Informe de muestra de resumen de trabajo anual personal del Departamento de Recursos Humanos de 2022, 6 artículos en total.
En los últimos 20xx años, el desempeño de nuestra empresa ha logrado grandes avances, y el trabajo del departamento de recursos humanos de nuestra empresa también ha logrado grandes avances en el desempeño y la gestión bajo el liderazgo de la empresa. Con motivo de despedirnos de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, debemos revisar y resumir el trabajo, los logros, la experiencia y las deficiencias del año pasado, utilizar nuestras fortalezas y evitar las debilidades, seguir adelante y esforzarnos por lograr nuevos resultados en el futuro. Año Nuevo.
En primer lugar, en 20xx, la gestión y el desarrollo de recursos humanos de la empresa mejorarán aún más el trabajo básico de los recursos humanos; fortalecerán la dotación de personal, la formación y el desarrollo de los recursos humanos, la informatización de la gestión de recursos humanos y el sistema de gestión de recursos humanos. continuar ampliando la visión de los recursos humanos, captar la dinámica de los recursos humanos, absorber las últimas ideas y conceptos de gestión de recursos humanos en el país y en el extranjero y llevar a cabo reformas e innovaciones en la gestión de recursos humanos.
En segundo lugar, básicamente establecer los diversos sistemas institucionales de la empresa y formar un sistema de gestión de recursos humanos relativamente estandarizado. De acuerdo con los requisitos generales del sistema de gestión, se han completado diversas normas y reglamentos de gestión, sistemas de recompensa y castigo de los empleados y reglamentos de gestión de la formación diaria para hacer que la gestión diaria sea más institucionalizada, estandarizada y operativa. La mejora de los manuales de empleados y otros sistemas se ha incluido en el plan de trabajo 20xx.
En tercer lugar, además de mejorar el sistema original de gestión de recursos humanos, de acuerdo con las leyes laborales y las políticas y regulaciones laborales, combinado con la situación real de la empresa, detalles de premios y castigos, evaluaciones, cambios y selecciones, vacaciones, relaciones laborales, etc., y mejorar progresivamente el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa. Para cooperar con el desempeño operativo de la empresa y la evaluación del desempeño de los empleados, y fortalecer el control de los costos laborales, de acuerdo con el principio de eficiencia y eficiencia, cada departamento formula puestos y cuotas de personal en función de las principales condiciones comerciales de la empresa.
En cuarto lugar, con el fin de mejorar continuamente la fuerza competitiva de la empresa, mejorar la calidad y la capacidad de los empleados y satisfacer las necesidades de la empresa y el desarrollo personal de los empleados, el Departamento de Recursos Humanos ha formulado normas de gestión de la formación pertinentes. y se implementó un examen de entrenamiento diario. Se ha trabajado correspondientemente en materia de planificación y coordinación de la formación, pero todavía es necesario reforzar la formación especial a nivel general de la empresa y la formación para cada grupo de empleados.
Es muy importante permitir que los nuevos empleados se adapten rápidamente al trabajo y completar la transición de no profesional a profesional mediante la formación de nuevos empleados, lo que puede ahorrar a la empresa mucho tiempo y costes de recursos. En base a la situación real de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos ha formulado un plan de formación introductoria para los nuevos empleados, que incluye perfil de la empresa, normas y reglamentos, conocimientos sobre protección contra incendios, etiqueta de servicio, etc. A través de la capacitación y el aprendizaje, los nuevos empleados comienzan a cambiar su conciencia y a comprender las actitudes y habilidades requeridas para el trabajo moderno, sentando una buena base para que los nuevos empleados se adapten rápidamente al nuevo entorno laboral y dominen los conocimientos y habilidades necesarios para el trabajo lo antes posible. posible.
En quinto lugar, la gestión, las recompensas y los castigos son medidas y medios importantes para el mantenimiento del sistema. Por lo tanto, el Departamento de Recursos Humanos implementa estrictamente varias reglas, regulaciones y códigos de empleados para recompensar a quienes tienen méritos y castigar a quienes cometen errores. Todos son iguales ante el sistema y se salvaguardan los intereses normales de los empleados de la empresa.
En el tema especial del informe ideológico anual 20xx, además del trabajo mencionado anteriormente, el Departamento de Recursos Humanos también cumplió activamente con sus responsabilidades laborales de acuerdo con la situación real, proporcionó datos e información a los líderes. , y desempeñó mejor el papel de consultor de liderazgo. Aunque el Departamento de Recursos Humanos ha trabajado mucho y ha logrado ciertos resultados, todavía existe una gran brecha entre los requisitos de la empresa y las expectativas de los colegas líderes. Todavía necesita trabajar duro en 20xx.
El departamento de recursos humanos de la empresa lleva más de dos años desarrollándose, y yo llevo año y medio en el departamento de recursos humanos de la empresa. Es un honor ser testigo del crecimiento del Departamento de Recursos Humanos. Como empleado del Departamento de Recursos Humanos, el año pasado, bajo el liderazgo del Departamento de Recursos Humanos y con la cooperación de mis colegas, la oficina central elogió el trabajo que completé el año pasado. Aunque sé que esto no es perfecto, espero ofrecer un resumen detallado del trabajo del año pasado a finales de año.
Mi informe resumen de trabajo es el siguiente:
1. Recopilar y gestionar los archivos de personal y otra información de los empleados de la empresa para hacerlos más completos, mantener la integridad de los archivos de la empresa y proporcionar información más precisa a asegurar análisis futuros. Dado que el contenido del documento involucraba secretos relacionados con la empresa, mantuve un alto grado de vigilancia y un fuerte sentido de conservadurismo durante ese período. Ayudar a los superiores a comprender el estado de los recursos humanos; completar y analizar varios informes estadísticos del personal. Aproveche la información precisa para la planificación de la fuerza laboral.
2. Responsable de la gestión de los contratos laborales de los empleados, el manejo del empleo laboral y los procedimientos relacionados, hasta ahora, la firma de los contratos laborales no ha sido particularmente fluida, principalmente porque el personal comercial del departamento de marketing es relativamente bueno; dispersos y con pocas oportunidades de concentración, muchas veces van y vienen con prisa, lo que provoca que parte del personal de las empresas aún no pueda firmar contratos laborales. Planee aprovechar la oportunidad durante el Año Nuevo chino y completar la firma.
3. Gestione la asistencia de los empleados y la gestión de licencias junto con los sistemas de la empresa y las regulaciones nacionales, y emita informes de asistencia precisos cada mes. Entre ellos, la asistencia de los empleados es un punto difícil. La empresa ha implementado el método de pasar tarjetas en el trabajo durante un año y medio, pero debido a que algunos empleados no han podido adaptarse al nuevo método de asistencia, el efecto no ha sido muy bueno. Este año, la Dirección de Recursos Humanos reiteró específicamente la asistencia en este tema y mejoró el sistema de asistencia tras discutirlo con el personal técnico de la Dirección General. Sin embargo, debido a la diferente naturaleza de muchos puestos de trabajo en la empresa, los empleados a menudo necesitan gestionar sus horas de trabajo de manera flexible y aún así no pueden producir datos de asistencia satisfactorios. Sin embargo, para evitar que algunos empleados exageren y terminen injustamente en la asistencia, es necesario mejorar el sistema de asistencia.
1. Ejecutar las reglas y regulaciones de la compañía y manejar las recompensas y castigos de los empleados; después de una investigación cuidadosa, el Departamento de Recursos Humanos ha dado castigos razonables a algunos empleados que no cumplieron con las reglas y regulaciones de la compañía. en caso de errores graves o en el trabajo, se impusieron sanciones administrativas justas y se educó a las partes interesadas. Este año, * * * Unas 10 personas recibieron distintos grados de castigo administrativo por parte de la empresa y todos se dieron cuenta de sus errores.
2. Desde este año, la empresa ha considerado plenamente el bienestar de los empleados y se están implementando gradualmente varios sistemas de bienestar. Por ejemplo, en este departamento también se fabrican cigarrillos utilizados para la promoción de marcas, que en el pasado sólo estaban disponibles para el personal del departamento de marketing; se ayuda al personal administrativo a planificar e implementar actividades mensuales de cumpleaños, enriqueciendo el tiempo libre de los empleados; Para la seguridad de los empleados, la empresa Ping An también adquiere un seguro colectivo contra accidentes y un seguro médico para todos los empleados. Durante el período de seguro, un empleado se cayó accidentalmente. Nos pusimos en contacto rápidamente con la compañía de seguros y solicitamos la formación correspondiente, lo que resolvió las preocupaciones del empleado. Etc., estos han movilizado enormemente el entusiasmo de los empleados y, por lo tanto, han contribuido a motivarlos.
3. Gestionar el personal de promoción. A partir de septiembre de este año, el Departamento de Recursos Humanos comenzó a hacerse cargo de la gestión del personal de promoción. A través de la recopilación y el análisis de datos, se encontró que, aunque se habían formulado los sistemas de gestión correspondientes, se encontró que muchos mercados no seguían estrictamente los sistemas, eran arbitrarios y tenían tasas de crecimiento de personal excesivamente altas. Los promotores son una parte importante del mercado de Wuyeshen y es urgente fortalecer la gestión del equipo promotor. El próximo trimestre, planeamos restablecer el sistema de gestión del personal de promoción lo antes posible y seguir estrictamente las reglas y regulaciones. Controle la tasa de crecimiento del personal y mejore el nivel de calidad general para reservar más talentos comerciales para la empresa en el futuro.
4. Ayudar en el trabajo administrativo específico de reclutamiento y nombramiento, incluida la emisión de avisos de reclutamiento, la recopilación y resumen de materiales de solicitud, la organización de entrevistadores y el seguimiento de la implementación de los entrevistadores.
5. Ayudar a establecer relaciones positivas con los empleados, coordinar la relación entre los empleados y la gerencia y ayudar a organizar diversas actividades de los empleados;
Además, con la orientación y ayuda de los líderes de departamento, proporcionar sistemas de asistencia de los empleados y gestión de contratos laborales. medidas, etc. Se ha revisado el sistema de personal para hacerlo más humano y racional, en línea con el concepto de talento de la compañía orientado a las personas. Para las personas, el siguiente paso es fortalecer sus estudios después de trabajar duro y mejorar continuamente sus cualidades profesionales, para que puedan enfrentar mayores desafíos y no ser eliminados por la tendencia de los tiempos. Aprecie las oportunidades ganadas con tanto esfuerzo y haga un trabajo sólido en cada trabajo. En 20xx, las responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos serán más pesadas. El Departamento de Recursos Humanos debe organizar e implementar el plan de trabajo para el nuevo año y utilizar el desempeño laboral real para hablar por sí mismo.
Finalmente, deseo a la empresa que el nuevo año vaya viento en popa y que sea cada vez mejor cada año.
El departamento de recursos humanos de la empresa lleva más de dos años desarrollándose, y yo llevo año y medio en el departamento de recursos humanos de la empresa. Es un honor ser testigo del crecimiento del Departamento de Recursos Humanos. Como empleado del Departamento de Recursos Humanos, el año pasado, bajo el liderazgo del Departamento de Recursos Humanos y con la cooperación de mis colegas, la oficina central elogió el trabajo que completé el año pasado. Aunque sé que esto no es perfecto, espero ofrecer un resumen detallado del trabajo del año pasado a finales de año. Mi informe resumen de trabajo es el siguiente:
1. Recopilar y gestionar los expedientes de personal y otra información de los empleados de la empresa.
Hacerlo más completo, mantener la integridad de los archivos de la empresa, proporcionar información más precisa y garantizar análisis futuros. Dado que el contenido del documento involucraba secretos relacionados con la empresa, mantuve un alto grado de vigilancia y un fuerte sentido de conservadurismo durante ese período. Ayudar a los superiores a comprender el estado de los recursos humanos; completar y analizar varios informes estadísticos del personal. Aproveche la información precisa para la planificación de la fuerza laboral.
Responsable de la gestión de los contratos laborales de los empleados, contratación laboral y procedimientos relacionados.
Hasta ahora, la firma del contrato laboral no ha sido particularmente fluida. La razón principal es que el personal comercial del departamento de marketing está relativamente disperso y tiene pocas oportunidades para concentrarse. prisa, lo que provocó que algunos empleados de la empresa no pudieran firmar el contrato laboral hasta el momento. Planee aprovechar la oportunidad durante el Año Nuevo chino y completar la firma.
Tres. Administre la asistencia de los empleados y la gestión de licencias junto con las políticas de la empresa y las regulaciones nacionales, y emita informes de asistencia precisos cada mes.
Entre ellos, la asistencia de los empleados es un punto difícil. La empresa ha implementado el método de pasar tarjetas en el trabajo durante un año y medio, pero debido a que algunos empleados no han podido adaptarse al nuevo "método de asistencia", el efecto no ha sido muy bueno. Este año, la Dirección de Recursos Humanos reiteró específicamente la asistencia en este tema y mejoró el sistema de asistencia tras discutirlo con el personal técnico de la Dirección General. Sin embargo, debido a la diferente naturaleza de muchos puestos de trabajo en la empresa, los empleados a menudo necesitan gestionar sus horas de trabajo de manera flexible y aún así no pueden producir datos de asistencia satisfactorios. Sin embargo, para evitar que algunos empleados exageren y terminen injustamente en la asistencia, es necesario mejorar el sistema de asistencia.
1. Ejecutar las reglas y regulaciones de la compañía y manejar las recompensas y castigos de los empleados; después de una investigación cuidadosa, el Departamento de Recursos Humanos ha dado castigos razonables a algunos empleados que no cumplieron con las reglas y regulaciones de la compañía. en caso de errores graves o en el trabajo, se impusieron sanciones administrativas justas y se educó a las partes interesadas. Este año, * * * Unas 10 personas recibieron distintos grados de castigo administrativo por parte de la empresa y todos se dieron cuenta de sus errores.
2. Desde este año, la empresa ha considerado plenamente el bienestar de los empleados y se están implementando gradualmente varios sistemas de bienestar. Por ejemplo, en este departamento también se han implementado cigarrillos de promoción de marca que anteriormente solo estaban disponibles para el personal del departamento de marketing, lo que ayuda al personal administrativo a planificar e implementar actividades de cumpleaños mensuales, lo que enriquece el tiempo libre de los empleados teniendo en cuenta la seguridad; de los empleados, la empresa también proporciona cigarrillos a todos los empleados que adquirieron un seguro médico y de accidentes grupales de Ping An. Durante el período de seguro, un empleado se cayó accidentalmente. Nos pusimos en contacto rápidamente con la compañía de seguros y solicitamos la formación correspondiente, lo que resolvió las preocupaciones del empleado. Etc., estos han movilizado enormemente el entusiasmo de los empleados y, por lo tanto, han contribuido a motivarlos.
3. Gestionar el personal de promoción. A partir de septiembre de este año, el Departamento de Recursos Humanos comenzó a hacerse cargo de la gestión del personal de promoción. A través de la recopilación y el análisis de datos, se encontró que, aunque se habían formulado los sistemas de gestión correspondientes, se encontró que muchos mercados no seguían estrictamente los sistemas, eran arbitrarios y tenían tasas de crecimiento de personal excesivamente altas. Los promotores son una parte importante del mercado de Wuyeshen y es urgente fortalecer la gestión del equipo promotor. El próximo trimestre, planeamos restablecer el sistema de gestión del personal de promoción lo antes posible y seguir estrictamente las reglas y regulaciones. Controle la tasa de crecimiento del personal y mejore el nivel de calidad general para reservar más talentos comerciales para la empresa en el futuro.
4. Ayudar en el trabajo administrativo específico de reclutamiento y nombramiento, incluida la emisión de avisos de reclutamiento, la recopilación y resumen de materiales de solicitud, la organización de entrevistadores y el seguimiento de la implementación de los entrevistadores.
5. Ayudar a establecer relaciones positivas con los empleados, coordinar la relación entre los empleados y la gerencia y ayudar a organizar diversas actividades de los empleados;
Además, con la orientación y ayuda de los líderes de departamento, proporcionar sistemas de asistencia de los empleados y gestión de contratos laborales. medidas, etc. Se ha revisado el sistema de personal para hacerlo más humano y racional, en línea con el concepto de talento de la compañía orientado a las personas. ? Para las personas, el siguiente paso es fortalecer sus estudios después de trabajar duro y mejorar continuamente sus cualidades profesionales, para que puedan enfrentar mayores desafíos y no ser eliminados por la tendencia de los tiempos. Aprecie las oportunidades ganadas con tanto esfuerzo y haga un trabajo sólido en cada trabajo. En 20xx, las responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos serán más pesadas. El Departamento de Recursos Humanos debe organizar e implementar el plan de trabajo para el nuevo año y utilizar el desempeño laboral real para hablar por sí mismo.
Finalmente, deseo a la empresa que el nuevo año vaya viento en popa y que sea cada vez mejor cada año.
Resumen anual del trabajo de 2022 Informe de demostración de recursos humanos (Parte 4) 20xx es el año en el que sentó una base profesional en recursos humanos. Centrándonos principalmente en las políticas estratégicas de la empresa y el departamento de recursos humanos, hacemos un buen trabajo en materia de empleo, formación, gestión salarial, auditoría de desempeño y asuntos de seguridad social. Siempre respondemos al trabajo con un fuerte sentido de responsabilidad y actitud laboral en nuestro trabajo diario. . Realizamos principalmente las siguientes tareas.
1. Empleo:
Céntrese activamente en mantener los canales existentes y ampliar los canales adicionales, integre los recursos internos y externos de manera integral y multicanal, y haga todo lo posible para hacer un buen trabajo en el empleo. En 20xx, de x a x meses, se contrataron x personas.
Resultados laborales:
1) Se acumuló una gran cantidad de currículums de talentos de reserva, con más de XX currículums, lo cual es suficiente para la cantidad de talentos de nuestra empresa. Los graduados de 20xx abarcan ventas, diseño, secretaría y trabajadores, y están listos para trabajar en el nuevo año.
2) Ampliar los canales, establecer las ideas de desarrollo y mantenimiento del canal de la empresa, continuar manteniendo, explorando e investigando, invirtiendo dinero y tiempo cuando sea necesario, las consecuencias serán obvias.
3) Hacer un buen uso de las encuestas de empleo sobre salarios en la misma industria y puestos similares para proporcionar una base para la innovación salarial.
4) Promocionar mejor la cultura y las ventajas de la empresa a través del empleo, y lograr una mejor promoción y mejora del conocimiento de la marca en las universidades y el mercado del talento.
El trabajo básico de recursos humanos de la empresa es frágil y la rotación de personal es alta, lo que da lugar a que se cubran muchos puestos. La estrategia de recursos humanos de la empresa no está clara, la inversión de capital es insuficiente y el costo de los recursos humanos externos está aumentando, lo que hace que el trabajo general de empleo sea pasivo y estancado. En 20xx, llevaremos a cabo principalmente los siguientes trabajos de mejora de objetivos de empleo.
(1) El examen oral de empleo ha establecido estándares claros y procesos estandarizados: en junio de 20xx, la empresa comenzó a redactar preguntas de examen oral, preguntas de examen escrito, pruebas de habilidades y pruebas de personalidad en trabajos laborales posteriores. se seguirá estrictamente Los estándares para los exámenes escritos y orales se han controlado estrictamente desde el principio y se han excluido algunos talentos no calificados. Estandarice el proceso de contratación de la organización y realice exámenes preliminares, reexámenes y múltiples exámenes orales antes de asumir el puesto para reducir los riesgos de contratación, garantizar la estabilidad del personal y reducir las tasas de rotación. Ampliar activamente el soporte del canal de nuestra empresa y utilizar el soporte del canal para promover el progreso del trabajo. Mantener los canales de clientes existentes y promover nuevos canales. En 20xx, además de mantener el empleo original de Internet de las cosas, Lianhu Talent Market, Eurasian University y algunas agencias de empleo, ampliamos activamente los canales para explorar y apoyar.
a)? En vista del empleo en línea, investigué XX y otros sitios web. com, empleo Zhix, un futuro sin preocupaciones y obtuvo información de primera mano sobre empleo en línea. Y realice investigaciones en tiempo real: XX City, XX Talent Network y XX Talent Network amplían la información de los anuncios de reclutamiento y la recopilación de currículums, y hacen un buen trabajo en la expansión de la información para la radiación de información externa. Dedique menos tiempo y dinero a llamadas telefónicas y presentaciones en línea y ocupe puestos de ventas, administrativos y de diseño en tiempo real.
Este es el mejor resultado y el método más utilizado;
b) Con respecto al empleo de Bao, realizamos una encuesta de precios en el Chinese Business Daily y visitamos Tongcheng Information News, Today's Information y Booz Talent Weekly, Academic. Empleo News y otros periódicos de diferentes tipos, y obtuvieron informes de muestra y precios de primera mano, sentando una base sólida para el empleo futuro. En 20xx, si es necesario, la publicidad en los periódicos se pondrá en funcionamiento a mediados de año, especialmente a corto plazo.
c)? En vista del desarrollo de agencias y empresas de talentos, hemos hecho un buen trabajo al conectar X empleo gratuito con el mercado de talentos de alta tecnología y X mercado de talentos de nuevas ciudades, y con más de XX colegios y universidades como XX College, XX Facultad de Asuntos Exteriores y XX Facultad de Ciencia y Tecnología Establecer asistencia mutua a largo plazo, transportar de manera constante a los graduados universitarios y hacer un buen trabajo en la reserva de talentos y el empleo en el campus. Apoyar mejor la red universitaria de la empresa y las plataformas extranjeras de ayuda mutua. Contrate a XX-XX personas que sean adecuadas para estudiantes universitarios para unirse al equipo de la empresa y desempeñarse bien en primera línea.
(3) Participar activamente en seminarios y cursos de formación sobre medidas de empleo de recursos humanos y acumular experiencia en exámenes orales de empleo. La participación en el seminario sobre la formación de canales de empleo de recursos humanos en octubre de 20xx, la práctica laboral de las empresas de alta tecnología en colegios y universidades y la situación laboral de las escuelas del partido, muestra que las personas se apresuran hacia la especialización personal en el empleo general y controlan su propio habilidades y títulos Con el fin de acortar el ciclo de empleo y fortalecer Sentar una base sólida para la calidad del empleo.
(4) Ayudarse mutuamente activamente en el Centro de Empleo X-X, recomendar empleados a la empresa y asegurarse de que el personal de nivel inferior, especialmente soldadores, electricistas y conductores, esté completamente informado.
(5) La empresa actualmente tiene dificultades para contratar empleados: existe una brecha inevitable entre el nivel salarial existente y el nivel de los trabajadores sociales, y hay una falta de competitividad de los estándares laborales de la empresa; estricto y no está dispuesto a contratar empleados ordinarios; la gestión y comunicación de talentos de los departamentos de nivel medio y de empleo no se puede realizar en tiempo real, lo que genera XX problemas este año: es difícil contratar trabajadores básicos en X-X meses; es difícil contratar personal empresarial en X-XX meses; hay escasez de canales de empleo para algunos talentos de alto nivel. Por ejemplo, aquellos con títulos contables intermedios tienen que robar clientes de los recursos financieros de sus pares, pero no han establecido un círculo de talentos de alto nivel y los conductores de canales se contratan durante todo el año, pero el punto clave es que el salario no puede; sigan el ritmo, y algunos conceptos de empleo y de gobernanza no se han profundizado, y los impulsores deben revisarse. Es necesario innovar urgentemente los métodos y el sistema salarial. No creo que este sea un simple problema de empleo, es el resultado más desorganizado que involucra; muchas cuestiones.
(6) El aumento de los costes laborales es inversamente proporcional a la urgencia de las expectativas de talento y la velocidad de la innovación, que también se convertirán en la dificultad y el foco del empleo de recursos humanos. El control de los costes laborales y la inversión en empleo también serán el foco de la innovación.
2. Trabajo de formación
La formación en 20xx se adhiere principalmente a la filosofía educativa de la empresa, asume el cultivo de talentos compuestos como su propia responsabilidad y se esfuerza por mejorar la calidad y el sentimiento profesional general de los empleados. El personal de la empresa y el control El conocimiento y los talentos de gobernanza del mundo energizan el trabajo. En 20xx, la formación se impartirá en octubre y se llevará a cabo en estricto cumplimiento del plan de formación. Entrenando más de XX veces en 20XX. La capacitación 20xx incluye principalmente el siguiente trabajo:
(1) Heredar y mantener la relación de asistencia mutua con empresas y universidades de alta tecnología, hacer un buen trabajo en la subcontratación de capacitación para personal comercial, personal financiero y de nivel medio. y algo de personal de gestión de producción, y organizamos XX Más de una vez, también nos ocupamos del personal del comercio del automóvil y de Datong Company en tiempo real para asegurar la eficacia y el control de la formación.
(2) ? Organizó activamente X sesiones de capacitación introductoria para nuevos empleados, lo que mejoró en gran medida la comprensión de los nuevos empleados de las reglas y regulaciones culturales de la empresa y las integró en la vida colectiva y de equipo de la empresa.
(3) En la primavera, llevamos a cabo aprendizaje en video sobre gestión de calidad en toda la empresa, aprendizaje sobre gestión de Jiang Lanxin, conocimientos de control de calidad y conocimientos de apoyo al equipo, y llevamos a cabo una nueva capacitación vocacional en la escuela secundaria. En XX, los ejecutivos de las empresas de transporte participaron en el apoyo a la marca emba; enviaron ejecutivos a participar en los cursos de capacitación en gestión de creación de equipos de XX; en febrero de 2018, se contrató a profesores de talentos de Lianhu para impartir cursos de capacitación en gestión emocional.
(4)? Organizar conferencias especiales sobre formación, lealtad y responsabilidad inspirarán a los empleados a dominar nuevos conocimientos y nuevos conceptos, aplicarlos racionalmente y brindar capacitación específica, lo que tendrá consecuencias inevitables.
(5) ?Cooperación externa: investigada activamente La exploración de las prácticas de capacitación de nuestra empresa y el diseño de planes de estudios extranjeros ha logrado ciertos resultados y avances.
(6) ? Cambiar los registros de capacitación, redactar un sistema de gestión de la capacitación, realizar evaluaciones y entrevistas de las consecuencias posteriores a la capacitación y hacer que la capacitación sea sesgada, específica e ideológica.
Problemas en la formación
1. Abordar la gobernanza de la formación y la holgura organizativa. La implementación de sistemas de gobernanza relevantes es lenta y es necesario fortalecer las capacidades de capacitación y gobernanza. La supervisión y orientación de la formación en diversas unidades y departamentos fue insuficiente y la investigación y la investigación sobre el trabajo de formación no se realizaron bien.
2. Dadas las diferencias en las necesidades de formación y el diseño de los cursos de formación, el sistema no está claro. No se completó ninguna encuesta de capacitación ni distribución de cuestionarios, y no se formó un equipo de diseño del curso para garantizar la efectividad de la capacitación. La implementación de encuestas de capacitación y formularios de evaluación de consecuencias fue una formalidad.
3. Se necesitan inversiones, equipos, participación extranjera en capacitación y materiales de capacitación insuficientes.
Con base en los arreglos y requisitos de la empresa superior, el nuevo equipo de liderazgo de xx Mine hizo una lluvia de ideas, evaluó la situación y formuló la idea de trabajo de "buscar la verdad a partir de los hechos, ser pionero y emprendedor, pionero e innovador, y lograr el desarrollo sustentable y estable de xx Mine". Bajo la guía de esta idea, todos los departamentos de la mina trabajaron juntos y administraron conjuntamente, y la compra y el suministro de mineral alcanzaron un nuevo máximo, logrando buenos resultados sin precedentes en la historia de la construcción de la mina xx. Bajo el liderazgo correcto del Comité del Partido Minero y del Departamento de Minas, el Departamento de Recursos Humanos ha fortalecido la gestión y asignación de recursos humanos en nuestra mina, ha llevado a cabo concienzudamente el desarrollo de recursos humanos y la capacitación de los empleados, y el mecanismo de evaluación y distribución del desempeño también ha alcanzó un nuevo nivel. Mirando hacia atrás en xx, el Departamento de Recursos Humanos realizó principalmente el siguiente trabajo:
Primero, continuar haciendo un buen trabajo en la capacitación y evaluación de habilidades vocacionales de los empleados.
De acuerdo con el despliegue de las empresas de dos niveles en la evaluación de habilidades vocacionales, combinado con el estado técnico de nuestros empleados de la mina y los requisitos de desarrollo sostenible de la mina xx, nuestra mina aumentó la intensidad de la evaluación de habilidades vocacionales y amplió el alcance del trabajo en XX, incentivó a los empleados a participar voluntariamente en capacitación especial y evaluación técnica, y obtuvo múltiples certificados para un puesto. Este año, * * * organizó la participación de 220 empleados en 24 tipos de trabajo en capacitación y evaluación de habilidades.
Debido a las intensas tareas de producción de nuestra mina este año, para no afectar la producción normal de cada unidad, el Departamento de Recursos Humanos organizó cuidadosamente sus esfuerzos, aprovechó al máximo los domingos por la tarde y el tiempo de turno para organizar la capacitación e insistió en mejorar la capacidad laboral de los empleados como núcleo, dando máxima prioridad a la pertinencia, practicidad y efectividad de la capacitación, y al mismo tiempo combinando la capacitación en evaluación de habilidades con la capacitación en el trabajo para llevar a cabo diversas tareas de capacitación. hacer que los empleados sean más adaptables, creativos e innovadores. Después de dos meses de capacitación, 220 empleados de 24 tipos de trabajo que participaron en la evaluación de habilidades aprobaron los exámenes teóricos y prácticos de la agencia de evaluación de habilidades vocacionales y todos obtuvieron el nivel correspondiente de certificados de calificación vocacional emitidos por el departamento nacional de trabajo (junior trabajador 51, trabajador intermedio 51 trabajador 31, trabajador senior 140). El excelente estilo minero de organización estricta, capacitación cuidadosa y énfasis en los resultados prácticos ha sido afirmado y elogiado por la Oficina de Evaluación de Habilidades Vocacionales de Luoyang, y los líderes de los departamentos de gestión de recursos humanos de las dos compañías también elogiaron el estilo.
2. Cooperar con las "Tres Reformas del Sistema" de la Sucursal XX para completar la encuesta de trabajo y las descripciones de trabajo de 155 puestos (tipos de trabajo) en toda la mina.
Duró tres meses. Desde que XX Aluminium Co., Ltd. cotizó en el extranjero, bajo la guía del espíritu corporativo de "trabajar duro, ser pionero e innovar y esforzarse por alcanzar la excelencia", ha realizado reformas decididas, ha fortalecido la gestión y ha logrado buenos resultados.
Establecer un sistema de gestión de recursos humanos que se adapte a la competencia internacional, sensibilizar a los empleados sobre las crisis, las preocupaciones, las reformas y la innovación, mejorar la competitividad central de la empresa, reformar el sistema de gestión de personal y el mecanismo operativo existente y construir un sistema que cumpla con los requisitos de desarrollo. de las empresas modernas. Un nuevo sistema de gestión de recursos humanos es una prioridad absoluta. Con base en la situación anterior, desde la perspectiva estratégica del desarrollo sostenible, la empresa emitió la "Guía de China Aluminium Corporation sobre el establecimiento de un sistema de gestión de recursos humanos" y los requisitos del "Año de la Innovación" del XX y las Medidas de Implementación para la Reforma de el Sistema de Distribución Salarial", establecer y mejorar el sistema de gestión de recursos humanos, y mejorar aún más el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa.
Hay 6 informes de plantilla de resumen del trabajo de recursos humanos en 2022 (Parte 6) con el fin de mejorar el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa y garantizar que el trabajo de recursos humanos sea cada vez más científico y estandarizado de acuerdo con el desarrollo de la empresa. objetivos, se formula e implementa el informe anual del Departamento de Recursos Humanos, se formulan objetivos y planes de trabajo, se formulan presupuestos y planes de trabajo mensuales y se completan los objetivos anuales generales de la empresa antes de lo previsto. El resumen del trabajo del departamento de recursos humanos de la empresa ahora se informa de la siguiente manera:
1.Análisis básico de recursos humanos de la empresa.
Resumen de fin de año de la situación básica de los recursos humanos de la empresa, incluida la comparación de la plantilla en cada departamento, el análisis de la estructura educativa, la composición de la proporción de género, el análisis de la estructura de edad divisional y el análisis de la estructura de edad.
2. Comparación de la plantilla de cada departamento:
En comparación con el año anterior, el número total de empleados aumentó en 13, hasta aproximadamente 12,5. La oficina del director general se ha reducido debido a la fusión financiera con el centro financiero del grupo; el número de personas en el departamento de RD se ha reducido debido a la suspensión de algunos proyectos. En XX, la empresa se centró en las operaciones y el número de empleados en el departamento de operación de productos aumentó, llegando a 56 del total de empleados.
3. Análisis de la estructura educativa:
La empresa tiene xx o más empleados y la proporción de XX o más empleados en la oficina del gerente general, el departamento de operación de productos y el departamento de administración de personal. es XX o superior. A excepción de algunos puestos de diseño, los nuevos empleados contratados por XX deben tener XX o superior. La educación XX se concentra principalmente en el departamento de operación y mantenimiento. Solo hay unas pocas educaciones XX, una de las cuales es XX.
4. Análisis de la estructura por edades:
La edad promedio de nuestra empresa es de XX años, lo que refleja que la empresa se encuentra en la etapa XX. Los empleados menores de XX representan XX. , concentrado principalmente en el departamento de operación de productos . Debido al ajuste del enfoque laboral de la empresa, el departamento de operaciones de productos ha aumentado el número de empleados este año, lo que ha resultado en una movilidad relativamente grande. A juzgar por los datos de edad en otros períodos de tiempo, la distribución es estable y no hay un flujo obvio.