Resumen de los puntos de conocimiento sobre estrategia corporativa y gestión de riesgos

1. La estrategia es un plan: tiene dos significados. Primero, la estrategia se formula antes de las actividades comerciales de la empresa y es líder; segundo, la estrategia es un plan consciente y decidido, el resultado del pensamiento racional y la subjetividad.

2. la estrategia es un plan inteligente para ganarse a los competidores en una competencia, o para poner a los competidores en desventaja y verse amenazados.

3. patrón consistente de comportamiento corporativo. Al elegir una estrategia corporativa, debe considerar y respetar plenamente el modelo de comportamiento original de la empresa, porque esto determinará en gran medida las elecciones estratégicas futuras de la empresa y la eficacia de la implementación de la estrategia. Si necesita cambiar el modelo de comportamiento de la empresa, debe darse cuenta plenamente; la dificultad de implementar tales cambios;

4. La estrategia es un posicionamiento: una empresa debe definir claramente su posición en su propio entorno o mercado. El posicionamiento basado en la estrategia implica cómo una empresa se adapta a su entorno;

5. La estrategia es un concepto: la estrategia es un concepto abstracto, y los conceptos estratégicos se forman a través de expectativas y comportamientos individuales* * *Disfrute, conviértase en el mismas expectativas y comportamientos de la empresa;

6. El diseño estratégico general de la empresa es lograr los objetivos básicos de la empresa;

7. y está equilibrado La cartera de negocios de la empresa se centra en la creación de ventajas competitivas en cada unidad de negocio estratégica;

8. El consejo de administración de la empresa es el diseñador de la estrategia de la empresa y asume la responsabilidad final de la estrategia de la empresa;<. /p>

9. Estrategia corporativa La función del departamento es asegurar el funcionamiento coordinado de varios departamentos o funciones, reducir los conflictos y así integrar el trabajo de cada departamento para hacer la mayor contribución a la estrategia de la empresa;

10. La estrategia de la división se centra en la Competitividad en un mercado, industria o producto específico;

11 Los cinco elementos clave de la estrategia son: visionario, sostenible, entregado a través de la entrega de procesos, relacionado con. obtener ventaja competitiva, aprovechando el negocio y el entorno La relación entre la prueba de Fortalezas y la prueba de consistencia

14. Las pruebas de rigor académico incluyen: prueba de originalidad, prueba objetiva, prueba de flexibilidad, prueba de consistencia lógica, prueba de riesgo y recursos;

15. La misión es el papel y la responsabilidad de una empresa en la dirección general del desarrollo de la economía social. También es la tarea fundamental de una empresa o la razón de su existencia;

16. La misión de una empresa tiene cinco elementos: encarna el posicionamiento y el papel rector de la empresa, explica el alcance del negocio, ayuda a definir su propia imagen corporativa y depende de las capacidades relativas de las partes interesadas que influyen en las decisiones estratégicas; p>

17. Los resultados que persigue la empresa en el proceso de lograr su misión constituyen los objetivos estratégicos de la empresa y especifican además la misión de la empresa;

18. características cuantitativas específicas y límites de tiempo, generalmente de 3 a 5 años o más;

19. Metas estratégicas Es la base básica y el punto de partida para que las empresas formulen estrategias, y es el principio rector para la implementación y la implementación de la estrategia. estándar de evaluación para el control estratégico;

20. El análisis estratégico es el punto de partida de todo el proceso de gestión estratégica, que involucra factores de influencia externos y análisis de recursos internos;

21. las opciones estratégicas incluyen estrategia de crecimiento, estrategia de estabilidad y estrategia de contracción;

22. Las estrategias competitivas a nivel de división incluyen tres tipos básicos: estrategia de liderazgo en costos, estrategia de diferenciación de productos y estrategia de concentración de segmentación de mercado;

23. El análisis del entorno externo se centra en el entorno macro, el entorno industrial y el entorno operativo en el que se encuentra la empresa. El análisis del entorno interno se centra en los recursos, las capacidades corporativas y la competitividad central;

24 Los factores macroambientales incluyen: factores ambientales políticos y legales, factores ambientales económicos, factores ambientales sociales y culturales y factores ambientales tecnológicos;<. /p>

25. Los riesgos políticos incluyen: riesgos de propiedad, riesgos operativos y riesgos de transferencia;

26 Las características de los factores ambientales políticos y legales son impredecibles, directas e irreversibles;

27. El ciclo de vida de la industria se divide en: etapa de inicio, etapa de crecimiento, etapa de madurez y etapa de declive;

28. La escala empresarial es pequeña, pero existe una gran incertidumbre técnica, el diseño del producto, el mercado y otras estrategias son inmaduros, los márgenes de beneficio corporativo son bajos y las barreras de entrada a la industria son bajas;

29. La tasa es muy alta, la tecnología se ultima gradualmente, las barreras de entrada aumentan, la variedad de productos y la competencia aumentan y la competencia se vuelve cada vez más feroz;

30. estable y la tasa de crecimiento de los beneficios también se reduce.

Sin embargo, la competencia se ha vuelto más intensa, se ha formado un mercado de compradores, se ha vuelto más difícil desarrollar nuevos productos y nuevos usos de los productos, y las barreras de entrada a la industria son altas

31. la tasa de crecimiento del mercado se reduce seriamente, la industria tendrá exceso de capacidad y habrá más sustitutos, menos variedades de productos y menos competidores;

32. número de competidores, tasa de crecimiento de la industria, costos fijos de la industria, costos de cambio de productos, naturaleza de la incertidumbre, importancia estratégica y barreras de salida;

33. de la empresa;

34. El crecimiento internacional significa que la mayoría de las actividades de la empresa se llevan a cabo fuera del país anfitrión y estas actividades se gestionan según regiones independientes, y se benefician de la promoción de sus valiosas habilidades y productos. mercados extranjeros;

35. El crecimiento transnacional significa que una empresa opera en muchos países pero aún tiene su sede en su ubicación;

36. El crecimiento global significa producir y vender el mismo tipo y calidad de productos y servicios en todo el mundo. Las empresas planifican todas las actividades comerciales con el objetivo de maximizar las ventajas competitivas de bajo costo. Según el principio del costo más bajo, están dispersos en algunos de los lugares más ventajosos según I+D, producción, marketing y otras actividades, pero los productos y otras funciones están estandarizados y unificados para ahorrar costos.

37. Las motivaciones para las operaciones internacionales son: buscar recursos, buscar mercados, buscar eficiencia y buscar activos estratégicamente;

38 Las cuatro etapas del ciclo de vida del comercio internacional son:

Fase 1: los productos se desarrollan en países de altos ingresos porque la demanda potencial es mayor en estos países y los fabricantes pueden responder rápidamente a la demanda interna.

Etapa 2: las empresas en el mercado de exportación del fundador comienzan a producir el mismo producto en su propio país utilizando mano de obra y materias primas de bajo costo.

La tercera etapa: en países con bajos costos de producción, las empresas comienzan a competir con países de altos ingresos en los mercados de otros países y con países de altos ingresos para exportar negocios a otros países.

Etapa 4: los países de bajos costos y los países de altos ingresos compiten por negocios internos en los países de altos ingresos al mismo tiempo;

Capítulo 3

39 Basado en recursos Según la teoría de la ventaja competitiva, la ventaja competitiva sostenible de una empresa está determinada principalmente por la dotación de recursos;

40. recursos, recursos intangibles y recursos organizacionales;

41 Hay cuatro aspectos principales para medir las capacidades de I+D de una empresa, a saber: plan de I+D, organización de I+D, proceso de I+D y efecto de I+D;

42. Las capacidades de gestión de la producción involucran principalmente cinco aspectos: proceso de producción, capacidad de producción, gestión de inventario, gestión de recursos humanos, gestión de la calidad;

43. y capacidades de toma de decisiones de mercado;

44. Las finanzas corporativas implican dos capacidades: la capacidad de recaudar fondos y la capacidad de utilizar y administrar los fondos recaudados;

45. Tres pruebas clave de la competitividad central son: si es valiosa para los clientes y si es competitiva con la empresa. Si los competidores tienen ventajas sobre los competidores y si son difíciles de imitar o copiar;

46. a los recursos y capacidades que pueden aportar a una empresa una ventaja competitiva sobre sus competidores;

47. Los cinco tipos de recursos que pueden establecer la competitividad central de una empresa son: recursos de ventaja competitiva, recursos escasos, inimitables. recursos, recursos irremplazables y recursos duraderos;

48. Seis formas para que las empresas recopilen información de la competencia. Los métodos principales son:

1) Comunicarse con los clientes;

2) Comunicarse con proveedores, agentes, editores y analistas de la industria;

3) Inspección in situ de los competidores

4) Analizar los productos de la competencia