R. [Corporaciones multinacionales I+D. Análisis de los efectos derrame de la internacionalización]
[Palabras clave] corporaciones transnacionales; internacionalización de I+D; efectos indirectos; innovación independiente
[Número de clasificación de la biblioteca china] f276.7 [Código de identificación del documento] b [Artículo No. ] 2095-3283 (2012) 07-0058-02
Primero, una visión general de las estrategias de internacionalización de las corporaciones multinacionales I+D.
Las corporaciones multinacionales aparecieron a principios de la década de 1920 de 65438 a 2009. Con el rápido desarrollo de la globalización económica y la nueva revolución tecnológica, el tema de la competencia internacional y la división internacional del trabajo ha evolucionado gradualmente de un país a una empresa multinacional. Las corporaciones transnacionales han trascendido el modelo tradicional de flujo de un solo factor, como el comercio internacional, los flujos internacionales de capital y la migración internacional, y han formado un nuevo modelo de transferencia integral de múltiples factores, incluidos capital, tecnología, gestión, talento e incluso industrias transfronterizas. transferir. Las corporaciones multinacionales se han convertido en una fuerza importante en la promoción del crecimiento económico, el comercio internacional, la inversión internacional y la transferencia internacional de tecnología.
Las empresas multinacionales tienen capacidades de desarrollo de mercado, capacidades organizativas y capacidades de investigación y desarrollo de tecnología suficientemente sólidas. En la era de la economía del conocimiento, la mayoría de los recursos relacionados con el conocimiento existen de manera transfronteriza. Por lo tanto, las actividades de I+D no pueden limitarse al país de origen, sino que deben cruzar las fronteras nacionales para obtener rápidamente información eficaz en nuevos centros de conocimiento. Por tanto, para mantener su ventaja competitiva internacional, las empresas multinacionales han adoptado estrategias de I+D y gestión de I+D. En el extranjero d. Inversión directa y establecimiento de instituciones de I+D; d. Empresas filiales para establecer centros globales de I+D. Red d, actividades transnacionales de I+D.
Investigación y desarrollo por corporaciones multinacionales; d La internacionalización se refiere a la transferencia de actividades de I+D por parte de corporaciones multinacionales a países y regiones fuera de su país de origen, y el uso de sus recursos científicos y tecnológicos para llevar a cabo actividades de I+D en todos los países. fronteras. Desde la perspectiva del contenido de la actividad, la internacionalización de la I+D de las corporaciones multinacionales incluye la asignación global de recursos de I+D y la difusión internacional de sus logros; En los últimos años, la tendencia a la internacionalización de las empresas multinacionales se ha vuelto cada vez más evidente y gradualmente se ha convertido en la principal fuente de ventajas monopolísticas de las empresas multinacionales contemporáneas. Esta tendencia se manifiesta principalmente en los siguientes aspectos: 1. Las empresas multinacionales lo están desarrollando. d en el extranjero, el número y el personal de las sucursales D están aumentando; 2. Los gastos de I+D en el extranjero están aumentando; 3. Las funciones de las instituciones de I+D en el extranjero están aumentando; 4. Las formas de I+D en el extranjero se están diversificando; aumentando 6. I+D en el extranjero d. la inversión de empresas multinacionales se concentra principalmente en industrias de alta tecnología 7. Las alianzas estratégicas de I+D se están desarrollando rápidamente;
En segundo lugar, las corporaciones transnacionales de I+D; efectos de derrame
(1) Métodos de derrame de I+D
Las corporaciones internacionales de I+D como forma especial; de inversión directa que produce principalmente efectos indirectos a través de las siguientes cinco formas:
1. Demostración de inversión
Las empresas multinacionales realizan inversiones en I+D en el extranjero no sólo pueden generar una gran cantidad de resultados de I+D; . al país anfitrión; fondos para cubrir los gastos internos de investigación y desarrollo. En el país anfitrión; inversión insuficiente y puede mejorar la estructura de inversión de capital del país anfitrión para guiar a las empresas del país anfitrión a aumentar la inversión en I+D y optimizar la I+D; papel de demostración.
2. Demostración institucional
Las empresas multinacionales cuentan con tecnología avanzada de I+D, redes globales completas de I+D y modelos de gestión estandarizados que coinciden con las actividades de I+D y sus redes de I+D. La selección de sus proyectos de investigación científica es altamente científica y se adhiere al concepto de I+D orientado al mercado, que promoverá la I+D en el país anfitrión. La institución desempeña un fuerte papel de demostración en la mejora de los niveles de gestión y la realización de actividades de investigación científica orientadas al mercado.
3. Estímulo competitivo
Las instituciones multinacionales de I+D tienen una gran solidez financiera, sofisticados equipos de I+D, tecnología de monopolio avanzada, modelos de gestión científica y generosos beneficios para los empleados. Cuando este tipo de sistema de I+D ingrese al país anfitrión, definitivamente romperá el equilibrio original entre el mercado de productos interno y el mercado de talentos del país anfitrión, intensificará la competencia entre los dos mercados y, por lo tanto, estimulará a las empresas del país anfitrión a aumentar la I+D. invertir y prestar atención al cultivo de talentos de I+D hasta cierto punto, mejorando así su nivel de I+D tecnológico y su competitividad internacional.
4. Impulso de cooperación
Para obtener e integrar las ventajas tecnológicas y los recursos de I+D únicos del país anfitrión, y compartir los costos fijos y los riesgos en una competencia dinámica, las empresas multinacionales suelen cooperar con las locales. empresas del país anfitrión, universidades o instituciones de I+D para llevar a cabo cooperación técnica o formar alianzas estratégicas de I+D, e integrar esta cooperación en su red global de I+D.
Este tipo de contacto y cooperación se convierte en un vínculo entre las corporaciones multinacionales y las empresas locales, que pueden difundir y popularizar las tecnologías avanzadas y los conceptos de gestión de las corporaciones multinacionales en el país anfitrión, impulsando así la innovación tecnológica y el progreso institucional de las empresas e I+D del país anfitrión. ;
5. Formación del talento
Las empresas multinacionales de I+D conceden gran importancia a la formación de los empleados y la absorción del talento, y consideran la mejora de la calidad del personal como la clave para mejorar la competitividad corporativa. . Con la entrada de organizaciones multinacionales de I+D, su personal de I+D se irá localizando gradualmente y los talentos relevantes en el país anfitrión tendrán la oportunidad de recibir formación de empresas multinacionales, mejorando así considerablemente la calidad del personal técnico y de los directivos.
(2) Limitación del desbordamiento de I+D
Aunque las empresas multinacionales invierten cada vez más en I+D en el extranjero para establecer centros de I+D. El número de instituciones de I+D en el país anfitrión también está aumentando. Esta inversión en I+D tendrá ciertos efectos indirectos en el país anfitrión a través de los cinco canales mencionados anteriormente, pero este efecto indirecto también es limitado y estará restringido por muchos factores.
1. Internalización de la transferencia de tecnología
Después de que las instituciones de I+D extranjeras desarrollan con éxito las tecnologías avanzadas de las empresas multinacionales, la mayoría de ellas todavía se transfieren al país anfitrión de forma internalizada. es decir, transferencia de tecnología únicamente Limitada a empresas matrices y subsidiarias de corporaciones multinacionales, las tecnologías clave todavía están en manos de personal extranjero. Cuando estas tecnologías se han utilizado durante mucho tiempo y maduran gradualmente, y las empresas del país anfitrión pueden imitarlas y aprender de ellas, esta tecnología puede difundirse ampliamente en el mercado del país anfitrión sin estar restringida por el sistema de empresas multinacionales. Así pues, este tipo de difusión es relativamente pequeña, relativamente retrasada y bastante difícil.
2. Hay un efecto de extrusión sincrónica.
La inversión en I+D en el extranjero por parte de empresas multinacionales no sólo trae consigo un cierto grado de efectos indirectos y difusión de tecnología, sino que también tiene un efecto de desplazamiento simultáneo. Por un lado, la internacionalización de la I+D de las empresas multinacionales saqueará los escasos recursos de I+D del país anfitrión y atraerá a un gran número de talentos destacados en investigación científica nacional a través de salarios extremadamente altos y buenos entornos de trabajo, provocando así la fuga de cerebros de las instituciones nacionales de I+D; Por otro lado, la cooperación de las empresas multinacionales en I+D en el extranjero rara vez se concentra en campos de alta tecnología. Existe un grave bloqueo tecnológico en la I+D de alta tecnología, lo que ha provocado una brecha tecnológica cada vez mayor entre las instituciones de I+D de las empresas multinacionales y las instituciones de I+D nacionales. del país anfitrión.
3. La base tecnológica y las capacidades de aprendizaje de las empresas del país anfitrión
I+D corporativa multinacional La eficacia de los efectos indirectos de D no sólo se ve afectada por la estrategia de internalización de transferencia de tecnología de las corporaciones multinacionales; pero también depende de la base técnica y la capacidad de aprendizaje del país anfitrión, especialmente la capacidad de aceptación e imitación de las empresas y las instituciones de I + D del país anfitrión. Si el nivel de base tecnológica de las empresas y las instituciones de I+D del país anfitrión es bajo, incluso si la inversión en I+D de las empresas multinacionales genera efectos indirectos a través de la demostración del sistema y el flujo de personal, las empresas y las instituciones de I+D del país anfitrión no tendrán la capacidad de absorberlo. Es imposible establecer modelos organizativos y de gestión avanzados mediante la imitación, llevar a cabo imitación e innovación tecnológicas y, en última instancia, mejorar la fuerza de la I+D tecnológica y la capacidad de innovación independiente.
Tres. Ilustración para China
Desde la reforma y apertura, mi país ha implementado la estrategia de "tecnología para el mercado", lo que ha resultado en que las empresas locales dependan demasiado de la tecnología extranjera, gasten mucho dinero y recursos para la introducción de tecnología y la compra de patentes, y descuidar el cultivo del personal profesional y técnico y la investigación y el desarrollo independientes. Además, la base técnica de las empresas chinas locales es relativamente débil. Incluso si las empresas multinacionales introducen tecnologías avanzadas, todavía existen grandes obstáculos en la utilización, digestión y absorción de la tecnología y en la innovación secundaria. Al mismo tiempo, en los campos tecnológicos centrales, las empresas e instituciones de I+D chinas rara vez se involucran, y los resultados de la I+D independiente y la innovación original son aún menores.
Ante el fracaso de los efectos indirectos de la internacionalización de la I+D de las empresas multinacionales en China y los numerosos efectos adversos sobre la innovación tecnológica de China, China debería concederle gran importancia y tomar las medidas necesarias de manera oportuna. . Si bien se aprovechan algunos de los efectos indirectos tecnológicos provocados por la internacionalización de la I+D, se deben mejorar continuamente las políticas y regulaciones pertinentes para regular las actividades de inversión en I+D de las empresas multinacionales en China, se debe mejorar continuamente el sistema nacional de innovación y se debe seguir el camino hacia la innovación independiente. .
En primer lugar, debemos manejar correctamente la relación entre "I+D cooperativa" e "I+D independiente" y adherirnos al camino de la innovación independiente. La experiencia y la práctica del desarrollo económico mundial muestran que si un país quiere convertirse en una potencia mundial, debe centrarse en la innovación independiente. China debe esforzarse por mejorar su propia fuerza a través de la "investigación y desarrollo cooperativos" y acortar la brecha con los países desarrollados para hacerse con un lugar en la industria de alta tecnología.
En segundo lugar, debemos prestar atención a la investigación y el desarrollo y aumentar la inversión. En China, tanto el gobierno como las empresas invierten menos en I+D. La inversión en I+D representa menos del 0,5% del PIB, cifra muy inferior al nivel del 2,5% de los países desarrollados. Por lo tanto, es necesario aumentar la inversión en I+D, ampliar los canales de inversión y financiación en I+D y construir lo antes posible varios centros de I+D de cierta escala y solidez.
En tercer lugar, es necesario fortalecer el efecto interactivo entre las universidades, las instituciones de investigación científica y las empresas de mi país y mejorar la tasa de conversión de los resultados de la investigación científica, promoviendo así de manera efectiva la I+D y la innovación independientes de mi país.
¿[Referencias]?
[1]Xue, Wang Hui. La globalización de la innovación tecnológica de las corporaciones multinacionales y su explicación teórica [J]. "Guía Económica Mundial 2004" (4).
[2], Zhu Xinqiu, Zhang U. R &; El impacto de la internacionalización en el desarrollo de las capacidades de innovación tecnológica de China [J].
(Editor: Dong Bowen)