Composición del módulo ERP
La teneduría de libros consiste principalmente en realizar el registro, la contabilidad, la reflexión, el análisis y otras funciones de la gestión de activos del software de caja. El módulo de auditoría contable desarrollado por ERP consta de un módulo de libro mayor, un módulo de cuentas por cobrar, un módulo de cuentas por pagar, un módulo de gestión de efectivo, un módulo de contabilidad de activos fijos, un módulo multidivisa, un módulo de contabilidad de salarios y un módulo de costos.
En segundo lugar, la gestión financiera
La gestión financiera implementa principalmente funciones contables para lograr el análisis, predicción, gestión y control de los datos financieros. La elección de un ERP radica entre las necesidades de la gestión financiera, centrándose en el control, análisis y previsión de compras, ventas e inventarios en la planificación financiera. Los módulos de gestión financiera desarrollados por ERP incluyen: planificación financiera, análisis financiero y toma de decisiones financieras.
3. Gestión del control de producción
El módulo de gestión del control de producción es el núcleo del sistema de software de cajero. Combina orgánicamente todo el proceso de producción de la empresa, lo que le permite reducir de manera efectiva. inventario. Mejorar la eficiencia. Las empresas completan la selección de ERP en función de sus propias necesidades de desarrollo, conectan los procesos de adquisición, ventas y almacenamiento para que el proceso de producción sea coherente. Cuando las empresas eligen ERP, deben prestar atención al módulo de gestión de control de producción del sistema ERP, que incluye: plan maestro de producción, plan de demanda de materiales, plan de demanda de capacidad de producción, control de taller, estándares de fabricación, etc.
Cuarto, gestión logística
El módulo de gestión logística controla principalmente los costes logísticos. Utiliza las relaciones de interés entre los elementos logísticos para organizar las actividades logísticas de forma científica y racional. A través de una selección efectiva de ERP, se puede controlar el costo de las actividades logísticas, se puede reducir el costo logístico total y se pueden mejorar los beneficios económicos corporativos y sociales. El módulo de gestión logística del sistema ERP incluye: composición logística, procesos específicos de actividades logísticas, etc.
verbo (abreviatura de verbo) gestión de adquisiciones
El módulo de gestión de adquisiciones puede determinar la cantidad del pedido, identificar proveedores y la seguridad del producto. Puede proporcionar información de pedidos y aceptación en cualquier momento, rastrear y supervisar los materiales comprados o subcontratados y garantizar la llegada oportuna de los productos. El sistema Erp puede establecer archivos de proveedores a través de la información de costos más reciente y ajustar los costos de gestión del inventario de los supermercados. El módulo de gestión de compras del sistema ERP tiene las siguientes funciones: consulta de información de proveedores, agilización, estadísticas de gestión de compras y subcontratación de supermercados, análisis de precios, etc.
6. Gestión de distribución
El módulo de gestión de distribución gestiona y recopila principalmente estadísticas sobre información de productos, regiones y clientes, y analiza la cantidad de ventas, el monto, las ganancias, el rendimiento y el servicio al cliente. . El módulo de gestión de distribución incluye: gestión de información de clientes, pedidos de venta, análisis de resultados de ventas, etc.
7. Control de Inventario
El módulo de control de inventario se utiliza para controlar y gestionar los materiales almacenados. Este es un sistema de control de inventario dinámico y real. El módulo de control de inventario puede ajustar el inventario en cualquier momento según las necesidades del departamento y reflejar con precisión el estado del inventario. El módulo de control de inventario incluye: establecer un inventario para todos los materiales, gestionar las operaciones diarias como inspección y almacenamiento, envío y recepción de materiales, etc.
8. Gestión de Recursos Humanos
Antes los sistemas ERP se centraban básicamente en el proceso de fabricación y ventas. Con el desarrollo de los recursos humanos empresariales, la gestión de recursos humanos se ha convertido en un módulo independiente, agregado al sistema ERP, y ha formado un sistema de recursos empresariales eficiente y altamente integrado con los sistemas financieros y de producción. El módulo de gestión de recursos humanos del sistema ERP incluye: sistema auxiliar de toma de decisiones de planificación de recursos humanos, gestión de contratación, contabilidad salarial, gestión de jornada laboral, contabilidad de viajes, etc.
Datos ampliados:
La composición de los recursos corporativos:
Los recursos son la base del crecimiento de la empresa. Sin suficientes recursos ventajosos, es difícil que una empresa se desarrolle. Si una empresa no comprende sus propios recursos, no podrá conocerse a sí misma ni a sus enemigos, y será imposible ganar en la competencia.
Por el contrario, si tenemos muy clara nuestra propia composición de recursos y la composición de recursos de nuestros competidores, podemos juzgar con precisión diversas situaciones y seguir siendo invencibles. Por lo tanto, para hacer un buen trabajo en la gestión estratégica corporativa, es necesario aclarar los recursos de la empresa, conocer sus propias fortalezas y debilidades y esforzarse por reunir recursos superiores para impulsar a la empresa hacia metas más altas.
Los recursos empresariales generalmente incluyen tres categorías: activos tangibles de la empresa, activos intangibles de la empresa y recursos humanos y capacidades organizativas de la empresa.
Los activos tangibles se refieren a activos que pueden reflejarse en el balance de una empresa, como bienes inmuebles, equipos de producción y materias primas. Los activos intangibles incluyen la reputación, la marca, la cultura, el conocimiento técnico, las patentes, las marcas registradas y el conocimiento y la experiencia acumulados de una empresa.
Los activos intangibles no se consumen con el uso sino que, por el contrario, aumentan de valor si se utilizan adecuadamente. Los activos intangibles suelen ser la base de la ventaja competitiva de una empresa.
Los activos intangibles más importantes de Disney son la marca Disney, Mickey Mouse y el Pato Donald. Los recursos humanos y las capacidades organizacionales son una combinación realista y compleja de activos y factores de gestión. Sus métricas de evaluación son más rápidas, ágiles y de mayor calidad. Puede reflejarse en producción ajustada, producción de alta calidad, respuesta rápida al mercado, etc. Por ejemplo, Disney cree que el espíritu de cooperación y la capacidad son capacidades organizativas importantes para su éxito.