¿Qué sistemas de gestión son necesarios para una empresa humana y cómo implementarlos?

1. Preocuparse por los empleados. Si se preocupa por sus empleados, podrá comprenderlos, minimizar el antagonismo entre empleados y líderes y eliminar su antagonismo. Los empleados estarán dispuestos a cooperar con usted y sus resultados de gestión serán mejores. Diferentes empleados hacen las cosas de manera diferente y tienen personalidades diferentes. Los directivos deben tener esto en cuenta: respetar los comportamientos y formas de pensar individuales. Debemos buscar puntos en común reservando las diferencias y no ser quisquillosos. Debemos ser capaces de tolerar algunos hábitos personales de los empleados sin ser quisquillosos. El respeto es mutuo. Si respetas a tus empleados, tus empleados te respetarán. La gestión humanizada puede prestar más atención a estos principios para que la gestión humanizada realmente pueda desempeñar su papel.

2. Sistema de gestión de horas muertas. La gestión humanizada no significa que no se requiera desempeño. El propósito del equipo es alcanzar metas y lograr mayores resultados. La gestión "humanizada" no significa un uso excesivo y centrado en los empleados de estilos de liderazgo amigables, sino el objetivo de mejorar el desempeño y el desempeño, cultivar las habilidades de los miembros del equipo y obtener los beneficios adecuados. Los gerentes pueden hacer buen uso de la gestión "humanizada" al mismo tiempo que exigen desempeño. Por ejemplo, elogie y anime a los empleados en los momentos adecuados, elogie sus logros laborales, fortalezca la comunicación, genere confianza y preste atención al desarrollo del talento. , es decir, no dejar que los empleados sepan que la gestión humanista será laxa, sin principios y tolerará empleados y desarrollo de equipos mediocres.

3. La gestión humanizada es un tipo de gestión humanizada. Sólo cuando los empleados pueden utilizar reglas y regulaciones razonables para hacer cosas que los hagan sentir afectuosos con la empresa, se puede llamar gestión humanizada. La gestión humanizada significa que cuando nuestros subordinados encuentran dificultades, ya sean directivos superiores o intermedios de la empresa, pueden manejar los asuntos de actualidad, decir la verdad y cuidarlos con frialdad. Por ejemplo, cuando los empleados están enfermos o tienen problemas, siempre están ahí para ayudar. Un pequeño gesto puede hacer que los empleados piensen de manera diferente sobre su empresa y su dirección. La gestión humanizada consiste en aplicar la teoría de la naturaleza humana a la gestión y gestionar de acuerdo con los atributos básicos de la naturaleza humana. Por lo tanto, debemos tener cierta comprensión de la naturaleza humana.