Resumen de trabajo 2022 del especialista en recursos humanos de la empresa (6 comentarios generales)
Resumen anual de trabajo 2022, especialista en personal personal de la empresa (Parte 1) 1. Recopilar y administrar los archivos de personal y otra información de los empleados de la empresa, mantener la integridad de los archivos de la empresa y proporcionar información más precisa para garantizar análisis futuros;
2. Procedimientos de asuntos;
3. Ejecutar las reglas y regulaciones de la empresa, y manejar las recompensas y castigos de los empleados;
4. Ayudar con el trabajo diario específico de reclutamiento y nombramiento, incluida la emisión de avisos de reclutamiento. recopilar y resumir los materiales de solicitud, organizar los entrevistadores y realizar un seguimiento de la implementación de los entrevistadores; 5. ayudar a establecer relaciones positivas con los empleados, coordinar la relación entre los empleados y la gerencia y ayudar a organizar diversas actividades de los empleados;
6. contabilidad de todos los empleados del salario de la empresa. Cometí errores por descuido, pero pude solucionarlos satisfactoriamente con la ayuda de mi liderazgo;
7; capaz de manejar seguros y lesiones laborales de forma independiente;
8. Ayude a otros compañeros de la empresa a reservar billetes de tren y resuelva sus preocupaciones de viaje. Pero siento que todavía tengo algunas deficiencias: la previsibilidad y la creatividad del trabajo no son suficientes, todavía hay una cierta distancia con respecto a las exigencias de la dirección y todavía falta el conocimiento de los recursos humanos. En el futuro trabajo y estudio, me exigiré aún más, aprenderé con humildad de líderes y colegas y mejoraré constantemente mi calidad profesional para poder enfrentar mayores desafíos y no ser eliminado por la tendencia de los tiempos.
Finalmente, deseo a la empresa que el nuevo año vaya viento en popa y que sea cada vez mejor cada año.
Resumen personal anual de trabajo, especialista en personal de la empresa 2022 (Capítulo 2) ¡Hola líderes y compañeros!
¡20xx llegará pronto! Al recordar mi vida laboral en 20xx, siento los tremendos cambios que se han producido en la empresa y en las personas que me rodean este año. Los proyectos de la empresa se desarrollan cada vez más y los compañeros que me rodean también avanzan continuamente y trabajan duro por el mismo objetivo. La llegada del nuevo año también trae nuevos desafíos. Mientras nos preparamos para recibir el nuevo año con una nueva apariencia, no olvidaremos revisar y resumir el trabajo que hemos realizado el año pasado. Ahora resumiré mi trabajo de este año de la siguiente manera.
1. Estado actual de los recursos humanos de la empresa del grupo a octubre de 20xx
A principios de 20xx, la empresa del grupo contaba con 408 empleados. A finales de 2010, la cifra. El número de empleados este año fue de 152 y el número de empleados fue de 152. La tasa es del 35,59%. El número de dimisiones fue de 130. En 20xx, había 427 empleados en plantilla; la tasa de rotación era del 30,44%.
Entre ellos, el número de empleados de la empresa del grupo a principios de 20xx era 150 y el número de empleados a finales de 20xx era 180. Este año hay 79 empleados, la tasa de matrícula es del 43,88%, la tasa de rotación es de 51 y la tasa de rotación es del 28,33%, 20xx. Crecimiento de la tasa de empleo: 23,43%; en 20xx, el número de empleados que abandonaron la empresa del grupo fue de 35, 16 más que en 20xx. Incremento de la tasa de rotación: 45,71%.
A principios de 20xx, la empresa gestora subordinada tenía 21 empleados. A finales de 20xx, había 10 empleados y 88 personas. Este año se incorporaron a la empresa 25 empleados, con una tasa de contratación del 28,40%, y una tasa de rotación de 27, con una tasa de rotación del 30,68%.
A principios de año, la filial XX tenía 204 empleados. A finales de 20xx, el número de empleados era 130. Este año se incorporaron a la empresa 32 empleados, con una tasa de incorporación del 24,61%, y la tasa de rotación fue de 36, con una tasa de rotación del 27,69%.
A principios de año, la filial X contaba con 36 empleados, y al 20xx de octubre contaba con 37 empleados. Este año están empleadas 10 personas y la tasa de ocupación es del 27,02%. Dimitieron 9 personas, con una tasa de rotación del 24,32%.
A principios de año, la empresa subordinada XX contaba con 27 empleados, y a partir de 20xx, el número de empleados era de 19. Este año hay 9 personas en el puesto, la tasa de matrícula es del 47,36% y 7 personas han dimitido. La tasa de rotación es del 36,84%.
En segundo lugar, gestión de asistencia
1. Procesamiento diario de las hojas de asistencia de OA de los empleados y las órdenes de licencia.
2. Los viajeros de negocios deben revisar y reembolsar los gastos según los datos de asistencia devueltos por la empresa de Hainan.
3. Revisión basada en datos de asistencia, como tarifas de empleados y subsidios de comidas.
4. Lleve a cabo cuidadosamente las estadísticas de asistencia basadas en los detalles de asistencia cada mes para crear una base para el pago del salario y publique un boletín de asistencia basado en las estadísticas de asistencia.
5. Ingrese los resultados de las estadísticas de asistencia en la "Tabla de estadísticas de resumen de asistencia" mensualmente como base para las evaluaciones periódicas, las evaluaciones de fin de año y los cálculos de bonificación de fin de año.
En tercer lugar, gestión de archivos de personal
1. Cuando nuevos empleados se unen a la empresa, se les dice que preparen la información de personal requerida y establezcan archivos de personal basados en los archivos de personal traídos por los empleados. .
2. Establecer listas de empleados y libros de contabilidad de personal para garantizar que los libros de contabilidad electrónicos sean consistentes con los archivos en papel.
3. Responsable de gestionar y conservar los archivos de personal de todos los empleados de la empresa del grupo y sus filiales.
4. Establecer un formulario de registro de préstamo de expedientes de personal.
5. En junio de este año, se clasificaron y almacenaron en la sala de archivos los expedientes de renuncia de la empresa del grupo y sus filiales, y se archivaron 98 expedientes de personal.
6. En la primera mitad del año, se actualizó la tabla de resumen del libro mayor de personal y se agregaron columnas como dotación de personal, índice de aumento y disminución, etc., de acuerdo con los indicadores y requisitos de liderazgo. También se ha añadido una columna de dotación de personal a las plantillas de empleados de la empresa del grupo y sus filiales para facilitar la contratación y edición de personal.
Cuarto, gestión de salarios y bienestar
En 1 y 20xx, los gastos salariales de cada centro y filial del grupo al 20xx de octubre: 1561.654,38 + 0,6 millones de yuanes. de los cuales el salario es de 7,20 yuanes. 430.000 yuanes; pago: 1,016 millones de yuanes; salario: 54,65438+ millones de yuanes; Casey viene a la empresa para pagar el salario: 1,41,000 yuanes;
2. Los empleados que se convierten en empleados regulares compran básicamente cinco seguros. A finales de 20xx, 165.438 + octubre, parte de los gastos de seguros del grupo ascendían a 2,4086 millones de yuanes, de los cuales 538.800 yuanes. Gastos: 159.000 yuanes; Gastos: 80.200 yuanes; Gastos de la empresa XX: 655.400 yuanes; Gastos de la empresa XX: 104.500 yuanes;
3. El coste laboral total de los dos proyectos anteriores es de 1.802,02 yuanes. El coste laboral mensual de la empresa del grupo es de 18,02 millones de yuanes y el coste laboral anual per cápita es de 42.200 yuanes.
4. Adquirir seguro social para todos los empleados de la empresa, elaborar tarjetas de seguro social y cambiar y manejar la información de seguridad social de los empleados. Este año solicité 6 tarjetas de seguro social y 3 personas solicitaron un reembolso por lesiones laborales. Dos fueron dadas de baja del ejército, tres fueron registradas y reembolsadas por el parto.
Para mostrar la preocupación de la empresa por sus empleados, la empresa envió sus condolencias durante la temporada de altas temperaturas y el Festival del Medio Otoño y el Día Nacional el 8 de marzo. En agosto de este año, el Sr. Zou solicitó un pequeño regalo de cumpleaños para los empleados que celebraban su cumpleaños.
Verbo (abreviatura de verbo) reclutamiento y trabajo de reserva
1. Comprender la gestión de nuevos puestos en cada departamento y las necesidades de personal de cada departamento.
2. De acuerdo con las necesidades reales del personal de cada departamento, los empleados son reclutados de manera específica y razonable y equipados con varios puestos. Al adoptar una serie de medidas prácticas de reclutamiento de talentos, como la publicación amplia de información de reclutamiento, el reclutamiento en línea, la recomendación interna de los empleados, el reclutamiento en el sitio y la publicación de anuncios de reclutamiento, la compañía del grupo y sus compañías afiliadas completaron el reclutamiento de 65,438+052 personas en todo el mundo. año.
3. Para adaptarse mejor a las necesidades de rápido desarrollo de la empresa del grupo, promover eficazmente el trabajo de reserva de talentos de la empresa, satisfacer los objetivos estratégicos de la empresa y las necesidades de desarrollo empresarial de talentos, hacer un buen trabajo en la construcción. el nivel de talento de la empresa y proporcionar a los empleados una plataforma para el desarrollo y la mejora. La empresa del grupo ha emitido las "Medidas de gestión de la reserva de talentos" y ha establecido un grupo de talentos de acuerdo con los requisitos pertinentes de las medidas de gestión de la reserva. Al final de 20xx, la cantidad de talentos en el grupo de talentos era 93 y la cantidad de talentos en el grupo de talentos era 5.
Entrenamiento de verbos intransitivos
Para satisfacer las necesidades del rápido desarrollo de la empresa, debemos construir un equipo de alta calidad, alta eficiencia y alta ejecución para que los nuevos empleados puede comprender, reconocer y Reconociendo la causa y la cultura corporativa de la empresa, organizamos capacitaciones de inducción para nuevos empleados cada mes. A partir del 20xx, se han realizado 1,152 capacitaciones de inducción.
Con el fin de fortalecer la gestión, fortalecer la calidad cultural y las habilidades profesionales de los compañeros, y satisfacer las necesidades laborales de la empresa y el desarrollo personal de los empleados, todos los departamentos de la empresa han llevado a cabo capacitaciones en conocimientos de gestión y habilidades comerciales. . Para realizar un seguimiento de la implementación de la capacitación, nuestro departamento acude al departamento de capacitación para participar en auditorías todos los meses. A finales de octubre de 20xx 165438, cada departamento había completado 101 capacitaciones internas.
Las tarifas de capacitación para la capacitación inicial de nuevos empleados y la capacitación interna del departamento en 20xx son * * *: 365,438+0,370 yuanes; entre ellas, la tarifa de capacitación profesional dentro del departamento: 29,370 yuanes; : 20xx yuanes.
Siete. Gestión de contratos laborales
Responsable de la firma, renovación y gestión de contratos laborales En la empresa del Grupo 20xx se firmaron 100 nuevos contratos laborales y se renovaron 25 contratos laborales actualmente, todos los empleados del grupo y sus subordinadas; han firmado contratos laborales. Existen conflictos derivados de la falta de firma de un contrato laboral. Dadas las características de la industria inmobiliaria, después de que algunos empleados se jubilan, las relaciones laborales se vinculan con otras unidades. Para evitar riesgos laborales, nuestro ministerio exige que dichos empleados presenten certificados de jubilación y certificados de relación laboral.
8. Gestión del desempeño
Para garantizar la finalización sin problemas de los nodos del plan de trabajo, las evaluaciones mensuales estrictas juegan un papel importante en la promoción de la finalización del plan. A finales de junio de 5438 + octubre, los centros y filiales del grupo habían deducido un total de 538.300 yuanes por indicadores cualitativos y cualitativos; de los cuales, deducciones por indicadores cuantitativos: 404.200 yuanes por indicadores cualitativos: 13,41 millones de yuanes por cada unidad; el nodo planificado El monto del premio es: 211.000 yuanes.
9. Plan de trabajo y sugerencias para 20xx
1. Según las estadísticas, hay 93 empleados, jubilados y en período de prueba en otras unidades que no han contratado un seguro contra accidentes laborales. Debido a que nuestra empresa se dedica principalmente al negocio de desarrollo inmobiliario, el personal técnico y de ingeniería a menudo va y viene del sitio de construcción, y la mayoría de los operadores de primera línea de las compañías inmobiliarias subordinadas tienen una incidencia relativamente alta de lesiones relacionadas con el trabajo.
Una vez que ocurre un accidente de este tipo, todos los gastos correrán a cargo del empleador y habrá grandes riesgos laborales. Para reducir las pérdidas causadas por los empleados a la empresa debido a lesiones relacionadas con el trabajo, se recomienda contratar un seguro de accidentes comerciales para el personal mencionado anteriormente.
2. Es necesario contratar en el sector inmobiliario. Fortalecer el trabajo de contratación y abrir múltiples canales de contratación. Los colegas recomiendan los personajes y este canal tiene una tasa de éxito relativamente alta. Los talentos recomendados serán calificados como empleados destacados en el año de la recomendación, y los recomendadores recibirán las recompensas necesarias durante el período pico de flujo de talentos después del Festival de Primavera, participarán en algunas ferias de empleo de primavera a gran escala para reponer algunos; talentos de alto nivel y excelentes talentos básicos de la industria.
3. El propósito fundamental de la evaluación del desempeño no es castigar a los empleados que no han cumplido los objetivos laborales o no han cumplido con sus deberes, sino motivar eficazmente a los empleados a mejorar continuamente los métodos y la calidad del trabajo y establecer una competencia justa. mejorar continuamente la eficiencia del trabajo organizacional, cultivar la planificación y el sentido de responsabilidad de los empleados, descubrir rápidamente las deficiencias en el trabajo y realizar ajustes y mejoras, promoviendo así el logro de los resultados del trabajo.
4. Cada departamento no presta suficiente atención a la formación. El sistema de gestión de formación de la empresa no es vinculante. Cada departamento organiza cursos de formación a voluntad para hacer frente a la formación. y el efecto no es obvio; se espera que la empresa pueda establecer un equipo dedicado de especialistas en capacitación e instructores de capacitación para brindar a los empleados la oportunidad de recibir capacitación y capacitación de instructores externos.
Finalmente, deseo a la empresa que el nuevo año vaya viento en popa y que sea cada vez mejor cada año.
Resumen de trabajo anual, especialista en personal personal de la empresa 2022 (Parte 3), en el trabajo intenso y ordenado, 20xx está a punto de pasar. Mirando hacia atrás en el trabajo de este año, bajo el cuidado de los líderes municipales, con el fuerte apoyo de las asociaciones fraternales y bajo la correcta dirección del equipo directivo, varias tareas han logrado buenos resultados, asegurando efectivamente el salto adelante en el desarrollo de x , El siguiente es un breve informe sobre el trabajo de este año:
Primero, continuar fortaleciendo la evaluación y mejorando los métodos científicos y efectivos de evaluación y distribución.
Como cuestión más importante para todo empleado, si la distribución salarial es científica y eficaz está directamente relacionado con el entusiasmo y la iniciativa de cada empleado. Después de investigar e investigar, formulamos un nuevo conjunto de métodos de evaluación y recompensa científicos y efectivos. _ el yuan se deduce del salario todos los meses como salario de evaluación, que se utiliza para evaluar los cuatro indicadores de depósitos, ingresos por intereses, préstamos y calidad del trabajo, de los cuales los depósitos representan el x%, los ingresos por intereses representan el x%, los préstamos representan el x% y la calidad del trabajo representa el x% y la evaluación se realiza cada trimestre. La unidad de base también formuló un método de evaluación de dos niveles con referencia al método de evaluación de la cooperativa del distrito para igualar los ingresos y contribuciones de cada empleado. Al final del trimestre, las recompensas se prorratearán en función de la finalización de las tareas de todos.
La remuneración laboral se evalúa mensualmente, se cobra trimestralmente y se calcula de manera uniforme a lo largo del año. Esto moviliza plenamente el entusiasmo de los empleados y encarna eficazmente el principio de más recompensa por más trabajo y distribución según el trabajo. Y recompensar a las personas y unidades que hayan realizado contribuciones destacadas para ampliar la brecha entre ricos y pobres.
2. Gestión, educación y formación de empleados
Un equipo corporativo moderno debe mantenerse actualizando constantemente nuevas ideas de nuevas personas. _ _ Sobre la base de los empleados existentes, promover integralmente el sistema de contrato laboral de los empleados. Para implementar mejor la política de "gobernar estrictamente la sociedad", mejorar el sentido de propiedad de los cuadros y empleados y prevenir la ocurrencia de diversos casos, accidentes y violaciones disciplinarias, la cooperativa del distrito firmó una carta de responsabilidad laboral con los cuadros y empleados. , e implementó un sistema de rotación de puestos de trabajo de acuerdo con la normativa, para que cada cuadro y empleado entienda lo que debe hacer. Quienes no actúen de acuerdo con el sistema u operen de acuerdo con los procedimientos operativos, recibirán las sanciones económicas o advertencias correspondientes, según las circunstancias, si causan pérdidas y tienen un impacto negativo en la empresa, se rescindirá el contrato de trabajo; si se constituye delito, serán trasladados a órganos judiciales para su procesamiento.
Al mismo tiempo, se formularán reglas de implementación detalladas para la educación de los empleados. El primero es formular planes de aprendizaje correspondientes basados en las diferencias de los empleados en cuanto a calificaciones académicas, puestos, edades y especialidades, y métodos de estudio que combinen el aprendizaje concentrado y el autoestudio. _ _ y _ _ se concentran en estudiar por la noche y las noches restantes son tiempo de autoestudio. El segundo es adoptar una combinación de salir e invitar a entrar para capacitarse y aprender. * * * En 20xx, organizamos que el personal estudiara _ veces en _ _ colegios y _ _ instituciones, e invitamos a expertos profesionales de varios grupos profesionales y asociaciones fraternales para guiar el trabajo e impartir experiencia. En tercer lugar, varios departamentos profesionales de la comunidad aprovechan el tiempo de las reuniones mensuales de informes para realizar capacitaciones basadas en las condiciones reales.
Además, se llevó a cabo una formación centralizada y unificada para los estudiantes universitarios de nuevo ingreso. Principalmente llevó a cabo el estudio de la educación ideológica y política previa al empleo, la ética profesional, las leyes y reglamentos, la contabilidad y la caja y otros sistemas básicos. A lo largo de _ días de estudio, obtuvieron una comprensión preliminar de los sistemas relevantes de X y sentaron una buena base para el trabajo futuro.
En tercer lugar, otras tareas
1. Llenar en tiempo y forma las estadísticas y materiales laborales y de personal requeridos por la Oficina Municipal de Organización y Planificación.
2. Implementar seriamente las regulaciones sobre evaluación de calificaciones para puestos profesionales y técnicos, y organizar activamente al personal en servicio para participar en exámenes de calificación para puestos profesionales y técnicos como economía y contabilidad.
3. Organice archivos y administre archivos en categorías para garantizar una clasificación de archivos clara y correcta y el archivo oportuno de los materiales.
4. Realizar las labores de seguro de pensiones de acuerdo con los requisitos de la Oficina del Comité Municipal del Partido.
5. Hacer un buen trabajo en la recepción de archivos y gestión de registros de hogares para estudiantes universitarios recién contratados.
Cuatro. Problemas existentes y planes de trabajo futuros
Nuestro personal trabaja en X se encuentra en la etapa de aprendizaje y exploración. En comparación con otras asociaciones avanzadas, todavía existen grandes lagunas y deficiencias, que se reflejan principalmente en los siguientes tres aspectos:
1.
Investigar y formular un sistema de distribución de salarios y bonificaciones que esté en línea con la situación real del Distrito X, de modo que el concepto de "más trabajo, más ganancias, sin trabajo, sin ganancias" pueda integrarse en el pensamiento de cada empleado, y en la sociedad se está formando una moda de "ponerse al día con los estudiantes y ayudar a los demás";
2. Especialmente el aprendizaje de nuevos negocios y nuevos conocimientos.
3. Fortalecer la inspección y evaluación de los equipos de base y mejorar la calidad integral y las capacidades de liderazgo de los miembros de los equipos de base.
Resumen personal anual de trabajo, especialista en personal de empresa 2022 (Capítulo 4) Llevo un año trabajando. El tiempo vuela, con la ayuda de los líderes y compañeros de la empresa, en un trabajo tenso, ajetreado y gratificante. Hay avances en el trabajo y hay margen de mejora. El siguiente es un resumen de mi trabajo durante el año pasado:
1. Asuntos relacionados con la sala de exposiciones
Asistir al gerente de planificación en la etapa inicial para manejar los asuntos relacionados con la apertura de la sala de exposiciones, producir material didáctico y formar profesores. Incluyendo: capacitación en etiqueta, introducción a las exhibiciones relevantes y presentaciones relacionadas durante todo el proceso; interactuar con el Gerente xx, manejar activamente asuntos diarios como contratos, presentaciones en la sala de exposiciones, etc., llegar al sitio con anticipación todos los días para verificar el progreso; del trabajo del día. Coopere con el personal de construcción para completar el diseño de la sala de exposiciones, el ajuste de la iluminación, la colocación de pinturas, etc. y negociar con el equipo de construcción para garantizar un diseño fluido de la sala de exposiciones antes de su apertura, tomar la iniciativa de explicar después de hablar; Completar tareas relevantes.
2. La labor del especialista en personal
Ampliar los canales de contratación: encontrar talentos adecuados para la empresa a través de la web, incluyendo atención presencial, proyeccionistas, limpieza, electricistas, etc. Ahorra efectivamente los costos de recursos humanos de la empresa; utiliza hábilmente las principales redes de talentos para recopilar y almacenar información relevante y efectiva de manera oportuna. Mantenga una buena relación con los contactos de la red de contratación para garantizar que puedan contactarlo de manera oportuna cuando haya necesidades de contratación.
En tercer lugar, trabajo de contratación
Analice los puestos de contratación diarios, incluidos: contenido del trabajo, calificaciones laborales, clasificación laboral, etc. Luego de analizar las condiciones de ingreso anteriores, seleccionar el grupo de personas correspondiente según la situación del puesto, para seleccionar los canales de reclutamiento correspondientes y encontrar el personal adecuado. Comunicarse con el departamento de contratación para comprender las necesidades de contratación. De acuerdo con los requisitos del departamento de contratación, seleccione los canales de contratación adecuados, realice una selección de currículums, entrevistas y reexámenes para reclutar talentos adecuados. Establecer un grupo de talentos eficaz para reservar talentos útiles para la contratación temporal de manera oportuna. Cuando existe una necesidad urgente de talentos profesionales, se adoptan diversos métodos para atraer talentos destacados. Además del capital, también es fundamental la competencia en términos de fortaleza de la empresa. Si va a un lugar de contratación, como un mercado laboral, para averiguarlo. Manténgase actualizado con las últimas tendencias de la industria. Si hay personas adecuadas, contratelas.
Cuarto, experiencia laboral
Los puestos contratados por la empresa involucran personal profesional y técnico, como ingenieros civiles, como gerentes financieros de importación y exportación; conocimiento, para resolver el problema Para esta pregunta, tome la iniciativa de recopilar información sobre puestos relevantes para aprender a mejorar sus habilidades profesionales. En la actualidad, algunos puestos de diseñador gráfico no se pueden completar en el tiempo especificado por motivos salariales y profesionales. Este trabajo está en curso.
En el futuro, aumentaré los salarios de las personas con homólogos profesionales, amplia experiencia y sólidas capacidades de diseño en consecuencia; ampliaré los canales de contratación y recopilaré activamente currículums adecuados y prestaré atención a atraer y retener talentos en función de ello; mi situación real.
Mirando hacia atrás, la empresa me acompañó en una etapa muy importante de mi vida y me enseñó mucho. El apoyo y el cuidado de los líderes me hicieron comprender la calidez del mundo. ¡Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los dirigentes de la empresa y a todos los compañeros! Con su ayuda y comprensión, puedo sentirme más cómodo en el trabajo. Con su ayuda, puedo llevar el desarrollo de la empresa a un nivel superior y completar mejor varias tareas. Una descripción general de su trabajo es la siguiente:
1. Gestión de personal
Completar minuciosamente los documentos relevantes de gestión de personal y mejorarlos y distribuirlos gradualmente a varios departamentos de acuerdo con el desarrollo de la empresa revisar y mejorar los documentos emitidos por la empresa y varios departamentos y refrendar y emitir los documentos interpretar y supervisar la ejecución de los documentos emitidos por varios departamentos, y guiar aún más la ejecución; Cada departamento envía un formulario de complemento de personal. De acuerdo con las necesidades reales del personal del departamento, reclutamos empleados de manera específica y razonable y equipamos varios puestos. Hemos logrado resultados fructíferos al tomar una serie de medidas prácticas como la publicación amplia de información de reclutamiento, el reclutamiento en línea y el reclutamiento designado. Alojamiento del personal. Cada mes se realizarán estadísticas sobre el alojamiento de los empleados, se informará al Departamento de Finanzas la lista de empleados que viven en el extranjero y se proporcionarán subsidios de vivienda de acuerdo con las normas y reglamentos pertinentes de la empresa.
Los empleados existentes se han vuelto a archivar y ahora los archivos de los empleados están completos. Agrupar y archivar todos los departamentos y personal para facilitar las operaciones de trabajo, verificación, entrega y gestión. Manejar los nuevos procedimientos de contratación, renuncia, traslado y otros procedimientos de la empresa; clasificar y archivar las renuncias, renuncias, retiros médicos, etc. del personal renunciado para una fácil verificación, al mismo tiempo, hacer un buen trabajo en la custodia de los traslados de personal; ascensos y otros archivos e información, y al final del mes, nuevos empleados. La información del personal renunciado y transferido se envía al Departamento de Finanzas. Los jefes de cada departamento contarán el número de empleados en el cargo cada mes y realizarán estadísticas y verificaciones sobre el personal renunciado, el personal recién contratado y el personal transferido cada mes para facilitar la gestión del departamento, la gestión de personal, la investigación y liquidación financiera y fortalecer los recursos humanos. gestión de los recursos. Recopilar, organizar y archivar materiales de archivo de manera oportuna.
Fortalecer la gestión de asistencia, utilizar el poder de toda la empresa para controlar la puntualidad en los desplazamientos y salidas del trabajo y estandarizar el sistema de asistencia. Implementar un estricto sistema de responsabilidad de asistencia.
Fortalecer el sistema de licencias (descanso) y la gestión de órdenes de emisión, y verificar y tratar decididamente a quienes no cumplen con los procedimientos de licencia (descanso) o abandonan el trabajo sin autorización. Esto no solo mantiene la seriedad del sistema de asistencia, sino que también estimula. el entusiasmo de los empleados en el trabajo, mejorando así enormemente el estilo de trabajo de la empresa. Hacer un buen trabajo en el trabajo diario, incluyendo: aprobación y revisión de empleados destacados, salario, ascenso, traslado, etc .; verificar y verificar el procesamiento y reemisión de tarjetas de trabajo, etc. Plantilla mensual. Resuma la cantidad de personas en cada departamento de la empresa cada mes y comente sobre los empleados nuevos, los empleados renunciados y los empleados transferidos. Recopile información, desarrolle y reserve archivos de recursos humanos y mejore la eficiencia de la oficina.
2. Otros trabajos
Fortalecer los servicios y la supervisión de logística, y modificar y mejorar las normas y reglamentos pertinentes de los servicios de logística de acuerdo con la situación real del trabajo de la empresa para hacerlos más eficientes. acorde con las necesidades reales de trabajo de la empresa. Cooperar con los trabajos de construcción y promoción de la empresa, fortalecer la gestión administrativa, anunciar con prontitud las personas y eventos típicos que ocurren en el trabajo y mejorar aún más la calidad del trabajo a través de "punto a punto, salario a reputación". Fortalecer la gestión de recursos humanos, mejorar los expedientes laborales y de personal y la gestión de contratos, controlar estrictamente la contratación laboral de la empresa, hacer un buen trabajo en la creación de puestos basados en tareas y aprovechar al máximo los talentos de las personas. Proporcionar una base razonable para la contratación de talentos, la evaluación salarial y la valoración del desempeño.
Completar el reclutamiento y asignación diaria de recursos humanos. Hacer cumplir estrictamente las normas y reglamentos de la empresa. Como asistencia, empleo y gestión una vez completado el dormitorio. Estricto manejo de oficina, manejo de material de oficina y manejo de saneamiento ambiental. Fortalecer el desarrollo de la mano de obra y los talentos internos, promover una excelente cultura corporativa y tradiciones corporativas e infectar a las personas con una cultura excelente. Llevar registros de control de tasa de rotación de personal, relaciones laborales, predicción y manejo de conflictos, etc. Esto no sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también salvaguarda la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.
Tres. Sugerencias de Trabajo
El trabajo administrativo, de recursos humanos y de asuntos generales es un trabajo básico muy serio e importante para una empresa en crecimiento y desarrollo, y además requiere de la cooperación de toda la empresa. Hay muchos proyectos que sólo pueden completarse con la cooperación de varios departamentos, por lo que requieren la atención y el apoyo de los líderes de la empresa. Si el concepto se cambia de arriba a abajo y el grado de apoyo y cooperación brindado por cada departamento son las claves del éxito o fracaso del trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos. Por lo tanto, después de establecer objetivos anuales, el Departamento de Administración y Recursos Humanos implora a los líderes y departamentos de la empresa que brinden una gran ayuda en el proceso de finalización.
A medida que la empresa se desarrolle, reclutaremos talentos a pedido, fortaleceremos la administración, el personal, la dirección general y la capacitación de los empleados, e implementaremos y haremos cumplir estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa. Se puede esperar que el año próximo nuestro trabajo sea más difícil y exigente. Por lo tanto, trabajaré más duro y contribuiré a la empresa.
Resumen de trabajo anual, especialista en personal personal de la empresa 2022 (Capítulo 5) El tiempo vuela y, antes de que te des cuenta, 20xx está a punto de pasar y el nuevo año está a punto de llegar. Han pasado más de nueve meses desde que me incorporé a la empresa. Mirando hacia atrás en mi tiempo de trabajo pasado, aunque no fue un éxito espectacular, fue una prueba y un entrenamiento extraordinarios. El siguiente es un resumen de mi trabajo desde que me uní a la empresa. Las dos partes de 20xx se resumen a continuación:
1. Descripción general del contenido del trabajo
1. Control de costes de comidas, gestión de vehículos y combustible, gestión de dormitorios, adquisición de material de oficina y control de costes, inventario de mantenimiento de activos fijos, ecologización de la empresa, etc.
2. Asuntos de personal: estadísticas de desempeño, archivo, controles puntuales y resúmenes de asistencia de los empleados, actualización de currículum, selección, notificación y arreglos de entrevistas, etc. Como especialista administrativo, soy muy consciente del trabajo tedioso, desde imprimir, copiar, enviar faxes, archivar y conservar diversos documentos, hasta la recepción, reuniones, liquidaciones, gestión de vehículos, compra de activos fijos, compra de material de oficina y archivo de uso.
Mientras completaba mi trabajo, también descubrí muchas deficiencias, principalmente en los siguientes aspectos:
Debido a que el trabajo del departamento administrativo es siempre meticuloso, subjetivamente esperamos completarlo. cada trabajo, pero debido a la limitación de mano de obra y energía, no podemos hacerlo todo perfectamente.
2. Debido a la falta de conocimiento profesional en la gestión de vehículos, la gestión de vehículos no se ha mejorado bien.
3. La implementación del sistema no es suficiente. Debido a que los asuntos de la empresa son relativamente complejos y la inspección básica no existe, existe un cierto fenómeno de enfatizar la construcción del sistema y descuidar la implementación del sistema. Estos deben resolverse en mi trabajo futuro.
Aunque la eficiencia en el trabajo ha mejorado, ¡todavía no es la más rápida! Las siguientes personas continuarán mejorando en función de las deficiencias de su trabajo anterior, mejorarán su autoconciencia y eficiencia en el trabajo, ¡y se esforzarán por hacer todo bien en su trabajo! En general el trabajo en XX es concienzudo. Aunque hay algunas deficiencias, creo que todas desaparecerán con la llegada de XX. Estoy muy agradecido con la empresa por brindarme un escenario para aprender y progresar, y agradezco a todos los líderes y colegas por su orientación y ayuda. ¡Permítanme seguir aprendiendo y progresando en el trabajo y mejorando poco a poco mis habilidades!
Dos. Plan de trabajo 20xx
1. Fortalecer el aprendizaje profesional, enriquecerse y ampliar sus conocimientos basándose en el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, divulgar oportunamente información de los superiores, informar información a los subordinados y mantenerse al tanto de lo ideológico. tendencias de los empleados del departamento, y orientarlos correctamente, fortalecer la comunicación y reportar situaciones relevantes a los líderes superiores lo antes posible.
2. Fortalecer la conciencia de la iniciativa y mejorar la efectividad del trabajo; mejorar integralmente la ejecución e implementar las decisiones.
En el nuevo año y los nuevos desafíos, me dedicaré al trabajo administrativo de la empresa con una mejor actitud y una actitud de trabajo más dedicada para lograr los objetivos generales de la empresa, daré pleno juego. el trabajo administrativo ¡Desempeñe el papel que le corresponde y esfuércese por realizar de forma independiente un trabajo administrativo integral en 20xx!
Resumen de trabajo anual personal, especialista en personal de la empresa 2022 (Capítulo 6) El departamento de personal y administración es uno de los departamentos clave de la empresa. El nivel de gestión interna mejora constantemente y externamente debe ocuparse del. departamento de trabajo, departamento de supervisión de seguridad y departamento de protección ambiental, departamentos de supervisión técnica y otras agencias y departamentos. En 20xx, el trabajo del Departamento de Administración de Personal se centró de cerca en las políticas y objetivos comerciales de la empresa y siguió de cerca los diversos arreglos laborales de la empresa. El trabajo en 20xx se resume brevemente a continuación:
1.
p>1. Según las necesidades reales del personal de cada departamento, reclute empleados de manera específica y razonable y asígnelos a varios puestos. El número total de empleados en 20xx es x, el número de empleados dimitidos es x y el número de empleados en el departamento de contratación en 20xx es x.
2. Completar mejor el trabajo de aprobación del personal, como el ingreso, la renuncia y el ajuste laboral para cada departamento.
3. Estandarizar los archivos de los empleados y completar la información incompleta;
4. Asegurar que el 100% de los empleados firmen contratos laborales y soliciten seguros de accidentes laborales y seguros sociales.
En segundo lugar, trabajo administrativo y logístico
1. Fortalecer la gestión disciplinaria diaria de los guardias de seguridad, organizar a todos los guardias de seguridad para que aprendan conocimientos sobre protección contra incendios de vez en cuando, realizar simulacros prácticos, y verificar si las instalaciones de protección contra incendios en la fábrica están completas;
2. Inspeccionar la limpieza en el lugar;
3. Fortalecer la gestión del comedor, esforzarse por mejorar la calidad de los alimentos de los empleados y. garantizar la higiene de los alimentos;
4. Razonable Organizar el alojamiento de los empleados e inspeccionar la seguridad de la electricidad y el saneamiento en los dormitorios de los empleados;
Todavía hay algunas deficiencias en el trabajo de 20xx:
1. Como departamento de gestión integral de la empresa, la dirección del departamento todavía tiene muchas deficiencias en la supervisión y coordinación, y la inspección del trabajo del departamento y la disciplina del personal no es suficiente;
2. La supervisión y gestión internas de la empresa (como la inspección de saneamiento ambiental) son débiles;
3. Falta de cultura corporativa y la construcción de un ambiente de trabajo.
4. debe mejorarse y fortalecerse;
5. Es necesario mejorar la capacidad de recepción externa.
6. Aún en la gestión laboral y de personal tradicional, debemos transformarnos gradualmente de lo tradicional; gestión laboral y de personal hasta una gestión moderna de los recursos humanos;
El trabajo clave en 20xx comenzará con los siguientes aspectos:
1.
Especialmente en términos de gestión administrativa diaria y gestión de personal, es necesario fortalecer la construcción del sistema, revisar y mejorar las regulaciones de recompensa y castigo, mecanismos de incentivos y otros sistemas;
2. formación y mejorar los mecanismos de formación.
La competencia entre empresas es, en última instancia, una competencia por talentos. En la actualidad, en general es necesario mejorar la calidad integral del personal de varios departamentos de la empresa, especialmente de los jefes de departamento. Para fortalecer la capacitación del sistema de gestión para facilitar el funcionamiento normal en el trabajo real, es necesario formular planes de capacitación basados en las condiciones reales para que la capacitación funcione de manera efectiva.
3. Ayudar a varios departamentos en su trabajo, fortalecer la comunicación con los empleados, fortalecer la unidad y crear rápidamente un buen ambiente de oficina.
4.
Aún es necesario fortalecer la gestión estandarizada de la mano de obra y del personal, mejorar el nivel de gestión, mejorar la gestión de archivos de personal y pasar del trabajo rutinario simple a la gestión moderna de recursos humanos.
5. Mejorar la capacidad de recepción de los departamentos externos para evitar pérdidas a la empresa;
6. Organizar las actividades de los empleados y fortalecer la construcción de la cultura corporativa para que los empleados tengan un buen sentido de identidad. identidad y pertenencia a la empresa.
Aunque el desempeño del Departamento de Administración y Recursos Humanos en 20xx no es ideal, continuaremos trabajando duro, fortaleciendo el aprendizaje, cooperando activamente con el trabajo de varios departamentos y haciendo todo lo posible para mejorar el desempeño de la empresa. imagen general y nivel de trabajo a un nuevo nivel.