¿Qué significa exactamente "un proyecto, dos sistemas, construcción tripartita"?

La central hidroeléctrica de Lubuge está situada en la parte baja de Huangni, en el cruce de Luoping, Yunnan y Xingyi, Guizhou. Todo el proyecto consta de tres partes: la primera presa central, el sistema de desvío de agua y el centro de fábrica.

La altura máxima de la presa de la primera presa central es de 103,5 m; el sistema de desviación de agua consta de cuatro partes: la entrada de agua de la central eléctrica, el túnel de desviación, el pozo regulador de presión y la tubería de acero de alta presión. La longitud total del túnel de desvío es de 9,38 km, el diámetro de excavación es de 8,8 m, el diámetro interior del pozo regulador de presión es de 13 m, la profundidad del pozo es de 63 m y hay dos tuberías de acero de alta presión con una longitud de 469 m. un diámetro interior de 4,6 my un ángulo de inclinación de 48 grados. El centro de la fábrica incluye una fábrica subterránea y sus 40 cavernas subterráneas de apoyo. La longitud total de la fábrica es de 125 metros, el ancho es de 18 metros y la altura máxima es de 39,4 metros. Está equipada con 4 generadores hidroeléctricos con una capacidad total de 600.000 kilovatios y una generación de energía anual de 2.820 millones de kilovatios hora.

Ya en la década de 1950, los departamentos estatales pertinentes comenzaron a organizar la exploración del río Huangni. El Instituto de Diseño y Estudio de Energía Hidroeléctrica de Kunming se encargó del diseño del proyecto. El Ministerio de Agua y Energía Eléctrica inició la construcción de la central eléctrica de Lubuge en 1977, y la 14ª Oficina de la Oficina de Agua y Energía Eléctrica comenzó a construir carreteras y preparar la construcción. Sin embargo, debido a la insuficiencia de fondos, el proyecto de preparación avanzó lentamente y se retrasó siete años. En junio de 1981, la central eléctrica de Lubuge figuraba como proyecto de construcción clave, con una inversión total de 890 millones de dólares y un período total de construcción de 53 meses. Todo debía estar terminado en 1990.

Para poder utilizar el préstamo del Banco Mundial, el proyecto del túnel de desvío, una de las tres partes del proyecto, fue sacado del "cuenco de arroz de hierro" de la 14ª Oficina de Energía Hidroeléctrica y puesto en la lista internacional. mercado de la construcción. En la competencia entre contratistas de China, Japón, Noruega, Italia, Estados Unidos, la República Federal de Alemania, Yugoslavia y Francia, la empresa japonesa Dacheng ganó la licitación a un precio 36 millones de yuanes inferior al de la empresa chino-extranjera. empresa conjunta. Como resultado, se formó un patrón de "un proyecto, dos sistemas y construcción tripartita": por un lado, el proyecto del centro de taller fue consultado por expertos noruegos y construido por la tercera empresa de la 14ª Oficina de Energía Hidroeléctrica; por otro lado, el proyecto del primer centro fue construido por Australia. La consulta de expertos fue realizada por la Segunda Compañía de la 2.ª Compañía de la 14.ª Oficina de Energía Hidroeléctrica; por un lado, el proyecto del sistema de desvío de agua fue realizado por la Compañía Japonesa Dacheng; Los dos sistemas son: uno es un sistema de gestión de contratos con Yunnan Electric Power Bureau como propietario, Lubuge Engineering Administration como representante del propietario y "organización de ingenieros" y Japanese Dacheng Company como contratista. El sistema de gestión de contratos de inversión en el que la Administración; La Oficina es el Partido A y la Decimocuarta Oficina de Agua y Energía es el Partido B...

El avance parcial en el sistema de gestión de proyectos de Lubuge ha convertido a Xiaolubuge en un híbrido, con cuatro países, ocho países y dos países. Este sistema de gestión generó fricciones y competencia...

En junio de 1984 se emitió un aviso de adjudicación de la licitación para el proyecto del túnel de desvío y el contrato se firmó el 14 de julio. Se emitió una orden de puesta en marcha el 31 de julio de 1984 y la construcción comenzó oficialmente el 24 de octubre de 1984 065438. Huagong ha creado una eficiencia asombrosa bajo el sistema de gestión de Dacheng Company. La compañía japonesa Dacheng sólo envió un equipo directivo de más de 30 personas a China y contrató a 424 trabajadores de la 14ª Oficina de Agua y Energía. Excavan un promedio de 222,5 metros por mes, lo que equivale a 2 o 3 veces más que en proyectos nacionales similares. La productividad laboral total es de 45.700 yuanes/persona/año. Completado oficialmente el 13 de agosto de 1988. El período de construcción del contrato fue de 1.597 días y el período de construcción real fue de 1.475 días, 122 días antes de lo previsto; sin embargo, el primer proyecto de centro emprendido por la 14ª Oficina de Energía Hidroeléctrica comenzó en 1983; El progreso ha sido lento por diversas razones. El grupo asesor especial del Banco Mundial llevó a cabo dos inspecciones in situ en abril de 1984 y mayo de 1985, y ambas llegaron a la conclusión de que sería difícil completar el cierre a tiempo.

Comparación cercana y comparación cara a cara. ¡No esperaba que los resultados de la primera prueba fueran así! Porque esta pregunta es muy complicada: ¿los chinos tienen que depender de los extranjeros para aprovechar su potencial? Casi todos los lubuges han pensado en estas cuestiones que deberían ser consideradas por los políticos. ¡Se ha despertado el orgullo nacional y la confianza en uno mismo! "¡Lucha por el pueblo chino!" ¡Empieza un partido sin árbitro! La Sede del Proyecto Lubuge de la 14ª Oficina Hidroeléctrica comenzó a ampliar su autonomía, ajustar su estructura de liderazgo e implementar un nuevo sistema de gestión. Primero, comenzó una batalla de mil hombres en el primer proyecto central. Los directores y conductores se han convertido en responsables del sistema de rendición de cuentas objetivo.

Ya no están lejos del sitio de construcción, sino que trabajan en el sitio de construcción día y noche. Los trabajadores permanecieron en los túneles todo el día y toda la noche. Cuando se cansaron, movieron una tabla y se quedaron allí un rato, luego se despertaron. Finalmente se produjo un milagro: en octubre de 1985, 165438, el proyecto de la presa se completó según lo previsto.

Pero al comparar el modelo de gestión de Dacheng Company con nuestras batallas, sentimos claramente nuestras propias deficiencias: equilibrio de producción deficiente, gestión de personal caótica y falta de coordinación y mando unificados. El pensamiento comienza aquí, la experiencia de Lu Buge rápidamente se convirtió en un gran avance y catalizador para la reforma de la gestión de proyectos de China, promoviendo los cambios esenciales en la gestión de empresas de construcción y de proyectos de China.