¿Cuáles son los principales riesgos de los proyectos de TI?
1. Riesgo de requisitos
Los requisitos se han convertido en el punto de referencia del proyecto, pero continúan cambiando; los requisitos están mal definidos y una mayor definición ampliará aún más el alcance del proyecto; se agregan requisitos; la definición del producto es vaga. Las piezas tardaron más de lo esperado; los requisitos de participación del cliente eran insuficientes y faltaba un proceso eficaz de gestión de cambios de requisitos;
2. Riesgos de planificación
Los planes, recursos y definiciones de productos se basan en instrucciones verbales de los clientes o líderes de nivel superior y no son completamente consistentes. "mejor estado", pero el plan no es realista y solo puede considerarse como un "estado esperado";
El plan se basa en el uso de un miembro específico del equipo, y ese miembro específico del equipo en realidad no puede contar en él, la escala del producto (línea de número de código, puntos de característica y porcentaje del tamaño del producto anterior) es anterior a la fecha prevista de finalización sin los ajustes correspondientes en el alcance del producto o los recursos disponibles, aventurarse en un territorio de producto desconocido y costar más de diseñar y; implementar que el tiempo esperado.
3. Riesgos de organización y gestión
Solo el personal de gestión o marketing toma decisiones técnicas, lo que da como resultado un progreso de planificación lento y un tiempo de planificación prolongado; la estructura del equipo de proyecto ineficiente reduce la productividad. lleva más tiempo de lo esperado; los recortes presupuestarios interrumpen los planes del proyecto; la dirección decide no fomentar la organización del proyecto;
La falta de especificaciones necesarias conduce a errores de trabajo y a la duplicación del trabajo de terceros no técnicos ( aprobación del presupuesto, aprobación de la compra de equipos, revisión legal, seguridad y protección, etc.) tomó más tiempo de lo esperado.
4. Riesgos del personal
Las tareas como requisitos previos (como la capacitación y otros proyectos) no se pueden completar a tiempo; la mala relación entre los desarrolladores y la gerencia conduce a una toma de decisiones lenta y afecta el situación general; falta de incentivos, baja moral y capacidad de producción reducida; algunas personas necesitan más tiempo para adaptarse a herramientas y entornos de software desconocidos en las últimas etapas del proyecto; los nuevos desarrolladores deben capacitarse y comunicarse gradualmente con los miembros existentes; reducir la eficiencia laboral existente de los miembros;
Los conflictos entre los miembros del equipo del proyecto provocan falta de comunicación, diseño deficiente, errores de interfaz y trabajo repetitivo adicional que los miembros que no son adecuados para el trabajo no abandonan el equipo del proyecto; afectando el proyecto El entusiasmo de otros miembros del equipo ⑧ No se encontró personal con habilidades específicas que se necesitan con urgencia para el proyecto;
5. Riesgos ambientales en el desarrollo
Las instalaciones no están instaladas a tiempo; aunque las instalaciones de la alianza de gerentes de proyecto están disponibles, no las están respaldando, como por ejemplo, no hay teléfonos, cables de red y suministros de oficina; las instalaciones están abarrotadas, desordenadas o dañadas;
Las herramientas de desarrollo no están disponibles de manera oportuna; las herramientas de desarrollo no son tan efectivas como se esperaba y los desarrolladores necesitan tiempo para crear un entorno funcional; entorno o cambiar a nuevas herramientas; el ciclo de aprendizaje de nuevas herramientas de desarrollo es más largo de lo esperado y el contenido también es múltiple.