¿Qué magnates inmobiliarios asistirán a la Conferencia de resultados de investigación de valor de marca inmobiliaria de China de 2019?

Miembro de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino, codirector del grupo de investigación de las 10 principales empresas inmobiliarias de China y presidente del Índice de China Instituto de Investigaciones.

Las 100 principales empresas inmobiliarias de China han sido investigadas por el grupo de investigación TOP10 sobre las mejores empresas de desarrollo de China durante 16 años.

Liu Hongyu: Debate sobre las estrategias de desarrollo de las empresas inmobiliarias chinas en la nueva situación

Codirector del grupo de investigación de los 10 principales bienes raíces de China y director de investigación inmobiliaria Instituto de la Universidad de Tsinghua.

Actualmente, bajo la guía de la formulación de políticas centrales y la orientación clasificada, varias regiones están estudiando políticas de una ciudad-una que sean adecuadas para las condiciones locales.

Yuan Dongming: Construyendo una empresa inmobiliaria de clase mundial

Miembro principal del Grupo de Investigación de los 10 Principales Bienes Raíces de China y subdirector del Instituto de Investigación Empresarial del Centro de Investigación para el Desarrollo de el Consejo de Estado.

Para convertirse en una empresa de clase mundial, es necesario pasar de centrarse en la escala y la rápida expansión a centrarse en la calidad y la eficiencia.

Huang Yu: Las 100 principales empresas buscan un desarrollo constante, mejorar la calidad y abrir un nuevo capítulo. La cuota de mercado en 2018 superó el 50%.

Director de la Oficina del Grupo de Investigación Top 10 de Bienes Raíces de China, Vicepresidente Ejecutivo del Instituto de Investigación Index de China.

Las ventas de las 100 empresas principales lograron otro buen desempeño, con ventas totales que alcanzaron los 8,7 billones de yuanes, y la concentración de la industria continúa aumentando.

Bai: Publicó el informe de investigación de 2019 sobre las 100 principales empresas inmobiliarias de China.

Gerente General del Centro de I+D del Instituto de Investigación Zhongzhi

Desde la perspectiva del mercado inmobiliario nacional, 2018 es el período de transición del nuevo año después de experimentar un rápido desarrollo en 2016. y el crecimiento inercial en 2017, 2018 básicamente volverá al estado estable.

Fu Linjiang: ¿Dónde está el camino para los países grandes y las ciudades pequeñas?

CEO de Blue City Real Estate Construction Management Group Co., Ltd.

¿Qué debe hacer un pueblo pequeño para tener esperanza en el futuro? Según nuestro análisis y práctica, la ciudad ideal del futuro debería ser la integración de "tres ciudades". La dirección futura es cómo integrar orgánicamente las "tres ciudades" en el proceso de desarrollo de las ciudades pequeñas y colocarlas en la planificación y el posicionamiento más amplios.

Zeng Jing: exploración de la titulización de activos inmobiliarios nacionales

Director ejecutivo de Everbright Anshi

A medida que el desarrollo inmobiliario entra gradualmente en la segunda mitad, la integración de los campos inmobiliario y financiero Se ha convertido en una forma importante para el futuro desarrollo inmobiliario y una dirección innovadora para que las empresas inmobiliarias ocupen el mercado.

Hou Yunchun: El nuevo papel y misión de la industria inmobiliaria en el desarrollo de alta calidad

Miembro del XII Comité Nacional de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino y ex subdirector de el Centro de Investigaciones para el Desarrollo del Consejo de Estado.

El sector inmobiliario se enfrenta a nuevas situaciones y nuevos retos. De hecho, las nuevas situaciones y los nuevos desafíos también son nuevas oportunidades. Depende de quién pueda verlo con precisión, captarlo bien, darse la vuelta rápidamente y hacerlo bien.

Deng: Nuevos cambios y orientaciones políticas en el mercado inmobiliario

Subdirector del Instituto de Economía de Mercado, Centro de Investigación para el Desarrollo del Consejo de Estado

Nuevo construcción y desarrollo de proyectos integrales en China Las ventas han alcanzado su punto máximo y habrá un proceso descendente normal y natural. Toda la situación del mercado está cambiando de la anterior escasez de oferta a un equilibrio general de oferta y demanda y diferenciación regional.

Wang Qian: Los valores y conceptos de producto de Yanlord International Community en Singapur

Vicepresidente ejecutivo de Yanlord Land Group Co., Ltd.

El concepto de construir buenas casas con cuidado A continuación, Yanlord desarrolló el viaje pionero de Yanlord International Community, trajo el concepto de vida urbana de Singapur y construyó una serie de comunidades habitables, de baja densidad y de alto volumen.

Liu: Servir al desarrollo urbano y rural permite que más personas vivan una vida mejor.

Presidente de Haomei Real Estate Group Co., Ltd.

Durante la reforma de 2013, la orientación era de tres frases. La primera es la socialización de los servicios, la segunda es la producción basada en fábricas y la tercera es la mercantilización, que consiste en escindir las empresas inmobiliarias de las empresas inmobiliarias para proporcionar servicios comunitarios.

Liang: Avanzar de manera constante y emprender el camino del desarrollo sostenible de los parques industriales.

Vicepresidente ejecutivo de Beijing Li Andong Investment (Group) Co., Ltd.

Li Andong construye su competitividad central mediante la construcción de un "sistema de inversión" y un "sistema de servicios". En el futuro, Li Andong revitalizará el stock de empresas zombis ineficientes en la ciudad mediante el desarrollo cooperativo con el gobierno y la adquisición independiente de tierras.

Yuan Chun

Presidente de Hongkun Real Estate Group

Como empresa cooperativa, la velocidad de desarrollo general de Hongkun no es particularmente rápida y la sensación de urgencia por la facturación No es particularmente fuerte y muestra las características de "estable".

Ganmei

Vicepresidente de Zhongnan Land

En los últimos cinco años, Zhongnan Land ha entrado en una vía rápida, en la que la comunicación cultural estratégica es la clave. En el futuro, Zhongnan Land será mejor, más estable y más rápido en términos de organización, formación de equipos y empoderamiento.

Zhang Yan

Vicepresidente de Aoshan Holdings

La principal competitividad de Oshan radica en los bienes raíces comerciales, los bienes raíces industriales y los bienes raíces residenciales de alta gama. En la actualidad, ha alcanzado el primer lugar en Hubei y Wuhan, y ahora se distribuye por todo el país, como Chengdu, Chongqing y el delta del río Yangtze.

Ke Yao

Gerente General del Centro de Marca del Grupo Jinke

Combinando desafíos y oportunidades, Jinke se adherirá al "desarrollo coordinado cuatro en uno" y "Cuatro principales" políticas operativas "y" cinco principales estrategias de inversión "para garantizar el desarrollo constante de la empresa.

Li Feng

Director General de Marketing de China Jinmao Holding Group Co., Ltd.

En los últimos años, Jinmao ha mantenido un rápido ritmo de desarrollo, pero En general, todas las empresas se están desarrollando de manera constante. Este año, Jinmao seguirá liderando las operaciones urbanas, profundizando en ciudades de alta calidad y creando líneas de productos de alta calidad.

Zhao Zhao

Subdirector General de China Foreign Economic and Trade Trust Co., Ltd.

El objetivo de Foreign Trade Trust en 2019 es sumar varios Clientes estratégicos. Si seleccionamos una buena región y un buen objetivo, nuestra escala de servicio se duplicará para fin de año.

Song Liming

Asistente del presidente de Shanghai Jiangong Real Estate Co., Ltd.

Shanghai CCRE Real Estate acaba de celebrar su vigésimo aniversario. Hemos experimentado la locura del mercado y hemos pasado por los momentos más difíciles, pero cada ajuste del mercado al final nos ha brindado grandes oportunidades.

Liu Ce: Cambios y oportunidades bajo la tendencia general

Decano del Instituto de Investigación Económica de Caesars Group Holdings Co., Ltd.

César respeta la lógica de aglomeraciones urbanas. Bajo esta lógica, nuestra estrategia básica es “cultivar profundamente el campamento base en el Área de la Bahía + expandirnos a ciudades clave en grandes aglomeraciones urbanas” y continuar cultivando profundamente la Gran Área de la Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao.

Han Feiyu: La evolución de la tecnología verde en los hogares contemporáneos

Vicepresidente de Contemporary Land (China) Co., Ltd.

En 2019, Modern Land Tomará los edificios de tecnología verde como las alturas dominantes, utilizando paisajes verdes completamente decorados y de todas las épocas para mejorar continuamente la competitividad central.

He Yadong: Explore nuevas tendencias para ayudar a mejorar el sector inmobiliario ecológico.

Vicepresidente de Hangzhou Robam Electric Co., Ltd.

Ramb Electric mantiene una estrecha colaboración con el 85 % de las 100 principales empresas inmobiliarias. En 2019, el objetivo de Robam Electric es brindar servicios a más del 50% del mercado de la fina decoración.

Liu Zhaohui

Vicepresidente de Jinqiao Investment Holdings Co., Ltd.

Jinqiao Group es una empresa que ha estado creciendo durante 29 años. ¿Cómo entendemos la mejora de la calidad y la eficiencia? Desde los siguientes aspectos: Primero, los valores corporativos. En segundo lugar, optimizar la gestión. En tercer lugar, la transformación del modelo. Finalmente, innovación de modelos.

Zarpe

Secretario del Comité del Partido y vicepresidente de Baoji Holding Group Co., Ltd.

Ya sea una gran empresa inmobiliaria o una Empresa de bienes raíces ordinaria, las capacidades básicas son las más críticas. Para cualquier emprendimiento es fundamental desarrollar habilidades internas y ser la mejor versión de uno mismo.

Yang Yu

Director General de China Life Capital Investment Co., Ltd.

Mejorar la calidad y la eficiencia de las empresas inmobiliarias y desarrollar una competitividad central: primero , enfoque profesional; en segundo lugar, cooperar con las instituciones financieras, especialmente los fondos de seguros, para complementar las ventajas de cada uno y lograr una cooperación beneficiosa para todos.

Guo Guoqiang

Director de Fusheng Group y CEO de Fusheng Real Estate Group

La competitividad central de Fusheng se refleja en tres aspectos: talento, capital y terreno, estos Todos se extraen y ganan mediante la estrategia humana. Entre ellos, el talento es el más importante y nos adherimos al concepto de "el talento es el primer recurso".

Xia Tian

Vicepresidente ejecutivo de Shangkun Group

Shangkun Group es la empresa más joven entre las 100 principales empresas que participan en esta reunión. Desde nuestro establecimiento en Shanghai en 2009 hasta este año, nos llevó 5 años convertirnos en una de las 25 empresas más importantes de Shanghai.

Chen Cheng

Vicepresidente senior de Heisheng Holdings Co., Ltd.

Heisheng Holdings se originó en Shanghai y actualmente es uno de los tres principales fondos de capital privado inmobiliario. en Shangai. En la actualidad, ha firmado una cooperación estratégica con al menos 20 de las 100 principales empresas inmobiliarias, y el mayor monto de cooperación supera los 10 mil millones.