¿Qué trabajo hace el Departamento de Información de TI? ¿Qué habilidades se requieren? ¿Qué se necesita aprender? ¿Cuál es la estructura organizacional del Departamento de Información? !
El Departamento de Información de TI es el principal responsable del establecimiento y mantenimiento de sitios web, foros, etc.
El trabajo específico incluye diseño web, establecimiento de bases de datos, planificación de proyectos, etc.
Suplemento:
La gestión de recursos humanos tiene una teoría sobre el canal de desarrollo profesional en forma de H. Su concepto de gestión se deriva del clásico teorema de promoción laboral, es decir, el de Peter. Principio: "En cualquier jerarquía laboral, cada empleado tiende a alcanzar un puesto superior para el que no está calificado". El establecimiento de canales de desarrollo profesional en forma de H puede ayudar a extender el ciclo de vida profesional efectivo de los empleados y evitar la búsqueda innecesaria de puestos en la cima de la pirámide. El concepto de diseño de puestos no directivos entre los funcionarios públicos también se basa en este principio. Creo que también es adecuado para los profesionales de los departamentos de TI empresariales tradicionales.
Si el personal de TI empresarial se divide aproximadamente en cuatro categorías: operación y mantenimiento, implementación, desarrollo y gestión profesional, la mayoría de los puestos requieren conocimientos, habilidades y experiencia profesionales de TI, y hay menos funciones administrativas, las de TI. El personal empleado son profesionales que brindan servicios de consultoría internamente. A excepción del personal administrativo, como gerentes de departamento y subgerentes, el sistema de trabajo de gestión administrativa convencional de la empresa no es adecuado para la mayoría del personal de TI, porque independientemente de las responsabilidades y deberes del departamento de TI. ¿Qué tal el posicionamiento? Aunque las aplicaciones de TI en las empresas requieren gerentes que se centren en la gestión, también necesitan más profesionales de TI con sus propias fortalezas, y la mayoría de ellos no son necesariamente aptos, capaces o dispuestos a ocupar puestos de gestión administrativa. Otra razón importante es que los sistemas de salarios y beneficios de las empresas tradicionales se basan principalmente en niveles de gestión administrativa y antigüedad, que a menudo son bastante diferentes de los sistemas o prácticas salariales de la industria de TI. Sin resolver estos problemas, los recursos humanos de TI de la empresa lo harán. Habrá muchos problemas en la selección, uso, educación y retención, que afectarán la construcción de información de las empresas.
Tome mi empresa como ejemplo. En 2004, después de mis sugerencias y un duro cabildeo, la empresa comenzó a probar puestos profesionales de TI y sistemas salariales. Este año se mejoraron aún más. Finalmente se formó un sistema de gestión, funcional, profesional y de trabajo. Existen cuatro series paralelas de puestos y sistemas salariales para asistentes diligentes. Se puede decir que a excepción de la serie de gestión, las otras series son las denominadas "posiciones de no liderazgo". Una breve introducción a la serie de profesionales de TI es la siguiente:
1. Configuración de ingenieros en formación Hay cinco niveles: ingeniero, ingeniero senior/asistente, asistente senior y gerente (profesional de TI). como ingeniero en prácticas-ingeniero-ingeniero senior/asistente-asistente-gerente senior Se pueden agregar otros atributos profesionales según la naturaleza del puesto, tales como: implementación senior/Desarrollo/Asistente de operación y mantenimiento, Sistema/Red/Base de datos/Desarrollo. /Ingeniero de implementación/mantenimiento, etc.; entre ellos, los ingenieros en formación solo son aplicables a los recién graduados en el primer semestre después de asumir el cargo y luego son contratados como varios ingenieros profesionales
2. El camino de crecimiento profesional; de empleados es: ingeniero de mantenimiento/sistema/red/base de datos/desarrollo/implementación - ingeniero senior de mantenimiento/sistema/red/base de datos/desarrollo/implementación o asistente de desarrollo/implementación/operación y mantenimiento - desarrollo/implementación/operación senior Asistente de mantenimiento - Desarrollo /Gerente de Implementación/Operación y Mantenimiento;
3. Los profesionales de TI realizan los procedimientos de aprobación de nombramientos al mismo tiempo que la gestión de la empresa y las series funcionales, y son contratados una vez al año por departamento. Presentar a la empresa para su aprobación. El personal de la serie profesional (como asistentes superiores, gerentes profesionales) que cumplan ciertas condiciones puede ser transferido a la serie gerencial o funcional, y el personal de la serie gerencial o funcional también puede transferirse a la serie profesional
4; Se establecen varios niveles salariales para cada puesto profesional. Los niveles salariales específicos se negocian y establecen entre el departamento de TI y el departamento de recursos humanos en función de factores como la educación de los empleados, el nivel y las calificaciones profesionales, la experiencia laboral y los años. tamaño y dificultad del sistema;
5. Se implementa un sistema de salario anual. El salario anual se compone de salario y bonificación. El salario mensual total no excede el 70-90% del salario anual. El porcentaje del salario anual es una bonificación. La proporción flotante de la bonificación aumenta con el nivel; la evaluación se realiza una vez cada seis meses y no puede cobrarse durante más de 10 años.
Después de la implementación del sistema anterior, implementé un sistema de responsabilidad del gerente de proyectos con la aplicación industrial como dimensión principal y la gestión de proyectos como línea principal en la gestión interna del departamento. a varios niveles de trabajo según la naturaleza y el tamaño del proyecto, y los gerentes profesionales ayudan a los gerentes de departamento y subgerentes a realizar algunas funciones de gestión profesional; además, los empleados se dividen en varios grupos profesionales en cada proyecto según cada especialidad; como el grupo financiero, el grupo de desarrollo J2EE, el grupo de seguridad de red, el grupo DBA, etc., generalmente pueden llevar a cabo intercambios de conocimientos y discusiones sobre soluciones, lo que puede resolver eficazmente el problema de compartir conocimientos y experiencias y el despliegue de personal en situaciones de emergencia. Por supuesto, este enfoque es adecuado para departamentos de TI de escala relativamente grande con la naturaleza de un centro de servicios compartidos.