Las ventajas y desventajas de CSF, SST y BSP

El método del factor crítico de éxito (CSF) puede captar las principales contradicciones y resaltar los puntos clave en la identificación de objetivos; el método de transformación del conjunto de objetivos estratégicos (SST) identifica los objetivos de gestión desde la perspectiva de los requisitos de varias personas. , que es más completo, la planificación del sistema empresarial (BSP) introduce objetivos del sistema al definir procesos comerciales y puede definir nuevos sistemas para respaldar los procesos comerciales, es decir, convertir los objetivos empresariales en objetivos del sistema. La combinación de los tres métodos se denomina método CSB. Primero utiliza el método CSF ​​para determinar los objetivos empresariales, luego utiliza el método SST para complementar y mejorar los objetivos empresariales y transforma estos objetivos en objetivos del sistema de información de gestión. Finalmente, utiliza el método BSP para comprobar los dos objetivos y determinar la estructura. del sistema de información gerencial. Pero esto también hace que todo el enfoque sea demasiado complejo y menos flexible.