¿Qué es APS?
El sistema APS tiene capacidades de sincronización, tiempo real, vinculación y simulación para todos los recursos, ya sean materiales, maquinaria y equipo, personal, suministro, demanda del cliente, transporte y otros factores que afectan el plan. Se optimizan, comparan y ejecutan planes tanto a largo como a corto plazo.
Adoptará una estructura informática basada en memoria y podrá realizar cálculos continuos. Esto cambia por completo el paradigma informático para el procesamiento por lotes. Todas las limitaciones de la cadena de suministro se pueden considerar simultáneamente. ?
Cuando se produce cada cambio, APS comprobará simultáneamente las limitaciones de capacidad de producción, de materia prima, de demanda, de transporte y financieras, garantizando que el plan de la cadena de suministro sea efectivo en todo momento. También se utilizará la tecnología de algoritmo genético, que es una tecnología de búsqueda con el objetivo de encontrar la solución óptima.
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Datos extendidos
APS es el nombre del software del Sistema Avanzado de Planificación y Programación. En términos generales, APS incluye los siguientes niveles: Programación del modelo de entidad de escenario de aplicación, que se puede definir según la cantidad de usuarios, incluidas soluciones de optimización automática, interfaces de operación de interacción y visualización de datos.
Los usuarios pueden operar el plan y obtener los objetivos y estándares generales del plan desde el exterior: información de pedidos, órdenes de trabajo, inventario, lista de materiales, etc. APS a menudo necesita compartir datos con ERP.
Realice varios ajustes al plan de planificación en función del progreso real en el sitio. La planificación de la producción es un eslabón importante en toda la gestión de la cadena de suministro, y cada empresa tiene un eslabón en la gestión de la cadena de suministro. Como distribuidor en los tramos medio e inferior de la empresa, la imposibilidad de despachar el suministro de bienes afectará los planes de los tramos medio e inferior de la empresa, provocando una variabilidad entrelazada.
Para los distribuidores upstream, la variabilidad en los planes de producción y los planes de suministro de los distribuidores también genera confusión. El exceso de inventario o la escasez de materiales pueden afectar negativamente a la incertidumbre en la planificación.
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