Resumen del trabajo del Departamento de Tecnología en el primer semestre de 2019
Resumen del trabajo del Departamento de Tecnología en el primer semestre de 2019 (1) El primer semestre de 2019 es un medio año de desarrollo rápido, constante y sostenible para el Departamento de Tecnología. Bajo el liderazgo del Director General Otros departamentos han fortalecido la gestión interna del departamento técnico. En estos trabajos tenemos tanto logros como deficiencias. La situación del trabajo técnico en el primer semestre de 2019 ahora se informa a los líderes y colegas de la empresa de la siguiente manera.
1. Desarrollo de nuevos productos
En el primer semestre de 2019, el departamento de desarrollo tecnológico de la empresa xx llevó a cabo un total de 37 proyectos de desarrollo de nuevos productos, de los cuales el 41% alcanzaron masa. producción y el 16% pasó la verificación del cliente, el 22% aún no se ha verificado y el 21% está en desarrollo. De estos nuevos proyectos, los clientes internacionales representan el 78% y los clientes nacionales el 16%.
Los clientes internacionales, incluidos los clientes nacionales, son principalmente xx y xx. Los proyectos incluyen aislamiento de puertas y aislamiento de tanques de almacenamiento de energía nuclear.
El desarrollo de nuevos productos no puede ser completado por unas pocas personas solas, sino que requiere organización planificada, coordinación, división del trabajo y cooperación entre varios departamentos de la empresa. Por ejemplo, el desarrollo de anillos cónicos y anillos de soporte requiere que el taller de bobinado nos ayude a enrollar muestras y probar materiales y procesos de bobinado; el desarrollo de nuevos laminados y aislamientos entre vueltas de una sola capa requiere la asistencia del segundo taller repetidamente; aplicar pegamento y prensar; la producción de cajas aislantes y el procesamiento requiere prensados múltiples, pegado manual y la asistencia de un taller. Para el desarrollo de estos nuevos productos, uno es la innovación y el otro los clientes extranjeros. Por lo tanto, desde la fabricación, el procesamiento, la preparación de muestras hasta las pruebas, los requisitos son relativamente estrictos, la dificultad técnica es relativamente alta y el tiempo relativamente ajustado. Por lo tanto, también somos relativamente estrictos, si los resultados de las pruebas no son satisfactorios, es necesario rehacer el trabajo, lo que a menudo interrumpe el plan de producción del taller, pero el taller siempre ha brindado un gran apoyo y comprensión. ¡Aquí estoy profundamente agradecido! Sin embargo, ¡también esperamos contar con su mayor apoyo!
A través de la investigación y el desarrollo de nuevos productos, las empresas a menudo pueden ganar una mayor participación de mercado, obtener mayores ganancias y tener una mayor satisfacción del cliente. Con el rápido desarrollo de la integración económica global y la competencia de mercado cada vez más feroz, la competencia entre empresas ha cambiado del tradicional "pez grande que se come al pez pequeño" en la era de las economías de escala al "pez rápido que se come al pez lento" en la era de la información moderna. era de la tecnología. El potencial para lanzar nuevos productos rápidamente se ha convertido en clave para la supervivencia y el crecimiento empresarial. Por lo tanto, la innovación y el desarrollo de nuevos productos son inevitables para todas las empresas. Espero que los colegas no solo cooperen con el proceso de desarrollo de nuevos productos, sino que también aprovechen estas oportunidades para mejorar y desafiarse a sí mismos.
En segundo lugar, soporte técnico, mejora de la calidad y mejora de la confiabilidad
Si bien hace un buen trabajo en investigación y desarrollo de nuevos productos, el Departamento de Desarrollo Tecnológico insiste en la producción, inspección y venta de El Departamento de Garantía de Calidad brinda soporte técnico, mejora continuamente el proceso de fabricación del taller, mejora y enriquece los materiales y materiales de soporte técnico, compila y revisa 68 especificaciones de aceptación de adquisición de materias primas, procedimientos de prueba, regulaciones de gestión y documentos de proceso, y los traduce a. Versiones en inglés de Alstom.
Se ha realizado el trabajo necesario con 30 piezas de información, procedimientos de prueba, así como formación técnica y sesiones informativas para los empleados en el puesto de trabajo.
Realizar inspección de entrada de materias primas, pruebas de productos semiacabados y productos terminados, desarrollo y pruebas de nuevos productos, * * * emitir informes 1112 y proporcionar retroalimentación, procesamiento y mejoras a los problemas reflejados en resultados de la prueba.
Asistir al departamento de producción y control de calidad para analizar y resolver problemas que surgen durante el proceso de producción, como grietas en el extremo de excitación del anillo cónico de 34# millones, grietas en el anillo de soporte interno de Alston después del procesamiento. , etc.
En tercer lugar, existen algunas deficiencias
1. En el proceso de diseño y desarrollo del producto, la mayoría de ellas son desarrollos de emergencia y no se pueden llevar a cabo de acuerdo con el proceso. No implementar estrictamente los procedimientos de diseño y desarrollo de productos y no estandarizar estrictamente el trabajo de acuerdo con los requisitos del sistema, incluido el establecimiento, revisión, presupuesto, etc.
2. Aunque las conexiones con otros departamentos se están fortaleciendo, todavía hay falta de comunicación. Por ejemplo, cuando se trata de pintura, el departamento técnico no toma la iniciativa en el proceso de pintura, por lo que los documentos del proceso de mecanizado no estipulan claramente qué tipo de pintura se debe aplicar, provocando que el proceso se encuentre en un estado de caos descontrolado. . Si el nivel superior no existe, ¿cómo puede el nivel base hacer un buen trabajo? Este es sólo un problema puntual, hay muchos otros problemas similares a esta situación.
En la segunda mitad de 2019, el departamento técnico fortalecerá la comunicación y la cooperación con varios departamentos para garantizar que el trabajo se pueda realizar en serie y en el lugar.
3. Mientras desarrollamos nuevos productos, debemos controlar estrictamente la calidad de los productos antiguos y estabilizar el mercado de los productos existentes. No buscar ciegamente nuevos productos y perder las ventajas de mercado de los productos antiguos.
Cuatro. Plan de trabajo para el segundo semestre de 2019
1. Realizar estudios de mercado y posicionar la dirección de desarrollo del producto. Fortalecer la cooperación y la comunicación con los clientes, mejorar aún más nuestra comprensión de los productos de los clientes, desarrollar productos confiables y rentables y acelerar el desarrollo de la empresa.
2. De acuerdo con la estrategia y los objetivos de la empresa, realizar el embalaje del rotor y estator de Alstom lo antes posible e ingresar al mercado internacional.
3. Los cambios en el sistema de resina de bobinado pueden reducir los costos de materia prima y mejorar el rendimiento del material.
4. Rectifique viejas habilidades, especialmente posiciones descuidadas, como colocar las manos, pintar con aerosol, etc.
5. Mejorar la gestión de proyectos de desarrollo de nuevos productos y estandarizar la implementación de los procedimientos de diseño y desarrollo de productos.
6. Refinar la gestión del trabajo del Departamento de Desarrollo Tecnológico y esforzarse por lograr la estandarización y las operaciones estandarizadas.
En el segundo semestre de 2019, la compañía tiene objetivos más grandes. Para adaptarse al rápido desarrollo de la empresa, cada colega debe desafiarse constantemente y exigirse estándares más altos. En el nuevo semestre, el departamento técnico definitivamente estará a la altura del amor de los líderes y colegas de la empresa, hará bien su trabajo y esperará su apoyo continuo, hará su debida diligencia para el desarrollo y crecimiento de xx empresa, y trabajar duro por el futuro de la empresa con todos los empleados.
Resumen del trabajo del departamento técnico en el primer semestre de 2019 (2) Mirando hacia el pasado, aprendiendo cosas nuevas, mirando hacia adelante, mirando hacia el pasado y conociendo la verdad. Pasó tranquilamente, pero como persona emprendedora, el pasado no es el final, sino la acumulación de fuerza que brota de un nuevo punto de partida. Con motivo de despedir lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, revisamos el trabajo del departamento técnico en el primer semestre de 2019, con el objetivo de despejar dudas, ordenar esquemas y establecer autores intelectuales, con el fin de sentar una base sólida para el trabajo de performance en el segundo semestre de 2019. En el primer semestre de 2019, todo el personal del departamento técnico se desempeñó bien en el período de rodaje de las fortalezas individuales y su tarea principal fue aprender las aplicaciones técnicas exitosas y los métodos de operación de sitios excelentes. A continuación resumo las dificultades y soluciones que encuentra actualmente el departamento técnico:
Primero, el equipo profesional y técnico es débil
Debido a que la nueva empresa se creó no hace mucho, hay una grave escasez de talentos. Como empresa nueva xx, actualmente hay tres personas en el departamento técnico, un artista y dos programadores. En cuanto a la racionalidad de la combinación triangular aparentemente estable, lo primero que hay que discutir es si es estable o no. El proceso de creación de un sitio web por parte de una empresa de construcción de redes profesional es generalmente el siguiente: planificación y análisis de requisitos - el artista necesita crear una sección - creación de páginas basadas en cortes de versiones - el programa crea módulos funcionales según las necesidades, y el El programa de combinación de páginas es el sitio web. En la actualidad, el departamento técnico está compuesto por el director general, artistas y planificadores de programas, y el corte está compuesto por artistas. Es insoportable que un artista ocupe tres puestos al mismo tiempo, el programa no requiere documentación y el diseño es; cambiante, por lo que debes preguntar todo; mientras el artista y el gerente general están en escuelas profesionales no son planificadores, son multitarea, y es común que los estudiantes respondan preguntas incorrectamente, por lo tanto, no hay signos de mala comunicación, frustración; , o mal pensamiento en absoluto.
Recientemente negociamos con el gerente general para establecer un centro de control de proyectos para controlar todo el proyecto, como el departamento de mercancías de la fábrica. No es conveniente entrar en detalles aquí. La empresa carece de personal técnico durante más de uno o dos días. La empresa también ha contratado muchas veces y varias entrevistas no han tenido ningún efecto. Por un lado, la empresa es nueva y el salario no es generoso, lo que resulta en menos trabajadores; por otro lado, el comercio electrónico está mostrando su ventaja y, de hecho, cada vez hay menos talentos técnicos que puedan ser meticulosos en el campo; ; se trata de una estrategia clave y duradera basada en la política de contratación de la empresa.
En segundo lugar, los proyectos avanzan en paralelo.
En el primer semestre de 2019, * * * llevó a cabo los siguientes proyectos:
Xxx Mall (proyecto B2C), revisó tres veces y finalmente eligió un sitio web xxx totalmente imitado. que tomó más de tres meses (el desarrollo independiente en la etapa inicial tomó más de dos meses);
La comunidad integral Xxx (proyecto SNS) ha sido revisada ocho veces y varios desarrollos (votación, clasificación de registros , actualizaciones del sistema) tomó más de tres meses;
XxDNA (Proyecto de Informatización) ha sido revisado tres o cinco veces, varias de las cuales tardaron más de cuatro meses en desarrollarse (prisa para comprar);
El recientemente desarrollado XxxDNA (Proyecto de reembolso de precios), tomó más de dos meses Funciones, tal vez los desarrolladores olvidaron o confundieron algunas funciones; Entre estos proyectos, sólo el "proyecto de imitación xxx" y el "proyecto de tecnología de la información" cumplieron las metas y objetivos originales.
Tener varios proyectos juntos es un tabú para cualquier empresa orientada al rendimiento. La falta de motivación pura en el desarrollo de múltiples proyectos a menudo hace que los desarrolladores se sientan intimidados por numerosos proyectos.
En tercer lugar, la tecnología no está a la altura
Un sitio web no es un conjunto de páginas web, sino un conjunto de datos visibles o invisibles en la vida real, expresados lógicamente con determinadas variables. . Las tareas del departamento técnico se pueden dividir aproximadamente en tres categorías: diseñar categorías de datos para almacenar datos, resumir la lógica común y presentar datos. Actualmente hay problemas en los tres departamentos técnicos.
Diseño de tipos de datos: el departamento técnico no tiene conocimiento profesional del mercado y carece de previsión de posibles tipos de datos, lo que hace que el sistema desarrollado no pueda funcionar como sitios web similares. Entre ellos, los artistas del departamento técnico no conocían el mercado, lo que provocó que la interfaz de front-end fuera inconsistente con los datos de back-end y se viera obligado a modificarlos, o que la versión de la imagen fuera inconsistente con el efecto final; , el programa del departamento de tecnología carecía de arreglos para el tiempo de diseño y desarrollo de los datos del sistema, lo que resultó en el desarrollo secundario de xxDNA (proyecto de imitación xxx) y xxxDNA (proyecto de reembolso de precios) en diversos grados.
Diseño de lógica del programa: los programas de código abierto de xxx mall (proyecto B2C), xxx integral community (proyecto SNS) y xxDNA (proyecto de información) solo implican una lógica de visualización de página simple actualmente xxxDNA (reembolso de comparación de precios); proyecto) El diseño de la lógica del programa solo implementa la lógica de comparación de precios. La lógica del programa rápido de reembolsos, búsqueda de productos y sincronización de precios con otras plataformas no se puede implementar debido a conocimientos e ideas insuficientes del programa en el departamento técnico (imitación del proyecto xxx). es más complicado que xx. En la actualidad, salvo aquellos que se pueden imitar e implementar, el resto aún se encuentra en etapa de implementación teórica. Sin embargo, la integración de xxDNA (proyecto xxx de imitación) y xxDNA (proyecto de información) en una biblioteca de productos aún se encuentra en la etapa de reflexión.
La pereza y la falta de objetivos conducen a la ineficiencia en la fase de datos de rendimiento. Si diseñar categorías de datos y lógica de programación es una actividad técnica desafiante, entonces la presentación de datos es pura labor manual que requiere mucho cuidado y paciencia. Al departamento técnico le faltan goles o tiene demasiados goles. En resumen, el proyecto se quedó estancado en la etapa de datos de desempeño. Xxx Mall (proyecto B2C), xxx Comprehensive Community (proyecto SNS) y xxDNA (proyecto de información) son trabajos manuales meticulosos para expresar datos, pero el trabajo que requiere trabajo práctico y no requiere uso del cerebro es el más lento.
Resumen del trabajo del Departamento Técnico en el primer semestre de 2019 (3) Para mejorar aún más las capacidades de trabajo del Departamento Técnico en el segundo semestre del año y determinar objetivos de trabajo claros, Una vez más resumimos el trabajo en el primer semestre de 2019. El resumen de trabajo del primer semestre de 2019 es el siguiente.
En primer lugar, determinar el enfoque de trabajo del centro técnico en la primera mitad del año
Determinar el trabajo por fases, refinar el trabajo mensual, determinar el método de evaluación del trabajo, organizar y desplegar el trabajo de los empleados en el primer semestre del año, y evaluar el trabajo actual. Las tareas se desglosan y organizan en detalle.
En segundo lugar, en términos de contratación de personal
1. De acuerdo con el plan estratégico para el desarrollo de la red de suministro de adquisiciones y la estructura organizativa del centro tecnológico, este departamento necesita contratar 21 personas. El centro tecnológico cuenta actualmente con 17 empleados, excepto yo y xx, todos somos empleados nuevos. Desde antes de xx, con la ayuda del centro administrativo, el centro tecnológico ha realizado varios reclutamientos de contactos. Se ha contactado a 52 personas para entrevistas, se ha contactado a 15 nuevos empleados y aún se está contactando a 3 personas para entrevistas.
2. Con la asistencia del centro administrativo, el centro tecnológico realizó múltiples estudios previos al empleo y capacitación sobre la estrategia de desarrollo de la empresa, la estructura organizacional de la red de adquisiciones y el sistema de trabajo de los nuevos empleados. También organizamos que los nuevos empleados aprendieran el manual del empleado de la empresa y el sistema de gestión de la empresa xxx, y participaran en el examen organizado por la empresa. Una vez superada la formación, se les asigna el puesto de trabajo. Además, también organizaron y aprendieron algunas tecnologías de manejo de frutales relacionadas con el negocio, como medidas y planes para mejorar el acabado superficial de la manzana ensacada, la calidad y selección de la manzana en bolsa, y diversos temas en materia de prevención y control de la manzana. enfermedad de la mancha marrón, etc., con el fin de mejorar Sus habilidades profesionales les permitan familiarizarse rápidamente con el entorno laboral e incorporarse a sus respectivos roles laborales.
3. Se ha determinado la lista de personal técnico de base. El personal técnico de base debe completar el "Formulario de archivo de personal técnico de base de la empresa de la red xx", determinar inicialmente la lista de personal técnico de base y formular lo relevante. planes y detalles de gestión y capacitación, redactado el “Reglamento de Gestión del Personal Técnico de Base”.
4. A través del trabajo de contratación, hemos formado un buen equipo, lo hemos enriquecido y hemos mejorado aún más nuestra fortaleza, lo que favorece el desarrollo sostenible de la empresa y las necesidades de la situación laboral.
En tercer lugar, escriba el plan tecnológico de gestión mensual anual de manzanas
1. El centro tecnológico realizó una lluvia de ideas, completó y publicó 6 copias del "Plan de gestión de huertos X City xx" y aprobó la prueba técnica. Folleto Distribuido entre productores frutícolas de base, promovió efectivamente el nivel de producción de manzanas xx y mejoró aún más la popularidad de xx en el área productora de manzanas xx.
2 Para estandarizar y guiar la tecnología, nuestro departamento también compiló planes de manejo de flores y frutas, planes de manejo de suelo, fertilizantes y agua, planes de control de plagas y enfermedades de huertos, planes de poda y planes de limpieza de jardines de primavera. y otras tecnologías basadas en el estado actual del plan de producción de manzanas xx.
3. Con el fin de mejorar las capacidades profesionales del personal del centro técnico, organizamos y estudiamos "Medidas y Planes para Mejorar la Suavidad de la Manzana Envasada", "Calidad y Selección de la Fruta de Manzana en Bolsa", y "Prevención y control de la enfermedad de la mancha marrón del manzano" Varias cuestiones a las que se debe prestar atención", etc. , escribió sobre nuestra experiencia y expuso nuestras ideas de trabajo.
4. Se revisó el “Plan Técnico de Fertilización para la Producción de Manzanas xx” y el “Plan de Control de Plagas y Enfermedades para la Producción de Manzanas xx”.
4. En el área de servicio de cuatro condados y un distrito, cooperamos con 10 estaciones principales para construir inicialmente 60 jardines de demostración.
1. Se discutió, modificó y mejoró el "Plan de construcción del parque de demostración de Apple de alta calidad xxx" y comenzó a implementarlo.
2 Debido a la gran atención de los departamentos relevantes y las estaciones principales, * * * recopilamos 5 anales del condado relevantes y completamos de manera efectiva los datos meteorológicos y agrícolas relevantes en los archivos del jardín de demostración, asegurando. la autenticidad y confiabilidad de datos complejos y brindando información detallada para el siguiente paso del trabajo.
3. Completar 20 parques de demostración representativos y regionales en xx y xx respectivamente. Con la asistencia de la estación principal, profesores técnicos e instructores, * * * inspeccionaron y aceptaron los jardines demostrativos, eliminaron algunos jardines junior y propietarios de jardines que no cumplían con los requisitos y se encontraban en zonas de granizo, y básicamente cumplieron con los estándares de la empresa. garantizar que La coherencia y el rigor del jardín de demostración inicial propiciarán el progreso del trabajo futuro.
4. Verifique cuidadosamente la información relevante del jardín de demostración confirmado y tome fotografías del jardín de demostración, incluido el propietario del jardín, el administrador del sitio web, el gerente comercial y el instructor, la situación del parque, etc. , formando un conjunto de información detallada sobre el parque de demostración. Establecer un expediente del parque de demostración y firmar un acuerdo de colaboración con los propietarios del parque de demostración.
5. La comunicación inicial con la oficina local de la industria frutícola sentó las bases para una mayor cooperación en la construcción de un parque de demostración.
6. Comenzó a escribir la "Guía (modelo) del huerto de demostración de Apple", comenzó a brindar orientación técnica sobre el manejo del huerto de demostración de X y solo fue al huerto de demostración de X en busca de orientación 144 veces.
5. Se ha llevado a cabo una capacitación técnica efectiva a nivel de base.
A través de la inspección y supervisión, aprendimos de las fortalezas de los demás, establecimos y mejoramos el modelo de conferencias técnicas de base y compilamos y revisamos las "Especificaciones (modelo) de conferencias técnicas de base del Centro de servicio técnico de I + D".
Desde abril, el Centro de Servicio Técnico de I+D ha impartido 527 conferencias. Mientras impartíamos conferencias, también cooperamos con el personal relevante para completar el registro de los productores de frutas que asistieron a las conferencias (incluido nombre, sexo, número de identificación o fecha de nacimiento, dirección, número de teléfono y código postal).
Además, el centro técnico también organizó formación técnica a gran escala en sesiones informativas para todos los empleados en las principales estaciones. Hasta el momento, * * * se ha celebrado en 12 ocasiones, con más de 3.600 oyentes.
6. Hacer todo lo posible para promover y promover la venta de insumos agrícolas.
1. Desde principios de la primavera, el Centro de Tecnología ha cooperado con el Centro de Operaciones para completar la selección y el pedido de pesticidas en el primer semestre de 2019, y * * * completó la selección de 12 pesticidas de 9 fabricantes de plaguicidas y firma de contratos.
2. Invitar al profesor xx y al profesor xxx a dar conferencias a los empleados, enseñar habilidades de marketing de productos y analizar las ventas de insumos agrícolas. Organizar al personal del departamento para resumir e intercambiar las conferencias de los profesores xx y xxx.
3. Materiales agrícolas preparados, materiales promocionales, listado de productos agrícolas recomendados para la industria frutícola xx, plan de fumigación y fertilización para huerto xx, etc. La organización y el personal técnico aprendieron sobre "La historia de crecimiento de la marca Shengda M-45 en Jiaodong" y "Calidad y selección de bolsas de frutas de manzana", anotaron sus experiencias y propusieron nuevas ideas de trabajo.
4. Organizó y compiló el modelo de demostración del estándar del impuesto a la carne y llevó a cabo una gran cantidad de demostraciones y explicaciones in situ sobre el impuesto a la carne a nivel de base, lo que estimuló aún más la demanda del producto y lo llevó a cabo de manera efectiva. labores de promoción agrícola.
5. Hemos proporcionado servicios técnicos eficaces. Hasta el momento se han realizado un total de 646 consultas telefónicas (incluido nuestro departamento) y 451 orientaciones presenciales.
6. Para afrontar la dura batalla de las ventas de fertilizantes X en el primer semestre del año, debemos ganar la batalla, ser valientes y no ser cobardes. Después de ayudar al centro de operaciones a determinar la promoción de fertilizantes, en junio estudió e implementó cuidadosamente los requisitos de la conferencia sobre fertilización y soluciones técnicas, y llevó a cabo una capacitación intensiva de tres días para todos los empleados de la compañía frutícola. Compiló los materiales de publicidad técnica "Plan de publicidad de fertilización de medicamentos de Apple de X meses" y "Plan de fertilización de X meses". A través de esta capacitación intensiva y difusión de información, fuimos al campo a dar conferencias y ayudamos al centro administrativo a grabar CD promocionales. Además, para garantizar que las tareas establecidas se completaran a tiempo y excedieran la cuota, nos apresuramos a xx y xx sucesivamente y movilizamos a todos los gerentes comerciales de la terminal al mismo tiempo, inyectando vitalidad a la próxima batalla de ventas de fertilizantes. Se completaron las tareas comerciales previstas, lo que demostró las poderosas ventajas publicitarias y de promoción de la red de compras.
7. Realizar investigaciones e investigaciones de acuerdo con la situación real y elaborar un informe de investigación. Completó las "Diez razones principales para elegir materiales agrícolas xx" y el "Informe de investigación sobre el efecto de la aplicación de Shuofeng 481 y el suplemento de traza de boro", que no solo analizó en detalle las ventajas y desventajas de las ventas de materiales agrícolas, sino que también formuló las siguientes estrategia de ventas de manera específica Se preparó información de primera mano para las ventas de fertilizantes de otoño, demostrando plenamente las ventajas de la aplicación de Shuofeng 481 y trazas de suplementación con boro en la producción de árboles frutales, durante xx. Al mismo tiempo, continuaremos impulsando la venta de insumos agrícolas a través de servicios técnicos y solucionaremos el problema del rezago de fertilizantes químicos en algunas estaciones de servicio mediante el uso de fertilizantes medicinales en parques demostrativos.
8. Ayudar al centro de operaciones a inspeccionar... 15 fabricantes de fertilizantes, determinar los fabricantes cooperativos a través de los cinco principios de procedimientos legales, garantía de capacidad de producción, producción OEM, fórmula establecida y optimización de costos y diseño. tres tipos de bolsas de embalaje de fertilizantes y el primer borrador de instrucciones de fertilización está disponible para su selección.
9. En el segundo semestre de 2019 se formuló un plan de fertilización de otoño y un plan de medicamentos contra insectos, sentando las bases para una mejor gestión de los productos agrícolas más adelante y en el segundo semestre del año.
10. Ayudar al centro de operaciones a revisar la promoción de fertilizantes de otoño, calcular los costos de los fertilizantes, escribir instrucciones de fertilización en bolsas, revisar contratos, formular planes de operación de fertilizantes de otoño y completar los planes de aplicación.
7. Realicé capacitación técnica y de marketing para los empleados.
1. Los histotécnicos estudiaron varias cuestiones a las que se debe prestar atención en la prevención y el tratamiento de la enfermedad de la mancha marrón de la manzana, y medidas efectivas para mejorar el acabado superficial de las manzanas envasadas. , y combinado con su propio trabajo en la promoción de tecnología agrícola y materiales agrícolas, escribió sobre su propia experiencia y propuso ideas de trabajo.
2. Para cooperar con la capacitación técnica mensual de los empleados, hemos producido cuidadosamente diapositivas con imágenes y textos para las conferencias técnicas de gestión mensuales de Apple.
3. A finales de mes, capacitaciones técnicas como "tecnología de conservación de flores y frutos", "tecnología de raleo de flores y frutos", "pulverización después de la floración y antes del embolsado" y "tecnología de control integral. de la enfermedad de la mancha marrón del manzano".
8. Cooperar con el gobierno para atender a las zonas rurales y a los agricultores.
Para seguir desarrollando xx Fruit Industry Company y adaptarnos a la nueva situación, invitamos especialmente... a 10 consultores técnicos senior de la Oficina de Administración de la Industria Frutal del Distrito para que brinden sugerencias para el desarrollo de xx. Con la ayuda de las principales estaciones, hemos llegado a un acuerdo preliminar con la xx Apple Industry Management Bureau, la xx Fruit Industry Bureau y la Fuxian Fruit Industry Bureau. Las dos partes tienen una fuerte cooperación para implementar mejor la construcción de parques de demostración y la capacitación técnica de los agricultores. en el futuro.
Realicé investigaciones sobre fertilización de huertos y maquinaria de labranza rotativa, y realicé análisis teóricos y preparación para el siguiente paso para convertirnos en un proveedor integral de servicios agrícolas.