Resumen del trabajo financiero en el primer semestre de 2023: 4 artículos
El resumen del trabajo financiero para el primer semestre de 2023 (1) es de julio de 20XX. El funcionamiento financiero del hospital en el primer semestre de 20XX está en buenas condiciones. La responsabilidad de la contabilidad es gestionar y supervisar las actividades financieras de todo el hospital. La contabilidad es un trabajo de "suegra", que es relativamente complicado. A diferencia de otros departamentos clínicos donde los números y los resultados pueden hablar por sí solos, amamos nuestro trabajo, nos basamos en nuestro trabajo, trabajamos con diligencia y cumplimos fielmente con nuestros deberes. El informe de trabajo del primer semestre del año es el siguiente:
Primero, hacer un buen trabajo en la operación científica de los fondos
Hacer un buen trabajo en la operación científica de los fondos La tarea más importante del Departamento de Finanzas es la siguiente: primero, hacer un buen trabajo en la operación científica de los fondos de acuerdo con el principio de "ligero, serio, lento y urgente". garantizar científica y racionalmente el funcionamiento normal de las actividades médicas diarias y el pago oportuno de los salarios y el desempeño mensuales; en segundo lugar, existen pagos programados, medicamentos, materiales sanitarios, equipos, etc. Los pagos se realizan trimestralmente según lo previsto, lo que no ocurre; No solo alivia la presión de pago del hospital, sino que también hace un mejor uso de los fondos y utiliza los fondos limitados de manera inteligente.
2. Completar la conversión del "Sistema de contabilidad gubernamental"
A partir del 1 de octubre de 20XX 65438, el sistema de contabilidad gubernamental se implementará de manera uniforme en los hospitales públicos de todo el país. La implementación del "Sistema de contabilidad gubernamental" es un acontecimiento importante en la reforma del sistema de contabilidad hospitalaria de mi país. Es completamente diferente del sistema de contabilidad hospitalaria implementado anteriormente por el hospital. En la primera mitad del año completamos la conexión entre el sistema antiguo y el nuevo y comenzamos con éxito el trabajo contable según el nuevo sistema.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo en el trabajo contable de acuerdo con las regulaciones financieras y económicas.
De acuerdo con las leyes y regulaciones, como los sistemas de contabilidad gubernamentales, las leyes contables y los estándares básicos de trabajo contable, Se maneja la contabilidad y la supervisión contable en el hospital. Presentar una gran cantidad de estados contables e información bancaria a tiempo, y también hacer un buen trabajo en la gestión de precios de los departamentos comerciales médicos, el seguimiento de los costos médicos, el análisis de beneficios económicos y las licitaciones del departamento de compras. . En las tareas más comunes y tediosas, puedo manejar adecuadamente varias tareas según la prioridad, brindar un fuerte apoyo y cooperación para diversas actividades económicas de manera oportuna y cumplir con los requisitos laborales de varios departamentos del Departamento de Finanzas.
4. Realizar las labores de caja de fondos de acuerdo con las leyes y normas sobre liquidación de fondos.
Según las normas provisionales sobre gestión de efectivo, sistema de liquidación bancaria y sistema de gestión financiera hospitalaria, el trabajo de caja de los fondos monetarios se completó bien en el primer semestre del año. Hay 24 ventanas de carga para pacientes ambulatorios y 10 ventanas de carga para pacientes hospitalizados en los cuatro distritos hospitalarios. Se ha completado el trabajo de reembolso de la ventana de carga y seguro médico en la primera mitad del año. Los procedimientos para el manejo de la recaudación y el desembolso de fondos cumplen con los requisitos prescritos.
5. Realizar activamente trabajos de análisis económico mensual.
En el primer semestre del año se realizaron mensualmente reuniones de análisis de operación económica para analizar de manera integral la operación financiera general del hospital y la contabilidad de costos totales del departamento por etapas. Ver logros, descubrir problemas, proponer medidas de mejora y proporcionar información económica oportuna a los líderes hospitalarios y directores de departamento garantizan el desarrollo ordenado y fluido de las actividades económicas de nuestro hospital.
6. Completa la activación del nuevo método de pago.
Durante mucho tiempo, el sistema de información de nuestro hospital sólo admite dos métodos de pago: pago en efectivo y pago con tarjeta bancaria, lo que ya no es adecuado para el desarrollo social. El Departamento de Finanzas coordinó activamente con el banco para abrir dos nuevos métodos de pago, Alipay y WeChat, de la forma más sencilla y sin invertir un centavo, lo que facilitó enormemente el tratamiento médico de los pacientes.
7. Completar el trabajo presupuestario.
A principios de año, nuestro departamento asignará tareas presupuestarias anuales a varios departamentos funcionales y de tecnología médica y clínica, mejorará aún más el sistema de divulgación financiera, supervisará la implementación del presupuesto y proporcionará comentarios en la reunión mensual de análisis de operaciones económicas Promover varios departamentos para aumentar los ingresos y reducir los gastos para garantizar el cumplimiento sin problemas de los objetivos comerciales. Proporcionar información oportuna y eficaz al hospital para fortalecer la gestión empresarial diversa y mejorar la eficiencia del hospital, y aprovechar plenamente la función de orientación y control del presupuesto.
8. Reforzar la supervisión financiera y lograr el equilibrio entre ingresos y gastos.
De acuerdo con los principios de diligencia, ahorro y eficiencia, el Departamento de Finanzas coordina y organiza los fondos, y se adhiere al sistema de aprobación de liderazgo colectivo para pagos de fondos de grandes cantidades.
En trabajos específicos, utilizamos todos los fondos de manera razonable y efectiva de acuerdo con la ley, establecemos un estricto proceso de pago de fondos, garantizamos que los gastos previos al juicio sean proactivos, supervisamos el pago de fondos durante todo el proceso, mejoramos la gestión financiera y garantizamos un equilibrio entre ingresos y gastos.
Resumen del trabajo financiero para el primer semestre de 2023 Se puede decir que 2xxxxx es el semestre de desarrollo del departamento de propiedad de la empresa xx. Durante los últimos seis meses, hemos estado mejorando y mejorando continuamente varias funciones de gestión. Durante este período, el trabajo de atención al cliente del Departamento de Propiedad recibió la atención y el apoyo de los líderes de la empresa, y también recibió una fuerte asistencia de varios departamentos hermanos. Después de medio año de arduo trabajo por parte de todo el personal de atención al cliente, el trabajo de atención al cliente del Departamento de Propiedad ha logrado grandes avances en comparación con la primera mitad del año. Se han mejorado e implementado continuamente varios sistemas de trabajo, y el concepto de "el cliente primero, basado en la integridad y hacer las cosas con corazón" ha quedado profundamente grabado en la mente de cada personal de servicio al cliente. Se acerca el Año Nuevo. Al recordar el trabajo de servicio al cliente de los últimos seis meses, puedo ver tanto ganancias como pérdidas. El trabajo de los últimos seis meses se resume de la siguiente manera:
Primero, profundizar la implementación de las normas y reglamentos de la empresa y los sistemas del departamento de propiedad.
Basado en la mejora preliminar de varias reglas y regulaciones de xxxx, el enfoque de xxxx es profundizar su implementación. Por lo tanto, basándose en el desarrollo de la empresa y el desarrollo continuo de la industria de administración de propiedades, el departamento de atención al cliente del departamento de propiedad responde activamente a nuevas formas y necesidades, y en combinación con la situación real de Blue International, capacita y evalúa el servicio al cliente. Personal en lotes para profundizar su comprensión de la gestión y la comprensión de la propiedad. Al mismo tiempo, con la introducción y mejora de algunas leyes y regulaciones en la industria de administración de propiedades, el departamento de servicio al cliente del departamento de administración de propiedades también ha ajustado oportunamente los sistemas de servicio al cliente relevantes para adaptarse mejor a la nueva situación.
2. Integrar la teoría con la práctica y realizar activamente la formación del personal de atención al cliente.
Para una buena gestión y servicio de atención al cliente, la profesionalidad y actitud laboral de los empleados juega un papel decisivo. Ante la falta de conocimientos teóricos del personal de atención al cliente de xxxx, se realizó una gran cantidad de capacitación para el personal de atención al cliente de xxxx:
1. Existen diversas formas de capacitación como explicaciones teóricas, operaciones prácticas, discusiones, etc., para mejorar fundamentalmente la capacidad integral de la calidad del personal de servicio al cliente.
2. Partiendo de la idea de salir e invitar a entrar, organizamos a los empleados para que visitaran y aprendieran de empresas hermanas como Jones Lang LaSalle, lo que amplió sus horizontes y permitió que los conceptos de gestión se mantuvieran. al ritmo del desarrollo de la industria.
3. Responder activamente a las leyes y regulaciones recientemente promulgadas. La nueva regulación más importante en la industria de administración de propiedades en XXXX es el Reglamento de Gestión de Calefacción en XXXX. Ante esta situación, los responsables de la empresa de gestión comercial dispusieron rápidamente que personal de atención al cliente participara en la formación reglamentaria organizada por la empresa de calefacción. Con esta investigación, nuestro trabajo se vuelve más cómodo. Al mismo tiempo, el departamento de atención al cliente del departamento de propiedad organizó inmediatamente personal para realizar investigaciones y debates. Y llevó a cabo estrictos exámenes a libro cerrado, que profundizaron la memoria del personal de servicio al cliente sobre la base de la comprensión, hicieron suficientes preparativos teóricos para xxxx trabajos de calefacción invernal y garantizaron el buen desarrollo de los trabajos de calefacción invernal. A finales de xxxx no hubo quejas por los trabajos de calefacción.
3. La revisión anual de los estándares de cobro de propiedades y tarifas de estacionamiento de xxxx se completó según lo programado.
Las empresas de administración de propiedades estandarizadas deben tener leyes a seguir en su trabajo de cobro y servicio, y cobrar tarifas estrictamente de acuerdo con los estándares del departamento de administración de precios. En junio de XXXX, preparamos activamente materiales relevantes, revisamos los estándares de cobros de administración de propiedades de Weilan International Building, pusimos fin resueltamente a los cobros arbitrarios y salvaguardamos los derechos e intereses legítimos de los propietarios.
El cuarto es responder activamente a las emergencias y hacer un buen trabajo en el mantenimiento y explicación post-terremoto.
El desastre xxxx de este año causó diversos grados de pérdidas en muchos lugares. Como lugar no lejos de xx, xx tiene un gran impacto y el Edificio Internacional también ha sufrido daños en diversos grados. El departamento de atención al cliente del Departamento de Propiedad es responsable de la coordinación y seguimiento de los trabajos de mantenimiento del edificio después del terremoto. Con una actitud altamente responsable hacia la empresa, el personal de servicio al cliente realiza un seguimiento del trabajo de reparación desde el principio. Al mismo tiempo, el personal de servicio al cliente también es responsable de consolar a los propietarios de automóviles dañados. Para tener en cuenta los intereses duales de la empresa y los propietarios, el personal de servicio al cliente suele comunicarse y explicar con los propietarios. Debido a la falta de comprensión de algunos propietarios, el trabajo fue muy difícil y el trabajo de reparación no fue muy sencillo. Sin embargo, nadie dio marcha atrás. Al final, después de casi un mes, los trabajos de reparación se completaron con éxito sin que el propietario causara problemas y los intereses de ambas partes se equilibraron. Para mejorar la capacidad de todos para responder a emergencias, el departamento de servicio al cliente del departamento de administración de propiedades solicitó y compró la "Guía de emergencias públicas de Shaanxi" y la distribuyó a los propietarios para que todos pudieran aprender cómo responder a diversas emergencias.
5. Responder al llamado nacional y promover activamente la conservación y reducción del consumo de energía en los edificios de oficinas.
Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, el uso de la energía se ha vuelto cada vez más tenso y la promoción de la conservación de la energía y la reducción de emisiones en todos los ámbitos de la vida se ha promovido hasta cierto punto.
En respuesta a la convocatoria nacional, el personal de atención al cliente del departamento de propiedad se puso en contacto con el departamento de planificación de la empresa para proponer sugerencias de ahorro y reducción del consumo de energía y darlas a conocer entre los propietarios, para que todos puedan desarrollar buenos hábitos de trabajo y vida y lograr el propósito. de ahorro de energía y reducción del consumo. Además de ahorrar energía y reducir el consumo, el servicio de atención al cliente también produjo conocimientos comunes sobre la prevención del golpe de calor y la refrigeración basándose en la situación real de las altas temperaturas del verano en la zona xx y los distribuyó a todos los propietarios de automóviles para que todos puedan mantener buenas condiciones de trabajo y mejorar su rendimiento. cuando se encuentren con tales problemas.
6. Los trabajos de entrega esporádicos posteriores se realizarán de forma ordenada.
A partir del final de la atmósfera empresarial nacional se ha fortalecido y su reputación internacional también está aumentando.
7. Las tarifas de propiedad están gradualmente en el camino correcto y todos los indicadores de costos se completan según lo programado.
Para el servicio al cliente, debido a circunstancias objetivas como el desastre xx, el cobro de la tarifa de propiedad de xxxx ha aumentado mucho. Ante numerosos obstáculos, todo el personal de atención al cliente del departamento inmobiliario no temió las dificultades. Con explicaciones pacientes y un servicio sonriente, los propietarios gradualmente se dieron cuenta de que las pérdidas causadas por la situación real objetiva estaban fuera del control de cualquiera. La recaudación total de tarifas de propiedad a lo largo del año alcanzó más de xx millones de yuanes, y los ingresos por tarifas de estacionamiento, tarifas de publicidad y otras tarifas alcanzaron más de xx millones de yuanes, completando básicamente el objetivo de cobro establecido por la empresa a principios de año. Al mismo tiempo, estamos cobrando activamente los pagos de los usuarios con atrasos de xxxx años. A excepción de algunos residentes que no han sido renovados en otros lugares por el momento, todos han sido pagados.
8. Contactar activamente con el promotor para gestionar los bienes inmuebles del propietario y salvaguardar los derechos e intereses legítimos del propietario.
Desde que comenzó la entrega de casas en el mes xx de XXXX, el servicio de atención al cliente del departamento de propiedad ha informado al desarrollador en lotes para solicitar certificados inmobiliarios para los propietarios de acuerdo con el tiempo de cobro del propietario. Al final de xxxx, xx hogares habían solicitado el Certificado Internacional de Bienes Raíces Azul, que garantizaba que los derechos e intereses legales de los propietarios estuvieran protegidos después de comprar una casa a nivel internacional y también mejoraba enormemente la integridad de la empresa.
9. Cooperar activamente con los departamentos pertinentes para realizar el trabajo y aprovechar al máximo las ventajas generales de los servicios inmobiliarios.
La administración de la propiedad se compone principalmente de varias partes: servicio al cliente, seguridad, mantenimiento de ingeniería y limpieza. Solo cooperando entre sí se puede ejercer la máxima energía de la administración de la propiedad. Durante los últimos xxxx años, la cooperación entre el servicio de atención al cliente y otros departamentos ha sido en general buena: la seguridad contra incendios en los edificios es lo primero, el departamento de propiedad realiza un simulacro de incendio cada año y el servicio de atención al cliente del departamento de propiedad es activamente responsable de garantizar el éxito la realización del simulacro anual de incendio xxxx también es una tarea compleja cada año; El contacto previo, el seguimiento y la explicación requieren una estrecha cooperación entre ingeniería y servicio al cliente. Gracias a la división del trabajo y la cooperación de todos, se aseguró la finalización exitosa de los trabajos de calefacción de este año. Todo esto demuestra que el poder de un colectivo es poderoso y que ningún trabajo puede ser realizado por un solo departamento. Sólo con la cooperación de todos podrá el departamento de propiedad seguir avanzando. Además de cooperar dentro del departamento, el personal de atención al cliente del departamento de administración de propiedades también coopera activamente con otros departamentos de la empresa. Por ejemplo, para promover las ventas de la empresa, cooperan con los departamentos pertinentes para distribuir los materiales promocionales de ventas de la empresa. y cobrar el pago de los clientes que están en mora.
10. De acuerdo con la situación real, ajuste oportunamente los términos relevantes del contrato de limpieza y complete la renovación del contrato de limpieza en xxxx.
Después de dos años de limpieza y funcionamiento, es seguro que el nivel general ha mejorado enormemente. Sin embargo, algunos detalles todavía no son lo suficientemente buenos. El departamento de atención al cliente del Departamento de Propiedad es responsable de inspeccionar y supervisar algunos edificios de oficinas en el Edificio Internacional. A lo largo de estos seis meses de trabajo, también hemos realizado mejoras en función de la situación real de la limpieza. En la renovación del contrato de limpieza de xxxx, el servicio de atención al cliente del departamento de propiedad jugó un papel importante, participando en la modificación de los términos del contrato de limpieza, estándares de calidad de limpieza y evaluaciones, y trabajando duro para desempeñar su papel.
11. La satisfacción del propietario es el objetivo final de los servicios de administración de propiedades.
Después de nuestra encuesta sobre la satisfacción del propietario xxxx, las estadísticas son las siguientes. En esta encuesta, * * * emitió xx cuestionarios y recopiló xx cuestionarios. En general, la satisfacción general de los propietarios con la administración de la propiedad es del xx%. El análisis específico es el siguiente: La gestión de la recepción de quejas es sólo una tarea importante de la gestión de atención al cliente de la propiedad. Según el resumen mensual de quejas durante medio año, se recibieron un total de xx quejas durante todo el año, incluidas quejas válidas y xx quejas de la empresa del grupo, y la tasa de recepción y manejo de quejas fue del xx%.
Resumen del trabajo financiero en el primer semestre de 2023 3 El funcionamiento financiero del hospital en el primer semestre de 20XX fue bueno.
Bajo la dirección de los líderes hospitalarios y con la vigorosa cooperación de varios departamentos del hospital, el Departamento de Finanzas ha aprovechado al máximo sus funciones de "participación, supervisión y servicio", centrándose en la gestión de costos, la gestión presupuestaria implementada de manera integral, el fortalecimiento de los servicios básicos. trabajo contable, y se le da pleno juego al papel de la gestión financiera. La gestión desempeña un papel central en la gestión hospitalaria, completando con éxito diversas tareas y mejorando en gran medida el nivel de gestión financiera. En el primer semestre del año se completaron bien la gestión financiera, la supervisión contable, la contabilidad de salarios por desempeño y otras tareas.
El resumen del trabajo en el primer semestre de este año es el siguiente:
1. Cumplimiento de los indicadores principales
Los ingresos médicos del hospital alcanzaron los 10 millones de yuanes; los ingresos por medicamentos alcanzaron los 10 millones de yuanes (los ingresos de la medicina occidental son: los ingresos de la medicina tradicional china son yuanes). Los ingresos por subvenciones financieras alcanzan los 10 millones de yuanes; otros ingresos alcanzan el millón de yuanes. Los gastos médicos están en RMB (incluidos: los salarios y los gastos sociales están en RMB; los gastos en bienes y servicios laborales están en RMB; otros gastos de capital están en RMB). Los gastos farmacéuticos están en yuanes (incluidos los gastos en salarios y bienestar social en yuanes; los gastos en bienes y servicios laborales en yuanes; y otros gastos de capital en RMB). Otros gastos están en RMB.
El costo total de hospitalización es RMB; los gastos de bolsillo son RMB; el costo razonable es RMB; el número de pacientes dados de alta es RMB; el costo de compensación per cápita es RMB; el costo total de los medicamentos es RMB; los gastos de bolsillo para diagnóstico y tratamiento son RMB en 20XX, las "dos líneas de ingresos" del hospital; Se completarán concienzudamente los reglamentos de gestión de gastos y se implementará la "cobro solar". Los objetivos del hospital se están cumpliendo muy bien.
Dos. Revisión del trabajo básico en la primera mitad de 20XX
1. Hacer un buen trabajo en la operación científica de los fondos: Hacer un buen trabajo en la operación científica de los fondos es una de las tareas más importantes del Departamento de Finanzas. Específicamente: Primero, de acuerdo con el principio de "ligero, serio, lento y urgente", se requieren arreglos científicos y razonables para los fondos para garantizar el funcionamiento normal diario de las actividades médicas y el pago oportuno de los fondos mensuales de personal.
Dar importancia a la gestión diaria de ingresos y gastos financieros, perfeccionar la división del trabajo y aclarar responsabilidades. Los contadores y cajeros desempeñan sus respectivas funciones para garantizar el correcto cobro y pago de efectivo y la liquidación diaria; administrar eficazmente las finanzas del hospital, con procedimientos completos de adquisición, uso y desguace y cuentas contables claras y estandarizadas; Asegurar que las cuentas del hospital sean consistentes.
2. Participar activamente en la gestión de proyectos de infraestructura con el fin de asegurar la aceptación general del proyecto, realizar inventario de materiales de acuerdo a los requerimientos del líder del proyecto. Personal financiero acude personalmente al sitio para revisar las cuentas una a una con los objetos físicos. Cuento con instalaciones y equipos completos y elaboro informes de inventario de materiales de ingeniería. A través de este inventario de activos fijos se fortaleció la gestión de activos fijos y se completaron los trámites de aprobación de equipos y consumibles.
Cooperar activamente con la firma de contabilidad para preparar las cuentas finales del proyecto, y realizar una revisión y corrección detallada de los datos financieros básicos de la infraestructura y las cuentas finales del proyecto.
3. Realizar el trabajo de caja de acuerdo con las normas de liquidación de fondos: según el sistema de gestión financiera del hospital, el trabajo de caja de todos los fondos monetarios se completará en la primera mitad del año. El Departamento de Finanzas lleva a cabo actividades contables de acuerdo con el sistema de gestión financiera, con una pequeña cantidad de personal y asuntos complejos, completa los reembolsos financieros diarios y paga salarios y beneficios; Manejar trabajos básicos como asuntos contables diarios. Implementar estrictamente el sistema de gestión del presupuesto nacional y utilizar los fondos de manera racional.
4. Reforzar la supervisión del capital y garantizar que vivamos dentro de nuestras posibilidades. El Departamento de Finanzas realiza análisis detallados de los gastos, clasifica las estadísticas por tema y coordina los gastos con base en los principios de ahorro, ahorro y eficiencia. Utilizar todos los fondos de manera razonable y efectiva en trabajos específicos de acuerdo con la ley: Establecer un proceso estricto de pago de fondos para garantizar que los gastos previos al juicio provengan de la fuente, el personal y los fondos públicos se reembolsen de acuerdo con el procedimiento de "aprobación primero, igualación después"; "Planificar primero", con plena supervisión. La ejecución del presupuesto ha mejorado la gestión financiera y ha garantizado el equilibrio entre ingresos y gastos.
5. Completar la contabilidad salarial por desempeño y el análisis costo-beneficio en la primera mitad del año: de acuerdo con el plan de asignación hospitalaria, completar las tareas de contabilidad salarial por desempeño para todos los empleados en la primera mitad del año. Fortalecer aún más el trabajo de evaluación interna: de acuerdo con el sistema de gestión financiera del hospital y las responsabilidades de evaluación, las responsabilidades de los puestos subordinados se evaluarán de vez en cuando. El personal en cada puesto tiene un mayor sentido de responsabilidad, sus responsabilidades laborales se implementan más plenamente, el sistema de gestión financiera del hospital se implementa de manera más efectiva y la gestión del control interno financiero ha alcanzado un nuevo nivel.
En los últimos seis meses, el trabajo del Departamento de Finanzas ha tenido tanto logros como deficiencias: es necesario ampliar aún más la amplitud y profundidad del trabajo para superar las ocasionales emociones flotantes en el trabajo. En la segunda mitad del año, nos centraremos en fortalecer la gestión financiera, mientras continuamos haciendo un buen trabajo en el trabajo financiero de infraestructura, comprendiendo oportuna y precisamente las políticas financieras relevantes e integrando la auditoría interna y el control interno para lograr mejor los objetivos financieros del hospital. objetivos.
Resumen del trabajo financiero para el primer semestre de 2023 4 El tiempo vuela y el trabajo de medio año pronto pasará a ser historia.
Si echamos la vista atrás a los últimos seis meses, aunque no hubo resultados espectaculares, vivimos pruebas y pruebas extraordinarias. Un trabajo duro, una cosecha, el siguiente es un resumen de mi trabajo durante medio año.
1. Desarrollo funcional y gestión
En los últimos seis meses, el Departamento de Finanzas ha dado un gran paso adelante en la gestión funcional.
1. Estableció un catálogo detallado de clasificación de costos y gastos para proporcionar una base unificada para la contabilidad de costos y la gestión de contratos presupuestarios.
2. Organizar los estados contables y ajustar el formato en consecuencia, y formular medidas de gestión de los estados contables. La necesidad de hacer más manejables los estados contables.
3. Revisar y mejorar los estados contables, introducir métodos de gestión de comprobantes contables y realizar trabajos preliminares para fortalecer la gestión interna.
4. Estableció la forma y el método de gestión del presupuesto de fondos, lo que sentó una buena base para que nuestra empresa estandarice aún más la gestión de objetivos, mejore el rendimiento operativo, coordine los fondos y utilice los fondos de manera eficiente.
2. Completar los estados financieros del primer semestre del año.
En comparación con el pasado, las cuentas financieras finales del primer semestre del año han cambiado significativamente, con tiempos ajustados y tareas pesadas. Para garantizar que las cuentas financieras finales cubran todos los ingresos y gastos de la unidad, que los datos sean auténticos y el contenido esté completo, superamos muchas dificultades y completamos el trabajo sin problemas y de manera oportuna.
3. Prestar atención a estándares unificados, mejorar la eficiencia contable y mejorar las funciones de supervisión.
1. La contabilidad es una gran parte del trabajo básico en este departamento. La liquidación y disposición de fondos, la revisión y reembolso de gastos, la contabilidad y remanentes, la preparación de estados contables, declaraciones de impuestos y otras tareas se pueden realizar de manera ordenada y oportuna.
2. La auditoría contable es la clave para los intereses sociales y económicos de nuestro país. Debe llevarse a cabo en estricta conformidad con las regulaciones y políticas pertinentes y nunca debe relajarse por razones personales.
3. Mejorar la distribución unificada de los salarios. Fortalecer el pago directo de salarios, evitar que todo tipo de dinero se distribuya aleatoriamente, fortalecer la gestión de salarios y gastos sociales, y controlar y reducir los gastos de nuestras cooperativas.
4. Unificar la gestión contable de los activos fijos, cooperar con el inventario de activos de la Dirección de Finanzas y realizar los ajustes contables correspondientes para los activos fijos con excedentes y pérdidas.
Cuatro. Fortalecer un equipo contable diligente, honesto, eficiente, pragmático y con buen estilo.
1. Bajo el liderazgo de nuestro director, podemos dar ejemplo, cumplir estrictamente con las regulaciones financieras, trabajar duro y promover la integridad y diligencia de todo el centro, sin errores administrativos como peticiones, incumplimiento del deber y abandono del deber.
2. De acuerdo con los requisitos de la ciudad para la realización de actividades de construcción estilo cuadro, formular planes de actividades y llevarlos a cabo concienzudamente.
3. Requisitos estrictos. A través de métodos de formato, estandarización y evaluación cuantitativa, se lleva a cabo una evaluación estricta de la responsabilidad y se establece y aclara un sistema de responsabilidad objetivo de una persona, un puesto y un nivel.
4. Adherirse al propósito del trabajo de estandarización primero, servicio primero y garantía de eficiencia, defender servicios blandos, suavizar conflictos, servir con corazón, fortalecer el contacto con las unidades contables, coordinar y resolver problemas prácticos de las unidades contables. y ganar comprensión y apoyo de la unidad de contabilidad.
5. Fortalecer la formación contable y esforzarse por formar un equipo contable capaz.
Gestión de fondos del verbo (abreviatura de verbo)
Haga un buen trabajo en la liquidación diaria de fondos, refleje oportunamente el flujo y el stock de fondos y haga un buen trabajo en la recaudación de fondos de acuerdo con a las necesidades de capital de nuestra empresa.