¿A qué se debe prestar atención al implementar MES?

El objetivo final de la implementación exitosa del sistema de ejecución de fabricación MES es lograr una fabricación inteligente. La construcción del Internet de las cosas y la recopilación, el análisis y el envío de datos son cruciales para la toma de decisiones inteligentes. El lanzamiento de MES no se puede lograr de la noche a la mañana. Debe llevarse a cabo una investigación exhaustiva y detallada sobre la situación actual de la empresa, las tendencias de desarrollo de la industria y la tecnología de fabricación inteligente, y proceder paso a paso y actuar de acuerdo con ello. tu capacidad No seas demasiado grande ni demasiado vacío, ni injertes o plagies directamente los resultados de otras empresas. Debes hacer algo y no hacer otra cosa. La implementación de MES debe ser personalizada y hecha a medida, y la más adecuada es la. mejor.

1. Planificación general e implementación paso a paso

Es necesario establecer una arquitectura de topología de red general que sea altamente flexible, escalable, bien integrada y adecuada para las necesidades de la empresa. desarrollo futuro. Existe un proceso gradual de grueso a fino en la formulación de cualquier plan. Es imposible cubrir todo en la etapa inicial de implementación del MES. La planificación general también debe centrarse en el desarrollo de proyectos piloto. El proyecto y la comprensión profunda de MES, es posible analizar los proyectos no implementados. El proyecto debe corregirse y mejorarse continuamente, por lo que el proyecto MES debe implementarse paso a paso y avanzar de manera constante.

2. La construcción de MES no puede ser "tonterías"

Los participantes del proyecto deben conocer el posicionamiento, las funciones, el papel y la viabilidad de MES para las empresas. Ahora que lo saben, dónde. ¿Deberías seguir adelante? ¿Qué información se debe recopilar? ¿Qué funciones se implementan? ¿Qué informes se deben generar? ¿Qué recursos se necesitan? Debe haber claridad en el plan. Además, al comienzo de la construcción, la planificación y la demostración del MES deben realizarse en estrecha colaboración con la línea principal de recopilación de datos y transmisión de información. Cualquier propuesta que se desvíe de los requisitos funcionales del MES es indeseable. En otras palabras, los participantes o promotores del MES deben hacerlo. entender realmente MES.

3. No confíe demasiado en los desarrolladores de MES

Solo usted puede conocer las dificultades de gestión, los puntos débiles y las necesidades reales de una misma empresa. La industria puede ser muy diferente. Además, existen diferencias obvias en la cultura corporativa y la filosofía de gestión de diferentes empresas. Una solución MES sin objetivos de implementación, ideología rectora y marco coincidente es vacía y débil, y no tiene contenido sustancial del que aprender. . Cuando las empresas requieren que los desarrolladores de MES presenten soluciones técnicas, deben estar orientados y enfocados para que puedan "trabajar con cuidado" dentro de un marco limitado y no dejarlos a su suerte. Los desarrolladores de MES pueden estar expuestos a muchos casos o logros, pero no saben mucho sobre las operaciones específicas y las necesidades reales de la empresa. Esto inevitablemente conducirá al fenómeno de "tomar el trabajo" en el nivel de diagnóstico empresarial, lo que afectará. Por lo tanto, bajo la guía de los desarrolladores de MES durante el proceso, debe controlar estrictamente si es adecuado para su propia empresa.

4. La integración de los departamentos comerciales es muy importante

La arquitectura de red, la construcción de servidores y redes, el desarrollo y la integración de software son tareas especiales del departamento de TI, y el departamento de TI las necesita. para proporcionar un sólido respaldo y base Assure. Pero para implementar realmente MES y hacer que sus funciones funcionen mejor, cada departamento de demanda empresarial (I + D, proceso, calidad, equipo, taller) debe tomar la iniciativa y estar profundamente integrado, incluido el establecimiento de un departamento de proyectos de promoción conjunta de MES. En este momento, debe estar dirigido por personas familiarizadas con el taller. El departamento es responsable del flujo del proceso, el contenido del trabajo, los requisitos de control de calidad y los arreglos de planificación.

5. El módulo de planificación debe ser cauteloso

La posición principal de MES es la ejecución en lugar de la planificación. Durante el proceso de implementación, no puede "tomar el protagonismo" y el plan debe. Depender de las limitaciones y limitaciones de múltiples recursos en la etapa inicial, se debe prestar atención al desarrollo de recursos de soporte básicos, como la gestión de la trazabilidad de materiales, la transparencia del proceso de fabricación y el desarrollo y mejora de las funciones de planificación de ERP.

6. Existen desventajas en el desarrollo de un único módulo a nivel de toda la planta.

La investigación de la demanda MES y el desarrollo de sistemas en toda la planta requieren la coordinación de muchos recursos extremadamente dispersos. , y debe tener en cuenta el desarrollo de otros módulos, la expansión no solo tiene un largo período de implementación, es difícil y tiene altos riesgos, sino que también debido a la baja madurez del plan de implementación del proyecto inicial, la probabilidad de afectar el final. La implementación del módulo general es mayor. Al mismo tiempo, la implementación de un solo módulo dará como resultado un bajo nivel de utilización integral de equipos y hardware, y la inversión en producción será baja.

7. MES es muy importante para promover el desarrollo "de arriba hacia abajo".

Como el proyecto inteligente más extenso de una empresa, se deben coordinar muchos departamentos, se debe convencer a muchas personas. y es necesario hacer cambios. Muchos conceptos son en sí mismos un desafío difícil. Cuando las personas están unidas, las montañas se mueven. Sólo trabajando juntos el proyecto puede ser un éxito total. Por supuesto, los argumentos técnicos no están excluidos. El diseño de alto nivel y la dirección clara de la alta dirección de la empresa son muy importantes. guiar a todos los empleados para que establezcan objetivos laborales correctos y autorizar plenamente "Shangfang Sword" y brindar un sólido apoyo de recursos.

En resumen, la implementación del proyecto MES debe planificarse razonablemente de acuerdo con la propia situación de la empresa. La ruta debe ser clara, los objetivos deben ser claros y las órdenes gubernamentales deben estar unificadas. complejo, de fácil a difícil, primero pruebe y luego expanda. No desaparezca en la etapa inicial. Intente romper el "hueso" duro, especialmente para las empresas de fabricación que son obviamente discretas.