Horario de trabajo semanal del banco 2018

En primer lugar, tomar activamente medidas para estabilizar los clientes existentes y los recursos operativos. Estabilizar los préstamos de nuestro banco y encontrar activamente salidas para los abundantes fondos de las empresas. Sobre la base de esforzarnos por utilizar la emisión de letras de aceptación bancaria para compensar las pérdidas causadas a nuestro banco por los reembolsos de los préstamos de las empresas, formularemos una formulación integral y objetiva. y planes viables de inversión y financiamiento para empresas, y guiar el flujo de fondos de las empresas, y esforzarse por maximizar la garantía y la búsqueda de los intereses operativos de nuestro banco.

El segundo es prestar mucha atención a la situación y esforzarse por lograr un negocio de custodia de anualidades empresariales. Continuar prestando mucha atención a la operación y el desarrollo de la empresa, informar de inmediato el progreso del negocio de anualidades del Grupo XX a la sucursal de la ciudad, cooperar plenamente con la sucursal de la ciudad para llevar a cabo la comercialización del negocio de anualidades empresariales del Grupo XX y esforzarse por manejar con éxito el negocio de anualidades empresariales dentro del año.

La tercera es visitar los puntos de venta para incrementar el importe total de los fondos. La red de ventas del Grupo XX cubre el país y completa casi 1.200 millones de yuanes en ventas de fertilizantes cada año. Por lo tanto, acelerar el monto y la velocidad de la repatriación de los fondos de ventas se ha convertido en la máxima prioridad del trabajo de depósitos corporativos de nuestro banco. El próximo año, nuestra sucursal elegirá el momento adecuado para trabajar con la persona responsable a cargo de la empresa del grupo para visitar 19 grandes sucursales de ventas en Henan, Hebei y Shandong para despejar los canales para la devolución de los fondos de ventas de las sucursales mencionadas. y fundamentalmente resolver el problema de la devolución de fondos de nuestro banco. Problemas bancarios, aumentar la cantidad total de depósitos corporativos de nuestro banco, reducir los costos de financiamiento y aumentar las ganancias operativas.

El cuarto es reforzar la gestión de los préstamos sindicados para prevenir y resolver riesgos de financiación. Continuar organizando profesionales relevantes para realizar estudios e investigaciones especiales sobre el negocio de préstamos sindicados, mejorar los procesos de gestión empresarial y los métodos operativos y, al mismo tiempo, fortalecer la comunicación de información con las empresas y los bancos participantes, establecer un mecanismo completo de comunicación de información y un sistema de alerta de riesgos. y prevenir y resolver eficazmente los Riesgos de Financiamiento.

El quinto es ajustar la estructura operativa y construir un nuevo patrón de operaciones diversificadas. Se harán esfuerzos para aumentar la proporción de activos rentables no crediticios. De acuerdo con los principios de riesgos controlables, proactividad y estabilidad, cultivamos activamente las necesidades de financiación de los clientes. Centrarse en ajustar la estructura de pasivos para minimizar los costos operativos y mejorar la eficiencia del capital. También es necesario ajustar la estructura de ingresos, desarrollar vigorosamente el negocio de intermediación, establecer un efecto de vínculo entre el negocio de intermediación, el negocio de activos y el negocio de pasivo, utilizar las variedades de negocios diversificadas y los servicios eficientes y de alta calidad de nuestro banco, aumentar los esfuerzos de marketing para lograr un alto nivel de rentabilidad. Clientes de calidad y luchar por la cuota de mercado, mejorar la eficiencia operativa.

En sexto lugar, haremos todo lo posible para promover el desarrollo y el crecimiento del negocio financiero personal.

De acuerdo con los requisitos de desarrollo de la transformación de los modelos de negocio y la optimización de la estructura de eficiencia empresarial, Haremos todos los esfuerzos posibles para promover el desarrollo y el crecimiento de los negocios financieros personales como nuestro trabajo. Los puntos y centros clave son: primero, establecer de manera efectiva una gran estructura financiera, enfocarnos en aumentar los depósitos de bajo costo, expandir y enriquecer los servicios financieros personales, y aumentar su proporción en la eficiencia operativa del banco, en segundo lugar, acelerar el desarrollo de los servicios financieros personales, consolidar y ampliar la base de clientes personales de alta calidad de nivel medio a alto y aumentar constantemente los ingresos de las empresas intermediarias; en tercer lugar, dar importancia a; y desarrollar vigorosamente el negocio de activos personales, y tomar medidas firmes y efectivas para llevar su escala comercial a un nivel considerable que ha comenzado a sentar las bases para el desarrollo

Séptimo, fortalecer la construcción de la fuerza laboral y mejorar integralmente la Calidad general de cuadros y empleados. Fortalecer el trabajo de rotación laboral, mejorar la capacitación del personal y los mecanismos de capacitación en rotación laboral, explorar métodos de educación y aprendizaje más flexibles y efectivos a la luz de la nueva situación y las nuevas tareas de la reforma accionaria del banco, y llevar a cabo de manera efectiva diversas actividades de educación, aprendizaje y capacitación para permitir que todo el banco La calidad personal integral y el estatus ideológico de los empleados se han mejorado significativamente, mejorando plenamente el entusiasmo y la motivación en el trabajo, promoviendo un desarrollo mejor y más rápido de diversas operaciones, gestión y trabajo comercial en todo el banco, y adaptándose a los nuevos requisitos de posiciones bajo la situación de reforma de las acciones del banco.

El octavo es construir una cultura de control interno y fortalecer la gestión del control interno.

Comenzar desde los cuatro aspectos de la gestión del control interno: aprender, reformar, verificar y enseñar, explicar los métodos, buscar resultados prácticos y aumentar continuamente Fortalecer los esfuerzos para llevar a cabo en profundidad diversos trabajos de gestión de control interno y actividades de prevención de casos: primero, aprender. Preste mucha atención a las actividades de aprendizaje de gestión de control interno para los empleados de todo el banco. El principal contenido de aprendizaje son los documentos relacionados con el trabajo de control interno de los bancos superiores, discursos de liderazgo y espíritu de reunión, reglas y regulaciones, métodos de gestión, etc., y el aprendizaje en grupo se lleva a cabo una vez por semana y el aprendizaje concentrado se lleva a cabo. cada medio mes para garantizar el efecto de aprendizaje; el segundo es cambiar. Buscar más activamente lagunas jurídicas, analizar las causas, formular planes de rectificación e implementar rectificaciones concienzudamente; el tercero es investigar; Centrándonos en la construcción del mecanismo de control interno y los problemas que persisten después de repetidas inspecciones, llevaremos a cabo actividades periódicas de autoexamen de manera seria, profunda y estricta, de modo que la construcción del mecanismo de control interno continúe. profundizar; el cuarto es educar. Fortalecer las actividades de educación de los empleados sobre la gestión del control interno para permitirles establecer continuamente conceptos correctos de control interno y formar una conciencia adecuada del control interno, profundizando así la construcción de una cultura de control interno.