Plan de trabajo 2020 del departamento de tecnología de la compañía
El plan de trabajo del departamento técnico de la empresa en 2020 (1) El plan de trabajo del departamento técnico xx se centra principalmente en los objetivos de la empresa, el desarrollo de productos, los avances y mejoras de los productos, la eficiencia de la producción, las tareas de producción y las tendencias laborales. , es decir, combinar la formación de equipos, los conceptos de gestión de la empresa, las políticas de implementación de sistemas, garantizar el desarrollo sostenible de la producción, explorar y ajustar nuevas estructuras de productos, nuevos modelos y nuevas tecnologías. En vista de las nuevas mejoras en la industria de producción de cables de China, xx seguramente entrará en un nuevo período de desafíos. Frente a muchas dificultades y desafíos nuevos, el departamento de tecnología debe implementar su trabajo este año, monitorear exhaustivamente el desarrollo y la consistencia del producto, guiar correctamente, fortalecer la confianza, intentar con valentía, adherirse a algunos de sus propios puntos de vista de verificación técnica, verificar la verdad con tecnología y trabajar de manera eficiente para crear un buen entorno para el desarrollo sostenible de Detong Technology Co., Ltd.
1. Puntos clave del plan
La tasa de calificación de la muestra debe alcanzar el 100%.
La tasa de finalización del plan de muestra debe alcanzar el 100 %.
Debe tener al menos dos proyectos de mejora de cableado al mes.
Debe haber más de dos proyectos innovadores de cable cada mes.
Completar el desarrollo y producción en masa de cables trenzados de 75 ohmios y 50 ohmios.
Sobre la base del cambio de las máquinas existentes, se completó el desarrollo y la producción en masa de cables ultrasuaves de 3/8 y cables ultrasuaves de 1/4.
Los problemas en el sitio de producción deben resolverse lo antes posible.
2. Principios operativos
1. Fortalecer la veracidad de la información interna del departamento y dejar que el personal técnico sea responsable de los puestos regionales. (3) Inspeccionar y auditar diversos procesos y niveles de datos anormales para garantizar la puntualidad, estandarización, sistematicidad y racionalidad de la gestión.
2. Hacer un buen trabajo formando equipos de gestión y dividiendo el trabajo y la cooperación. Haga una buena reserva de talentos, promueva y cultive talentos destacados y haga arreglos razonables para garantizar el trabajo fluido y ordenado del departamento técnico y garantizar el buen progreso de la producción.
3. Direcciones para esfuerzos futuros
1. Debido a la particularidad de las posiciones del departamento y la imperfección de la estructura corporativa, nuestro departamento debe cambiar su rol y tecnología y aumentar su nivel técnico. fuerza; debería Es el organizador técnico de la empresa en la nueva era, el constructor técnico de la empresa, el desarrollador de productos de información y el maestro de orientación técnica.
2. Sé audaz en la innovación y trata de dominar los detalles. La gestión técnica necesita fortalecerse inconscientemente, pero también debemos tener la mente abierta para aprender los conocimientos técnicos de la misma industria.
3. No podemos contentarnos con el status quo, no queremos avanzar y no podemos disfrutar de un mercado. Esto será perjudicial para el desarrollo tecnológico y la innovación de la empresa.
4. Fortalecer la capacitación sobre conocimientos técnicos y precauciones operativas para garantizar una producción fluida y reducir los costos generales de mantenimiento de la empresa.
5. Desarrollar la estructura de las máquinas y productos existentes de la empresa para reducir los costes de producción y los costes de fabricación.
6. Mantener la formación de equipos de la empresa y mantener la confidencialidad del conocimiento técnico de la empresa.
Cuatro. Mi compromiso de trece puntos para el nuevo año
1. Asumiré la responsabilidad de mis propias acciones y del desempeño de mi equipo, sin importar las circunstancias.
2. Quiero que algo importante sea muy importante.
3. Quiero construir una relación positiva con mi jefe.
4. Quiero escapar de la gestión burocrática y mantener la armonía con los empleados.
5. Quiero elogiar y recompensar a los empleados destacados.
6. Quiero resolver problemas con una actitud positiva.
7. Quiero seguir el enfoque correcto, incluso si nadie está mirando.
8. Debo ser consciente de que todo lo que hago afecta la forma en que mis empleados evalúan mis habilidades de liderazgo.
9. Quiero seleccionar cuidadosamente a los técnicos adecuados.
10. Quiero convertirme en un excelente experto en gestión del tiempo.
11. Quiero hacer un cubo lleno de opiniones de otras personas.
12. Quiero permanecer en el área de aprendizaje y progreso.
13. Quiero ser un modelo a seguir para los demás.
Teniendo en cuenta esto: Con estos, tenemos un gran equipo. Creemos que tenemos plena confianza y somos capaces de hacer todo el trabajo en 2020 para cumplir con las expectativas de xx Technology Co., Ltd.
Plan de trabajo del Departamento de Tecnología de la empresa para 2020 (2) 1. Gestión técnica
p>Mejorar la gestión técnica y establecer un sistema estandarizado.
1. Desarrollar especificaciones de gestión técnica: Desarrollar especificaciones operativas a nivel empresarial, como especificaciones de gestión de datos técnicos, especificaciones de operación de muestreo, uso de equipos de construcción, especificaciones de mantenimiento y verificación.
2. Desarrollar un sistema de gestión técnica: Desarrollar un sistema de gestión de aprobación para equipos de construcción y planos especiales, y aclarar el tiempo de preparación, los requisitos de contenido y el tiempo de aprobación de los equipos y planos de construcción. Desarrollar un sistema de inspección de calidad y un sistema de guía modelo, etc.
3. Estandarizar los registros de inspección relevantes: preparar métodos de inspección para cada subregistro y supervisar la exactitud e integridad de los registros del proyecto.
En segundo lugar, la promoción y aplicación de nuevos productos y nuevas tecnologías
La promoción de nuevas tecnologías es el foco del trabajo, y el departamento de tecnología promoverá nuevas tecnologías. El trabajo específico es el siguiente:
1. Promover la edificación sustentable y fortalecer los "Cuatro Ahorros y una Protección Ambiental" en la construcción de proyectos.
2. Promoción de la tecnología de encofrados de hormigón visto.
3. Construcción de nuevos materiales aislantes de paredes exteriores.
4. Gestión remota de la red en la obra.
En tercer lugar, organizar la formación técnica
En función de la situación de los empleados y el progreso del proyecto, organizar al menos 1 formación de conocimientos profesionales por persona/mes para que los empleados sepan cómo realizar su trabajo. y Realizar un seguimiento del estado de implementación mediante inspecciones periódicas.
En cuarto lugar, fortalecer el control de calidad del proyecto
El control de calidad del proyecto es el foco de la gestión de proyectos de la empresa, especialmente la prevención y el control de problemas de calidad comunes deben controlarse estrictamente. El departamento técnico se centrará en esto y cooperará con otros departamentos para completar el trabajo de calidad de varios proyectos hasta su finalización, aceptación y entrega exitosas. Siempre cumplimos con "estándares de calidad, inspecciones estrictas y todo se basa en datos".
5. Fortalecer la construcción funcional de los departamentos técnicos y mejorar la calidad y el nivel de gestión del personal técnico.
1. Ajustar razonablemente la estructura organizacional y aclarar las responsabilidades y objetivos laborales. Con base en la situación del proyecto, ajustar oportunamente la estructura organizacional del departamento técnico, aclarar las responsabilidades de cada puesto y entregar a cada empleado una descripción de tareas para que todos conozcan sus responsabilidades laborales y faciliten el trabajo.
2. Promover la construcción de sistemas y una gestión estandarizada para mejorar la eficiencia del trabajo.
3. Mejorar la capacidad de ejecución del departamento técnico mediante inspecciones periódicas.
Plan de trabajo del departamento de tecnología de la compañía para 2020 (3) En el nuevo año conviven oportunidades y desafíos para el departamento de tecnología. Aunque la situación del mercado es impredecible, estamos decididos a trabajar con los líderes, departamentos y todos los empleados de la empresa con una nueva perspectiva mental para crear una nueva situación para xx empresa. El departamento técnico es el líder y tenemos una pesada carga sobre nuestros hombros. Un ligero descuido puede provocar pérdidas económicas a la empresa e incluso riesgos de calidad. Por lo tanto, creemos que se deben realizar los siguientes ajustes en el trabajo futuro:
Primero, fortalecer la gestión técnica
1. Establecer buenas interfaces con varios departamentos, intercambiar ideas y unificar el proceso. Comprensión del control, hacer un buen trabajo en la línea de producción, logrando objetivos de producción de alta calidad, alto rendimiento, bajo consumo y eficiencia, para que la empresa pueda obtener mejores beneficios económicos. En 2015, el departamento técnico cooperará con los departamentos y talleres relevantes para llevar a cabo la gestión de procesos, la gestión de operaciones, la gestión de calidad y la gestión de mediciones estandarizadas.
2. Reducir el consumo y aumentar la eficiencia, y la tecnología nunca será incesante. Mejorar la propia calidad y fortalecer los intercambios técnicos con el mundo exterior. La innovación continua en tecnología, herramientas y productos mejora la eficiencia de la producción, garantiza la calidad del producto y reduce los costos de producción.
3. Cuantificar el trabajo diario de técnicos y artesanos y supervisarlo por personal dedicado. Cada técnico y artesano debe mantener un registro del trabajo del día y enviar el plan de trabajo del día siguiente al empleado de I+D antes de salir del trabajo todos los días, como base para la evaluación del desempeño al final del mes. Su supervisor directo verificará aleatoriamente el estado de finalización de todos todos los días, y el director técnico y el ingeniero jefe técnico verificarán aleatoriamente cada semana.
4. El grupo de herramientas y moldeo y el grupo de muestras preparan el plan de producción de herramientas y muestras para el mes y lo presentan al director del departamento de ingeniería. El director del departamento de ingeniería lo resume y lo presenta al gerente del departamento técnico. e ingeniero jefe técnico. Resuma e inspeccione el plan mensual cada semana y proporcione comentarios oportunos sobre el progreso al jefe del departamento técnico para formar una inspección jerárquica para reducir los inconvenientes causados por la producción inoportuna de moldes de herramientas y la producción inoportuna de muestras para producción y ventas.
5. Fortalecer la exactitud de la información interna dentro del departamento, inspeccionar y auditar diversos procesos y niveles de datos anormales, y garantizar la puntualidad, estandarización, sistematización y racionalidad de la gestión.
6. Hacer un buen trabajo formando equipos de gestión y dividiendo el trabajo y la cooperación. Haga buenas reservas de talentos, promueva y capacite talentos destacados y haga arreglos razonables para garantizar un trabajo fluido y ordenado del departamento técnico y garantizar una producción fluida.
En segundo lugar, forme gradualmente un sistema de revisión técnica.
Una vez completado el diseño del plan, se debe realizar una revisión técnica y se debe discutir la viabilidad del plan en el formulario. de una reunión, adoptando el principio de no firma ni emisión para garantizar la exactitud de los dibujos. Una vez completados los planos del proceso, se debe realizar una revisión mutua para garantizar la precisión de los planos y los datos y evitar pérdidas innecesarias.
En tercer lugar, continuar fortaleciendo el aprendizaje
1. Adquirir habilidades profesionales, aprender el pensamiento sistémico de ISO/TS16949, actuar de acuerdo con el pensamiento sistémico de ISO/TS16949 y esforzarse por lograrlo. mantenerse al día con el desarrollo de la empresa, fortalecer la capacitación de nuevos empleados para que puedan adaptarse más rápidamente al desarrollo de la empresa, intercambiar nuevas tecnologías, unificar ideas y mejorar la conciencia. Esfuércese por tomar la iniciativa como líder.
2. Sé audaz en la innovación y trata de dominar los detalles. La gestión técnica requiere más refuerzo subconsciente, pero también hay que tener la mente abierta para aprender los conocimientos técnicos de la misma industria.
3. No podemos contentarnos con el status quo, no queremos progresar y no podemos disfrutar de un mercado. Esto será perjudicial para el desarrollo tecnológico y la innovación de la empresa.
4. Fortalecer la capacitación sobre conocimientos técnicos y precauciones operativas para promover una producción fluida y reducir los costos generales de mantenimiento de la empresa.
Cuatro. Puntos clave del plan 2020
1. La tasa de calificación de la muestra debe alcanzar más del 95%.
2. La tasa de finalización del plan de muestra debe alcanzar el 70%.
3. Deben realizarse más de 3 proyectos de mejora cada año.
4. La tasa de finalización del mantenimiento regular de herramientas/equipos es ≥98%.
5. Tasa de finalización del desarrollo de procesos de nuevos productos ≥96%.
6. La tasa de defectos en la fabricación de herramientas es ≤3%.
7. La tecnología reduce los costes en 6,543,8 millones de yuanes.
8. Si hay un problema en el sitio de producción, debe acudir rápidamente al sitio para solucionarlo lo antes posible.
Los planes específicos de Verb (abreviatura de verbo) para 2020 son los siguientes
1. Desarrollo de nueva muestra: basado en los resultados de desarrollo en 2012 (promedio de 56,7 piezas/mes), nueva muestra. desarrollo en 2020 El plan es 57 piezas/mes (dependiendo de las muestras enviadas por los clientes de ventas), y se planean 59 juegos en enero-febrero y marzo-65438+2 meses.
2. Planos del proceso: de acuerdo con los resultados de la preparación del nuevo proceso en 2019 (163 copias/mes), intente mantenerse al día con el proceso de ensamblaje, las instrucciones de operación de inspección y el flujo del proceso del brazo triangular en 2020. No es razonable modificar el proceso original, actualizar y mejorar las piezas para servir mejor a la producción.
3. Dibujos del producto actualizados.
(1) Transformación de dibujos de productos antiguos y esforzarnos por completar la transformación y revisión de la mayoría de los dibujos antiguos utilizados en la producción in situ para 2020.
(2) Realizar una prueba cuantitativa el próximo año para actualizar los dibujos y aumentar el entusiasmo del personal técnico. El plan cuantitativo ha sido discutido y se completará antes de finales de 1.
4. Molde fijo:
(1) Según los resultados de producción del grupo de herramientas en 2020, se prevé fabricar 486 unidades (un promedio de 40,5 unidades por mes). ser 41 unidades por mes en 2020 (inclusive) Herramientas de inspección), el grupo de moldes tiene 201 unidades por mes en 2020 (promedio de 16,75 unidades por mes). tubo y mantenga registros para reducir la pérdida de muestra durante el almacenamiento de la muestra.
6. Trabajo diario:
(1) Trate de solucionar los problemas en el sitio de producción de manera oportuna y sin eludir.
(2) Revisar y comentar oportunamente los pedidos del departamento de ventas, y manejar y resolver rápidamente los problemas informados por varios departamentos.
(3) Hacer un buen trabajo en el trabajo de interfaz con varios departamentos, unificar la comprensión del control de procesos, formar un modo de pensamiento de servicio de producción de primera línea, garantizar la calidad y los resultados correctos, y garantizar el funcionamiento normal de la galería de la empresa.
Creemos que tenemos plena confianza y somos capaces de hacer todo el trabajo en 2020 para cumplir con las expectativas de xx empresa.
El plan de trabajo 2020 (IV) del departamento técnico de la compañía 2020 será un año pesado para el departamento de proyectos de 12 mil millones de secciones, y es un año crítico para garantizar el período de construcción y completar el objetivo general en tiempo. Para aclarar las responsabilidades del departamento de ingeniería, implementar la política de calidad de "esforzarse por ser el mejor en la industria, cumplir con las expectativas del cliente y dedicar proyectos satisfactorios" y lograr el objetivo de "tasa de aceptación de finalización del proyecto del 100%, y reputación de calidad que alcanza el nivel avanzado de la industria ", combinado con la situación real y las características del proyecto del departamento de proyectos, formular el plan de trabajo anual del Departamento de Ingeniería. El plan de trabajo del Ministerio de Ciencia y Tecnología para 2020 incluye principalmente los siguientes aspectos:
Primero, la formación de nuevos aprendices
Algunos técnicos del Departamento de Ingeniería acaban de graduarse Y tienen entusiasmo por el trabajo, iniciativa y reservas de conocimientos teóricos que pueden satisfacer las necesidades laborales. Sin embargo, todavía existen deficiencias en la combinación de teoría y práctica, el manejo de los asuntos diarios en el sitio de construcción, el manejo de emergencias y los detalles y el enfoque del control de calidad del proyecto. En el trabajo práctico diario, es necesario fortalecer el apoyo, ayuda y orientación a los nuevos estudiantes, para que puedan convertirse lo antes posible en talentos técnicos independientes y al mismo tiempo mejorar el nivel de calidad general del departamento de ingeniería. Combinado con las características de este proyecto, se requiere que el personal técnico y de ingeniería subdivida los puntos clave del control de subelementos, de modo que puedan conocer los problemas existentes en el sitio de construcción y poder abordarlos, enriquecer los propios. conocimientos y mejorar su propia calidad. Tomando como ejemplo los pilotes perforados actualmente en construcción, el personal técnico y de ingeniería debe dominar los siguientes conocimientos:
1. Dominar los estándares de control de lodo durante el proceso de perforación y antes del concreto. Durante el vertido, diferentes formaciones requieren diferentes indicadores de lodo. Durante la construcción, el lodo debe medirse a tiempo de acuerdo con los métodos de prueba prescritos para garantizar que la gravedad específica, la viscosidad y el contenido de arena del lodo cumplan con los requisitos, sentando una buena base para una perforación suave y un vertido de concreto calificado.
2. Instalación de barras de acero con pilotes perforados: la inspección de las barras de acero debe verificar la variedad, el grado, las especificaciones y la cantidad de las juntas de las barras de acero longitudinales, la cantidad y la calidad del diámetro de las jaulas de acero; ; longitud de la barra de acero longitudinal; espaciado de los estribos; fortalecimiento del espaciado de los estribos, etc. Si encuentra productos de calidad inferior, reemplácelos a tiempo para garantizar que la siguiente construcción no se vea afectada.
3. Vertido de hormigón de pilotes perforados: antes del vertido de pilotes perforados, el índice de lodo, el espesor del sedimento en el fondo del pozo, la profundidad de instalación de la jaula de acero, el asentamiento del hormigón, la estanqueidad del conducto. Se debe comprobar la longitud del conducto, etc. Si cumple con los requisitos, no se puede verter durante el proceso de vertido, se debe prestar atención a la cantidad inicial de hormigón, la profundidad del conducto enterrado, el asentamiento del hormigón recién vertido, el tiempo total de vertido del hormigón y Otros puntos de control para asegurar el buen funcionamiento de los pilotes perforados. Lechada y calidad del pilote.
4. Construcción de muros pantalla subterráneos: La tecnología de construcción de muros pantalla subterráneos es básicamente la misma que la de los pilotes perforados. Cuando comience el sitio de construcción, organice a los estudiantes de primer año para que vayan al sitio de construcción para recibir capacitación colectiva. Explicar las precauciones y puntos de control durante la construcción. Lo mismo ocurre con otros subproyectos. Antes de la construcción, debemos dominar los métodos de construcción y los puntos de control de calidad del proyecto, observar, pensar y comunicar más en el sitio de construcción, ser responsables de la evaluación de calidad de los subproyectos y garantizar la calidad de los proyectos entregados. La acumulación de experiencia técnica no puede separarse de la orientación y ayuda de otros además de la propia práctica. Además de las discusiones internas, la orientación in situ y el aprendizaje mutuo, los miembros del departamento de ingeniería también planean invitar a líderes a dar conferencias de vez en cuando. Todos los líderes del departamento de proyectos comenzaron como técnicos y han acumulado una sólida y rica experiencia en construcción, lo que es un activo valioso para el personal técnico y de ingeniería.
Invitar a líderes a dar conferencias no sólo puede transferir conocimientos sino también inspirar a las generaciones más jóvenes.
Las conferencias pueden mejorar el nivel de conocimiento del personal técnico, acumular experiencia y mejorar la confianza en las prácticas de construcción. El efecto de acumular experiencia técnica y formar gente nueva no sólo se refleja en la mejora de la capacidad de control real de la construcción en el sitio, sino también en el rendimiento académico. Acumule materiales a través de grupos de actividades diarias de control de calidad y otras prácticas. Para fin de año o fin de año, todos los empleados del departamento de ingeniería se esforzarán por completar 1 o 2 artículos o resultados por persona a través de los resultados del grupo de actividades de control de calidad, los cinco resultados pequeños y los artículos científicos, y informar su crecimiento al liderazgo en 2020.
2. Gestión de la información en la industria
Para mejorar aún más la gestión y el archivo de los datos completos, hacer que los datos sean más ordenados y fáciles de gestionar y cumplir con los requisitos de los datos. recopilación y clasificación, en 2020 La información que debe recopilarse incluye:
1. Registros de gestión de la construcción: informe de inicio del proyecto de la unidad (informe de inicio general de los materiales de aplicación de calificación de la unidad); aviso; registros de revisión de planos y actas de reuniones, diseño y aprobación general de la organización de la construcción;
2. Calendario de presentación del plan de construcción: nombre del proyecto de la unidad; plan de construcción de la estructura principal; plan de construcción del proyecto de impermeabilización especial para personas y proyectos de andamios de estaciones; proyectos de encofrado; Plan especial de seguridad para proyectos de voladuras.
Todos los materiales anteriores deben estar firmados, no deben faltar elementos ni firmas y deben archivarse oportunamente.
3. Control de construcción en obra
El control de construcción en obra incluye varios aspectos: preparación técnica antes de la construcción, control durante la construcción, inspección y control al finalizar, medición de la construcción y pruebas de ingeniería. . Entre ellos, las mediciones de la construcción y las pruebas de ingeniería abarcan todo el proceso de construcción y son la base y el enfoque de la construcción de ingeniería.
Preparación técnica previa a la construcción La etapa de preparación técnica previa a la construcción es para desplegar la siguiente tarea de ingeniería. Para comprender y planificar el siguiente paso, se debe realizar el siguiente trabajo:
1. Descripción general del proyecto, condiciones de construcción, entorno externo y clasificación de la información que afecta la construcción del proyecto.
2. Despliegue de la construcción y división de tareas; identificación de proyectos clave y arreglos de construcción.
3. Medidas técnicas organizativas: incluyendo la adopción de nuevas tecnologías, nuevos procesos, aumento de producción y ahorro, medidas de calidad y seguridad en la construcción, etc.
4. La cantidad de equipos mecánicos principales y los métodos de suministro de energía, transporte y suministro de agua.
5. Principales cantidades de materiales y planes de suministro.
Cuarto, resumen
A través de la capacitación de los estudiantes de primer año, el aprendizaje mutuo del personal técnico y de ingeniería, la orientación de liderazgo, las pasantías en el sitio de construcción, etc., se harán esfuerzos para mejorar el nivel profesional general de El personal técnico del departamento de ingeniería y garantizar que el personal técnico esté calificado para sus trabajos y controle estrictamente la calidad del proyecto para garantizar la realización de los objetivos del proyecto de alta calidad y proporcionar nuevos talentos para la empresa. El plan de trabajo 2020 del Departamento de Ingeniería es la guía de acción del Departamento de Ingeniería. Todo el personal técnico del Departamento de Ingeniería sigue estrictamente los arreglos de trabajo, desempeña sus funciones concienzudamente, implementa concienzudamente las pautas y políticas de calidad de la empresa nacional y del grupo, estudia e implementa concienzudamente diversas especificaciones de construcción, inspecciones estándar, reglas y regulaciones, y es responsable de revisar el Evaluación de calidad de divisiones y subproyectos, hacer un buen trabajo en la inspección técnica de calidad y contribuir a la finalización sin problemas del proyecto y la obtención de los beneficios esperados.