¿Cuáles son los métodos y técnicas para la simulación de entorno sandbox de ERP?
1. El sandbox de ERP simula el funcionamiento del sistema de confrontación hombre-máquina. Marque las casillas correspondientes para garantizar el funcionamiento normal del. empresa simulada. Al realizar una tarea, el pequeño cuadro correspondiente muestra dos colores para indicar la operación.
2. Todos los demás cuadrados son grises, lo que indica que no se pueden operar. Al mismo tiempo, cada vez que realiza una tarea, el sistema pasará automáticamente a la siguiente y no podrá volver atrás y repetirla, ¡lo que demuestra plenamente la importancia de la toma de decisiones! Debido a que, de hecho, el tiempo es irreversible, esto hace que el sistema simulado sea más "realista".
3. El interés inicial en el juego es 60. Si quieres que sea negativo, intenta ahorrar dinero sin gastarlo. En una palabra, aumentar los ingresos y reducir los gastos. Sin embargo, cabe señalar que los fondos utilizados para comprar activos fijos como fábricas y líneas de producción no se pueden deducir.
4. Este es un juego que simula una guerra empresarial real. El punto de partida es montar seis ubicaciones para seis personas a la vez. Pero sólo existe una batalla entre el hombre y la máquina, así que tenemos que considerarlo todo.
5. Gestionar el dinero es gestionar el efectivo. Si desea mantener intacta su cadena de efectivo, puede realizar un presupuesto cuando sea necesario. Asegúrese de saber cuáles serán sus costos para ese trimestre.
Datos ampliados:
A través de la simulación del sandbox de ERP, podemos operar intuitivamente el sandbox de la empresa para simular las condiciones operativas de la empresa. Experimentemos todo el proceso de operaciones empresariales y comprendamos las limitaciones de los recursos empresariales en una serie de actividades como el análisis de mercado, la formulación de estrategias, la organización de la producción, el marketing general y la liquidación financiera.
No sólo puede movilizar nuestra iniciativa subjetiva, sino que también nos permite sumergirnos en la escena, sentir realmente la maravillosa y cruel competencia del mercado que enfrenta un operador comercial, asumir riesgos y responsabilidades comerciales y, por lo tanto, tener una comprensión profunda de las ideas de gestión de ERP, comprender las leyes de gestión científica y mejorar las capacidades de gestión.
La actividad de simulación incluye los siguientes pasos:
1. Enviar tarifas de publicidad y competir por pedidos. Todo es difícil al principio y este paso es crucial en toda la simulación. El director de operaciones predice la capacidad de producción en función del número de líneas de producción y proporciona soporte de datos para que el CSO obtenga pedidos. .
2. Producción y entrega según pedido. Este paso está muy bien hecho. Debido a que se ha predicho cuidadosamente con anticipación, el director de logística gastará el dinero del director financiero de acuerdo con el pedido, el director de operaciones llevará a cabo una producción ordenada de acuerdo con la capacidad de la línea de producción y los productos se enviarán una vez que se complete el pedido. obtener el pago.
3. Decisión de escala de producción. Este paso lo completa principalmente el director de operaciones, el CSO y el CFO***. El CSO predice la demanda futura del mercado basándose en el análisis de las tendencias del mercado, y el COO toma decisiones sobre el número de líneas de producción, el tipo de líneas de producción (manual, semiautomática, completamente automática, flexible), la inactividad de la planta y la utilización basándose en datos.
4. Expansión del mercado y desarrollo de productos. CSO analiza el mercado y predice las tendencias futuras del mercado y de los productos.