¿Cuál es el concepto de ERP?
Función:
1. Introducir conceptos y modelos de gestión avanzados.
2. Estandarizar los procesos de trabajo de la empresa.
3. Enderezar el proceso productivo de la empresa.
4. Asegúrate de que alguien esté haciendo el trabajo y que alguien sea responsable.
5. Optimizar los ciclos financieros, de inventario y de adquisiciones.
6. Reducir costes, mejorar la eficiencia y aumentar los ingresos.
Beneficios:
1. Proporcionar datos de toma de decisiones a quienes toman decisiones.
2. Analizar las ventas regionales, formular planes de ventas o ajustar la estructura del producto.
3. Comprender con precisión el proceso de producción del producto, analizar la formación de los costos del producto y descubrir los "cuellos de botella".
¿Qué beneficios aporta el ERP a las empresas?
Un cliente acaba de lanzar ERP no hace mucho y le pregunté al jefe: "¿Cuál cree que es el mayor beneficio después de implementar ERP en su empresa?". El jefe solo dijo cuatro palabras: "consulta" y ". Llame a la policía." Ahora el jefe quiere verificar cualquier dato comercial, es muy conveniente, preciso y rápido. Los datos que antes tomaban uno o dos días ahora se pueden aprender en uno o dos minutos. Con estos datos, las decisiones se vuelven rápidas y precisas. También hay una función de "alarma". En el pasado, sólo podíamos conocer el grado de desarrollo de una empresa a posteriori. Así como a todo el mundo le preocupa enfermar gravemente, la mejor forma de evitarlo es acudir al hospital a tiempo para detectar indicadores bioquímicos relevantes. Lo mismo ocurre con las empresas. Si estos datos se pueden alertar en cualquier momento, se pueden evitar muchas pérdidas importantes, como "existencias de seguridad", "índice de cuentas por cobrar", etc.
Desde la perspectiva del jefe, la implementación de ERP y la informatización pueden mejorar el nivel de gestión de estandarización de la empresa. Sin un sistema, encontrará que la gestión in situ de la empresa es muy caótica y los documentos vuelan por todas partes. Con el sistema, todos pueden operar de manera unificada en la plataforma informática y administrar de acuerdo con un proceso unificado y, naturalmente, la eficiencia mejorará enormemente.
Desde la perspectiva de los mandos intermedios, ¿cuánto inventario se reducirá después de implementar ERP? ¿Cuánto aumentará la precisión de las compras? ¿Cuánto tiempo de inactividad se reducirá, etc.? La información extraída de APICS con autoridad internacional puede demostrar plenamente la eficacia de la implementación de ERP. Tomemos un ejemplo: problemas de inventario. Para la industria manufacturera de China, el inventario siempre ha sido un tema importante que afecta a la gestión corporativa. Para reducir el inventario, primero debe tener una comprensión dinámica y precisa del inventario; de lo contrario, será difícil reducirlo. Una vez pregunté a más de 100 almacenistas: "¿Cuáles son los parámetros que afectan la cantidad del inventario? La respuesta es: 5, 10, 11, 13. Mucha gente respondió '5', pero la respuesta correcta es 13, que es la". parámetro que afecta la cantidad del inventario Hay 13 tipos de documentos, y si hay uno, la cantidad no se puede captar a tiempo.
Antes de implementar un ERP, nuestras empresas siempre se hacen una pregunta: ¿Qué beneficios aporta el ERP a la empresa? ¿Por qué no preguntarse primero cuáles son los obstáculos de gestión actuales en la empresa, cuáles pueden resolverse mediante la informatización y cuáles no están dentro del alcance de la informatización? Sólo así podremos fijarnos objetivos razonables y el proceso de implementación posterior no será demasiado ambicioso ni causará problemas innecesarios.
ERP es una herramienta de gestión avanzada que necesitan las empresas avanzadas y aún más las empresas atrasadas.