¿A qué se refieren los "tres elementos concretos" de la gestión ajustada de tpm?
Las "Tres Determinaciones y Tres Elementos" se refieren a denominación, cuantificación y posicionamiento. Las cosas requeridas deben ubicarse de acuerdo con las regulaciones, colocarse prolijamente de cierta manera, claramente en cantidad y claramente marcados.
"Tres determinaciones y tres elementos" son los contenidos de Seiton en 5S El objetivo es no perder "tiempo" buscando cosas. Organice (SEITON) para colocar las cosas que necesita según la frecuencia de uso, de modo que las cosas de uso común se puedan sacar con prontitud y precisión, manteniéndolas en un estado que pueda usarse inmediatamente cuando sea necesario y en un estado que todos puedan entender. . Como por ejemplo señales de lugares y pasajes, señales de elementos colocados y sus responsables, etc.
Información ampliada:
La gestión ajustada es un resumen y una mejora del sistema de producción de Toyota, que representa una rica experiencia práctica y profundas ideas de gestión en muchas industrias y campos. La esencia de la gestión eficiente es mejorar continuamente la eficiencia del flujo de valor eliminando diversas formas de desperdicio.
1) Definición y actitud aborrecible hacia los residuos: Además de los 7 tipos clásicos de residuos en el ámbito manufacturero, también existen problemas comunes en las actividades empresariales como barreras de comunicación, estructuras rígidas, conflictos de dirección y herramientas equivocadas, lagunas, información inútil, esperas, abandono de conocimientos, establecimiento prematuro, diversas formas de desperdicio como recursos humanos y habilidades laborales.
2) Cultura corporativa ajustada: mirar las actividades corporativas desde la perspectiva del cliente y esforzarse por mejorar la eficiencia del flujo de valor. Armonía y cooperación económica entre los trabajadores y la gerencia, y el establecimiento de un equipo real dentro de la empresa; Los empleados del equipo de la empresa persiguen apasionadamente la perfección, el concepto de mejora continua y excelencia está implementado en la mente de todos.
3) Operación justo a tiempo (JIT): proporcionar la cantidad adecuada de productos o servicios en el momento adecuado, en el lugar adecuado y utilizando la menor cantidad de recursos. Sé tan activo como un conejo desnudo y tan quieto como una virgen. Proporcionar la cantidad adecuada de productos y servicios en el momento adecuado según las necesidades del cliente, ni demasiado pronto ni demasiado tarde. Los estándares de procesos de la empresa no son rígidos y los procesos internos pueden cambiar debido a los cambios del mercado, lo que hace que la respuesta al mercado sea más sensible y rápida.
4) Automatización de procesos empresariales: el mecanismo de operación empresarial está diseñado para identificar automáticamente anomalías, alertarlas y suspender las operaciones cuando sea necesario. Especialmente en varios procesos importantes de toma de decisiones, como el proceso de ajuste y establecimiento de estrategias corporativas y sistemas operativos, los sistemas de evaluación y prevención de riesgos, así como los planes y medidas de contingencia, deben incluirse desde una perspectiva de control y equilibrio.
5) Sistema infalible: diversas operaciones, procesos y sistemas pueden prevenir eficazmente diversos errores de bajo nivel que son fáciles de producir y reducir diversos accidentes de calidad y de seguridad.
6) Las operaciones empresariales reflejan la idea de "atracción": las empresas se orientan por la respuesta del mercado y la demanda de los clientes, y establecen una respuesta rápida y un mecanismo de atracción a la demanda del mercado dentro de la empresa. El desarrollo y funcionamiento de la empresa no se caracterizan por órdenes administrativas, sino que se centran más en una gestión humanizada, utilizando un enfoque de "orientación" en lugar de "empuje" para guiar y mejorar a todos los empleados en la dirección del desarrollo.
Enciclopedia Baidu-5S
Enciclopedia Baidu-Gestión ajustada