Procedimientos de implantación y divulgación de información de planes de incentivos patrimoniales de sociedades cotizadas

Después de que el fundador o la gerencia deciden lanzar un plan para empleados, se deben considerar los arreglos específicos para el plan de opciones para empleados, incluidos, entre otros, los siguientes aspectos clave:

1 Clasificar los objetos de subvención en categorías, determinar la cantidad de personas que se otorgarán y la cantidad de opciones en cada momento;

2. Seleccionar el tipo de opciones que se otorgarán, por ejemplo, si es necesario. ir acompañado de derechos de voto y derechos de dividendo, entre ellos, la dispersión de los derechos de voto tiene la posibilidad de aumentar los riesgos y costos de gestión;

3. Establecer las condiciones, el tiempo y el plazo de ejercicio; >

4. Determinar el precio de ejercicio. Como las opciones forman parte del salario y los beneficios de los empleados, cuanto antes se conceda el precio de ejercicio, mayor será el descuento en el precio;

5 Considere el mecanismo de salida, incluidas las diferencias en las condiciones de recompra para las renuncias en diferentes circunstancias. . Además, también puede considerar si es necesario establecer un período de bloqueo;

6. Establecer una organización de gestión para los planes de opciones de los empleados y mejorar el proceso de aprobación.

Los incentivos de equidad en su conjunto cubren cuatro aspectos: el diseño del plan, el establecimiento de confianza, la gestión de datos y la implementación del ejercicio. El diseño del plan es sólo el primer paso. Entre ellos, es evidente la importancia de la gestión de datos y el ejercicio de los derechos. Estos dos vínculos están directamente relacionados con si todo el proceso de incentivos se puede ejecutar sin problemas.