En la era de "Internet +", ¿tiene la industria manufacturera de China posibilidades de superar a las demás?
(1) Una posible oportunidad para que las empresas chinas superen en el nivel de gestión es "Internet + Fabricación".
Puede haber tres formas para que la industria manufacturera de China supere a Estados Unidos y Japón. y Alemania (1) Gestión empresarial: implementar una gestión de producción ajustada y un sistema de información de gestión ERP en la fábrica, y esforzarse por mejorar el nivel de gestión empresarial (2) Industria 4.0: confiar en la "estrategia Made in China 2025" e implementar la industria 4.0, y lograr la modernización y transformación industrial (3) "Internet +": a través de "Internet +" y "emprendimiento masivo, innovación masiva", implementar la interconexión empresarial y la integración de recursos para mejorar el nivel de gestión y la competitividad
① En términos de gestión empresarial, en los últimos diez años, las empresas Todo el mundo concede gran importancia a esta área, pero ahora no hay mucho potencial que aprovechar. La gestión empresarial implica principalmente la producción ajustada y la informatización de la gestión empresarial. No podemos vencer a Japón en la producción ajustada, y no podemos derrotar a Estados Unidos en la informatización de la gestión empresarial. Japón es ahora el más fuerte en gestión empresarial, seguido de Estados Unidos. Por lo tanto, la gestión empresarial sigue siendo muy importante, pero la esperanza de que la fabricación de China supere a la de Estados Unidos y Japón en el futuro no está en el camino de la gestión empresarial
②La segunda forma es la Industria 4.0. Alemania, Estados Unidos, Japón y China están trabajando para avanzar, pero jugar a la Industria 4.0 requiere capital y base. La línea de partida debe ser la Industria 3.0. Solo un pequeño número de empresas en China se encuentran en esta línea de partida. y la mayoría de las empresas todavía están a muchos años de la línea de salida. Por lo tanto, Alemania está a la vanguardia de la Industria 4.0. China tiene suerte de no estar muy por detrás de Alemania y Estados Unidos en los últimos 10 años. No hay muchas oportunidades para superar la tercera vía "Internet +". "La fabricación" es relativamente "corta, plana y rápida". China no tiene una carga histórica enorme. Además, tras el desarrollo de la Internet de consumo en los últimos años, diversas infraestructuras y entornos también son líderes en el mundo. En comparación, la Internet de Alemania El mercado también La Internet de China ya va por un muy buen camino. Aunque parece que Estados Unidos ya está liderando Internet, debido a las ventajas inherentes de China y la fuerte promoción del gobierno, la Internet de China ya va por un muy buen camino. Es totalmente posible que China supere a Estados Unidos y lidere el mundo.
(2) De hecho, Internet puede ayudar a las fábricas a mejorar en gran medida el nivel de gestión de personas, máquinas y materiales en las empresas.
Entonces, Internet es mágico y poderoso, ¿puede ayudar a las empresas chinas? ¿Se acorta el tiempo de inactividad, se mejora el nivel de gestión en el sitio, se reducen los defectos de calidad, se eliminan los desastres de seguridad y se reducen los costos de producción? Los objetos básicos de la gestión de la fábrica no son más que “personas, máquinas y materiales”. "El papel de Internet en la gestión de máquinas es indudable (la Industria 4.0 y la Internet industrial implican mucha gestión de máquinas). Daré dos ejemplos desde las dos perspectivas de la gestión de materiales y la gestión humana para ilustrar cómo la gestión empresarial china puede lograrlo. adelantamiento en curva a través de "Internet +"
(1) En primer lugar, desde la perspectiva de la gestión de materiales, tomemos un ejemplo específico: "¿Cómo reducir el inventario de repuestos de mantenimiento de la empresa según las estadísticas?" , los costos de mantenimiento de la fábrica superan el billón de yuanes cada año, de los cuales el costo de los repuestos de mantenimiento representa alrededor del 60% o más, por lo que el inventario de repuestos de mantenimiento es una gran ocupación de fondos para muchas empresas desde la eficiencia de utilización del mantenimiento. Los repuestos en las empresas son muy bajos, muchas fábricas tienen una gran acumulación de repuestos que no se han utilizado durante varios años. La gestión de repuestos es un dolor de cabeza en las fábricas. Podemos observar las tres ideas de "producción ajustada japonesa", "industria 4.0" e "Internet + fabricación" para ver cuál es la mejor solución.
①La idea de producción ajustada: según los japoneses Idea, la reducción del inventario de repuestos pertenece a la categoría de producción ajustada, por lo que es necesario hacer un buen trabajo en la gestión de TPM, realizar inspecciones diarias y periódicas de los equipos y saber de antemano cuándo es necesario reemplazar los repuestos. La gestión delicada de diversas actividades de TPM y los libros de contabilidad de repuestos es muy importante, lo que requiere una gran cantidad de mano de obra administrativa y buena calidad de los empleados (registros precisos e inspección cuidadosa). Dado que este método depende de las personas y tiene efectos limitados, si se implementa con éxito, es posible que se pueda reducir el inventario de repuestos de la fábrica entre un 10 y un 15 % como máximo.
②La idea de Industria 4.0: Para los japoneses mencionados anteriormente, para las ideas de gestión de TPM que dependen de las personas, los estadounidenses o los alemanes pueden estar más dispuestos a adoptar una idea que se base en las máquinas. Por lo tanto, instalan muchos sensores en las máquinas para rastrear la vida útil de las piezas de repuesto. , compre costosos sistemas de mantenimiento inteligente de IBM y utilice muchos de los llamados Big data para predecir el tiempo de reemplazo de repuestos para controlar el inventario de repuestos. Dado que la vida útil de los repuestos y la predicción de fallas del equipo no son muy buenas, el efecto no será ideal. Invertir mucho dinero solo puede reducir el inventario de repuestos de la fábrica entre un 15 y un 20 % como máximo.
③ Idea de "Internet + Fabricación": Internet resuelve el problema del inventario de repuestos. Japón, Alemania y Estados Unidos no tienen ninguna buena experiencia. Afortunadamente, China está experimentando un "emprendimiento e innovación masivos" y algunas personas lo están utilizando. Pensamiento de Internet para pensar en este asunto. A la nueva empresa de Internet "Pinku" se le ocurrió una solución: "Para dedicarnos al TPM, nuestros trabajadores y personal de mantenimiento no están lo suficientemente calificados; para realizar el mantenimiento inteligente, nuestra fábrica no tiene dinero. Bueno, usamos el pensamiento de Internet para Gestionamos repuestos y podemos utilizar el método de conexiones para resolver el problema del inventario de repuestos.
"Se puede utilizar Internet para conectar los almacenes de repuestos en las fábricas" y utilizar las ideas de economía colaborativa de Uber para permitir que las fábricas compartan el inventario de repuestos. Si alguna empresa tiene una falla en el equipo, si no hay repuestos en el almacén, podemos hacerlo. "Únase al almacén" El sistema, al igual que Didi Taxi, puede entregar fácilmente los mismos repuestos desde las fábricas circundantes a través de logística en 2 horas. Dado que el tiempo de entrega se reduce considerablemente, la fábrica no necesita mantener muchos repuestos en stock. Este método no permite a las empresas tener mucha inversión (el software "Pull" es gratuito) y no existen altos requisitos para la calidad de la gestión del personal. El inventario de repuestos se puede reducir entre un 30% y un 40%, y el efecto no tiene paralelo en las empresas japonesas, europeas y estadounidenses
(2) A continuación, hablemos de cómo utilizar "Internet +". "Método en la gestión empresarial para mejorar el nivel de gestión de personas en las fábricas
En los últimos años, he estado pensando en cómo las fábricas chinas pueden superar la gestión de las fábricas japonesas. En general, se cree que los pobres. La calidad de los trabajadores chinos, el incumplimiento de las normas y reglamentos y el bajo nivel de gestión de los gerentes de base son razones importantes por las que es difícil mejorar el nivel de gestión de las fábricas chinas. Sin embargo, la era de Internet se acerca y utilizamos algunas tecnologías de Internet. para darle a China la oportunidad de superar a Japón en términos de nivel de gestión de fabricación
La gestión de fábricas japonesas tiene dos puntos fuertes: una es la "gestión visual" en el sitio y la otra es que los monitores de primera línea tienen mayores habilidades
① Cuando vas al sitio de una empresa japonesa, puedes ver muchos letreros y muchas reuniones matutinas todos los días. La mayoría de los gerentes caminan por el sitio para supervisar e inspeccionar (el personal administrativo chino no puede hacerlo). ), esta es la "gestión visual" y la "gestión visible" de las que los japoneses suelen hablar. Las empresas chinas japonesas básicamente han dejado de lado estas cosas superficiales y los resultados son buenos. Sin embargo, el nivel visual de Japón. La "gestión visible" ya no tiene ventaja en la era de Internet móvil. Si aplicamos las herramientas portátiles y los algoritmos inteligentes de Internet móvil a la gestión in situ, el efecto será mucho mayor en los métodos de gestión súper tradicionales de las empresas japonesas. la gestión visual de las empresas japonesas se basa en la supervisión humana, la visualización solo puede cubrir una parte, mientras que la visualización de Internet móvil puede cubrir todo el proceso y es inteligente)
Estoy después de observar la fábrica durante más de Durante dos años, siento que muchos problemas de gestión en la gestión empresarial (no comprobar el equipo con cuidado, no registrar la calidad como se requiere, dormir en el turno de noche, hablar mientras se trabaja, habilidades insuficientes para mejorar IE, etc.) se pueden resolver con algunas herramientas de Internet móvil. como dispositivos portátiles, Bluetooth, beancon, códigos QR, etc., se pueden utilizar para mejorar la gestión a un costo relativamente bajo
Supongamos que la ropa de trabajo, los cascos de seguridad, el calzado de protección laboral, los guantes y las herramientas de trabajo que brindamos para los empleados de primera línea, todos son portátiles. El hardware inteligente puede registrar cada comportamiento de los empleados, por lo que el comportamiento rebelde de los empleados se puede controlar mejor que las más impresionantes empresas japonesas de producción ajustada, por ejemplo, los trabajadores en el sitio deben usar cascos de seguridad y gafas protectoras; En situaciones laborales específicas, muchos trabajadores de fábricas los usaban cuando sus líderes estaban presentes, pero dejaban de usarlos cuando se iban, entonces si los cascos de seguridad y los guantes protectores pudieran registrar los registros de uso de los empleados y recordarles a los empleados y gerentes de manera oportuna. el comportamiento de seguridad de los empleados sería fácil de gestionar
②Para otro ejemplo, otra característica sobresaliente de una fábrica japonesa es que todos los líderes de escuadrón de primera línea dominan habilidades de mejora de IE (habilidades no menores que las de los chinos). ingenieros de IE), y son muy hábiles para medir el ritmo y mejorar la ingeniería; sin embargo, en la era de Internet móvil, si los trabajadores usan zapatos de trabajo portátiles con función de podómetro y ropa de trabajo que pueda detectar los movimientos de la muñeca, junto con los cálculos de aplicaciones apropiados, este tipo del análisis inteligente de todos los movimientos de los procesos Las aplicaciones pueden aprovechar las habilidades de líder de escuadrón acumuladas por empresas japonesas a miles de kilómetros de distancia
Ya sea en la gestión de personas, cosas o máquinas, si China puede aplicar los logros de tecnología de Internet móvil a las fábricas lo antes posible, es posible mejorar el nivel de gestión de fabricación de China sin requerir grandes inversiones (porque algunos suministros de trabajo y aplicaciones portátiles no son caros, tal vez menos de unos pocos miles de yuanes per cápita, y cada pequeño y las medianas empresas pueden permitírselo). Hoy en día, la mayoría de la gente en China pone sus esperanzas en mejorar la competitividad de la industria manufacturera en la Industria 4.0.
Personalmente creo que las empresas con mayores niveles de internacionalización como Haier y Gree pueden tomar el camino de la Industria 4.0. Para la mayoría de las empresas manufactureras que actualmente se encuentran en dificultades operativas, aplicar los logros científicos y tecnológicos de Internet móvil a la gestión de las fábricas lo antes posible. es el camino a seguir. El camino realista para reducir efectivamente los costos de fabricación y mejorar los niveles de gestión corporativa es el "Internet + Fabricación" que espero.
(3) Todos los niveles de la sociedad pueden participar en la práctica de. "Internet + Fabricación",** *Para promover la llegada del "poder de fabricación basado en Internet"
China puede utilizar sus ventajas en Internet para mejorar la gestión de fabricación de China y lograr adelantamientos en las curvas, pero requiere la participación de toda la sociedad
①Expertos en gestión empresarial: además de estudiar y centrarse en "Producción Lean" y "Six Sigma", en la nueva era, también deberíamos considerar estudiar las nuevas ideas de gestión de " Internet + Enterprise Management", que surgirá bajo las nuevas ideas. Una teoría de gestión empresarial que hace época y que trasciende la producción ajustada
②Operadores de fábricas y gerentes profesionales: pruebe y respalde los productos de inicio de Internet de "Pinku " y "Factory Wearable". Si se usa adecuadamente, incluso puede convertirse en un inversor ángel para apoyar este tipo de proyectos y disfrutar de los beneficios económicos del desarrollo de Internet
③ Gobiernos locales: especialmente en áreas con ciertas ventajas industriales como Wuxi y Suzhou, el desarrollo de "Internet +" no puede centrarse únicamente en la "fabricación inteligente" y el "hardware inteligente", el desarrollo de la fabricación inteligente no se puede comparar con Shanghai Lingang y el desarrollo de hardware inteligente no se puede comparar con Shenzhen ". Los proyectos innovadores de Internet + fabricación para la gestión de fábricas, como "producción, calidad y costes", sólo son posibles en estas áreas. Un avance importante en el auge de la industria de Internet
④ Emprendedores: no todos tienen que centrarse Enfoque del capital de riesgo de VC para encontrar proyectos. La mayoría de los VC no tienen experiencia en la industria manufacturera. La mayoría de los VC tienen oportunidades empresariales en Internet en la industria manufacturera. No lo sé todavía (lo que los VC pueden entender puede ser SAAS, comercio electrónico). y otros campos). Mientras tengamos un conocimiento profundo de las necesidades de la industria manufacturera, tendremos más oportunidades empresariales frente a nosotros
⑤VC Venture Capital: en este En el movimiento del "emprendimiento masivo y innovación para todos", VC ha desempeñado un papel clave como veleta. En el futuro, ¿deberíamos considerar cómo utilizar nuestros propios recursos para centrarnos en apoyar proyectos de Internet que sean beneficiosos para la industria manufacturera y transformar el entusiasmo por el espíritu empresarial entre todas las personas? ? ¿Para mejorar la competitividad de la industria manufacturera del país?