
3.5 Cualquiera que tenga tres deméritos importantes será despedido.
4. Proceso de recompensa y castigo:
4.1 El consultor de recompensa y castigo notificará al gerente del departamento correspondiente por correo electrónico o por escrito y hará sugerencias basadas en los hechos. Sugerencias de recompensa y castigo Las sugerencias de recompensa y castigo propuestas pueden estar dirigidas al individuo o a otros colegas.
4.2 El supervisor del recomendante debe firmar para su confirmación.
4.3 El hecho de que el asistente administrativo de logística envió la factura al subgerente general encargado y al gerente general de la empresa para refrendar la recomendación.
Una vez completados los trámites 4.4, el Departamento de Logística Administrativa realizará un anuncio e iniciará sesión en el expediente personal del empleado. Al final del mes, la información sobre recompensas y castigos se envía al Departamento de Finanzas, que asigna los salarios de los empleados en función de la cantidad de recompensas y castigos. En caso de renuncia o expulsión, los procedimientos de renuncia deben completarse el mismo día y se deben pagar los salarios (ver también las normas pertinentes sobre renuncia).
5. Detalles de implementación de la recompensa:
5.1 Los empleados serán recompensados y castigados si tienen el siguiente desempeño:
(1) Asistencia completa en el mes ( ausencia de tardanzas, bajas anticipadas, bajas personales, bajas por enfermedad).
(2) La evaluación mensual de ese mes fue calificada como excelente.
(3) Trabajador, fuerte sentido de responsabilidad y desempeño laboral sobresaliente.
(4) Mejorar activamente los métodos de trabajo y mejorar significativamente la eficiencia del trabajo.
(5) Buen funcionamiento y gestión, y notables resultados en la promoción empresarial.
(6) Comportamiento que genera beneficios económicos u otras aportaciones destacadas a la empresa.
5.2 Los empleados que tengan el siguiente desempeño recibirán pequeñas recompensas por logros:
(1) Participó en los proyectos de consultoría de la empresa y aprobó con éxito la revisión de calificación.
(2) Una importante ampliación o reforma del negocio de custodia es efectiva.
(3) Detener o denunciar con antelación violaciones graves de leyes y reglamentos, cuya veracidad se compruebe.
(4) Cuando se encuentre con una emergencia, coopere activamente para resolverla y manejarla adecuadamente.
5.3 Los empleados que tengan el siguiente desempeño recibirán recompensas o bonificaciones por contribuciones significativas, según corresponda:
(1) Ser calificados como sobresalientes durante tres meses consecutivos.
(2) Participar en los proyectos de consultoría de la empresa y superar con éxito la revisión de calificación, asumiendo un rol importante.
(3) La innovación en investigación u otras aportaciones especiales permiten a la empresa obtener beneficios significativos.
(4) Realizar importantes innovaciones en el negocio de custodia y proponer planes específicos que sean efectivamente efectivos después de su adopción.
(5)Excelente desempeño en el manejo de negocios importantes.
(6) Eliminar accidentes o cambios importantes de manera oportuna para que la empresa pueda evitar pérdidas graves.
(7) La empresa fue nombrada “Empleado Destacado del Año” en la evaluación integral de fin de año.
6. Reglas de implementación de castigos
6.1 Los empleados serán advertidos si tienen los siguientes comportamientos:
(1) Llegar tarde o salir temprano más de 3 veces. en el mes.
(2) La revisión mensual de ese mes fue calificada como pobre.
(3) La evaluación fue calificada como promedio durante tres meses consecutivos.
(4) Ser vago o irse sin permiso, pero sin causar pérdidas.
(5) Incumplimiento del deber o incumplimiento de operar de acuerdo con los procedimientos operativos, que afecte la conducta normal de los negocios o la reputación de la empresa, y las circunstancias sean menores.
(6) Ser ruidoso, juguetón o peleador en el lugar de trabajo y negarse a escuchar consejos.
(7) Desperdicio de bienes públicos, circunstancias menores.
(8) Comportamiento irrespetuoso, aspecto desordenado o no vestir según los requisitos de la empresa, dañando la imagen de la misma.
(9) Desobedecer las disposiciones e instrucciones de trabajo del supervisor.
(10) Recibir visitas o realizar llamadas telefónicas personales durante el horario laboral sin el permiso del supervisor.
(11) No poder supervisar a los subordinados, lo que provoca que el trabajo no se complete a tiempo.
(12) El plazo de trabajo se retrasa debido a trabajo insuficiente o acumulación de documentos.
(13) No participar en actividades culturales y deportivas grupales organizadas por la empresa más de 2 veces.
6.2 Los empleados que cometan los siguientes actos estarán sujetos a medidas disciplinarias:
(1) Daño a maquinaria y equipo o lesiones a otros debido a negligencia o falta de operación de acuerdo con regulaciones.
(2) Afecte gravemente el orden del lugar de trabajo o la moral de los compañeros, y no sea propicio para el normal desarrollo de los negocios de la empresa.
(3) Informar el motivo de la licencia y verificarlo después de la investigación.
(4) Atacar maliciosamente, calumniar o acusar falsamente a colegas y crear problemas.
(5) Faltar al trabajo una vez al mes.
6.3 Los empleados que cometan los siguientes actos recibirán un demérito, un descenso de categoría o una suspensión de prueba dependiendo de la gravedad del caso:
(1) Salir de la empresa sin permiso causar grandes pérdidas a la empresa.
(2) Ausencia del trabajo durante dos días sin motivo dentro de un mes, o el motivo para solicitar la licencia no es cierto.
(3) Difundir rumores o filtrar secretos de la empresa, provocando un impacto negativo en la empresa.
(4) La pérdida de documentos o artículos importantes provocará grandes pérdidas a la empresa.
(5) Negarse a aceptar las disposiciones laborales o la supervisión del supervisor, si las circunstancias son graves.
(6) La supervisión ineficaz de los subordinados ha causado grandes pérdidas a la empresa.
6.4 Los empleados que incurran en los siguientes comportamientos deben ser despedidos:
(1) Fallo en la prueba.
(2) No poder realizar el trabajo y seguir sin poder realizar el trabajo después de ajustes razonables.
(3) Falsificar certificados, materiales de certificación relevantes o currículums al solicitar un trabajo.
(4) Se confirma que padece un trastorno mental que no se puede curar a corto plazo (1 año).
(5) Después del período de prueba de un mes, aún podrá publicar públicamente materiales de búsqueda de empleo o acudir al mercado laboral para encontrar un trabajo.
(6) Ausencia del trabajo por tres días consecutivos o tres veces en un mes.
6.5 Serán despedidos los empleados que cometan los siguientes actos:
(1) Aprovecharse de su cargo para cometer fraude, dañando gravemente la reputación de la empresa o causando pérdidas importantes a los intereses de la empresa. .
(2) Filtrar intencionalmente información técnica o secretos comerciales de la empresa, provocando pérdidas a la empresa.
(3) Operar negocios personales durante el horario laboral o en el lugar de trabajo.
(4) Falsificar la firma de un supervisor o falsificar o robar el sello de la empresa.
(5) Intimidar o insultar a supervisores o compañeros, o amenazar con violencia, si las circunstancias son graves.
(6) Incitar u organizar huelgas o paros, o realizar huelgas o paros.
(7) Asamblea o concentración ilegal de personas para intimidar y obstaculizar el orden de trabajo.
(8) Jugar o beber, que interfiera con el orden normal de trabajo.
(9) Robar bienes de la empresa o de los compañeros.
(10) Abuso de poder, practicar favoritismo o aceptar sobornos.
(11) Un total de tres deméritos durante el año.
(12) Trabajar en otros lugares sin designación o permiso de la empresa.
(13) Violar la ley, ser detenido por órganos de seguridad pública, ser citado, ser condenado a penas de prisión determinada y otras sanciones penales.
(14) Otros actos negligentes que causen daños graves a la empresa.
7. Reglamento de Evaluación del Desempeño
7.1 Las recompensas y castigos de los empleados se enumeran en los formularios de documentos de evaluación del desempeño mensual y anual.
7.2 Si hay una penalización menor, el desempeño del mes no se calificará como excelente.
7.3 Si hay una penalización de demérito, el desempeño del mes no se calificará; calificado como aprobado.
7.4 Al ser despedido, no es necesario realizar evaluación de desempeño en ese mes.
Si el total de 7,5 es inferior a tres veces en un año, el rendimiento anual no se calificará como excelente.
7.6 Si el desempeño anual se acumula más de dos veces, el desempeño anual no se calificará como calificado.
Normas de Confidencialidad
1. Está estrictamente prohibido divulgar documentos de la empresa como estructura salarial, especificaciones operativas, pedidos extranjeros, órdenes de compra, etc.
2. Los secretos comerciales a los que se hace referencia en este manual se refieren a diversas tecnologías relacionadas, invenciones, materiales creativos, personal, finanzas, planes de marketing, información de clientes, estrategias comerciales, etc. Cualquier información y artículos, ya sean orales o escritos, que la Compañía deba mantener confidenciales o no hacerse públicos, pero que se puedan determinar como confidenciales según conceptos comerciales generales.
3. Los empleados que se incorporen a la empresa deben asegurarse de cumplir estrictamente las obligaciones de confidencialidad durante su mandato o dentro de los tres años posteriores a su salida de la empresa, y no deben permitir que terceros conozcan ni dominen los secretos comerciales de la empresa en ningún caso. forma. También está prohibido utilizar o permitir de cualquier manera que terceros utilicen ilegalmente los secretos comerciales de la empresa, participen en actividades competitivas similares con la empresa u otras actividades que entren en conflicto con los intereses de la empresa.
4. Quien provoque la filtración de información de la empresa de forma intencionada o no, será sancionado por la empresa.
5. La empresa se reservará el derecho de procesar a cualquier persona que intencionalmente filtre secretos de la empresa y cause pérdidas a la empresa.
Contrato Laboral
1. Los empleados de la Empresa deben conocer todo el contenido de estas normas, no eximiéndose nadie de responsabilidad por desconocimiento.
2. Las reglas de gestión Las áreas incompletas se revisarán en cualquier momento;
3. El derecho de interpretar este manual para empleados pertenece a Aobo Network Technology Development Company.
4. Cada empleado deberá devolver el manual a la empresa cuando abandone la misma.