¿Cuáles son los problemas con la estructura organizativa de Lenovo entre 2004 y 2008?

La estrategia empresarial no está clara, la estructura organizativa es demasiado grande, el sistema de gestión es imperfecto y el proceso de internacionalización es lento.

1. Estrategia comercial poco clara: durante este período, Lenovo realizó inversiones y expansiones a gran escala en múltiples áreas comerciales, pero carecía de estrategias y objetivos comerciales claros, lo que resultó en recursos dispersos y baja eficiencia.

2. La estructura organizacional es demasiado grande: debido a múltiples adquisiciones y fusiones, la estructura organizacional de Lenovo se ha vuelto demasiado grande y compleja, lo que resulta en una menor eficiencia en la toma de decisiones, mayores costos y una mayor dificultad de gestión.

3. Sistema de gestión incompleto: Durante este período, el sistema de gestión de Lenovo no era perfecto y carecía de mecanismos efectivos de control interno y supervisión, lo que generó algunos problemas financieros y de gestión.

4. El proceso de internacionalización es lento: aunque Lenovo adquirió con éxito el negocio de computadoras personales de IBM en 2005, todavía existen muchos problemas en el proceso de internacionalización, incluido el bajo conocimiento de la marca y el lento desarrollo del mercado internacional, etc.