Resumen de los trabajos de construcción de las tres bases
Resumen de las Obras de Construcción “Tres Básicos” en 201811. El concepto y el papel del trabajo de los "tres básicos"
El trabajo de los "tres básicos" se refiere a: construcción de base, trabajo básico y formación de habilidades básicas. Es la experiencia de gestión de base resumida por Anniversary Oilfield a principios de la década de 1960 y que ha sido desarrollada y promovida en la industria petrolera. Propuso el trabajo de los "tres fundamentos" de construcción de base con la construcción de ramas del partido como núcleo, el trabajo básico con el sistema de responsabilidad laboral como centro y la capacitación básica con capacitación en el trabajo como contenido principal.
El trabajo de los "Tres Básicos" es la excelente tradición y el estilo acumulado y cultivado por nuestras empresas petroleras y petroquímicas durante décadas. También es la "reliquia" para que consolidemos la base de gestión y promovamos el desarrollo de. el equipo.
En segundo lugar, la situación actual del equipo de base
El equipo de primera y segunda operación de nuestra empresa tiene un total de 31 empleados, incluidos 3 cuadros directivos, 2 cuadros profesionales y técnicos y 1 técnico operativo Persona responsable de la operación y mantenimiento de los pozos petroleros de la planta productora de petróleo No. 1. A principios de este año, nuestro equipo encontró una serie de dificultades como la gran cantidad de personal recién asignado, la pesada tarea de mantener el petróleo, la presión para reducir los costos por pozo y el envejecimiento gradual de los equipos. Para cambiar la situación desfavorable actual, sólo centrándonos en la construcción de los "tres básicos" podremos mejorar la calidad del equipo y solucionar estos problemas.
3. Prácticas específicas de las tres tareas básicas
1. Con la construcción de ramas del partido como núcleo, fortalecer la formación de equipos y mejorar la efectividad del combate en equipo. La rama del partido es la fortaleza de lucha a nivel de base. Partimos de la construcción del estilo de trabajo de la dirección del partido y del gobierno y nos esforzamos por mejorar la cohesión y la eficacia combativa de la dirección. Organizar a los miembros del equipo para estudiar los principios, políticas, situaciones y tareas del partido e implementar el sistema de deberes de cuadros y el sistema de seguimiento de cuadros. En la implementación de las resoluciones, el equipo debe tener un entendimiento ideológico unificado y no puede eludir la responsabilidad. Durante la batalla de producción a principios de este año, después de que nuestro equipo recibió las tareas de prueba de petróleo del pozo Zhen 35-10 y del pozo Zhen 35-13, los miembros del equipo tomaron la iniciativa de dejar de descansar y seguir el trabajo, estableciendo un ejemplo para los trabajadores. Los dos pozos se pusieron en producción con éxito antes de la temporada de lluvias, sentando una base sólida para mantener el petróleo y aumentar la producción.
2. Apostar por una gestión estricta, meticulosa y precisa, fortalecer el sistema de responsabilidad laboral y promover el trabajo básico del equipo. Tomamos como nuestra ideología rectora "estandarizar el comportamiento y fortalecer la responsabilidad" e insistimos en trabajar duro sobre una base sólida. Haga principalmente lo siguiente:
(1) Exija un trabajo de seguridad estricto. La seguridad es la primera condición para todo trabajo. En mayo de este año, los líderes realizaron una inspección sorpresa de un pozo en Chenbao y reportaron el problema como un ejemplo negativo, lo que conmovió mucho a nuestro personal. Considerando esto como un gran avance, los empleados se organizaron para llevar a cabo discusiones y reflexiones en profundidad sobre el trabajo de seguridad en el sitio. Que los trabajadores se den cuenta de que la seguridad en el trabajo no consiste en hacer frente a las inspecciones, sino en la piedra angular de la protección de las vidas de los trabajadores. Hemos tomado tres medidas principales: organizar periódicamente a los empleados para que lleven a cabo actividades de aprendizaje de conocimientos de seguridad, implementar estrictamente una gestión estandarizada en el sitio y dividir las áreas de contratación de seguridad del cuadro. Implementar una gestión estandarizada para garantizar que las herramientas se coloquen en los estantes de manera oportuna, que las tuberías de petróleo y las varillas de bombeo se descarguen de manera oportuna y ordenada, y que el canal de seguridad de la boca del pozo sea fluido. De acuerdo con los requisitos de gestión de las normas cuantitativas HSE, regular estrictamente la disposición de equipos y herramientas, equipos y saneamiento del sitio de pozos, información en el sitio, pasajes seguros, dispositivos de protección, líneas de iluminación, vestimenta del personal, métodos operativos, dispositivos de emergencia, aguas residuales. instalaciones, etc y realizar inspecciones in situ, aceptación y evaluación estricta. Si no cumple con los requisitos de gestión de las normas cuantitativas HSE, la construcción posterior solo se podrá llevar a cabo después de que se detenga el trabajo y se apruebe la rectificación.
(2) El trabajo de calidad debe ser meticuloso. La calidad es el salvavidas y la garantía económica de una unidad de producción. Sobre la base de comprender las reglas generales de operación de los pozos petroleros, los técnicos deben estudiar cuidadosamente las reglas de producción y los ciclos de inspección de las bombas de cada pozo petrolero, concentrarse en encontrar puntos de control de calidad, llevar a cabo operaciones de construcción de manera rápida y eficiente y garantizar de manera efectiva la calidad de la construcción. y ampliar el ciclo de inspección de la bomba. Además, debemos partir del plan de optimización y buscar beneficios en la toma de decisiones científicas. Se asignan responsabilidades a las personas y a los pozos, se implementa el sistema de notificación de calidad, se organizan reuniones de análisis de calidad, enfocándose en explicar y analizar al personal involucrado en pozos complejos y procesos de pozos difíciles, resumir y promover buenos métodos de control de calidad y promover al equipo para Mejorar continuamente los métodos de gestión de la producción. Mejorar la calidad del trabajo y la construcción. En junio de este año, gracias al meticuloso trabajo de nuestros técnicos, se evitó directamente un accidente de retrabajo en un pozo en Wazhuang.
(3) Se debe refinar el trabajo de costos. El costo es el costo de hacer algo. Como unidad de producción, los costos se reflejan principalmente en el uso de materiales, vehículos especiales y reparaciones de equipos. Para ello, hemos formulado la medida "un bolígrafo y tres controles", que es firmada por el personal relevante, inspeccionada por auditores y revisada por el personal de costos. Con la implementación de este sistema, los gastos de nuestro equipo han disminuido significativamente en comparación con el mismo período del año pasado y todos los gastos operan normalmente dentro de un rango controlable.
3. Fortalecer la capacitación de los empleados y utilizar la capacitación en el trabajo para mejorar las habilidades básicas de los empleados. En combinación con la gestión de producción real, se lleva a cabo capacitación en el trabajo para mejorar la calidad básica de los trabajadores. Nuestro equipo presta atención a "tres niveles" en la formación de los empleados:
(1) Educación inicial sobre seguridad. Aprender la identificación de fuentes de peligro y el uso de equipos de protección de seguridad y equipos de extinción de incendios, comprender los derechos y obligaciones de los empleados, comprender la situación actual de producción segura del equipo, la distribución de puntos peligrosos y fuentes de peligro, el uso. de diversas instalaciones de protección y diversos planes de emergencia.
(2) Aprobar habilidades básicas. Nos centramos en "fortalecer, mejorar y cumplir los estándares" y controlamos estrictamente las habilidades básicas. 1. Fortalecer: Fortalecer el contenido de las normas operativas para diversos tipos de puestos de trabajo y aprobar la evaluación de habilidades profesionales.
2. Mejora: Mejorar la conciencia de seguridad y las capacidades de respuesta a emergencias. A la altura: El nivel técnico de los puestos de los empleados cumple con el estándar. Dejemos que nuestro equipo desarrolle gradualmente una buena atmósfera de aprendizaje. Cree una plataforma para mejorar las habilidades y operaciones de los empleados.
(3) Ética profesional. Al dar a conocer y conocer las gloriosas tradiciones de nuestro equipo, los nuevos empleados pueden dar el primer paso, aprender el espíritu de equipo de "unidad, emprendedor, realista e innovador" y las gloriosas hazañas de figuras avanzadas, cultivar su dedicación, unidad y espíritu de cooperación. y mejorar continuamente su sentido colectivo de honor y ética profesional.
IV. El importante papel del trabajo de los "tres básicos" en la mejora de la calidad del equipo de base
Nuestro equipo toma el trabajo de los "tres básicos" como punto de partida y del partido. construcción de sucursales como núcleo para fortalecer el nivel de base En la construcción, consolidaremos el trabajo básico con el sistema de responsabilidad laboral como centro, consolidaremos la capacitación básica con la capacitación laboral como contenido principal y construiremos un equipo de alta calidad. En el primer y segundo trimestre se obtuvieron buenos resultados en la inspección de la gestión empresarial y en el concurso laboral Copa "Calidad y Funcionamiento Eficiente". Nuestro equipo no tiene ni un solo pozo retrabajado y todas las métricas de contratación están operando dentro de control. En la competencia técnica celebrada por el equipo este año, nuestro equipo recomendó activamente a los empleados participar para capacitar al equipo y mejorar las habilidades de los empleados. Aunque el grupo de trabajadores de nuestro equipo logró el cuarto lugar a través de la competencia, también les permitió ver la brecha entre ellos y otros equipos, lo que estimuló aún más su entusiasmo por aprender conocimientos técnicos.
2018 Tres Fundamentos Resumen de Obras de Construcción 2 “El Ministerio de Seguridad Pública designó * * como el “Año de Fundación Popular”, el cual se propuso adaptarse a las necesidades de desarrollo de la actual situación de lucha nacional y los problemas existentes. En la base de la seguridad pública, esto se basa en el despliegue estratégico actual y a largo plazo. Fortalecer la construcción de infraestructura es un objetivo y una tarea importante del trabajo de seguridad pública actual como unidad de base, cómo llevar a cabo la construcción de infraestructura de acuerdo con los requisitos. ¿La construcción de infraestructura de base del Ministerio de Seguridad Pública y del Ministerio Provincial debe basarse en sí misma y promover enérgicamente los objetivos y tareas de trabajo del "Año de la Fundación de Base"? Depende de si se pueden lograr las metas marcadas y los resultados esperados. se puede combinar con su propia realidad y captar cada vínculo y detalle.
(1) Debemos mejorar vigorosamente nuestra comprensión ideológica. Debemos comprender profundamente el espíritu de las reuniones del Ministerio de Seguridad Pública y del Ministerio de Seguridad Pública. departamentos provinciales, y resolver eficazmente los problemas de algunos líderes y agentes de policía que tienen una comprensión insuficiente y un pensamiento inadecuado de la posición principal y básica del trabajo básico de base en todo el trabajo de seguridad pública; resolver eficazmente el sesgo cognitivo del "énfasis en las palabras". sobre los hechos" y creer que el trabajo básico de base no ha hecho nada; resolver efectivamente el formalismo de las decisiones de liderazgo que están divorciadas de la ejecución y sólo hacen comentarios superficiales; resolver efectivamente el problema de apegarse a las reglas, tomar desvíos cuando se encuentran nuevos problemas y pasivamente esperar y observar y otras cuestiones, establecer la posición de liderazgo y estratégica de la construcción de infraestructura de base de manera integral y multinivel, y establecer firmemente la posición de liderazgo del trabajo de infraestructura de base
(2) El. El alcance de la construcción de infraestructura de base debe implementarse enérgicamente. El proyecto es amplio, pesado e involucra todos los aspectos. Todo el trabajo de construcción es un todo orgánico y la colocación de las bases no debe realizarse de la noche a la mañana. llevarse a cabo de manera planificada, enfocada y paso a paso. En términos de la forma de gestión del proyecto, se debe realizar la investigación del proyecto y se debe formular un plan, aclarar los objetivos del trabajo, el contenido del trabajo, el plazo de finalización y las medidas específicas. y lograr resultados a través de la gestión de proyectos, el trabajo básico a nivel de base debe llevarse a cabo de manera cuidadosa, profunda y efectiva.
(3) Debemos prestar mucha atención a las bases y sentar las bases. , insista en que los líderes principales tomen la iniciativa y lideren a cargo, se centren en los contenidos clave y aclaren las responsabilidades de liderazgo. Debemos aclarar aún más las responsabilidades y tareas firmando cartas de responsabilidad con los cuadros dirigentes, y establecer el trabajo básico con precisión, comenzar rápidamente y. lograr buenos resultados y realizar un resumen y promoción oportunos a través de reuniones in situ.
En segundo lugar, para fortalecer la construcción de infraestructura, debemos comprender claramente los puntos clave para centrarnos en la construcción de infraestructura, primero debemos aclarar cuáles. Sólo si se aclara lo que hay que hacer, el trabajo podrá ir por el camino correcto, en lugar de ser ciegamente eficaz. En lo que respecta a la sucursal de Jianye, la construcción de infraestructura debe integrar los recursos existentes y seguir el camino de lo "intensivo". desarrollo y centrarse en tres aspectos del trabajo:
(1) Fortalecer la educación y la formación y emprender el camino del desarrollo basado en el talento para centrarse en las bases, sentar las bases y practicar las habilidades básicas. Primero debemos hacer un buen trabajo en la construcción del equipo de liderazgo de base, consolidar la base de calidad de los equipos de primera línea de base y capacitar bien a la policía en las habilidades básicas, mediante la mejora de la calidad general del equipo de seguridad pública, y fortalecer la seguridad pública. trabajo básico a nivel de base.
Primero, centrarse en la construcción de equipos de liderazgo de base, sin un equipo de primera clase, no habrá equipo de primera clase, y debemos prestar atención al nivel de base. En la construcción del equipo de liderazgo, se deben hacer esfuerzos para mejorar la capacidad de aprendizaje, innovación, toma de decisiones científicas y resolución de problemas prácticos, adaptarse a la transformación del mando "único" al mando "diversificado" y dar. plenamente el papel de "comando de combate real de primera línea".
En segundo lugar, debemos mejorar la calidad de la fuerza policial. A medida que aumenta la connotación y extensión del trabajo básico de seguridad pública, la calidad de los agentes de policía también debería mejorar en consecuencia. Es necesario mejorar eficazmente las "tres conciencias" de la policía, es decir, "la conciencia profesional, la conciencia de la responsabilidad y la conciencia de las preocupaciones", y mejorar las "cinco habilidades", es decir, mejorar la capacidad de la policía para coordinar la policía. relaciones civiles, servir a las masas, dominar sus propias habilidades, ganarse la confianza del público y la capacidad de pensar y resolver problemas y adaptarse al trabajo en el trabajo real.
En tercer lugar, hay que prestar atención a la construcción de equipos profesionales. Si bien se mejora integralmente la calidad general de la policía, también es necesario cultivar un grupo de expertos en gestión de seguridad pública y trabajo masivo para formar un equipo profesional para el trabajo básico a nivel de base.
(2) Incrementar la inversión en ciencia y tecnología y tomar el camino de fortalecer la base de la ciencia y la tecnología. Aprovechar plenamente el papel de la ciencia y la tecnología en el fortalecimiento de la infraestructura de base y utilizar la ciencia y la tecnología para fortalecer el trabajo básico de la seguridad pública.
De acuerdo con los requisitos del departamento provincial, haremos un buen trabajo en la construcción de varias bases de datos y plataformas de control de gestión, y equiparemos completamente a la policía de primera línea con las "cinco nuevas piezas pequeñas" de equipo científico y tecnológico. Al mismo tiempo, también debemos centrarnos en dos aspectos: primero, desempeñar aún más el papel del sistema integral de información policial en el trabajo básico, establecer una plataforma de investigación, juicio y circulación de información de inteligencia, y resumir, organizar, analizar y hacer circular todo tipo de información. de información de inteligencia recopilada, convertir la información de inteligencia en pistas de trabajo y convertir las pistas en evidencia. El segundo es establecer una red técnica de prevención y control que abarque toda la jurisdicción. Fortalecer la inversión en prevención técnica, integrar los recursos del sistema de monitoreo y alarma propiedad de todas las unidades y departamentos en toda la jurisdicción para nuestro uso, construir una red de monitoreo y alarma que cubra áreas forestales e implementar monitoreo las 24 horas de importantes tramos de carreteras y unidades clave. y lugares complejos.
(3) Reformar el modelo de operación de servicios y tomar el camino de la cooperación beneficiosa para todos. El primero es reformar el método de operación del servicio para permitir que los agentes de policía pasen más tiempo caminando por las calles, ingresando a las comunidades e integrándose con las masas. De acuerdo con el espíritu de las importantes instrucciones del Ministro Zhou de que "los agentes de policía tienen tiempo de descanso, pero las actividades policiales no pueden parar y deben funcionar las 24 horas del día, los 365 días del año", reformamos activamente el sistema de servicios y establecemos un sistema de trabajo flexible y Sistema de patrulla policial como modelo principal. Mecanismo de servicio moderno. Es necesario centrarse en reformar el mecanismo de servicio, colaboración y vinculación, gestión y control del sitio e información de inteligencia de las comisarías de policía callejera. Mediante la implementación de "tres sistemas", a saber, "sistema de trabajo por primera vez, sistema de tiempo de trabajo escalonado, sistema de trabajo flexible" y "cinco transformaciones", a saber, "cambiar patrullas en inspecciones, cambiar visitas en inspecciones, cambiar inspecciones en inspecciones y cambiar puestos a "puestos, cambiar trabajo a puesto", y establecer un sistema que cumpla con los requisitos de la comisaría. En segundo lugar, el intercambio de información es la base. En el trabajo, es necesario mejorar la conciencia de la policía sobre la detección de información, la prevención de la información y la mejora de la eficiencia de la información, y cultivar la capacidad de la policía para recopilar, gestionar y utilizar información. Al mismo tiempo, es necesario romper las fronteras entre los tipos de policía, desbloquear los canales de información y lograr una colaboración eficiente mediante el intercambio de información. En tercer lugar, debemos fortalecer la construcción de infraestructura de base y realizar evaluaciones. La evaluación es un medio importante para comprobar si el trabajo básico a nivel de base se implementa realmente, si los resultados de la construcción de infraestructura de base son obvios y si el trabajo básico a nivel de base se fortalece efectivamente. La eficacia del trabajo básico de base se prueba principalmente desde dos aspectos: indicadores concretos y efectos sociales. En términos de indicadores concretos, depende principalmente del establecimiento de diversos datos y sistemas, la proporción de inversión en infraestructura de base en todo el fondo, la mejora de equipos y la inversión en ciencia y tecnología si las operaciones policiales cumplen con los requisitos que debe seguir la policía; la situación policial y si existe un sistema de agencias que se centren en las bases, si se implementan las medidas para servir y orientar a las bases, si la fuerza policial de base llega a más del 80% de la fuerza policial de toda la rama; el sistema y el mecanismo son perfectos, y si el número de casos evitables ha disminuido significativamente en términos de construcción de información, si se han cumplido los requisitos establecidos por los órganos de seguridad pública de nivel superior, etc. En términos de efectos sociales, depende de si se reducen las quejas de las masas contra la policía, si las masas están satisfechas con los servicios de los órganos de seguridad pública, si las masas están satisfechas con el entorno de seguridad pública y si el trabajo básico a nivel popular se fortalece a través de la evaluación de las masas del trabajo de seguridad pública.
Resumen del trabajo de construcción de los Tres Básicos en 2018 3. La construcción de escuadrones de patrulla es el foco de la implementación del trabajo de los "Tres Básicos". ¿Cómo movilizar plenamente el entusiasmo interno del escuadrón de patrulla y realizar trabajos de autocaptura y autoconstrucción con altos estándares? Es una cuestión importante que debe resolverse urgentemente en estos momentos. Por un lado, el comité del partido y las agencias deben ser buenos "guías" y ayudar en lugar de reemplazar; por el otro, el escuadrón de patrulla debe desempeñar bien el papel de "protagonista" y hacer un buen uso de las "cinco fuerzas".
En primer lugar, debe ser “feroz” y no “caliente”. En la actualidad, la construcción del escuadrón de patrulla de nuestra ciudad es muy efectiva, pero en general, la "diferencia de temperatura" es grande. Algunos escuadrones de patrulla y otros se basaron en conceptos y no lograron superar el problema, pareciendo pasivos. Si queremos cambiar esta situación lo antes posible, primero debemos fortalecer la conciencia de la "autoconstrucción" y comprender claramente que la construcción del escuadrón de patrulla no sólo depende de la orientación y ayuda del comité del partido, sino que también depende sobre los esfuerzos del propio escuadrón de patrulla. Es necesaria la "ayuda" de los superiores para poner en juego el papel motor de los factores externos; el autodominio es fundamental y los factores internos desempeñan un papel decisivo. El escuadrón de patrulla debe abandonar el hábito de "atrapar a los grandes y dejar ir a los pequeños", tomar la iniciativa de atraparse, mejorarse y mejorar constantemente sus propias capacidades de construcción. En segundo lugar, debemos fortalecer vigorosamente la conciencia del "sujeto". Cabe señalar que todos los agentes de policía del escuadrón de patrulla son la fuerza principal en la construcción del escuadrón de patrulla. Por lo tanto, para construir bien un escuadrón de patrulla, no podemos esperar a recibir críticas de los superiores, estándares más bajos y conformarnos y abordarlo lentamente. Más bien, debemos captar conscientemente y construir activamente con un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad. En tercer lugar, debemos fortalecer vigorosamente la conciencia del "ataque preventivo". En particular, algunos escuadrones con poca conciencia de la "autoconstrucción" están medio paso atrás; si actúan con lentitud y no comprenden la situación con firmeza o eficacia, se quedarán un paso atrás; Por lo tanto, debemos realizar esfuerzos "intensos" para mantener el ritmo general de las inspecciones de las obras por parte del Consejo Municipal.
En segundo lugar, debe estar "duro" y no debe rascarse "un picor". En la construcción de escuadrones de patrulla, no importa en qué posición se encuentre el escuadrón de patrulla, debe confiar en su propia fuerza para superar los eslabones débiles. Sin la energía "despiadada" de "raspar los huesos para curar el veneno" y siempre "rascar" la superficie, es imposible resolver el problema. Esto requiere que el escuadrón de patrulla utilice su fuerza para descubrir conscientemente las debilidades, esforzarse por resolver los problemas de forma independiente y generar resultados a partir de la superación personal. Deberíamos corregir efectivamente la vaga comprensión de que "el trabajo de inspección es anticuado y detecta las tres cosas viejas" y prevenir resueltamente la tendencia de "atrapamos a otros cuando ellos nos atrapan a nosotros, o incluso hacemos lo instintivo". Para mejorar el espíritu proactivo de exponer conscientemente las deficiencias y crear excelencia, debemos partir de los eslabones débiles más importantes que sean visibles, tangibles y tengan una fuerte respuesta pública, centrándonos en uno o dos aspectos para superar y mejorar verdaderamente los eslabones débiles.
En tercer lugar, debemos hacer esfuerzos "a largo plazo" y no podemos soplar "una ráfaga de viento". Fortalecer la construcción de escuadrones de patrulla es una tarea a largo plazo que no se puede lograr de la noche a la mañana y requiere esfuerzos constantes.
Esto se debe a que la construcción del escuadrón de patrulla es un proceso paso a paso y las soluciones a los problemas existentes en el escuadrón de patrulla y la implementación del trabajo están cambiando. Cuando se resuelvan viejos conflictos, surgirán otros nuevos. Además, el equipo de seguridad pública cambia con la evolución de la situación social y objetivamente requiere "flujo continuo y línea continua". Por lo tanto, si queremos llevar la construcción del escuadrón de patrullas a largo plazo, hacerlo a largo plazo y tener una visión a largo plazo, debemos trabajar duro, hacerlo a conciencia, aprender de los "viejos albañiles", y perseverar en cavar montañas. La idea de tomar algunas clases y realizar algunas reuniones a la vez no se ajusta a las reglas de construcción de escuadrones de patrulla.
En cuarto lugar, debemos trabajar duro en la "integración" y no podemos involucrarnos en el "arresto de una sola persona". En la actualidad, existe un fenómeno común: el entusiasmo colectivo de los escuadrones de patrulla es insuficiente. Las agencias de la oficina "atrapan a una persona" y el escuadrón de patrulla "atrapan a una persona". En respuesta a este problema, el primero es llevar a cabo una movilización ideológica más profunda y detallada. El líder del escuadrón es bueno para reunir la sabiduría y la fuerza de todos los agentes de policía para formar una fuerza conjunta; el segundo es formular una patrulla detallada; plan de construcción del escuadrón y descomponer horizontalmente el objetivo general para el líder del escuadrón y los instructores, descomponer verticalmente a cada oficial de policía del escuadrón, para que todos tengan una responsabilidad y todos estén bajo presión, en tercer lugar, llevar a cabo el "yo contribuyo a la construcción; de la actividad del escuadrón de patrulla para que todos la conozcan, se preocupen y la realicen. Este no es sólo un método para movilizar el entusiasmo inherente del escuadrón de patrulla, sino también un requisito para colocar a cada oficial de policía del escuadrón bajo la supervisión real de las masas.
En quinto lugar, debemos hacer esfuerzos "reales" y no limitarnos a hervir "una olla de sopa". El proceso de centrarse en el escuadrón de patrulla es convertir las ideas de construcción en práctica de construcción y fortalecer el escuadrón de patrulla a través del trabajo práctico. No se puede encontrar ninguna falsedad ni ningún "truco". En lo que respecta al escuadrón de patrulla, el primero es combinar la construcción del escuadrón de patrulla con la construcción de los "tres conceptos básicos" y buscar la verdad estando "ocupado". Promover el desarrollo de las "tres bases" fortaleciendo la construcción de escuadrones de patrulla y medir si la construcción de escuadrones de patrulla es sólida al finalizar las tareas de trabajo. El segundo es tomar el fortalecimiento de la construcción de escuadrones de patrulla como un objetivo difícil, ser realista en la "acción", cumplir con altos estándares y requisitos estrictos, y dar un paso a la vez, si algún paso no es cierto, todos lo harán conscientemente; comience de nuevo desde el principio y repita "Dar un nuevo paso para mirar hacia atrás". En tercer lugar, debemos explorar nuevas formas y ser realistas en el "vivir". En respuesta a la situación actual donde el método es único e inflexible, debemos adoptar diversas formas como visitas, conferencias, concursos, observación e invitar a las masas a dar. informes, etc., para llevar a cabo diversas actividades y cooperar con el escuadrón de patrulla en la construcción, distinguir entre formas necesarias y formalismo, organizar cuidadosamente, organizar con cuidado y evitar entusiasmo superficial, artículos superficiales y competencia por premios.
Experiencias en la optimización de la construcción de un entorno político ecológico; experiencia en la investigación de nuevas construcciones rurales: experiencia en el estilo de trabajo;