46 bancos comerciales rurales informaron para el tercer trimestre, el beneficio neto promedio cayó un 12,88% interanual.
A partir del 165438+10 de octubre, los activos totales, los ingresos operativos y las ganancias netas de 46 bancos comerciales rurales que han divulgado públicamente sus informes del tercer trimestre aún no se han calculado en su totalidad. Los activos totales aumentaron en un promedio del 10,95%, los ingresos operativos aumentaron en un promedio del 3,64% y las ganancias netas disminuyeron en un promedio del 12,88%.
El autor también comparó los datos de 46 bancos comerciales rurales en 38 bancos comerciales rurales que no cotizan en bolsa y 8 bancos comerciales rurales que cotizan en bolsa. Entre ellos, los activos totales promedio de los 38 bancos comerciales rurales que no cotizan en bolsa aumentaron en un 11,59%. y el resultado de explotación aumentó un 3,25%. El beneficio neto cayó un 15,45% en promedio.
Los activos totales promedio de los ocho bancos comerciales rurales que cotizan en bolsa aumentaron un 7,9% interanual, los ingresos operativos aumentaron un 5,72% interanual y el beneficio neto promedio disminuyó un 0,68% interanual. -en el año. Además, si excluimos al Guangzhou Rural Commercial Bank y al Chongqing Rural Commercial Bank, que tuvieron la mayor disminución interanual en el beneficio neto, los seis bancos comerciales rurales restantes que cotizan en bolsa aún mantuvieron un crecimiento del beneficio neto del 3,56%, y el margen operativo Los datos de los bancos comerciales rurales que cotizan en bolsa siguieron siendo buenos.
Desde principios de este año, afectados por la epidemia y el declive del negocio inclusivo de los grandes bancos estatales, el espacio de mercado de los bancos comerciales rurales se ha reducido aún más y se enfrentan a una supervivencia más severa. problemas. Del 165438 de junio al 10 de octubre, Guo Shuqing, secretario del Comité del Partido del Banco Popular de China y presidente de la Comisión Reguladora Bancaria de China, presidió un simposio sobre "Reforma financiera del condado" en las cuatro provincias del noroeste (regiones autónomas) en Lintao. Condado, provincia de Gansu, y propuso que "las cooperativas de crédito rural deberían centrarse en la gestión de riesgos y profundizar las reformas".
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Reforma
No es difícil deducir de los datos del informe que la mayoría de los bancos con rentabilidad decreciente están bancos comerciales rurales locales. La agencia de calificación Dagong International publicó una vez un informe que decía que, en comparación con los grandes bancos comerciales, los bancos comerciales por acciones e incluso los bancos comerciales rurales que cotizan en bolsa, los bancos comerciales rurales no tienen una ventaja en las condiciones económicas regionales y las calificaciones de los clientes a menudo están posicionados. para atender zonas rurales y zonas rurales y pequeñas y medianas empresas. Las crecientes dificultades operativas de las pequeñas y medianas empresas son uno de los problemas más destacados bajo la presión a la baja de la macroeconomía y también es el área más afectada por los préstamos morosos. Por lo tanto, en el proceso de recesión macroeconómica, los bancos comerciales rurales se enfrentan a una situación más grave.
Zeng Gang, subdirector del Laboratorio Nacional de Finanzas y Desarrollo, escribió una vez un artículo señalando que existen algunas distorsiones en el gobierno corporativo de las instituciones bancarias rurales. Con el avance continuo de la reforma de la comercialización de las cooperativas de crédito rural, las cooperativas de crédito rural de base se han transformado gradualmente de instituciones financieras cooperativas nominales a instituciones financieras comerciales (bancos comerciales rurales). En este contexto, los problemas entre el sistema de gestión administrativa de las cooperativas provinciales y la gobernanza corporativa de los bancos comerciales rurales se han vuelto cada vez más prominentes, convirtiéndose en un importante factor institucional que plaga el desarrollo de las cooperativas de crédito rurales.
En el último período, se han producido de vez en cuando conflictos entre la federación provincial y los principales accionistas de los bancos comerciales rurales, que han atraído una amplia atención de la sociedad. Se trata de una reforma duradera y una elección que pone a prueba la sabiduría. Han pasado 13 años desde que se propuso en 2007 y el mercado financiero rural ha experimentado cambios disruptivos. Hoy en día, las cooperativas de crédito rural enfrentan raras oportunidades de desarrollo, enormes desafíos de supervivencia y difíciles opciones de reforma. La enmarañada “guerra modelo” también refleja la ardua naturaleza de esta reforma. En 2007, las autoridades supervisoras propusieron "cinco modelos" para la reforma de las federaciones provinciales (bancos conjuntos, empresas de servicios financieros, holdings financieros, personas jurídicas unificadas y federaciones provinciales mejoradas). La enredada "batalla de modelos" también refleja esto. dificultad de la reforma.
Zhang Chenghui, ex director del Instituto de Investigación Financiera del Centro de Investigación para el Desarrollo del Consejo de Estado, cree que la reforma de las federaciones provinciales no necesita enredarse en qué plan es el mejor y cuál es el mejor. el mejor. A veces lo que funciona en la provincia A puede no funcionar en la provincia B. La reforma de las federaciones provinciales debe ser realista y adaptarse a las condiciones locales, y el plan de reforma debe seleccionarse en función de factores como el desarrollo económico, el sistema financiero, la calidad de los activos, la capacidad de gestión y control de riesgos y las intenciones de los gobiernos locales. A juzgar por la situación operativa actual y la innovación orientada al futuro, la reforma es una opción que requiere mucho tiempo.
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Reforma
Los bancos comerciales rurales asumen la misión de apoyar a los agricultores, apoyar a las pequeñas empresas y servir a las áreas locales. Este año han brindado mucho apoyo político. Se han propuesto uno tras otro planes para la fusión, reorganización y reposición de capital de los bancos pequeños y medianos, y los bancos comerciales rurales a nivel de prefectura y municipio se han fusionado y reorganizado. Desde este año, el Banco Comercial Rural Jiangsu Xuzhou, el Banco Comercial Rural Sichuan Mianyang y el Banco Comercial Rural Shaanxi Yulin han anunciado sucesivamente fusiones y reorganizaciones para formar bancos comerciales rurales a nivel de prefectura. Se espera que los bancos comerciales rurales reorganizados mejoren su capacidad de resistencia. riesgos.
En la historia del desarrollo de los bancos comerciales rurales, el "modelo de Jiangsu del Sur" siempre ha sido un tema candente. 2012165438 Wuxi, Jiangyin, Jiangnan, Changshu, Taicang, Wujiang, Kunshan, Zhangjiagang y otros bancos comerciales rurales celebraron una reunión del Grupo de Coordinación del Grupo de Coordinación de Basilea II en el Hotel Royal Sheraton en Jiangyin. En ese momento, asistieron a la reunión los principales responsables del Departamento de Cooperación de la Comisión Reguladora Bancaria de China, la Oficina Reguladora Bancaria de Jiangsu y ocho bancos comerciales rurales.
En la reunión quedó claro que el primero es mejorar el mecanismo y mejorar la eficiencia; el segundo es reexaminar las políticas regulatorias; el tercero es aprovechar los puntos clave y el cuarto es coordinar los recursos; En ese momento, los líderes de la Oficina de Regulación Bancaria también señalaron que la preparación conjunta de los ocho bancos comerciales rurales en el sur de Jiangsu era un buen camino y que todos habían seguido este camino paso a paso.
En 2016, 5 de los 8 bancos comerciales rurales mencionados anteriormente se incluyeron juntos. Estos bancos comerciales rurales también se encuentran entre los pocos bancos comerciales rurales en el sistema nacional de crédito rural que han logrado una autonomía central de TI. Jiangnan Rural Commercial Bank, que aún no cotiza en bolsa, también se ha convertido en el banco comercial rural más grande de Jiangsu.
¿Por qué el "Jiangsu del Sur" se convirtió en un lugar concentrado? Un gerente de nivel medio que está familiarizado con la situación de los bancos comerciales rurales en el sur de Jiangsu dijo que, además de la economía local desarrollada y las obvias ventajas de ubicación, Jiangsu, como la primera zona piloto de reforma financiera rural, siempre ha estado a la vanguardia de En el país, y en los últimos años, ocho bancos comerciales rurales en el sur de Jiangsu han estado avanzando. También ha estado a la vanguardia de los bancos comerciales rurales en la implementación del Nuevo Acuerdo de Capital y tiene una gran ventaja en el control de riesgos entre los bancos comerciales rurales. .
El "Modelo de Jiangsu del Sur" significa que en áreas económicamente desarrolladas con una baja proporción de la economía agrícola tradicional, las instituciones financieras rurales se basan en la economía del condado, se adaptan a la tendencia general de integración urbano-rural, y transformar las empresas municipales en el proceso de urbanización Brindamos apoyo financiero para el desarrollo de pequeñas y medianas empresas privadas, seguimos el camino de desarrollo de "servir a la agricultura a gran escala" y tomamos la iniciativa en la formación de una estructura de gobierno corporativo relativamente completa. a través de la reforma de los derechos de propiedad, y comenzar a buscar un mayor espacio de desarrollo a través de operaciones interregionales y cotizaciones públicas.
El modelo Sunan no es completamente adecuado para el desarrollo innovador de los bancos comerciales rurales de mi país, pero frente a otros bancos comerciales que están logrando grandes avances en Internet y la era digital, los bancos comerciales rurales deben innovar y desarrollarse. . Como parte importante del sistema financiero de mi país, las instituciones financieras rurales han hecho grandes contribuciones al desarrollo económico del condado y al apoyo financiero a la agricultura y las pequeñas empresas. Al mismo tiempo, se implementa una supervisión diferenciada para que "la organización no salga del condado (distrito), la empresa no cruce el condado (distrito) y los fondos no salgan de la provincia".
En la nueva era, confiar en tácticas de mijo y rifle y esfuerzos impenitentes no necesariamente conducirá a una nueva salida. Mantenerse al día con los cambios en la era digital, confiar en una comprensión única de la economía del condado e innovar en modelos comerciales puede ser el camino hacia el desarrollo sostenible en el futuro.