La disputa entre "Wolf Road" y "Sheep Road"

? Cada empresa tiene su propio estilo único, y los diferentes entornos crean diferentes culturas laborales: las empresas europeas y americanas valoran la individualidad, por lo que los detalles de gestión relajados y humanos se pueden ver en todas partes. Las empresas japonesas y coreanas tienen una jerarquía clara, y todos deben aprender a ser humildes; y educado. ¿Y qué pasa con la cultura laboral de China? Durante mucho tiempo, en la feroz competencia del mercado, muchas empresas han adoptado la "cultura del lobo" como punto de referencia. Sin embargo, después de que salió a la luz el incidente de "los empleados que se suicidaron bajo presión", la alguna vez popular "cultura del lobo" fue cuestionada y los profesionales comenzaron a defender una "cultura de las ovejas" más dócil y modesta. ? Antecedentes:

? ¿La "cultura del lobo" es extremadamente contradictoria y el lugar de trabajo exige una "cultura de las ovejas"

? Érase una vez, la popularidad de la novela "Wolf Totem" hizo que la gente siguiera firmemente la filosofía de supervivencia del lobo. En "Wolf Totem", la cultura del lobo tiene tres características: primero, un agudo sentido del olfato; segundo, un espíritu ofensivo indomable y tercero, la lucha en grupo;

? Al mismo tiempo, el culto a la "cultura del lobo" también surgió en el mundo empresarial, y se publicaron uno tras otro una gran cantidad de libros sobre la naturaleza del lobo. Libros como "El camino del lobo", "La naturaleza lobuna de las empresas" y "El alma del lobo - Las reglas de gestión de los fuertes" se han convertido en guías para las personas en el lugar de trabajo. Los directivos de las empresas consideran la "cultura del lobo" como el alma del lobo. empresa.

? Sin embargo, cuando las cosas llegan a los extremos, es necesario revertirlos. Cuando los gerentes hablan de esta fuerte cultura de gestión, también aparecen algunas desventajas. Algunos investigadores de la cultura corporativa señalaron que las características de la cultura del lobo, como la crueldad, la vida o la muerte, la arbitrariedad y la indiferencia hacia la naturaleza humana, pueden generar fácilmente una gran presión sobre los empleados y no favorecen la construcción de equipos excelentes. Además, desde la perspectiva del desarrollo a largo plazo de la empresa, esto es definitivamente un veneno.

? Durante la crisis financiera de 2008, muchas empresas protagonizaron guerras de despidos, en las que comportamientos despiadados como intrigas, sabotaje mutuo y competencia despiadada agotaron a los trabajadores en el lugar de trabajo. Un sitio web del lugar de trabajo realizó recientemente una encuesta sobre la cultura del lugar de trabajo. Los resultados mostraron que los empleados están muy insatisfechos con el modelo tradicional de gestión del lobo centrado en el líder, porque esta cultura corporativa define la relación entre la empresa y los empleados como una simple relación laboral. sentido de pertenencia, que también se ha convertido en una razón importante para el aumento de la movilidad del talento en muchas empresas.

? Hay varios signos de que existe una necesidad urgente de una nueva cultura en el lugar de trabajo, es decir, lo opuesto a la "cultura de las ovejas". Esta cultura se caracteriza por la ternura y la intimidad en la gestión, la integridad hacia los clientes en primer lugar y la coherencia en el trabajo y la vida. creencias.

? Artículos corporativos:

? El crecimiento empresarial requiere una "cultura del lobo", Chen Xinghua, director de recursos humanos de una empresa de logística.

? La empresa de Chen Xinghua adopta el modelo de gestión de "león + lobo + oveja", es decir, el león toma decisiones contundentes, el lobo promueve la ejecución y el equipo de ovejas las implementa paso a paso y con determinación. "Un equipo ejecutivo y una cultura sólidos pueden hacer realidad los cambios y el crecimiento de la empresa. Al mismo tiempo, defendemos el valor central de 'haz lo mejor que puedas' y exigimos a los empleados que no digan que es imposible hasta el último minuto". sala de lectura para empleados, principalmente libros de alfabetización profesional y libros profesionales, como "No Excuses" y "Execution", hay pocas revistas sobre la vida de ocio. Chen Xinghua cree que la "cultura de las ovejas" es demasiado dócil, lo que puede hacer que las empresas caigan en el peligro de "hervir ranas en agua tibia" y pierdan la motivación para el desarrollo y el cambio.

? Wang, el conmovedor director de la empresa de comunicación cultural "Cultura ovina"

? Al entrar en esta pequeña empresa cultural, me sentí a gusto. La oficina es principalmente rosa, con cálidos murales colgados en las paredes. "Todo esto está diseñado mediante una lluvia de ideas de los empleados.

? Artículo del empleado:

? Sin reglas, no puedes convertirte en empleado del departamento de recursos humanos de una empresa llamada Fangyuan Yunbhu

? El departamento de personal de Zhou Yun sigue un estilo de gestión de mano dura. No hace mucho, el departamento de personal reclutó a dos nuevos MBA. "Poco a poco, Zhou Fang descubrió las deficiencias. En el pasado, todos podían trabajar de acuerdo con los estándares de evaluación del desempeño de la empresa y los implementaron muy bien. Los dos nuevos MBA sintieron que las evaluaciones del desempeño debían celebrar audiencias y que los gerentes de departamento y los empleados debían evaluarse entre sí. . Esta idea recibió el apoyo entusiasta de todos y las reglas y regulaciones de la empresa fueron abolidas debido a su naturaleza antidemocrática. Sin embargo, el desarrollo posterior sumió a la empresa en el caos y los dos MBA se marcharon. motivación. Li, personal de finanzas. En el pasado, siempre se entregaba oro a cada empleado en vísperas del Festival del Medio Otoño. Todos los miembros de la familia enviaban pasteles de luna y bendiciones.

Cuando su padre lo llamó para contárselo, se emocionó mucho. "Hoy en día, cuando los empleados celebran sus cumpleaños, la empresa envía tarjetas de felicitación. Aunque el pastel está impreso en papel, es dulce en el corazón de todos". Li cree que esta gentil "cultura de las ovejas" es mejor que el duro y frío "lobo". cultura" Puede motivar a los empleados.

? Conclusión:

? Si un "lobo" se enamora de una "oveja", el lugar de trabajo será más emocionante.

? Shen Yan, consultor senior de Bloomington Human Resources Management Consulting Company, señaló: La implementación de la cultura corporativa depende principalmente de dos aspectos: primero, la etapa de crecimiento de la empresa. En la etapa inicial, la cultura corporativa se enfoca principalmente en mejorar el desempeño corporativo, lo que puede reflejarse en los socios y la distribución de ganancias, mientras que en la etapa madura, la cultura corporativa se enfoca principalmente en el cuidado y el bienestar. En segundo lugar, el posicionamiento de la empresa en el mercado. Las empresas con dominio del mercado tienen rendimiento garantizado y posiciones consolidadas. La promoción de la cultura corporativa es principalmente espiritual, y aquellos con posiciones débiles en el mercado se centran en incentivos, que pueden reflejarse en la evaluación del desempeño y los sistemas salariales. En las operaciones corporativas, sólo combinando inteligentemente la "cultura del lobo" y la "cultura de las ovejas" el lugar de trabajo puede volverse más emocionante.

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