20190507Resumen de palabras clave del NPDP (1)
Estrategia corporativa significa que una empresa sólo puede integrar estrategias departamentales para respaldar una estrategia organizacional más amplia.
La estrategia de plataforma es la base para que la mayoría de las empresas desarrollen nuevos productos. Lanzan una serie de productos de forma rápida y continua (como la serie BMW), fomentan estrategias de productos personalizados a largo plazo y proporcionan un importante punto de diferenciación de los productos de la competencia. Se define como una serie de subsistemas e interfaces a partir de los cuales se construye un marco común, a partir del cual luego se pueden desarrollar y fabricar de manera eficiente otros productos ampliados.
La alta dirección debe desarrollar una estrategia de innovación clara y explicar cómo los esfuerzos de innovación de la empresa respaldan la estrategia empresarial general.
La estrategia del encuestado sólo reacciona cuando se ve amenazada, no tiene objetivos estratégicos y tiene respuestas poco claras a los cambios del mercado, es decir, no existe un plan claro de desarrollo tecnológico o de entrada al mercado.
Estrategia compuesta basada en estrategia de especialización. Si se dirige a empresas chinas, el nicho puede entenderse como una estrategia de crecimiento corporativo. Significa que una empresa elige un campo de producto o servicio específico, concentra sus esfuerzos para ingresar y convertirse en líder, desde el mercado local hasta el nacional y el global, mientras establece diversas barreras para formar gradualmente una ventaja competitiva duradera.
Una estrategia de defensa se centra en capacidades centrales o incluso en una sola tecnología.
Estrategia tecnológica: Planes de mantenimiento y desarrollo de tecnología que pueden apoyar el desarrollo futuro de la organización y la realización de la estrategia organizacional.
Previsión tecnológica: (Technology Foresight) El proceso de obtener información sobre el futuro para predecir las tendencias tecnológicas y su impacto potencial en una organización: pensamiento, expertos, Delphi, FODA, patentes, análisis de tendencias.
Innovación disruptiva: creación de nuevos mercados y nuevas redes de valor, lo que en última instancia conduce a la subversión de los mercados y redes de valor existentes.
Estrategia de marketing: Debe estar basada y ser coherente con los objetivos de negocio.
Carta de innovación de productos - áreas: mercado objetivo (ubicación), tecnologías clave y métodos de marketing (cómo), tamaño del mercado y fortalezas y debilidades de los competidores (jugadores).
"Método de precio de salida": También conocido como método de precio alto o método de precio de salida, es decir, cuando un producto ingresa por primera vez al mercado, el precio se fija en un nivel más alto (incluso si el precio restringirá la compra de algunas personas), antes de que los competidores desarrollen productos similares, recupere la inversión lo antes posible y obtenga ganancias considerables. Luego, baje gradualmente el precio con el tiempo para permitir que nuevos productos ingresen al mercado flexible. En términos generales, para productos nuevos, productos protegidos por patentes, productos con baja elasticidad precio de la demanda, productos populares, productos con situación futura de mercado incierta, etc. , puede adoptar una estrategia de precios desnatada.
Tipos de proyectos en la gestión de cartera de proyectos: avance, plataforma, derivado y soporte.
Los altos directivos formulan estrategias correctas de nuevos productos para la empresa, seleccionan proyectos y logran el equilibrio.
Diseñador de producto: Diseñar el marco de la línea de productos actual y planificar el futuro.
En la evaluación no financiera: la alineación estratégica, el nivel de riesgo, el tiempo de comercialización, las ventajas del producto y las implicaciones legales son factores importantes a considerar.
Gobierno del proceso de desarrollo de productos: Proporcionar orientación, toma de decisiones y supervisión del marco de implementación estratégica de la organización.
La tasa de éxito de los nuevos productos de una organización depende de la calidad de sus prácticas y procesos de desarrollo de nuevos productos.
El pensamiento de diseño incluye descubrimiento, definición, creación y evaluación.
Los principios básicos del desarrollo integrado de productos (IDP) comienzan con la comprensión de las necesidades del cliente y terminan con la mejora continua del diseño.
Modelo en cascada: requisitos, diseño, implementación, verificación y mantenimiento.
Los tres roles principales de los productos ágiles son Posscrum Master y el equipo.
Productos lean: elimina desperdicios y aumenta la productividad. Los clientes determinan el valor.
Sprints: los equipos responden a la imprevisibilidad a través de un ritmo de trabajo incremental e iterativo.
Gobernanza: el marco, las funciones y los procesos utilizados para guiar las actividades de gestión de proyectos, programas y carteras.
Gestión de gateway: adecuada para proyectos de alto coste y alto riesgo.
La estrategia de producto la especifica el máximo responsable de producto.
La visión y misión de la empresa son responsabilidad de la alta dirección.
El gerente de procesos es responsable de los resultados estratégicos del proceso de desarrollo de nuevos productos. Incluyendo la capacidad de producción, la calidad del resultado y la participación en la organización.
Los equipos de producto de alto rendimiento están influenciados por cuatro factores: estructura, proceso, personas y cultura.
Los equipos multifuncionales pueden responder preguntas, mejorar la velocidad de desarrollo y el éxito del producto, y deben estar compuestos por representantes de todas las funciones que tienen un impacto crítico en el éxito del proyecto.
Desarrollo Creativo: El proceso creativo de generar, desarrollar y comunicar nuevas ideas.
Pensamiento convergente: utilice el conocimiento y la experiencia existentes para guiar una gran cantidad de información y posibilidades de resolución de problemas en una secuencia lógica y sacar una conclusión estandarizada.
Proceso de diseño del producto: descripción del concepto, especificación del diseño del producto y especificación técnica.
Especificaciones de diseño de producto: Convertir el rendimiento del diseño estereotipado en parámetros cuantitativos.
TRIZ es un método de resolución de problemas basado en lógica y datos que ayuda a mejorar las capacidades creativas de resolución de problemas del equipo.
Sus actividades básicas incluyen: funciones, recursos, soluciones ideales, contradicciones y tendencias.
Pasos en la gestión de riesgos en proyectos de desarrollo de nuevos productos: identificación, evaluación y mitigación.
IDOV: identificar, diseñar, optimizar y validar
Cuatro tipos de indicadores: Indicadores rezagados (miden el desempeño pasado) Indicadores en tiempo real (miden el desempeño actual) Indicadores adelantados (miden el desempeño futuro ) )Métricas de aprendizaje (medición de mejoras futuras)
ATAR: predice patrones de ventas potenciales y calcula el valor actual neto.
Investigación de mercados etnográfica: Cualitativa y descriptiva. Desventajas: Consume mucho tiempo.
Múltiples técnicas: cuantitativa
En la etapa de generación de concepto, el método de investigación de mercado más utilizado son las entrevistas a los clientes.
En la etapa de evaluación del concepto, el propósito de la investigación de mercado es evaluar el concepto del proyecto y seleccionar proyectos.
Pruebas de concepto: mostrar el concepto del producto frente a los consumidores objetivo, obtener respuestas y aclarar las necesidades reales de los clientes.
Pruebas de uso del producto: primero aclara el propósito que deseas lograr y luego elige un método de prueba.
Ciclo de vida del producto: fase de introducción - creación de conciencia, desarrollo de mercado - dejando de lado el enfoque comercial.
Etapa de crecimiento: preferencia de marca, aumento de la cuota de mercado.
Etapa de madurez: la competencia se intensifica, mantiene la cuota de mercado y maximiza los beneficios.
Etapa de declive: disminución de las ventas
La complejidad permite que los productos se vendan directamente a los compradores, mientras que los productos estandarizados sencillos o de bajo precio se distribuyen principalmente a través de canales indirectos.
Economía circular: el ciclo de vida del producto crea un circuito cerrado, empezando por las materias primas. Diseño y modelo de negocio.