¿Cuáles son los tabúes para que tres personas hagan negocios juntas?

Mucha gente dice que el gran negocio es el inmobiliario y la industria del automóvil. De hecho, según el análisis de las tendencias de desarrollo social y económico, la inversión en grandes empresas no es necesariamente un gran negocio, pero las empresas con grandes beneficios sí lo son. Entonces, ¿cuáles son los tabúes para que tres personas hagan negocios juntas? Los siguientes son los tabúes que comparto sobre los negocios de sociedades de tres personas. Espero que les sean útiles.

Tabúes comerciales de asociaciones de tres personas

1. Los socios cooperan y los enemigos se disuelven. El modelo de reunión y dispersión de negocios más común en China: al comienzo del establecimiento de una empresa, los socios utilizan el afecto y la lealtad familiares para abordar las relaciones entre sí, y el sistema y el capital son inciertos o poco claros. A medida que una empresa crece, los sistemas se vuelven cada vez más importantes y los intereses comienzan a atraer la atención. Por lo tanto, "los asientos se clasifican, el oro y la plata se dividen y se discuten el honor y la desgracia". Las empresas tendrán conflictos internos o los héroes se dispersarán.

2. Culto ciego a las relaciones sociales. Las relaciones promueven la productividad, por lo que el establecimiento y uso de relaciones sociales son habilidades esenciales para los empresarios, sin embargo, las relaciones no equivalen a productividad; Si consideramos las relaciones sociales como una panacea para resolver todos los problemas en el desarrollo de las empresas y olvidamos el principio de que "forjar el hierro requiere trabajo duro", entonces la empresa pondrá el carro delante del caballo y tarde o temprano llegará el desastre.

3. Superstición en "Aerotransportado". Se dice que "los monjes extranjeros pueden cantar sutras". El enfoque correcto debería ser: no utilizar "tropas aerotransportadas", no utilizar "tropas aerotransportadas" indiscriminadamente y no utilizar "tropas aerotransportadas" por completo. En este sentido, las empresas chinas han aprendido demasiadas lecciones, pero siempre habrá personas que no podrán evitar hacer lo incorrecto: renunciar a los talentos que las rodean y ser supersticiosos con los maestros lejanos.

4. La columna vertebral de la empresa ha sido nepotista. Las organizaciones al estilo chino dependen de las personas para controlar a las personas, no a los sistemas. Originado en la tradición de los agricultores que conquistaban el país, prevalece en la sociedad empresarial contemporánea, donde la crisis de confianza se está intensificando. Es el principal obstáculo para que las empresas chinas basadas en las emociones avancen hacia una gobernanza estandarizada.

5. El rostro es mayor que la verdad. La cara es: he decidido así, y todo el mundo lo sabe, la verdad es: esta dirección es tortuosa y es muy probable que este camino no funcione. El jefe que salvó las apariencias dijo: Él puede hacerlo, y cualquiera que no lo haga será despedido y jugará hasta el final.

6. Superstición empresarial. El signo de la brújula se utiliza para la adivinación, para probar el feng shui y los talentos; para ir al templo con incienso y rezar por la buena suerte y la riqueza. El negocio es despiadado, el sexo, ¿quién lo protegerá?

7. Conocer personas sin saberlo. Mira las mentes y las mentes de las personas, pero también mírate a ti mismo. Nunca vi claramente los factores claves que me llevaron a esta industria, una historia de éxito, y mi mente estaba llena de confusión. Por tanto, nunca ha habido un plan estratégico claro: en qué insistir y qué mejorar; cómo innovar y cómo persistir;

8. Falta de crédito habitual. Las palabras no cuentan, los contratos no cuentan y las promesas no cuentan. Ésta es casi la visión más común entre las tribus mercantiles chinas. Internamente, las reglas y los planes cambian constantemente. Cambia hoy, cambia mañana, cambia pasado mañana y está perdido. Externamente, el contrato promete un trozo de papel usado, que puede mancharse, desconcharse o incluso romperse según la situación, y el socio nunca volverá.

9. Mentalidad cultural bandida. Los jefes de las empresas privadas, como los reyes de los imitadores, nacieron al final de la dinastía Qing y crecieron en la naturaleza de ríos y lagos. Siguen la ruta de la cultura de los bandidos: cierran la puerta del imitador, soy el mejor. el mundo; sale corriendo del imitador para agarrar dinero, golpea la pared y dobla una esquina, y ve las grietas Simplemente perfora. El cuadro muestra una vida feliz sin espíritu misionero; no tiene objetivos económicos a largo plazo ni conceptos culturales maduros.

10. La lucha de clases se ha comercializado. Puede haber equilibrio dentro de la empresa, pero no se permite la lucha. Nos dice que lo que finalmente se pierde es la eficiencia y la cohesión de la empresa.

Cosas a tener en cuenta cuando tres personas cooperan en hacer negocios.

1. Encuentra un compañero.

Creo que esto es lo más importante de una relación, no cualquier amigo que puedas ligar. En primer lugar, debes encontrar un amigo con el que puedas llevarte bien. Las dos personas tienen muchas similitudes cognitivas sobre la carrera que están a punto de comenzar. Estos son muy importantes para evitar conflictos posteriores por diferentes cosas y objetivos.

2. Redacte un acuerdo contractual con sus socios antes de iniciar un negocio.

Cualquier negocio es arriesgado y no se puede pensar sólo en lo bueno. Primero explícale los riesgos y beneficios de lo que quieres hacer a tu pareja. Lo mejor es ser objetivo y dejar que la otra persona piense detenidamente los pros y los contras. Luego, determine de antemano detalles como la inversión y la distribución de beneficios, así como la división del trabajo. No se sienta avergonzado por redactar un contrato o acuerdo sólo porque es un buen amigo. Un acuerdo contractual claro puede evitar muchos problemas impredecibles. Por lo tanto, antes de la construcción real, se deben considerar y discutir sobre la mesa tantas cuestiones como sea posible que puedan causar conflictos entre los socios en la impresión y la distribución.

3. Gestión financiera.

En pocas palabras, si dos personas son socios, ¿quién administrará el dinero y las cuentas? Este problema, que a priori parece insignificante debido a la amistad, es precisamente una de las principales razones por las que muchas asociaciones finalmente no logran sobrevivir. Personalmente creo que no importa quién esté a cargo del dinero, las cuentas deben estar claras y no se puede olvidar ni un centavo. Y las cuentas deben ser revisadas por dos personas en cualquier momento. Pase lo que pase, el Gerente Qian no debe encontrarse en una situación tan pequeña como "usarlo temporalmente" o "liquidar las cuentas mañana". Esta es mi experiencia.

4. Comunicarse más.

Los socios deben intercambiar ideas, resumir experiencias y aprender a entenderse unos a otros. La comunicación es en realidad el lubricante que mantiene la amistad entre socios. Con el inicio de un negocio, pueden haber momentos buenos y malos. En este momento, es particularmente importante trabajar juntos. Muchas veces necesitamos comunicarnos y discutir entre nosotros.

Distribución de beneficios entre las tres personas de la sociedad

1. A quiere formar una empresa y BC adquirirá acciones y recibirá dividendos según lo acordado. De esta forma, A es la persona jurídica BC, que sólo puede distribuir dividendos y no puede interferir en los asuntos de la empresa.

2. Existe otra situación en la que tres personas forman juntas una sociedad anónima. ¿Quién es la persona jurídica? a es el gerente general, responsable de manejar los asuntos. ¡Además de los dividendos por acción, también debe tener un salario y todos los beneficios para empleados!

3. Las ganancias sólo podrán distribuirse según la proporción del aporte de capital o convenio. Durante el período de la sociedad, el capital no puede dividirse. Sólo cuando se disuelva la sociedad, si el principal más las utilidades no distribuidas no alcanzan para pagar primero las deudas, se distribuirá según la relación de aporte de capital - sociedad de responsabilidad no limitada, y la parte restante se distribuirá según la relación de aportación de capital o del acuerdo.

Durante el período operativo, los accionistas generalmente no pueden retirar capital. Si existen disposiciones en el contrato de sociedad o empresa conjunta o en los estatutos sociales, esas disposiciones prevalecerán.

4. La participación en las utilidades no afecta su inversión. Si se le permite retirar capital, el dividendo no puede afectar su aportación de capital original.

Consulte la "Ley de sociedades", la "Ley de contratos", la "Ley de empresas conjuntas", la "Ley de procedimiento civil" y otras leyes y reglamentos pertinentes.

Consejos para que tres personas hagan negocios juntas.

1. Esto requiere coraje y sabiduría. Piensa antes de actuar y no te conviertas en monje a medias.

Si quieres emprender un negocio, debes considerar los riesgos. ¿Cómo evitar riesgos de forma eficaz en las primeras etapas de creación de un negocio? Hay un dicho en la comunidad empresarial china: "Haz lo que conoces, pero no hagas lo que haces". Los empresarios conocen desde hace mucho tiempo los procedimientos operativos de su industria y deberían poder evitar riesgos con habilidad. Por el contrario, el primer paso para iniciar un negocio es tropezar con los riesgos previos a darlo.

2. Recursos abundantes. Los recursos son los factores básicos para el éxito de una empresa. Los recursos más importantes son los recursos humanos, el capital y las relaciones públicas. Recursos humanos: El ser humano es el alma de todas las cosas. Mientras haya empresas y actividades comerciales, tiene que haber personas. Los recursos humanos son el factor decisivo para el desarrollo y crecimiento de las empresas. Las personas excelentes son el núcleo principal de personas que realizan un trabajo excelente. En la etapa inicial del espíritu empresarial, una empresa necesita personas excelentes a las que recurrir y gerentes excelentes para "señalar el camino". Después del período empresarial, una empresa necesita personas y gerentes excelentes para completar la transformación de buena a excelente. Capital: una sólida fortaleza financiera es el respaldo sólido para que una empresa comience, se desarrolle y crezca. Su papel es como agua y alimento para el cuerpo humano. Sin duda, sin fondos y financiación es mejor no ser impulsivo.

Relaciones * * * públicas: el sistema político y económico existente en mi país determina que la mayoría de las empresas, excepto unas pocas, no podrán hacer su trabajo sin unas buenas * * * relaciones públicas. Mientras dirija un negocio, incluso si abre una pequeña tienda, varios departamentos funcionales, como el industrial, el comercial y el de impuestos, lo vigilarán. ¿Cuándo podrá "beber" suficiente cantidad de aceite y agua? ¿Cuándo podrás vivir una buena vida y beber lo suficiente? . También hay competencia desleal en el mercado e informes informativos inexactos. Incluso si ofende a los gánsteres de la calle, ni lo pienses. Las relaciones públicas de China sólo pueden expresarse en dos palabras: complicadas.

3. Emprendedores, en primer lugar, ¿tienen las cualidades empresariales básicas necesarias? ¿Entiendes la gestión empresarial? ¿Podemos hacer un buen uso de los recursos existentes? La calidad está en la educación. Mientras esté dispuesto a aprender, todos mejorarán enormemente. Y la gestión es un "arte". En este "arte", lo que importa es si el operador puede utilizar diversos recursos. Por supuesto, lo más importante son los recursos humanos. Personas excelentes pueden ayudar a los operadores a administrar la empresa, formular planes de negocios e incluso participar en finanzas y relaciones públicas. Mientras los operadores escuchen los informes y tomen decisiones, podrán "ganar miles de millas". Por ejemplo, Liu Bei durante el período de los Tres Reinos tuvo al escritor Zhuge Liang y a los artistas marciales Guan Yu, Zhang Fei y Zhao Yun. ¿Cómo podría no gobernar la ciudad? Mire a Jack Ma, fundador y director ejecutivo de Alibaba en la actualidad. No entiende de tecnología, pero respeta las opiniones de expertos y técnicos, por eso ha logrado los logros de hoy.