ABC Co., Ltd. planea producir y vender 100.000 piezas de un producto este año, con un costo fijo total de 300.000 yuanes y una ganancia planificada de 100.000 yuanes. El resultado de ejecución real es.

ABC Co., Ltd. planea producir y vender 100.000 piezas de un determinado producto este año. El costo fijo total es de 300.000 yuanes y la ganancia planificada es de 100.000 yuanes. El resultado de ejecución real es de 120.000 yuanes. 100.000 yuanes = 120% del plan, 120% de finalización, la ganancia bruta y el costo fijo permanecen sin cambios, el sobrecumplimiento de las ganancias se debe enteramente al volumen de ventas sobreplanificado de 120.000 piezas/100.000 piezas = 120%.

Los costos fijos son los costos que se deben gastar para mantener la capacidad de la empresa para proporcionar productos y servicios, como la depreciación de plantas y maquinaria y equipo, impuestos a la propiedad, alquileres de viviendas, salarios de administración, etc.

Debido a que este tipo de costo está relacionado con el mantenimiento de la capacidad operativa de la empresa, también se denomina costo de capacidad operativa (capacidadCost). Una vez determinado el importe de dichos costes, no se puede modificar fácilmente y, por tanto, es bastante vinculante.

Información ampliada:

La gestión de costos tradicional logra ahorros principalmente a través de acciones a corto plazo, como reducir diversos artículos o contenidos de servicios, bajar el precio de compra de materias primas y reducir diversos gastos explícitos. . fines de control de gastos y costes.

La gestión de costos adopta esencialmente el método de "agregar valor", reduciendo costos por reducir costos, y no combina la gestión de costos con una ventaja competitiva.