Red de Respuestas Legales - Derecho empresarial - Preguntas de opción múltiple sobre la tarea 2 del examen físico de la primavera de 2009 "Gestión individual y de equipos"19. Charles Handy dividió la cultura corporativa en cuatro tipos. La correcta es (). \x0dA Son un cierto tipo de persona\x0dB Hacen lo que hacen los demás\x0dC Piensan que las cosas deberían ser así\x0dD Piensan que las negociaciones se pueden llevar a cabo de otra manera\x0dE Consideran el problema desde la perspectiva de la otra parte\x0d21. Para diferentes empleados, al elegir qué estilo de liderazgo, las principales consideraciones son (). \x0dAcapacidad de los empleadosbCultura corporativacDisposición de los empleados\x0dD Motivación de los empleados\x0dEEpuestos de los empleados\x0d22. Todas las relaciones amistosas se basan en la confianza, pero generar confianza en un equipo no es algo fácil. El método \() puede ayudar al equipo a generar confianza. \ La opción () es una característica que debe tener una empresa exitosa. \x0dA Bueno para descubrir las propias fortalezas y debilidades\x0dB Bueno para descubrir las necesidades de los clientes\x0dC Bueno para analizar las amenazas de la competencia\x0dD Capaz de investigar la inteligencia de la competencia\XODE puede satisfacer las necesidades de todos los consumidores\x0d26. Si desea persuadir a otros, debe considerar los siguientes aspectos: ()\x0dA Saber lo que necesita; b) Es el momento adecuado; \x0dD Aceptar opiniones con la mente abierta; () pertenece al campo de la evaluación del cuadro de mando integral. \x0dAFdesempeño financiero; b) Satisfacción del cliente; c) Proceso de negocio; d) Aprendizaje y desarrollo; x0dE Eficiencia en el suministro del proveedor; En el contrato de trabajo, ()A Empresa B Empleado C Gobierno D Consumidor E No hay respuesta correcta. 4. Juicio. \x0d29. —Los individuos deben tener una fuerte influencia para ser persuasivos. No, sí, 30. El propósito de la mayoría de las reglas y regulaciones corporativas es principalmente proteger los intereses de la empresa. No es 31. Si siente que la negociación no avanza, intente cambiar la forma en que se lleva a cabo la negociación o el contenido de la discusión. No 32. Cuando un líder confía en su equipo, entregará la gestión de todas las tareas al equipo. No 33. Se convierten en líderes debido a sus habilidades y capacidades innatas. N° 34. Antes de iniciar negociaciones, deben identificar sus problemas y necesidades. Sólo así podremos centrarnos en la situación general. No, 35 años. Los líderes desempeñan sólo tres roles en el proceso de gestión de equipos. No, 36 años. Las funciones de liderazgo y gestión son algo similares en algunos aspectos, pero esencialmente no están relacionadas. No, 37 años. Cada empresa tiene su propia cultura y Charles Handy dividió los tipos de cultura de la empresa. Toda empresa debe encontrar uno de estos. No, 38 años. Cualquier negociación consiste en encontrar una solución. Un resultado de negociación en el que todos ganen es la mejor solución. N° 39. Sólo hay tres actitudes humanas: decisión, dogmatismo e indecisión. Número cuarenta. La insatisfacción y las quejas tienen el mismo proceso de formación. Número 41. Si un empleado abandona la empresa sin avisar a la empresa con antelación y causa pérdidas, la empresa tiene derecho a presentar una demanda ante el tribunal correspondiente. No 42. El cuadro de mando integral es una herramienta para evaluar y probar el estado de una empresa. No 43. La insatisfacción y las quejas son dos procesos diferentes, pero a veces la causa puede ser la misma. (2 puntos) N° 44. La cultura de las filiales corporativas debe ser coherente con la cultura de la empresa matriz. (2 puntos) N° 45. Cualquier tipo de sentencia ligera busca un resultado en el que todos ganen. (2 puntos) N° 46. Si los empleados tienen alguna insatisfacción y quejas, la mejor manera es ignorarlas. (2 puntos) N° 47. Las personas tienden a posicionarse como un determinado tipo de persona durante el proceso de negociación, lo que supone un obstáculo para ellas mismas. (2 puntos) N° 48. El cuadro de mando integral es una herramienta muy útil. Puede analizar problemas cualitativa y cuantitativamente. (2 puntos) N° 49. La confianza es importante para delegar, pero también puede ser una barrera para la delegación. (2 puntos) N° 50. El tipo de estilo de liderazgo que adopte un líder depende principalmente de la situación específica del equipo y de él mismo. (2 puntos) No.