¿Qué es cio?
Desde la perspectiva de los círculos empresariales occidentales, el CIO es un nuevo tipo de administrador de la información. Se diferencian de los jefes de departamentos generales de tecnología de la información o centros de información. En cambio, ingresan al nivel más alto de toma de decisiones de la empresa y son funcionarios importantes equivalentes a vicepresidentes o subgerentes.
La primera persona en proponer el concepto de CIO no fue la industria de la información, sino la comunidad empresarial. En 1981, William R. Synnott, director del First National Bank de Boston, y William H. Grube, director de Cambridge Research and Planning Company, dieron por primera vez una definición clara de CIO en el libro "Information Resource Management: Opportunities and Strategies". en la década de 1980": "El CIO es responsable de formular las políticas, estándares y procedimientos de información de la empresa, y el método para implementar todos los recursos de información de la empresa.
Desde que se introdujo el sistema de puestos de CXO en China, la mayoría de los CXO. Además de CIO, han encontrado puestos correspondientes en China. Una razón muy importante es que las empresas chinas nunca han tenido funciones similares. Con el avance gradual de la informatización empresarial, muchas empresas han comenzado a establecer puestos de CIO o similares, y las responsabilidades de los mismos. Los puestos parecen haberse convertido naturalmente en información Es precisamente debido a la conexión natural entre la informatización y la tecnología de la información que el CIO se ha convertido a los ojos de muchas personas en la persona a cargo de la tecnología de la información y los sistemas de información empresarial, o simplemente en la persona a cargo. de tecnología
CIO en chino El nombre es "Director de tecnología de la información" o "Director de información empresarial". ¿Oficial de sistemas"?
¿Para hacerlo más simple? Volvamos al significado original de CIO. El llamado director de información es, por supuesto, responsable de la gestión de la información empresarial. Tenga en cuenta que esta información tiene una amplia gama y puede referirse a datos operativos y diversa información de documentos operativos, incluida la información existente y potencial. La gestión de esta información debe referirse a la gestión de todo el ciclo de vida de la información desde la generación, la transmisión, el análisis, el almacenamiento hasta la eliminación final. Los sistemas de información son solo herramientas para gestionar todo el ciclo de vida de la información. Por lo tanto, el punto de trabajo del CIO debe ser cómo gestionar la información, en lugar de la tecnología de la información o los sistemas de información.
Entonces, ¿por qué una empresa necesita a alguien? ¿Gestionar la información? En abstracto, el proceso operativo de una empresa, sin importar en qué industria se encuentre, es en realidad una generación, transmisión, análisis y, finalmente, eliminación de información, en realidad es una buena gestión de la operación de la empresa. Hay un viejo dicho chino: "Conócete a ti mismo y conoce al enemigo, y nunca serás derrotado", lo que significa que yo sé lo que tú no sabes, yo sé más que tú y yo sé. hacerlo más rápido, para poder ganar. Para las empresas, es necesario generar diversos datos operativos de manera oportuna, entregarlos a las personas adecuadas de manera oportuna y analizar diversos datos masivos de manera oportuna y precisa para garantizar la seguridad de los datos. y la integridad puede establecer una ventaja competitiva.
Aclaremos la lógica: el proceso operativo de una empresa es en realidad el proceso de circulación de información; es establecer una ventaja competitiva y ayudar al éxito de la empresa. Según esta lógica, el criterio de éxito de un CIO es realmente muy claro: si ayuda a la empresa a establecer una ventaja competitiva y ayuda a la empresa a tener éxito. La llamada integración de TI y el negocio debería. No existe en absoluto, porque el CIO está diseñado originalmente para empresas. Si la TI y los negocios no se pueden integrar, ¿cuál es la diferencia entre "comprar regalos a cambio de perlas" o "adaptar" si es así? No hay dudas sobre la lógica anterior, reconsidere: ¿Qué papel debe desempeñar el CIO en la formulación de la estrategia comercial de la empresa? ¿Es un participante en la formulación o un implementador? Si el CIO no puede tener una comprensión clara de la estrategia comercial de la empresa, ¿hasta qué punto puede ayudar al éxito comercial de la empresa?
Quizás contratar a un estratega empresarial como CIO no sea tan mala idea.
Por ello, muchas grandes empresas de Estados Unidos han establecido sucesivamente el nuevo puesto de CIO (Chief Information Manager). CIO originalmente se refiere al director de información de los departamentos de gestión gubernamental. A medida que los sistemas de información evolucionan desde herramientas auxiliares de back-end hasta medios poderosos para participar directamente en las empresas, los CIO emergen según lo requieren los tiempos y se convierten en una figura fundamental en las empresas. El director de información de una empresa estadounidense equivale al director general adjunto y es directamente responsable ante el máximo responsable de la toma de decisiones.