¿Cómo debería RRHH añadir valor a sí mismo?

¿Cómo debería mejorar RR.HH.? RR.HH. es una posición muy importante en el lugar de trabajo. Este puesto es principalmente responsable del trabajo de recursos humanos, pero si RR.HH. quiere desarrollarse bien en la empresa, debe valorarse a sí mismo. Compartamos cómo RR.HH. debería valorarse a sí mismo.

Cómo debería mejorar RR.HH. 1. Primero, encuentre la dirección de la superación personal.

Los seis módulos de gestión de recursos humanos son un resumen del contenido cubierto por la gestión de recursos humanos empresariales a través de la división de módulos. Específicamente, se refiere a la planificación, contratación y asignación de recursos humanos, capacitación y desarrollo, gestión del desempeño, gestión de salarios y beneficios, y gestión de relaciones laborales.

Hay tantos seis módulos principales en la industria, y solo hay una plantilla para estudiar mucho y convertirse en un maestro de este módulo. Todos los módulos son potentes, los recursos humanos son raros.

En segundo lugar, encuentre la dirección del flujo del mercado

Mucha gente dice que la dirección del flujo del mercado es la industria, pero la dirección del flujo del mercado de RR.HH. se refiere a las prioridades laborales y al trabajo irremplazable.

Al igual que la recientemente popular inteligencia artificial, el auge y uso de la inteligencia artificial tendrá un impacto en el proceso de trabajo de RR.HH., por lo que debemos discutir en base a estos puntos qué debemos mejorar y qué debemos abandonar ligeramente. . Entonces valorate a ti mismo en consecuencia.

Esto requiere que el personal de RRHH preste siempre atención a las nuevas tendencias en recursos humanos, gestión del talento y desarrollo organizacional en la industria, las mejores prácticas de las organizaciones y las nuevas perspectivas presentadas por los académicos.

Comprender el negocio le permite gastar más dinero, y comprender las tendencias profesionales le permite ahorrar más dinero. Los recursos humanos que pueden ayudar al jefe a ahorrar dinero pueden incluso analizar claramente la relación entre el gasto en recursos humanos y la ganancia de dinero. y cómo afecta a las ganancias de la empresa. Debe ser muy simpático.

En tercer lugar, encuentre personas con ideas afines.

La gente en realidad es vaga.

Pero mientras un grupo de personas con ideas afines estén juntas, pueden trabajar juntas en la misma dirección y objetivo y apoyarse mutuamente.

Hoy en día, la mayoría de las personas tienen varios grupos de WeChat y grupos de comunicación de la industria. ¿Alguna vez has pensado que cuando te encuentras con problemas en el trabajo, o problemas que no se pueden resolver incluso después de gastar mucho dinero en consultoría, puedes hablar con colegas de la industria o amigos del mundo académico? Quizás estas preguntas ya tengan respuestas en psicología y comportamiento organizacional, pero usted aún no las conoce.

Entonces, para tener mentores y amigos útiles en cualquier momento, dicha red prestará más atención a la acumulación en tiempos normales y definitivamente será útil en momentos críticos.

Así que este también es un punto muy importante. El personal de RR.HH. necesita encontrar personas con ideas afines. Además de mejorar usted mismo, también puede ampliar su red y sentar las bases para el desarrollo futuro.

¿Cómo debería mejorar RR.HH.? 2 ¿Dónde está la dirección de desarrollo futuro de la contratación de recursos humanos?

Primero, el desarrollo vertical.

El desarrollo vertical es la forma más básica de desarrollo para cualquier profesión.

1. Especialista senior en reclutamiento/Director de reclutamiento

La mayoría de las personas permanecerán en este nivel y es difícil superarlo. Esta es la etapa de mayor cuello de botella en el desarrollo profesional de reclutamiento de recursos humanos. Al igual que una oruga a punto de salir de su capullo, requiere un esfuerzo tremendo para convertirse en un disco en el momento de emerger. Muchas personas, debido a que no trabajan lo suficiente o no entienden lo suficiente, sólo pueden permanecer en este nivel.

2. Reclutamiento de gerentes

Una de las direcciones de desarrollo más comunes. En este puesto, usted no realiza el reclutamiento usted mismo, sino que principalmente lidera el equipo para lograr los objetivos de reclutamiento.

3. HRBP

Con el desarrollo de los tres pilares de recursos humanos, la posición de HRBP ha ido reemplazando gradualmente su posición original. Gerentes de recursos humanos, esto requiere que los gerentes de recursos humanos tengan pensamiento empresarial y conciencia prospectiva para realizar la gestión de recursos humanos. Este puesto analiza la gestión general de los recursos humanos, no solo la contratación.

4. Director de Recursos Humanos

Pocas personas llegan a este nivel. Necesitas una gran experiencia, un alto coeficiente intelectual y una gran inteligencia emocional. Los tres son indispensables.

En segundo lugar, el desarrollo horizontal.

El desarrollo horizontal es un indicador importante de la capacidad de un profesional para cambiar de carrera.

1. Consultor de gestión

Una vez que el reclutador haya acumulado una cierta cantidad de experiencia, confiará en su rica experiencia y experiencia práctica para brindar consultoría de diagnóstico de gestión para la empresa y recurrir a ella. consultoría profesional.

Confiando en la experiencia laboral de la empresa, la consulta será más segura, más práctica y más fácil de ser reconocida por la empresa. Por supuesto, para realizar trabajos de consultoría, debe estar familiarizado con varios casos de gestión, especialmente para tener su propio conjunto de soluciones buenas y operativas. Al mismo tiempo, lo mejor es tener experiencia laboral en una empresa reconocida y tener una educación superior.

2. Planificadores de carrera

Los reclutadores llevan mucho tiempo tratando con solicitantes de empleo, por lo que comprenden muy bien sus problemas. Si desea ayudar a más personas a encontrar la dirección de su carrera, puede convertirse en un planificador de carreras.

3. Contratar expertos

Esta dirección son puestos técnicos. Los puestos de técnicos, ingenieros y gerentes ordinarios generalmente no son demasiado difíciles y cualquier persona con tres a cinco años de experiencia puede ocuparlos. El puesto de Especialista en Caza va en dos direcciones. Una es ocuparse de puestos de alto nivel en la empresa, como directores y presidentes; la segunda es ocuparse del trabajo en el extranjero. Este puesto requiere una comprensión clara de la industria y la distribución del talento dentro de la industria. Si está contratando en el extranjero, también debe dominar el inglés hablado y poder comunicarse hábilmente con los solicitantes extranjeros.

4. Headhunting

Este puesto es similar a la tercera categoría, pero pertenece al Partido B. Hay muchos cazatalentos, pero no muchos son buenos y profesionales. Algunos buenos cazatalentos pueden ganar cientos de miles al año, lo cual es bastante bueno.