¿Cuál es la causa fundamental de la "holgura presupuestaria"?
La asimetría de información es la base objetiva de la holgura presupuestaria. La asimetría de información se refiere a los diferentes niveles de información que tienen las diferentes gerencias, o según la teoría principal-agente, se refiere a las diferencias entre el principal y el principal. parte de la información en el estado ambiental es propiedad conjunta de ambas partes y la otra parte solo es propiedad de una de las partes. La asimetría de información incluye dos aspectos: asimetría de información entre superiores y subordinados y asimetría de información entre departamentos del mismo nivel. En términos generales, los gerentes de nivel inferior de una empresa siempre tienen cada vez más información real sobre el departamento que los gerentes de nivel superior.
Impulsados por intereses personales, los gerentes de nivel inferior a menudo aprovechan sus ventajas de información para sobreestimar deliberadamente los gastos y subestimar los ingresos o las capacidades de desempeño, lo que genera holgura presupuestaria y, como resultado, esta holgura tiene consecuencias directas. los planificadores pueden completar el presupuesto más fácilmente, obteniendo así más beneficios a la hora de distribuir los resultados y reflejar mejor sus capacidades en el trabajo.
Aunque los gerentes de nivel superior también son conscientes de la ocurrencia de este fenómeno de holgura y esperan obtener más información sobre las operaciones de nivel inferior a través de varios canales, debido a la escasez de tiempo para la toma de decisiones, el alto grado de La especialización y la asimetría de la información, limitada por muchos factores, como la fluidez de los canales de información, no se pueden eliminar por completo, lo que hace que el problema de la holgura presupuestaria sea extremadamente difícil de eliminar.
Fortalecer el intercambio de información y la comunicación.
La gerencia debe promover la estrategia corporativa, la visión corporativa y la cultura corporativa entre los empleados a través de múltiples canales, y brindar capacitación profesional y educación moral a los empleados para que sus objetivos personales, los objetivos departamentales y los objetivos corporativos sean consistentes. Sólo cuando el comportamiento de los empleados esté verdaderamente integrado con la cultura corporativa se podrá eliminar mejor el impacto negativo del departamentalismo en la elaboración de presupuestos.
Además, las empresas también necesitan establecer procesos de trabajo científico y estructuras organizativas eficientes para fortalecer la comunicación y los intercambios entre departamentos y mejorar la transparencia de la gestión interna de la empresa.
Al mismo tiempo, con el desarrollo de la tecnología informática, podemos establecer un sistema de información presupuestaria eficaz mediante el desarrollo de tecnología de red de información empresarial y lograr el mayor grado de información múltiple *** a través de dichos canales de red. Compartir permite a los gerentes de nivel superior saber más sobre la información de la empresa y realiza el intercambio de información de preparación y ejecución del presupuesto entre superiores y subordinados. En particular, se resume diversa información que puede tener un impacto significativo en la formulación del presupuesto y se establece una red de sistema de referencia de factores clave, de modo que el departamento de formulación del presupuesto no pueda formular holguras presupuestarias "sin saberlo".