¿Qué pasa con la empresa ONES?
ONES, una serie de productos propiedad de Fortress Technology, es una herramienta de gestión de proyectos para escenarios de desarrollo de software. Debería ser relativamente fácil de entender para las personas técnicas y de gestión de proyectos, similar a Jira y Confluence.
La primera vez que supe sobre ONES fue en una conferencia hace unos años. En ese momento, el CTO de ONES debería haber compartido sobre la agilidad a gran escala. Por eso comencé a prestar atención a esta empresa y sus productos.
En realidad, existen bastantes herramientas de gestión de proyectos nacionales, pero pocas se centran en el campo de la investigación y el desarrollo de software. Antes, solo conocía Jira en el extranjero. Pero creo que muchas personas pueden identificarse con lo incómodo que es usar Jira. Quizás sea por esto que el equipo fundador de Ones decidió crear una herramienta de gestión más adecuada para los equipos de I+D chinos.
Volviendo a la pregunta de qué hacen, muchas de las respuestas anteriores han mencionado sus productos, por lo que no entraré en detalles. Permítanme hacer algunas adiciones basadas en el valor de este producto para los usuarios.
Veamos primero algunos datos En la Conferencia de Desarrolladores de Google hace unos meses, el presidente de la Gran China dijo que China tiene actualmente más de 5 millones de desarrolladores (Desarrolladores), lo que representa el 19% de los desarrolladores globales. . Y todos sabemos que la economía digital de China se encuentra en una etapa de rápido desarrollo y la transformación digital está en pleno apogeo, lo que significa que el grupo de desarrolladores y los profesionales relacionados con el software crecerán simultánea y rápidamente.
Todos sabemos que para un equipo empresarial de varias personas, la gestión de los empleados es muy baja a medida que la escala de la empresa continúa expandiéndose, la gestión se vuelve cada vez más difícil y la empresa necesita más. Conjunto completo de sistema de gestión científica para garantizar el funcionamiento y la producción normales de la empresa.
Del mismo modo ocurre lo mismo con la gestión de equipos de I+D. La buena noticia es que la gestión de proyectos y la gestión de I + D cuentan con metodologías de gestión reconocidas a nivel mundial, como exámenes blandos como PMP, ACP y DOM, que permiten a todos aprender sistemáticamente algunos conocimientos teóricos de la gestión de I + D. Desde cascada hasta ágil y DevOps, la industria está en constante evolución de modelos de gestión.
Sin embargo, todos conocemos el principio, pero es muy difícil practicarlo. Detrás de la gestión de I+D hay personas. Gestionar un equipo de I+D requiere algo más que pensamiento de gestión científica. Cómo implementar mejor los métodos y el pensamiento de gestión también es un curso obligatorio para los gerentes. Al introducir herramientas de gestión para digitalizar, en línea y automatizar el proceso de gestión de I+D, podemos ayudar a las empresas a lograr una gestión más estandarizada y eficiente. Esto es lo que está haciendo la empresa Ones. Su lema es "ayudar a las empresas a lanzar productos mejor y más rápido".
En resumen, la transformación digital ha llevado a que cada vez más profesionales del software necesiten un pensamiento científico de gestión de I+D e implementen herramientas para mejorar la eficiencia de la gestión, y algunos se dedican a herramientas de gestión de I+D.
Si quiero explorar más a fondo el potencial de unos, mi idea es mirar con ansias su desarrollo futuro. Esta expectativa proviene de nuestro equipo y de su profundo conocimiento de la industria.