20 preguntas clásicas de entrevistas para recién graduados y sus respuestas

La entrevista está cuidadosamente diseñada por el organizador. Utiliza la conversación cara a cara del examinador y la observación de los candidatos como medios principales, y evalúa a los candidatos. conocimientos, habilidades y habilidades desde afuera hacia adentro Una actividad de examen que evalúa la experiencia y otras cualidades relacionadas. A continuación se muestran 20 preguntas y respuestas de entrevistas clásicas que he recopilado para usted. Bienvenido a aprender de ellos y espero que le resulte útil.

Pregunta 1: "Preséntate"

Estoy estudiando en la Escuela de Administración de Empresas de la Universidad Tecnológica del Sur de China. Mi especialidad es economía y comercio internacional, con especialización en derecho.

En la escuela, además de estudiar libros de texto, prefiero participar en algunas actividades extracurriculares, como repartir folletos, ser tutor y participar en diversos concursos y proyectos, principalmente los mencionados en mi currículum.

Prefiero jugar al fútbol y asistir a diversas charlas de formación corporativa.

Quiero saber qué más necesitas saber.

Ideas:

1. Esta es una pregunta que debe responderse en la entrevista.

2. El contenido de la introducción debe ser coherente con el currículum.

3. Intenta ser lo más coloquial posible en la expresión.

4. Ve directo al tema y no hables de contenidos irrelevantes o inútiles.

5. La organización debe ser clara y los niveles deben ser claros.

6. Lo mejor es memorizarlo en forma de palabras con antelación.

Pregunta 2: ¿Cuáles son las tres palabras que mejor te resumen?

Pensamientos:

Tres palabras que uso frecuentemente son: adaptable, responsable y consistente. Utilice ejemplos específicos para explicarles a los examinadores y déjeles sentir que tiene potencial de desarrollo.

Pregunta 3: "Habla sobre tu familia"

Ideas:

1. La situación juega un papel determinado en la comprensión de la personalidad, los conceptos y la mentalidad del solicitante. , que es también la razón principal por la que la unidad de contratación hace esta pregunta.

2. Enumere brevemente el tamaño de la familia.

3. Se debe enfatizar un ambiente familiar cálido y armonioso.

4. Lo que hay que destacar es que los padres valoran su propia educación.

5. Es apropiado enfatizar el buen estado de cada miembro de la familia.

6. Es apropiado enfatizar el apoyo de los familiares a su trabajo.

7. Debes enfatizar tu sentido de responsabilidad hacia tu familia.

Pregunta 4: "¿A quién admiras más?"

Ideas:

1. La persona que más admiras puede reflejar la personalidad del solicitante hasta cierto punto. , conceptos y mentalidad, que es también la razón principal por la que el entrevistador hace esta pregunta.

2. No es apropiado decir que no admiras a nadie.

3. No es apropiado adorarse a uno mismo.

4. Es inapropiado adorar a una persona ilusoria o desconocida.

5. No es apropiado adorar a una persona que tiene una imagen negativa evidente.

6. Todas las personas que admiras deben estar relacionadas con el trabajo que estás solicitando.

7. Lo mejor es contar qué cualidades e ideas de las personas que admiras te han contagiado e inspirado.

Pregunta 5: "¿Tiene algún pasatiempo?"

Ideas:

1. Los pasatiempos pueden reflejar la personalidad, las ideas y la mentalidad del solicitante, esto también lo es. la razón principal por la que los empleadores hacen esta pregunta.

2. Es mejor no decir que no tienes aficiones.

3. No digas que tienes aficiones vulgares y poco favorecedoras.

4. Es mejor no decir que se limita a leer, escuchar música y navegar por Internet, de lo contrario el entrevistador puede sospechar que el solicitante tiene una personalidad retraída.

5. Lo mejor es tener algunos pasatiempos al aire libre para "embellecer" tu imagen.

6. Encuentra a alguien que trabaje en equipo. He aquí una historia real: alguien fue rechazado por su afición al buceo en aguas profundas. El examinador dijo: Como se trata de una actividad en solitario, no estoy seguro de que pueda adaptarse al trabajo en grupo.

Pregunta 6: "¿Cuál es tu lema?"

Ideas:

1. El lema puede reflejar la personalidad, los conceptos y la mentalidad del solicitante, esto también lo es. la razón principal por la que el entrevistador hace esta pregunta.

2. No conviene decir aquellos lemas de los médicos que provocan malas asociaciones.

3. No es apropiado decir aquellas máximas que son demasiado abstractas.

4. El lema no debe ser demasiado largo.

5. Tu lema debe reflejar mejor algunas de tus excelentes cualidades.

6. Respuesta de referencia: "Sólo encuentre formas de alcanzar el éxito, no excusas para el fracaso".

Pregunta 7: "Cuéntame sobre una experiencia de fracaso tuya"

Ideas:

1. No es apropiado decir que no tienes experiencia de fracaso. .

2. Sería inapropiado calificar estos aparentes éxitos como fracasos.

3. No es apropiado hablar de experiencias fallidas que afectaron seriamente tu solicitud de empleo.

4. El resultado de la experiencia debe ser el fracaso.

5. Demuestra que creíste antes de fracasar.

Sé humilde y haz lo mejor que puedas.

6. Explique que el fracaso sólo se debe a motivos objetivos externos.

7. Después del fracaso, rápidamente me animé y afronté el trabajo futuro con más ilusión.

Pregunta 8: "Habla de tus defectos"

Ideas:

1. No es apropiado decir que no tienes defectos.

2. No es apropiado describir esas ventajas obvias como desventajas.

3. No procede mencionar deficiencias que afecten gravemente a la solicitud de empleo.

4.Es inapropiado hablar de deficiencias que incomodan e incomodan a las personas.

5. Puedes nombrar algunas deficiencias que son "irrelevantes" para el trabajo que estás solicitando, o incluso algunas deficiencias que parecen ser deficiencias desde una perspectiva laboral pero que en realidad son ventajas. Nunca seas lo suficientemente inteligente como para responder "Mi mayor debilidad es mi búsqueda de la perfección". Algunas personas piensan que esta respuesta les hará lucir mejor, pero en realidad ya están en peligro.

Pregunta 9: ¿Alguna vez has pensado en iniciar un negocio?

Pensamiento:

Esta pregunta puede mostrar tu impulso, pero si tu respuesta es "sí", ten cuidado. La siguiente pregunta puede ser "¿Entonces por qué no lo haces?"

Pregunta 10: "¿Por qué elegiste nuestra empresa?"

Ideas:

1. Entrevista El oficial está tratando de comprender sus motivaciones, deseos y actitudes hacia el trabajo.

2. Se recomienda responder desde las tres perspectivas de industria, empresa y puesto.

3. Respuesta de referencia: "Soy muy optimista acerca de su industria. Creo que su empresa concede gran importancia a los talentos y este trabajo es muy adecuado para mí. Creo que puedo hacerlo bien". Aplicado porque Creyendo que puedo contribuir a la empresa, mi adaptabilidad me hace confiar en que puedo llevar mis responsabilidades al siguiente nivel.

Pregunta 11: ¿Alguna vez has participado en actividades de voluntariado?

Ideas:

Empieza a ser voluntario ahora, no solo en aquellas que contribuyan a la sociedad, sino también en aquellas que le interesen a tu empleador. Si no cuentan con ese personal, entonces usted se convertirá en un gran recurso de relaciones públicas.

Pregunta 12: "Si te contrato, ¿cómo trabajarás?"

Ideas:

1. está solicitando Es mejor no indicar directamente el método específico de realización del trabajo.

2. Puede intentar responder con tácticas indirectas, como "Primero escuche las instrucciones y requisitos del líder, luego comprenda y familiarícese con la situación relevante, luego formule un plan de trabajo reciente y preséntelo". al líder para su aprobación, y finalmente realizar el trabajo según lo planeado."

Pregunta 13: "¿Cuáles son las dificultades previsibles que tienes en este trabajo?"

Ideas:

1. No es apropiado indicar directamente las dificultades específicas, de lo contrario, la otra parte puede sospechar que el solicitante no es bueno.

2. Puede probar tácticas indirectas y decirle al solicitante su actitud ante las dificultades: "Es normal e inevitable tener algunas dificultades en el trabajo, pero siempre que tenga perseverancia y un buen espíritu de cooperación, puedes trabajar duro de antemano. Cualquier dificultad se puede superar con una preparación minuciosa."

Pregunta 14: "¿Qué harías si no estás de acuerdo con tu superior?"

Ideas:

1. Generalmente puedes responder "Daré a mis superiores las explicaciones y recordatorios necesarios. En este caso, obedeceré sus opiniones".

2. gerente general En una entrevista, y hay otro gerente en el puesto que está solicitando, pero este gerente no estaba presente en ese momento, puede responder de esta manera: "Para cuestiones sin principios, obedeceré las opiniones de mis superiores , y para asuntos importantes que involucran los intereses de la empresa, espero informar esto a los superiores."

"¿Cómo pueden los recién graduados estar calificados para este trabajo si carecen de experiencia?"

Pregunta 15: "¿Por qué deberíamos contratarlo?"

Ideas:

1. Es mejor que los solicitantes respondan desde la perspectiva de la unidad de reclutamiento.

2. Las unidades de reclutamiento generalmente reclutarán candidatos que estén básicamente calificados, interesados ​​en este * * * grupo y que tengan suficiente confianza.

3. Por ejemplo, "Cumplo con los requisitos de contratación de su empresa. Con mis habilidades actuales, alto sentido de responsabilidad, buena adaptabilidad y capacidad de aprendizaje, estoy completamente calificado para este trabajo. Realmente espero poder servir". su empresa. Si su empresa me brinda esta oportunidad, ¡definitivamente me convertiré en el pilar de su empresa!”

Pregunta 16: “¿Qué puede hacer por nosotros?”

Ideas:

1. En principio, "haz lo que quieras".

2. Antes de responder a esta pregunta, es mejor que el solicitante comprenda "preventivamente" el papel que la unidad de contratación espera que desempeñe este puesto.

3. Los solicitantes pueden responder a esta pregunta en función de su propio conocimiento y sus propias ventajas en el ámbito profesional.

Pregunta 17: "Eres un recién graduado con poca experiencia. ¿Cómo puedes estar calificado para este trabajo?"

Ideas:

1. unidad de reclutamiento Hacer esta pregunta a candidatos recién graduados muestra que a la unidad de reclutamiento realmente no le importa la "experiencia". La clave está en cómo responden los candidatos.

2. La respuesta a esta pregunta debe reflejar mejor la sinceridad, el ingenio, la valentía y la dedicación del solicitante.

3. Por ejemplo, "Como recién graduado, realmente me falta experiencia laboral, por lo que he aprovechado varias oportunidades para trabajar a tiempo parcial en esta industria durante mis estudios. También descubrí que eso es real". El trabajo es mucho más valioso que los libros. Más rico, más complejo.

Pero tengo un fuerte sentido de responsabilidad, adaptabilidad y capacidad de aprendizaje, y soy muy diligente, por lo que puedo completar con éxito todo el trabajo a tiempo parcial y también me beneficio mucho de la experiencia adquirida. Tenga la seguridad de que mi educación y mi experiencia laboral a tiempo parcial me califican para este puesto. ”

Pregunta 18: Cuéntame tres cosas sobre esta empresa.

Idea:

Diez cosas que debes saber sobre la empresa Te preguntó tres Tú respondes. cuatro cosas. Él te pregunta cuatro cosas. Tú respondes cinco cosas como "¿a cuánto asciende el volumen de ventas?". ”

Ideas:

1. La conciencia del candidato sobre sus propios requisitos se puede juzgar a través de la “esperanza” del candidato hacia el superior. Esto es a la vez una trampa y una oportunidad.

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2. Es mejor evitar esperanzas específicas para los superiores y hablar más sobre sus propios requisitos

3. Por ejemplo, "Como recién llegado, debo pedirme que me familiarice con y. Adáptese al medio ambiente lo antes posible, en lugar de lo que tengo que decir sobre el medio ambiente ". Requisitos, siempre que pueda utilizar sus propias fortalezas. ”

Pregunta 20: ¿Por qué no has encontrado todavía el puesto correcto?

Ideas:

No tengas miedo de decirles que es posible que tengas un trabajo, nunca digas "Eché a perder mi última entrevista..." Señala que esta es tu primera entrevista

Datos ampliados:

Consideraciones de la entrevista

Primero, la posición no se ajustará.

Antes de que el solicitante y el empleador lleguen a un acuerdo laboral, ambas partes son iguales. Al final, el candidato fue demasiado relajado y descuidado. , el presidente de la patronal lo encontró difícil de controlar y se negó. El otro candidato estaba demasiado atento y un poco ansioso por conseguir el puesto, lo que hizo que el cliente sospechara de sus motivos y no logró aprovechar la oportunidad. , egocéntrico y sin prestar atención a los detalles

Una empresa quería contratar un director de operaciones comerciales y buscaba un consultor de caza de talentos con muchos años de experiencia empresarial y talentos que también tuvieran experiencia en operaciones de proyectos en fase avanzada. Tiene buenas calificaciones académicas. Su imagen, discurso y experiencia cumplen con los requisitos de la empresa. Antes de la entrevista, el consultor le enseñó especialmente al solicitante a usar traje y prestar atención a su apariencia, porque el puesto es para un ejecutivo de un centro comercial. Para puestos en la industria de servicios, debes prestar atención al impacto en tu imagen, pero los candidatos no escucharon en absoluto y acudieron a la entrevista con una camiseta. Aunque había otras razones, el empleador también lo sugirió. no dieron una buena impresión nada más entrar.

En tercer lugar, no entendían los antecedentes y la cultura de la empresa, y su desempeño fue muy diferente.

Una inmobiliaria. La empresa estaba contratando nuevos empleados. La propia empresa persigue una cultura pragmática y espera crear un buen efecto de marca a través del trabajo con los pies en la tierra, mejorando en última instancia el valor de marca de los proyectos comerciales y creando un efecto de marca para el desarrollo de proyectos futuros. Las cualidades profesionales de los candidatos son muy coincidentes. Tiene mucha experiencia práctica en proyectos y una rica formación teórica. Antes de la entrevista, el consultor también le recordó que prestara más atención a la experiencia práctica de proyectos específicos y analizara las ventajas y desventajas de ellos. El proyecto y proponer ideas viables para el proyecto que sean consistentes con la cultura corporativa. La gente habló sobre cómo usar el hype para atraer la atención y aumentar el valor del proyecto. Este es un método de operación a corto plazo que se desvía de la cultura de la empresa. y objetivos, y finalmente fue rechazado por el entrevistador.

Cuarto: Falta de control efectivo sobre el proceso de comunicación, divagaciones y falta de concentración.

Algunos candidatos son habladores y tienen pensamientos divergentes. Arrastrarán la pregunta del entrevistador, dejando al examinador esperando una oportunidad para volver al tema. Por un lado, este tipo de actuación es demasiado egocéntrica. Por otro lado, también hará que la gente se sienta desenfocada. y responder preguntas irrelevantes, lo que en última instancia afecta el efecto de la entrevista.

5. Ser despedido por ignorar una experiencia breve.

A veces, los candidatos ignorarán activamente pequeños episodios de su carrera. El desarrollo profesional personal, que generalmente no son grandes problemas y se presentan durante la situación de la entrevista, explica por qué. Es fácil de entender para el examinador porque se trata de confesiones voluntarias. Algunos candidatos no toman la iniciativa de mencionar estas situaciones, sino que solo las cuentan cuando el examinador pregunta. Esto puede fácilmente hacer que el examinador piense que están ocultando deliberadamente la situación real y que no son lo suficientemente honestos, lo que lleva al fracaso en la entrevista.

6. Durante la entrevista con el empleador, preguntar proactivamente sobre el salario o prestar demasiada atención a algunas cuestiones menores conduce al fracaso.

Si el empleador no menciona el salario y los beneficios, puede significar que todavía hay temas sin resolver que necesitan mayor discusión, o que el empleador no está listo para continuar, por lo que es mejor no tomar la iniciativa. preguntar. Preguntar de forma proactiva hará que el examinador piense que el motivo principal para elegir una carrera es el salario. Esta es una cuestión de valores y es demasiado materialista. Si entras en la etapa de negociación salarial, debes tomártelo en serio, dejarlo claro, dejarlo claro y escribir tu cláusula de no rescisión en el contrato. Pero a la hora de negociar, lo mejor es negociar un paquete salarial completo y tener en cuenta algunas cosas posibles. No menciones otros asuntos triviales, hará que la gente se sienta demasiado poco sistemática y quisquillosa.

7. No entender las necesidades de valor de la empresa y la entrevista no está dirigida.

Algunos candidatos piensan que tienen experiencia y pueden manejar diversas situaciones, por lo que no organizan sus ideas con anticipación y no integran algunas experiencias fragmentadas.

Mientras esperaba la entrevista, lo que dije fue incompleto y poco sistemático, y la gente pensó que mis ideas no eran lo suficientemente completas, GAI. O no puede reflejar el valor acumulado en su trabajo anterior de acuerdo con las necesidades de la empresa, por lo que el examinador no puede encontrar el punto de convergencia con los intereses de su empresa y se da por vencido.

8. Presta atención a los negocios y ignora la gestión de equipos.

Algunos candidatos tienen las ideas claras y discursos largos cuando hablan de negocios, pero cuando se les pregunta sobre la gestión de equipos, pueden terminarlo en pocas palabras, lo cual es muy desventajoso. Debido a que las empresas gastan mucho dinero en contratar headhunters para encontrar talentos, generalmente son personal de alto nivel. La mayoría de ellos necesitan liderar un equipo y un grupo de personas con cierta experiencia y nivel, y los requisitos de habilidades de gestión también son muy altos. alto. Los talentos no sólo pueden hacer las cosas por sí mismos, sino también llevar a otros a hacerlas bien. Por lo tanto, como candidatos, no sólo deben centrarse en la acumulación de capacidades empresariales, sino también en la racionalización de las ideas de gestión y el templado de las habilidades de gestión.

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