¿En cuántos departamentos se puede dividir una empresa?
Según la división de responsabilidades y autoridades laborales, se puede dividir en 10 departamentos.
La división de departamentos tiene como objetivo principal dividir el trabajo de gestión y resolver el problema de la estructura horizontal de la organización. El propósito es determinar la distribución de tareas y el lugar de responsabilidades en la organización, para lograr una división razonable. de trabajo, responsabilidades claras y logro efectivo de los objetivos organizacionales.
(1) Departamento de Finanzas
Responsable de implementar sistemas nacionales de gestión financiera relevantes; preparar planes financieros, fortalecer la gestión contable operativa, reflejar y analizar la implementación de planes financieros; Supervisar la ejecución de los presupuestos; recaudar y asignar fondos para garantizar el uso racional de los mismos; llevar a cabo la contabilidad, el procesamiento de cuentas y preparar informes financieros de manera precisa y oportuna para reflejar verazmente las operaciones de capital, los resultados operativos y los flujos de efectivo. Desarrollar un sistema de gestión de control interno eficaz para garantizar la seguridad e integridad de los activos de la empresa; controlar los costos y gastos, realizar análisis de costos y servir como un buen asesor de los líderes de la empresa para realizar inversiones científicas.
(2) Departamento de Gestión de Ventas
Responsable de supervisar y rastrear el progreso del trabajo de ventas en cada región de acuerdo con el plan de ventas general de la empresa responsable de la gestión de los contratos con los clientes; para brindar apoyo logístico de ventas para promover la finalización temprana Planificación de ventas Responsable de la licitación de productos y sistemas de la empresa Responsable del análisis estadístico de datos de ventas Responsable de la gestión y seguimiento de los envíos de productos de los clientes; Responsable del seguimiento y supervisión de las devoluciones de ventas; Responsable de la expansión del mercado y las ventas de productos, la gestión de clientes y el mantenimiento de las relaciones con los clientes, y el seguimiento de pedidos dentro de la jurisdicción, responsable de los servicios técnicos y el soporte posventa dentro de la jurisdicción, responsable de recopilar información sobre los competidores regionales y las políticas de la industria, y brindar toma de decisiones; para la empresa Bases: Responsable de proporcionar diversos informes de datos según lo requiera la empresa para proporcionar la base para el análisis de mercado. Responsable del despliegue y evaluación del personal dentro de la jurisdicción.
(3) Departamento de Investigación y Desarrollo de Ingeniería
Responsable del soporte técnico de preventa a las oficinas regionales, promoción técnica de nuevos productos y asistencia a cada oficina en la expansión del mercado y la venta de productos; Diseño de ingeniería y soporte en sitio para los proyectos clave de la compañía para garantizar la racionalidad del diseño de ingeniería; supervisar la ejecución estandarizada de los proyectos de construcción, responsable de proporcionar soluciones/canales de problemas técnicos integrales a cada oficina regional y guiar al personal en cada una; oficina para realizar trabajos in situ hasta su finalización; ayudar al Departamento de Gestión de Ventas (cada oficina) y al Departamento de Integración de Sistemas en la instalación y aceptación de proyectos de ingeniería; ser responsable de representar a la empresa en exposiciones relacionadas con la industria;
(4) Departamento de Medición
Responsable de organizar e implementar reglamentos y normas técnicas nacionales, formular estándares técnicos empresariales, organizar la formulación e implementación del desarrollo de nuevos productos, transformación tecnológica y mejora de la calidad; planes Responsable de formular y modificar reglamentos técnicos; preparar reglamentos técnicos relevantes para el uso de productos, mantenimiento y seguridad técnica; preparar racionalmente documentos técnicos y de procesos, mejorar y estandarizar los flujos de procesos, instrucciones de trabajo y procedimientos operativos; , y normas de seguridad, CCC y otros sistemas de planificación, establecimiento, operación, mantenimiento, seguimiento y mejora responsable de organizar la aplicación, manejo, revisión anual y gestión de diversos certificados de calificación relacionados con productos y estándares corporativos de la empresa; las auditorías internas y las revisiones de la gestión de la empresa, ayudar en las auditorías externas y supervisar la rectificación de elementos no conformes; ser responsable de preparar diversas especificaciones de inspección e instrucciones de operación de inspección basadas en los documentos técnicos del producto;
(5) Departamento de Producción
Responsable de formular planes de producción de acuerdo con las órdenes de venta e implementar la producción de acuerdo con los planes responsable de la implementación y optimización de los procesos de producción de productos para mejorar la eficiencia de producción; responsable de seguir los procesos Responsable de empaquetar y enviar productos; responsable del control del proceso de producción y de mejorar la calidad del ensamblaje del producto; responsable de producir muestras de prueba de acuerdo con diversos requisitos de certificación; responsable de la capacitación del personal de producción y de la mejora de la calidad de los empleados; Responsable del análisis estadístico de los productos reparados en el mercado y del seguimiento del proceso de reparación y entrega, responsable de la recopilación de información y análisis de las encuestas de satisfacción del cliente, así como de la transmisión, seguimiento, respuesta y análisis estadístico de la información de los comentarios de los clientes. ?
(6) Departamento de Suministros
Preparar razonablemente planes de adquisiciones basados en las necesidades de producción y operación; responsable de comprar materiales de producción de acuerdo con el plan para garantizar el progreso normal de las actividades de producción; para la organización de la firma del "Contrato de Compra"; liderar el manejo de la empresa de devoluciones y reparaciones de materiales defectuosos; liderar el desarrollo de nuevos proveedores; organizar la gestión periódica de evaluación y control de proveedores calificados para garantizar el tiempo de entrega y los requisitos de calidad de los materiales; cooperar con el Departamento de Finanzas para asegurar buenas relaciones entre los proveedores y la empresa Procesamiento de cuentas corrientes responsable del desarrollo de otros trabajos de adquisiciones relacionados de la empresa;
(7) Oficina de Listado (Proyecto)
Fortalecer la comunicación con los departamentos gubernamentales relevantes y declararles periódicamente proyectos de investigación científica implementar una gestión del progreso para proyectos de investigación científica aplicados con éxito para garantizar un desarrollo fluido; progreso del proyecto Llevar a cabo y concluir proyectos ser responsable de la solicitud de diversas calificaciones y honores y la declaración de derechos de propiedad intelectual colaborar con el centro de I + D y el departamento de finanzas para demostrar y evaluar los nuevos productos de la empresa y solicitar altas calificaciones; productos tecnológicos, nuevos productos clave, etc., de acuerdo con las regulaciones gubernamentales nacionales y locales, políticas relevantes y solicitar activamente los fondos y el apoyo de políticas correspondientes.
(8) Departamento de Recursos Humanos
Responsable de establecer y mejorar el sistema de gestión de recursos humanos y el sistema de implementación de la empresa de acuerdo con las leyes y regulaciones laborales nacionales y locales para formular la planificación de recursos humanos; garantizar que la empresa tenga los recursos humanos necesarios para las operaciones normales; organizar el reclutamiento, la educación y la capacitación de los empleados; ser responsable de la gestión de la asistencia y la evaluación del desempeño de los empleados; ser responsable del trabajo, los salarios y el bienestar de los empleados, y coordinar la gestión diaria del personal; empresa, mantenerse al tanto de la dinámica de los empleados y hacer un buen trabajo en la formación de recursos humanos.
(9) Gerencia General
Responsable de asegurar los recursos necesarios para las labores de gestión administrativa logística de la empresa, responsable del establecimiento, mejoramiento y supervisión de las diversas normas administrativas logísticas de la empresa; responsable de la empresa Responsable de la organización de reuniones importantes y trabajo de recepción diaria responsable de la revisión anual y gestión de los diversos certificados y licencias de la empresa responsable de la gestión de vehículos y gestión de sellos; el sistema OA de la empresa, el sistema de red informática y las instalaciones y equipos de TI; responsable de la organización de las principales actividades y planificación de los empleados de la empresa; mantener, desarrollar y difundir la cultura corporativa de acuerdo con los requisitos de desarrollo de la empresa; ser responsable de coordinar y manejar las relaciones con los pertinentes; departamentos funcionales gubernamentales, y ser responsable de los contactos externos de la empresa en asuntos legales y la gestión de asesores legales.
(9) Departamento de Inspección de Calidad
Responsable de la inspección y seguimiento de los materiales entrantes, procesos de producción, productos terminados y calidad del envío responsable de las estadísticas, cotejo, análisis y control de calidad; de diversos datos de calidad Gestión unificada de registros de inspección responsable de la gestión de documentos (incluidos documentos electrónicos) relacionados con los productos terminados y sistemas de calidad responsable de la calibración, inspección y gestión de los diversos dispositivos de medición y prueba y monitoreo; promover la conciencia sobre la calidad entre los empleados de la empresa Implementar e implementar capacitación y evaluación de habilidades de control de calidad proporcionar periódicamente análisis de la situación de calidad e informes de sugerencias de mejora a la empresa, organizar varios departamentos para celebrar reuniones de análisis de calidad y planificar el trabajo de mejora de la calidad del producto;
(10) Centro de Información
Responsable de la planificación general de la construcción de información de la empresa y el diseño de la estructura del sistema de red, responsable de la selección del sistema de información de la empresa y responsable para la preparación del plan de información general de la empresa y el informe de selección, y presentarlo a los líderes de la empresa para su aprobación, responsables de la promoción e implementación del sistema de información de la empresa, la gestión diaria de la implementación del proyecto de información de la empresa y la coordinación y resolución de problemas; encontrado durante la implementación del proyecto, responsable de organizar encuestas de varios departamentos de la empresa. Resumir las necesidades de información y organizar el desarrollo del software relevante de la empresa para que el sistema de información de la empresa forme un todo perfecto. Responsable de la mejora continua y el mantenimiento diario de todos; los proyectos de información de la empresa, y responsable de la seguridad de la red informática y el sistema de gestión de la información de la empresa. Trabajos de gestión, soporte técnico y mantenimiento, bajo la premisa de garantizar el funcionamiento seguro de la red informática de la empresa, establecer un sentido de servicio y brindar lo mejor. servicios de calidad a los líderes de la empresa y diversos departamentos funcionales comerciales responsables de la capacitación del personal de la empresa en aplicaciones informáticas y de mejorar el nivel general de las aplicaciones informáticas de la empresa y la eficiencia de la oficina.
El objetivo de la departamentalización es dividir partes del negocio de manera que se logren mejor los objetivos organizacionales. Al implementar actividades de gestión, los departamentos a menudo se dividen utilizando un enfoque mixto.