Actividades de control de calidad | ¡"Siete consejos" para una buena gestión de equipos! (Profesor: Cai Haipeng)
¿Servir a clientes en los últimos diez años y tener una rica experiencia docente en empresas de diferentes industrias, con un total de más de 10,000 estudiantes capacitados? , los clientes incluyen principalmente: Honda, Midea, China Shenhua, China Telecom, Dongfeng Honda, Wuyang-Honda, HMCT, He Shili Group, Radio Group, GAC FCA, GAC Parts, Wuhan Linjun, Tess, Webasto, GF Securities, Everbright Securities, Everbright Bank, Infinitus, Torch Core, Sino-Ocean Real Estate, Chenkang Pharmaceutical, etc.
El equipo es la "célula" de la empresa y la organización más básica de la empresa. Todo el trabajo en la empresa debe implementarse a través de equipos. El éxito o el fracaso de la gestión empresarial es inseparable del esfuerzo del equipo. Por tanto, la gestión de equipos es la base de la gestión empresarial.
Muchos hechos demuestran que la innovación pragmática en la gestión de equipos es la más importante. La gestión del equipo debe centrarse en la situación general, comenzar con cosas pequeñas y utilizar "pequeñas palabras" exquisitas para crear hermosos "grandes artículos". Pero para lograr este objetivo, los líderes de equipo deben hacer grandes esfuerzos. Es posible que quieran partir de los siguientes siete aspectos.
El equipo formuló "pequeñas reglas"
La gestión de sistemas es uno de los métodos de gestión empresarial moderna. El equipo debe formular los sistemas y medidas de gestión correspondientes basados en las políticas, reglas y regulaciones comerciales de la empresa y combinados con las condiciones reales para regular el comportamiento de los empleados del equipo.
Establezca "pequeños modelos a seguir"
En el equipo, seleccione empleados con buenas cualidades, fuertes habilidades, alta cultura, excelentes habilidades comerciales y una gran capacidad para unirse y ayudarse mutuamente como "pequeños modelos a seguir". Instruir con palabras y hechos, motivar a las personas y desempeñar un papel ejemplar en la gestión de equipos y las actividades de producción.
¿Qué es la innovación disruptiva?
La gestión de sistemas es uno de los métodos de gestión empresarial moderna. El equipo debe formular los sistemas y medidas de gestión correspondientes basados en las políticas, reglas y regulaciones comerciales de la empresa y combinados con las condiciones reales para regular el comportamiento de los empleados del equipo.
Dos formas de innovación: ¿innovación disruptiva? ¿vs? Mejora continua"
Realizar "pequeños concursos"
Si hay muchos jóvenes en la empresa, debemos prestar atención a su psicología competitiva y realizar algunos pequeños concursos laborales de vez en cuando. De hecho, a veces estos concursos no necesitan premios. Lo que todo el mundo necesita es una especie de reconocimiento y un posicionamiento claro en el equipo.
Esto no sólo puede animar a los empleados con buenas habilidades a ayudar activamente. Los de bajo rendimiento, pero también tienen un fuerte sentido de conciencia en la producción y las operaciones. Desempeñar un papel más importante también puede alentar a los de bajo rendimiento a mantenerse al día y formar una buena situación para ayudarse unos a otros y a todos los que compiten por el primer lugar. Haga un buen trabajo como "pequeño contable"
Hoy en día, las empresas bajo la guía de la economía de mercado deben llevar a cabo una contabilidad de costos integral a través de la presupuestación y la contabilidad para formar un patrón * * * responsable * * * sin riesgo. , mejorando así la conciencia de los empleados sobre la "gestión" y la "crisis" y promoviendo que los empleados ahorren y reduzcan costos activamente.
Tenga una buena "pequeña discusión"
Si lo desea. El espíritu corporativo para penetrar en el equipo y convertir las decisiones corporativas en acciones específicas de los empleados, debe comprender las ideas de los empleados y dejar que todos los miembros del equipo sean honestos entre sí. Esto requiere un ambiente relajado y agradable. >
Por lo tanto, el equipo puede organizar a los miembros del equipo juntos de vez en cuando para descubrir algunas dificultades y problemas en la producción y la vida de los empleados a través del chat. Las fluctuaciones en los pensamientos se pueden resolver mediante la persuasión oportuna y los conflictos entre los empleados también se pueden aliviar mediante la persuasión oportuna. conversaciones sinceras en una atmósfera justa y abierta, los empleados tendrán naturalmente un sentido de pertenencia, intimidad y responsabilidad, y el equipo tendrá una fuerte cohesión y eficacia en el combate.
Recopila "pequeñas ideas" <. /p>
Es necesario establecer un "grupo de expertos" de equipo para brindar sugerencias para el desarrollo empresarial, alentar a los empleados a participar en pequeñas reformas, pequeños inventos y pequeñas creaciones, y recompensar las "pequeñas innovaciones" que generan beneficios económicos. "Pequeñas ideas". Requiere que uno o varios empleados presenten sugerencias y opiniones durante mucho tiempo, impulsen a todos los empleados a preocuparse por el equipo y formen una situación de "trabajo conjunto".
Implementar "pequeñas ideas". castigos"
Algunos líderes de equipo siempre se sienten avergonzados de tratar con los miembros del equipo y, a veces, incluso hacen todo lo posible para "difamar el problema" y siempre hacen un escándalo por "convertir las cosas grandes en asuntos triviales" en lugar de Buscando la causa raíz del problema en términos de seguridad y protección En términos de calidad, consumo, costo, trabajo, etc., los empleados que siempre tienen problemas pueden recibir un pequeño castigo para promover su sentido de responsabilidad y mejorar su sentido. de responsabilidad.
Fin
Xingnuojia Consulting ha estado profundamente involucrado en el campo de las actividades de control de calidad durante diez años y ha pulido cuidadosamente una nueva serie de cursos de derechos de autor para mejorar integralmente las capacidades de las actividades de control de calidad y proporciona una explicación detallada de la introducción ágil y la organización innovadora de actividades, el aprendizaje de herramientas de procesos, la gestión eficaz de procesos, la publicación y el intercambio de resultados, la formación de formadores internos y otras seis dimensiones de toda la cadena de actividades de las actividades de control de calidad empresarial. Profesores con el pensamiento más innovador y la experiencia práctica, le brindaremos las actividades de control de calidad más sistemáticas, la experiencia de cursos más profunda y el camino de crecimiento.