¿Qué es FODA?
FODA es un método de análisis estratégico. A través de una evaluación y análisis integrales de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del objeto analizado, se pueden sacar conclusiones. A través de la combinación orgánica de recursos internos y el entorno externo, se pueden determinar claramente las ventajas y desventajas de los recursos del objeto analizado. Se pueden comprender las oportunidades y desafíos enfrentados, ajustando así los métodos y recursos en los niveles estratégico y táctico para asegurar la implementación de los objetivos del objeto analizado. El análisis FODA, también llamado análisis situacional, fue propuesto por un profesor de gestión de la Universidad de San Francisco a principios de los años 1980. Es un método que puede analizar y estudiar de manera objetiva y precisa la situación real de una unidad.
FODA significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El análisis FODA extrae conclusiones a través de una evaluación y un análisis integrales de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y luego ajusta los recursos corporativos y las estrategias corporativas para lograr los objetivos corporativos. El análisis FODA ha sido utilizado gradualmente por muchas empresas, entre ellas: gestión empresarial, recursos humanos, desarrollo de productos y otros aspectos. El análisis FODA se utiliza a menudo para formular estrategias de desarrollo de grupos y analizar a los competidores. En el análisis estratégico, es uno de los métodos más utilizados. Al realizar un análisis FODA, existen principalmente los siguientes aspectos: 1. Analizar los factores ambientales y utilizar diversos métodos de investigación e investigación para analizar diversos factores ambientales de la empresa, a saber, factores ambientales externos y factores de capacidad interna. Los factores ambientales externos incluyen factores de oportunidad y factores de amenaza, que son factores favorables y desfavorables que afectan directamente el desarrollo de la empresa y son factores objetivos. Los factores ambientales internos incluyen fortalezas y debilidades, que son factores positivos y negativos que existen en el desarrollo de una empresa. Al examinar y analizar estos factores, debemos considerar no sólo la historia y la situación actual, sino también las cuestiones de desarrollo futuro. En segundo lugar, construya una matriz FODA. Ordenar los distintos factores obtenidos de la investigación según su prioridad o grado de influencia y construir una matriz FODA. En este proceso se priorizan aquellos factores que tienen un impacto directo, importante, masivo, urgente y duradero en el desarrollo de la empresa, mientras que detrás se ubican aquellos factores indirectos, secundarios, pocos, no urgentes y de corta duración. En tercer lugar, cree un plan de acción. Luego de completar el análisis de los factores ambientales y la construcción de la matriz FODA, se puede formular el plan de acción correspondiente. La idea básica de formular un plan es: aprovechar al máximo las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar las oportunidades y resolver las amenazas, considerar el pasado, basarse en el presente y centrarse en el futuro; Utilizando el método de análisis integral del análisis del sistema, los diversos factores ambientales considerados se combinan y combinan para derivar una serie de contramedidas opcionales para el desarrollo futuro de la empresa. Luego del análisis FODA, es necesario utilizar las habilidades utilizadas para generar soluciones. Se utilizan las abreviaturas clave para las siguientes cuatro direcciones. Por ejemplo, el chino utiliza cuatro palabras clave: "usar, detener, alcanzar y resistir". ¿Cómo pueden las empresas de segunda mano aprovechar sus respectivas ventajas? ¿Cómo podemos aprovechar nuestras respectivas fortalezas? ¿Cómo superar sus respectivas desventajas? ¿Cómo se puede detener cada debilidad? ¿Cómo aprovechar cada oportunidad? ¿Cómo aprovechamos cada oportunidad? ¿Cómo defenderse de cada amenaza? ¿Cómo nos defendemos de cada amenaza? En un mundo ideal, el análisis FODA lo realiza un equipo dedicado. Lo ideal es que el equipo de análisis FODA esté formado por un contador, un vendedor, un gerente, un ingeniero y un director de proyecto.
El análisis de la cartera consiste en analizar combinaciones de ventajas-oportunidades, combinaciones de ventajas-amenazas, combinaciones de desventajas-oportunidades y combinaciones de desventajas-amenazas, o utilizar ventajas de recursos internos para ganar oportunidades de desarrollo externo o utilizar recursos internos para afrontarlas; amenazas ambientales externas, o crean condiciones para aprovechar oportunidades y reducir desventajas. Las combinaciones de debilidad y amenaza son las más perjudiciales y cualquier organización debe evitarlas. El análisis integral es un enfoque de compensación para abordar situaciones complejas de la vida real. Porque en el trabajo real, las oportunidades, amenazas, ventajas y desventajas a menudo están entrelazadas, y es necesario sopesar los pros y los contras y encontrar una solución subóptima basada en la situación específica. Por ejemplo, la combinación de (S+W)O significa que las ventajas y desventajas deben considerarse de manera integral al enfrentar oportunidades.
El análisis FODA surgió originalmente del campo del marketing y generalmente lo utilizan los estrategas de mercado para analizar los entornos internos y externos de las empresas y formular estrategias de desarrollo corporativo. Sin embargo, el método técnico en sí no es profesional. También podemos utilizar el análisis FODA al servicio de la planificación de recursos humanos que está estrechamente relacionada con la estrategia corporativa. Desde la perspectiva del análisis FODA, también es factible utilizar el análisis FODA en la planificación de recursos humanos. Resulta que el análisis de las ventajas y desventajas del entorno interno de la empresa se puede transformar en el análisis de las ventajas y desventajas de la situación actual de los recursos humanos de la empresa en la planificación de recursos humanos, mientras que el análisis de las oportunidades y amenazas del entorno interno de la empresa. El entorno externo equivale a los factores que influyen en el mercado laboral y la disponibilidad de personal. Análisis de perspectivas y análisis de amenazas de la competencia. Al integrar sus propias fortalezas y debilidades y reconocer el entorno y las perspectivas del mercado laboral circundante, las empresas pueden reducir la dificultad de la toma de decisiones y realizar una planificación de recursos humanos con mayor precisión.
Utilice el análisis FODA para clasificar información compleja
"La toma de decisiones es la esencia del trabajo de un gerente" es un dicho famoso en la gestión moderna, y la gestión de recursos humanos no es una excepción. Como punto de partida de la gestión de recursos humanos, la planificación de recursos humanos en sí misma es también un proceso de toma de decisiones. En la toma de decisiones es fundamental contar con información precisa, oportuna y relevante.
Utilice el método de análisis FODA para llevar a cabo marketing interno
Al utilizar el análisis FODA para marketing interno, las empresas pueden hacer que la gestión de recursos humanos sea coherente con la estrategia corporativa general. Así como la estrategia comercial de la empresa necesita cambiar y desarrollarse, también es necesario cambiar y desarrollar la planificación de recursos humanos de la empresa.
Los diferentes entornos estratégicos de las empresas afectan la planificación de recursos humanos, y los diferentes entornos empresariales requieren recursos humanos con diferentes capacidades. Cuando el entorno cambia, las empresas a menudo esperan contratar personas que sean adecuadas para el nuevo entorno, lo que en realidad sirve para determinar nuevos requisitos de planificación de recursos humanos.
Utilice el método de análisis FODA para establecer una planificación de recursos humanos en cuatro dimensiones.
En la planificación de recursos humanos tradicional, a menudo se utilizan el análisis de recursos humanos de una sola línea y la selección estratégica, pero este método no puede ser eficaz. Al combinar la propia empresa con el entorno externo, es fácil caer en la trampa de la planificación de recursos humanos. Es decir, hay un efecto halo: quienes toman las decisiones tienden a influir en la formulación de todo el plan debido a la situación excepcional en un aspecto de la empresa. Al introducir el análisis FODA en la planificación de recursos humanos, las empresas no necesitan gastar tiempo y energía persiguiendo oportunidades que actualmente parecen más favorables. Por el contrario, si las ventajas de la empresa pueden adaptarse bien a las oportunidades futuras, entonces la empresa también estará en la mejor posición ventajosa en la competencia futura. Al mismo tiempo, no necesita preocuparse por las debilidades de su negocio, pero puede aprovechar las oportunidades para minimizarlas. Las cuatro dimensiones del análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas) se consideran en conjunto para establecer un plan de recursos humanos de cuatro dimensiones.
Utilice el análisis FODA para mejorar la naturaleza científica de la toma de decisiones de personal
Desde la perspectiva de los requisitos de la gestión empresarial moderna y la competencia intensificada por los talentos en el mercado, los riesgos de El modelo de toma de decisiones de personal "los líderes tienen la última palabra" es cada vez más grande. Aplique el método de análisis FODA a la planificación de recursos humanos, utilice el método de factor variable para asignar un peso a cada factor en cada latitud de la matriz FODA y realice un análisis cuantitativo basado en el peso. En función del mercado de talento local y la situación específica de la empresa en ese momento, se combinan de forma cuantitativa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa, de modo que pueda distinguir claramente si la estrategia que elija tiene ventajas sobre otras. Dar la voz en los nombramientos y destituciones de personal a un conjunto de modelos de toma de decisiones de personal, en lugar de a una o unas pocas personas, inevitablemente mejorará en gran medida la naturaleza científica de las decisiones de personal. [1]
Edite los puntos de análisis de este párrafo.
Ventaja competitiva
La ventaja competitiva se refiere a la capacidad de una empresa para superar a sus competidores, o las características únicas de una empresa que pueden mejorar su competitividad.
Por ejemplo, cuando dos empresas están en el mismo mercado o ambas tienen la capacidad de proporcionar productos y servicios a la misma base de clientes, si una de las empresas tiene un mayor margen de beneficio o potencial de beneficio, entonces Consideramos que esta empresa tiene una ventaja competitiva sobre otro negocio. Las ventajas competitivas se pueden expresar como: ●Ventajas de habilidades técnicas: tecnología de producción única, métodos de producción de bajo costo, capacidades de innovación líderes, solidez técnica, sistema de control de calidad perfecto, rica experiencia en marketing, excelente servicio al cliente, excelentes habilidades de adquisiciones a gran escala. ● Ventajas de los activos tangibles: líneas de producción avanzadas, plantas y equipos modernos, abundantes reservas de recursos naturales, ubicaciones inmobiliarias atractivas, fondos suficientes, información completa ●Ventajas de los activos intangibles: excelente imagen de marca, buen crédito comercial, cultura corporativa proactiva ●Ventajas de recursos humanos: empleados con conocimiento profesional en áreas clave, empleados proactivos, fuerte capacidad de aprendizaje organizacional y rica experiencia ●Ventajas del sistema organizacional: sistema de control de alta calidad, sistema completo de gestión de la información, base de clientes leales, sólidas capacidades financieras ●Ventajas competitivas: ciclo de desarrollo de producto corto, Fuerte red de distribuidores.
Desventaja competitiva
La desventaja competitiva (W) se refiere a algo que una empresa carece o no hace bien, o algo que pondrá a la empresa en desventaja. Los factores que pueden conducir a una debilidad interna incluyen: ● Falta de habilidades y tecnología competitivas ● Falta de activos tangibles, activos intangibles, recursos humanos y activos organizacionales competitivos ● Pérdida de competitividad en áreas clave.
Oportunidades
Oportunidades potenciales que enfrenta la empresa (O): Las oportunidades de mercado son los principales factores que afectan la estrategia de la empresa. Los gerentes de la empresa deben identificar cada oportunidad, evaluar las perspectivas de crecimiento y ganancias de cada oportunidad y seleccionar la mejor oportunidad que coincida con los recursos financieros y organizacionales de la empresa y le brinde el mayor potencial de ventaja competitiva. Las oportunidades potenciales de crecimiento pueden ser: ● Tendencias en la expansión de la base de clientes o segmentos de productos ● Transferencia de habilidades y tecnología a nuevos productos y nuevos negocios para atender a una base de clientes más grande ● Integración hacia adelante o hacia atrás ● Reducción de las barreras de entrada al mercado ●Capacidad para adquirir y fusionar competidores ●La demanda del mercado está creciendo con fuerza y puede expandirse rápidamente ●Oportunidades para expandirse a otras áreas geográficas y ampliar la participación de mercado.
Amenazas
Amenazas externas que ponen en peligro a la empresa (T): En el entorno externo de la empresa siempre existen algunos factores que amenazan la rentabilidad y la posición en el mercado de la empresa. Los directivos de la empresa deben identificar rápidamente las amenazas que ponen en peligro los intereses futuros de la empresa, realizar evaluaciones y tomar medidas estratégicas adecuadas para compensar o mitigar su impacto. Las amenazas externas que enfrenta la empresa pueden ser: ● Nuevos y fuertes competidores ingresarán al mercado ● Los sustitutos se apoderarán de las ventas de la empresa ● La tasa de crecimiento del mercado de los principales productos disminuirá ● Cambios adversos en los tipos de cambio y las políticas de comercio exterior ● Características demográficas y sociales consumo Cambios adversos en el modelo ● El poder de negociación de los clientes o proveedores aumentará ● La demanda del mercado disminuirá ● Vulnerable a la depresión económica y los ciclos económicos.
Análisis resumido
Debido a la integridad de la empresa y las amplias fuentes de ventajas competitivas, al analizar las fortalezas y debilidades, es necesario realizar un análisis de la empresa y sus competidores de cada eslabón de toda la cadena de valor. Comparación detallada. Por ejemplo, si el producto es novedoso, si el proceso de fabricación es complejo, si los canales de venta son fluidos y si el precio es competitivo.
Si la ventaja de una empresa en uno o varios aspectos es un factor clave de éxito que deberían tener las empresas de esta industria, entonces su ventaja competitiva general puede ser mayor. Cabe señalar que si una empresa y sus productos tienen ventajas competitivas sólo puede medirse desde la perspectiva de los usuarios potenciales existentes, no desde la perspectiva de la empresa. En el proceso de mantener la ventaja competitiva, las empresas deben tener un conocimiento profundo de sus propios recursos y capacidades y tomar las medidas correspondientes. Porque una vez que una empresa tiene una ventaja competitiva en un determinado aspecto, inevitablemente atraerá la atención de los competidores. En términos generales, después de un período de arduo trabajo, la empresa ha establecido una cierta ventaja competitiva; luego, mientras mantiene esta ventaja competitiva, los competidores comienzan a reaccionar gradualmente, si los competidores atacan directamente las ventajas de la empresa o las aprovechan con otras más poderosas; estrategias, esta ventaja se vería disminuida. Por lo tanto, las empresas deben garantizar una ventaja competitiva duradera de sus recursos. La ventaja competitiva duradera de los recursos se ve afectada por dos factores: el valor competitivo de los recursos empresariales y la duración de la ventaja competitiva. Se deben realizar cuatro pruebas para evaluar el valor competitivo de los recursos de una empresa: 1. ¿Este recurso se copia fácilmente? Cuanto mayor sea el costo y la dificultad de imitar un recurso, mayor será su valor competitivo potencial. 2. ¿Cuánto tiempo puede durar este recurso? Cuanto más dura un recurso, más valioso es. 3. ¿Puede este recurso realmente mantener su valor superior frente a la competencia? En competencia, un recurso debería poder crear una ventaja competitiva para la empresa. 4. ¿Este recurso será compensado por otros recursos o capacidades de los competidores? Hay tres factores principales que afectan la duración de la ventaja competitiva de una empresa: (1) ¿Cuánto tiempo lleva establecer esta ventaja? (2) ¿Qué ventajas se pueden obtener? (3) ¿Cuánto tiempo tardan los competidores en reaccionar con fuerza? Si una empresa analiza claramente estos tres factores, podrá comprender claramente su posición a la hora de establecer y mantener una ventaja competitiva. Por supuesto, un análisis FODA es más que una simple lista de cuatro elementos. Lo más importante es evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa y finalmente sacar las siguientes conclusiones: (1) Cómo maximizar el uso de sus propios recursos en el entorno interno y externo existente de la empresa; para construir una empresa con recursos para el futuro.
Defectos en la edición de este párrafo
Desde la perspectiva de la enseñanza de la gestión estratégica, muchos libros de texto de gestión estratégica todavía utilizan el análisis FODA como diseño de todo el libro. La gente está familiarizada con el análisis FODA y la mayoría debe utilizarlo para realizar análisis de casos. En el ámbito de la consultoría de gestión empresarial existen numerosos análisis FODA de consultoría estratégica.
Los informes de investigación utilizan esto como herramienta de análisis. Entonces, ¿es el análisis FODA una herramienta de análisis perfecta? ¿Cuáles son sus problemas y defectos? El análisis FODA fue propuesto por primera vez por Learned et al. en 1965 y ha sido ampliamente utilizado en el campo de la gestión estratégica. Para el análisis interno de la empresa, desde la simple lista de verificación inicial hasta la propuesta de conceptos como capacidades características, cadena de valor, capacidades centrales, etc., puede considerarse como el desarrollo de ventajas. Para el análisis externo de las empresas, además del análisis PEST, la teoría de la estrategia competitiva de Porter analiza el entorno externo de las empresas y refina aún más la industria, lo que sin duda tiene un impacto importante en el desarrollo de la teoría y la práctica de la gestión estratégica. Como muchos otros modelos estratégicos, el modelo FODA fue propuesto por McKinsey muy temprano y tiene las limitaciones de la época. En el pasado, es posible que las empresas hayan prestado más atención a los costos y la calidad, pero ahora pueden poner más énfasis en los procesos organizacionales. Por ejemplo, ¿cómo sustituir una vieja máquina de escribir eléctrica por una impresora? ¿Debo fabricar impresoras u otros productos electromecánicos? Según el análisis FODA, la ventaja de los fabricantes de máquinas de escribir eléctricas reside en la electromecánica, pero parece que hay más oportunidades para desarrollar impresoras. Como resultado, algunas se convirtieron en imprentas y murieron miserablemente; algunas empresas lograron grandes avances en la producción de maquinillas de afeitar. Depende de si desea una estrategia de crecimiento basada en oportunidades o una estrategia de crecimiento basada en capacidades. FODA no tiene en cuenta la iniciativa de la empresa de cambiar el status quo. Las empresas pueden crear las ventajas que necesitan encontrando nuevos recursos para lograr objetivos estratégicos que eran inalcanzables en el pasado. En el proceso de utilizar el análisis FODA, puede encontrar algunos problemas, entre ellos su adaptabilidad. Dado que el análisis FODA se puede utilizar en tantas situaciones, debe ser adaptable. Sin embargo, esto también puede provocar un comportamiento anormal. Los problemas que surgen del análisis FODA básico se pueden resolver con el análisis POWERSWOT más avanzado.
Supuestos implícitos
Las decisiones estratégicas requieren información. El análisis FODA hace dos distinciones entre la información requerida para las decisiones estratégicas: distinciones internas y externas, es decir, información sobre la propia empresa e información sobre la empresa. la propia empresa información sobre el entorno en el que opera la empresa; la distinción de intereses se refiere a ventajas internas (S) y oportunidades externas (O) que son beneficiosas para la empresa, y desventajas internas (W) y amenazas externas (T). que son perjudiciales para la empresa. Sin duda, esta clasificación aclara y simplifica enormemente la información que las empresas necesitan dominar a la hora de formular estrategias, pero también conduce a suposiciones implícitas sobre los fallos FODA. En el análisis FODA, generalmente se cree que las oportunidades y amenazas sólo existen en el entorno externo, y las fortalezas y debilidades sólo existen en el entorno interno. Pero, en realidad, las fortalezas y debilidades pueden aparecer fuera de la empresa, y las oportunidades y amenazas pueden aparecer dentro de ella. Penrose señaló que las oportunidades de desarrollo de las empresas a menudo existen dentro de la empresa, y los recursos productivos restantes dentro de la empresa son oportunidades importantes para el crecimiento empresarial. Es más, a menudo resulta difícil separar el interior y el exterior de una empresa. Chamberlain cree que las capacidades de una empresa están anidadas en una red de interdependencias que existen tanto dentro de la empresa como entre la empresa y el medio ambiente.
Barney cree que el análisis ambiental generalmente no puede obtener rendimientos excesivos. Si se obtienen rendimientos excesivos, es suerte, porque los métodos y la información del análisis ambiental son públicos y pueden ser obtenidos por cualquier empresa. Sólo analizando los activos específicos de la empresa para implementar estrategias de mercado de productos, como tecnología patentada, se pueden obtener rendimientos excesivos. El análisis de Barney todavía se divide en áreas internas y externas. Incluso si el entorno de análisis se ve afectado por factores internos de la empresa, el valor de los activos organizacionales sólo puede mostrar su valor en un entorno determinado. El análisis de la integración interna y externa puede mostrar un mayor valor. cuadro estratégico completo. Si las fortalezas y debilidades internas de la empresa y las oportunidades y amenazas del entorno externo se enumeran de manera amplia y fragmentada en el análisis FODA, entonces los estándares utilizados para establecer algunas fortalezas y debilidades internas y externas a menudo se basan en las operaciones comerciales. Manifestaciones históricas de necesidades y características organizativas. Las amenazas y las oportunidades pueden apuntar al mismo evento, porque si la empresa lo capta o lo maneja bien, tendrá la oportunidad de tomar la iniciativa, de lo contrario es posible que no pueda recuperarse y esta situación puede convertirse en una crisis. Por ejemplo, la adhesión de China a la OMC hizo esto para muchas empresas chinas. Por lo tanto, la distinción entre fortalezas y debilidades del FODA divide la unidad continua de la situación interna de la empresa, y la distinción entre oportunidades y amenazas no puede reflejar los intereses del mismo evento, formando así la estrategia de la empresa. Esto es obviamente peligroso y ha demostrado serlo. resultar difícil en la práctica. Los cambios fuera de la empresa provocan cambios en las ventajas de la empresa, lo que también ilustra la cercanía de las relaciones internas y externas de la empresa desde otro aspecto. En otras palabras, la división de los entornos interno y externo es sólo por conveniencia del análisis y no es la realidad de la empresa.
Hipótesis de diferenciación de intereses
El juicio de mérito es en realidad una cuestión de medición compleja. Desde una perspectiva de medición, la medición de las condiciones internas y externas de una empresa a menudo aparece como un continuo. La naturaleza relativa y el grado de ventajas y desventajas requieren el uso del análisis FODA para adoptar estándares de medición apropiados, que es más objetivo que distinguir claramente las ventajas. y desventajas. Sin embargo, faltan medidas claras de fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas. Por ejemplo, ¿la ventaja es mejor que la propia historia de la empresa, la planificación previa y los competidores, o mejor que las necesidades de los clientes? La investigación de Stevenson muestra que existen tres criterios para evaluar las fortalezas y debilidades: histórico, competitivo y planificado. Las empresas utilizan criterios históricos y competitivos para medir sus fortalezas, mientras que los criterios programáticos suelen utilizarse para las debilidades. Aunque los pasos de evaluación utilizados por las empresas son similares, no existe un estándar unificado y la evaluación tiene dos caras.
Supuestos del análisis estático
El análisis FODA generalmente escanea los aspectos internos y externos de un determinado punto de la empresa y luego analiza las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades para formar cuatro internos. y estrategias de emparejamiento externo, es decir, estrategia SO: confiar en las fortalezas internas y aprovechar las oportunidades externas; estrategia ST: utilizar las fortalezas internas para evitar amenazas externas; estrategia WO: utilizar oportunidades externas para superar las debilidades internas; debilidades y evitar amenazas externas. Aunque algunos estudiosos tienen diferentes explicaciones específicas para cada tipo de emparejamiento, en el análisis estático actual de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, es difícil garantizar que se realice un emparejamiento interno y externo que en realidad no se ha producido, por Por ejemplo, si las fortalezas de la empresa son lo suficientemente fuertes como para aprovechar oportunidades y combatir amenazas, y si las debilidades de la empresa son lo suficientemente débiles como para perder oportunidades y resistir amenazas. Por ejemplo, la estrategia SO incluye dos procesos de planificación estratégica, a saber, el proceso de planificación estratégica orientado externamente a partir de recursos y capacidades internos (análisis de cinco fuerzas → posicionamiento de la industria → actividades de valor → factores impulsores) y el proceso de planificación estratégica orientado internamente (identificación de recursos y capacidades). → Evaluar recursos y capacidades → utilizar recursos y capacidades → llenar vacíos de recursos). Cuando el entorno externo de la empresa es estable, tiene un cierto papel rector en la formulación de la estrategia de la empresa. Sin embargo, durante un período de turbulencia del entorno externo de la empresa: la estructura industrial, los recursos y las capacidades de la empresa se desdibujan. la empresa ya no es eficaz, y el análisis estático y el emparejamiento interno y externo de FODA son difíciles de tener importancia práctica. En otras palabras, el análisis FODA no ayuda a formular estrategias de desarrollo intertemporales que incluyan la evolución de la industria y la evolución de las capacidades. El análisis FODA implica confianza en las capacidades racionales de las personas. Las estrategias mecánicas de emparejamiento interno y externo ignoran que el emparejamiento interno y externo es a menudo un proceso de prueba, error y aprendizaje. En resumen, se puede decir que los supuestos implícitos en el análisis FODA tienen la ventaja de simplificar la clasificación de la información, pero también tienen la desventaja de no captar completamente la información, lo que se puede decir que es una amenaza potencial para quienes utilizan el FODA. Sin embargo, la investigación sobre gestión estratégica en los últimos años nos ha brindado oportunidades para enriquecer nuestra comprensión del análisis FODA.
La aplicación del FODA en la búsqueda personal de empleo y la planificación profesional. Cuando busque empleo, también puede utilizar esta herramienta para realizar un examen físico de adentro hacia afuera. El análisis FODA es una herramienta útil para examinar habilidades personales, capacidades, carreras, preferencias y oportunidades profesionales. Si haces un análisis FODA detallado de ti mismo, tendrás una idea clara de dónde se encuentran tus fortalezas y debilidades personales, y evaluarás cuidadosamente las oportunidades y amenazas de las diferentes carreras profesionales que te interesan. En términos generales, los solicitantes de empleo deben seguir los siguientes cuatro pasos al realizar un análisis FODA: 1. Evalúa tus fortalezas y debilidades. Cada uno de nosotros tenemos nuestras propias habilidades, talentos y capacidades únicas. En la economía de mercado actual, con una división del trabajo muy fina, todos son buenos en un campo determinado, no en todo (a menos, por supuesto, que sean genios). Por ejemplo, a algunas personas no les gusta sentarse en un escritorio todo el día, mientras que otras se sienten entumecidas y nerviosas ante la idea de tener que interactuar con extraños. Enumere las cosas que le gusta hacer y sus puntos fuertes (si le resulta difícil definir sus puntos fuertes, puede encontrar algunos ejercicios de prueba para hacer y descubrirá sus puntos fuertes después de realizarlos).
Asimismo, con una lista podrás descubrir las cosas que no te gusta hacer, así como tus debilidades. Encontrar defectos es tan importante como encontrar ventajas, porque puedes tomar dos decisiones en función de tus fortalezas y debilidades: una es trabajar duro para corregir los errores que cometes a menudo y mejorar tus habilidades, la otra es renunciar a aquellas cosas que no eres; bueno en ocupaciones que requieren altas habilidades. Enumere las fortalezas y debilidades que cree que son importantes y las debilidades que tienen un impacto en su elección de carrera, y luego resalte las fortalezas y debilidades que cree que son importantes para usted. 2. Descubra las oportunidades y amenazas profesionales Sabemos que diferentes industrias (incluidas diferentes empresas de estas industrias) enfrentan diferentes oportunidades y amenazas externas, por lo que descubrir estos factores externos puede ayudarlo a encontrar con éxito un trabajo que se adapte a sus necesidades, lo cual es muy importante. para la búsqueda de empleo. Es importante porque estas oportunidades y amenazas pueden afectar su primer trabajo y su futuro desarrollo profesional. Si la empresa pertenece a una industria que a menudo se ve afectada por factores externos adversos, naturalmente, la empresa puede ofrecer menos oportunidades profesionales y no habrá oportunidades de avance profesional. Por el contrario, las industrias llenas de muchos factores externos positivos ofrecen a quienes buscan empleo grandes perspectivas profesionales. Enumere una o dos industrias que le interesen (por ejemplo, atención médica, servicios financieros o telecomunicaciones) y luego evalúe cuidadosamente las oportunidades y amenazas que enfrentan esas industrias. 3. Describa sus objetivos profesionales para los próximos cinco años, realice cuidadosamente un análisis y una evaluación FODA de usted mismo y enumere los cuatro o cinco objetivos profesionales que más desea alcanzar en los próximos cinco años después de graduarse. Estos objetivos pueden incluir: qué tipo de carrera desea tener, cuántas personas administrará y qué nivel de salario desea recibir. Recuerde siempre: debe hacer todo lo posible para utilizar sus fortalezas y hacer que se adapten perfectamente a las oportunidades laborales disponibles en la industria. 4. Describe tu plan de acción profesional para los próximos cinco años. Este paso implica principalmente algunas cosas específicas. Desarrolle un plan de acción para lograr cada uno de los objetivos enumerados en el paso tres anterior, detallando todo lo que debe hacer para lograr cada objetivo y cuándo lo completará. Si cree que necesita ayuda externa, explique qué tipo de ayuda necesita y cómo puede obtenerla. Por ejemplo, su análisis FODA personal puede mostrar que para lograr sus objetivos profesionales deseados, necesita tomar más cursos de administración, por lo que su plan de acción profesional debe indicar cuándo tomar estos cursos. Un plan de acción detallado le ayudará a tomar decisiones, del mismo modo que el plan anticipado de una empresa proporciona orientación a los directivos profesionales. Es cierto que realizar un análisis FODA tan personal lleva un tiempo y debe tomarse en serio. Sin embargo, vale la pena realizar un análisis FODA personal detallado, porque después del análisis FODA personal detallado, tendrá una estrategia profesional personal clara y práctica para su referencia. En la economía de mercado altamente competitiva de hoy, tener un trabajo bien remunerado que sea a la vez desafiante y divertido es el sueño de todos, pero no todos pueden hacer realidad este sueño. Por lo tanto, para que su búsqueda de empleo y su desarrollo profesional personal sean más competitivos, tómese un tiempo para aclarar sus fortalezas y debilidades personales, luego desarrolle un plan de acción estratégico y asegúrese de que se complete de manera efectiva, entonces sus perspectivas serán brillantes y brillantes. !
Edita este párrafo para analizar cuatro tipos diferentes de combinaciones mediante FODA.
Existen cuatro tipos diferentes de análisis FODA: Fortalezas-Oportunidades (SO), Debilidades-Oportunidades (WO), Fortalezas-Amenazas (ST) y Debilidades-Amenazas (WT). La estrategia de ventaja-oportunidad es una estrategia para desarrollar las ventajas internas de una empresa y aprovechar las oportunidades externas. Es un modelo estratégico ideal. Esta estrategia se puede adoptar cuando una empresa tiene una ventaja en un determinado aspecto y el entorno externo brinda oportunidades favorables para aprovechar esta ventaja. Por ejemplo, condiciones externas como buenas perspectivas de mercado de productos, ampliación de la escala de proveedores y crisis financieras de los competidores, combinadas con ventajas internas como un aumento en la participación de mercado de la empresa, pueden convertirse en condiciones favorables para que la empresa adquiera competidores y amplíe la escala de producción. . La estrategia debilidad-oportunidad (WO) es una estrategia que utiliza oportunidades externas para compensar las debilidades internas, convirtiendo así las debilidades en fortalezas. Las oportunidades externas existen, pero hay debilidades dentro del negocio que impiden aprovecharlas. Primero se pueden tomar medidas para superar estas debilidades. Por ejemplo, si la debilidad de la empresa es un suministro insuficiente de materias primas y una capacidad de producción insuficiente, desde una perspectiva de costos, lo primero conducirá a una operación insuficiente, capacidad de producción inactiva, costos unitarios crecientes y las horas extra generarán algunos gastos adicionales. Con la premisa de ser optimistas sobre las perspectivas del mercado de productos, las empresas pueden aprovechar oportunidades como la expansión de la escala de proveedores, los precios más bajos de nuevas tecnologías y equipos y las crisis financieras de los competidores para implementar estrategias de integración vertical y reconstruir la cadena de valor corporativa. y asegurar el suministro de materias primas. Al mismo tiempo, pueden considerar la compra de líneas de producción para superar deficiencias como una capacidad de producción insuficiente y equipos obsoletos. Al superar estas debilidades, las empresas pueden aprovechar aún más diversas oportunidades externas, reducir costos, obtener ventajas en costos y, en última instancia, obtener una ventaja competitiva. La estrategia ventaja-amenaza se refiere a una empresa que utiliza sus propias ventajas para evitar o mitigar el impacto de amenazas externas. Por ejemplo, los competidores utilizan nuevas tecnologías para reducir significativamente los costos, ejerciendo una gran presión sobre los costos sobre las empresas; al mismo tiempo, la oferta de materiales es escasa y sus precios pueden aumentar; los consumidores exigen una calidad de producto significativamente mejorada; costes de protección, etc., etc., todo lo cual conducirá a un mayor deterioro de la situación de costes de la empresa, colocándola en una posición muy desventajosa frente a la competencia. Sin embargo, si una empresa tiene suficiente efectivo, trabajadores calificados y sólidas capacidades de desarrollo de productos, puede utilizar estas ventajas para desarrollar nuevas tecnologías, simplificar los procesos de producción y mejorar la utilización de materias primas, reduciendo así el consumo de materiales y los costos de producción. Además, desarrollar nuevos productos tecnológicos también es una estrategia opcional para las empresas.
El desarrollo y la aplicación de nuevas tecnologías, nuevos materiales y nuevos procesos son las medidas más prometedoras para reducir costos y al mismo tiempo mejorar la calidad del producto para evitar el impacto de amenazas externas. Una estrategia Debilidad-Amenaza (WT) es una técnica defensiva diseñada para reducir las vulnerabilidades internas y evitar amenazas ambientales externas. Cuando las empresas enfrentan problemas internos y externos, a menudo enfrentan una crisis de supervivencia, y la reducción de costos puede convertirse en la principal medida para cambiar sus desventajas. Cuando la situación de costos de una empresa se deteriora, las materias primas no se suministran lo suficiente, la capacidad de producción es insuficiente, no se pueden lograr economías de escala y los equipos envejecen, es difícil para las empresas lograr mejoras significativas en los costos. En este momento, las empresas se verán obligadas a adoptar una estrategia de agregación de objetivos o una estrategia de diferenciación para evitar desventajas de costos y evitar amenazas causadas por razones de costos.