La comprensión de una persona de Internet sobre la industria de recursos humanos (ensayo)

Durante los últimos 20 años, la industria de recursos humanos ha mantenido un desarrollo saludable y estable. Aunque la industria en sí tiene altas barreras de entrada, debido al entorno especial del mercado interno, se ha formado un patrón generalizado de pequeña escala, fragmentado y descentralizado y una competencia desordenada. La rápida transformación impulsada por las políticas también ha provocado enormes cambios.

Según las condiciones de la industria, las instituciones existentes se pueden dividir a grandes rasgos en varias categorías.

Categoría A: Especialización: una organización de servicios que promueve el desarrollo estratégico de empresas basándose en el modelo de mercado de talentos basado en datos.

Categoría B: Tipo de servicio: un escalón de servicio de gestión profesional que previene riesgos y proporciona soluciones para las empresas.

Categoría C: Servicios comerciales basados ​​en pedidos, con alto grado de acoplamiento empresarial y altos riesgos políticos.

Categoría D: Talleres familiares: satisfacen las necesidades comerciales básicas, carecen de la capacidad de resistir riesgos y aceptan pedidos pasivamente.

Con la popularidad de los recursos humanos e Internet en los últimos años, el capital se ha vuelto más tranquilo. Parece ser una industria incomprensible, y también hay algunas empresas oscuras que gradualmente han formado un modelo. de la Internet industrial ha ido cobrando protagonismo. Los productos que mejoran la eficiencia de la industria también se están volviendo populares y también se ha eliminado una gran cantidad de actores que fracasaron en la transformación.

También he resuelto algunas ideas para el desarrollo futuro de los recursos humanos (perdón por no ser lo suficientemente profesional)

Es necesario utilizar la tecnología de la información para mejorar la industria. Estos tres centros son:

Los recursos humanos profesionales de las empresas son débiles;

La teoría y la tecnología HRBP son escasas;

El valor para el cliente no se puede reflejar;

Falta de colaboración y escenarios de cooperación de circuito cerrado;

Falta de autoridad en datos, estandarización, institucionalización y procesos;

Gestión laboral (predicción, prevención , construcción de la cadena de suministro humano).

Combinado con el módulo de recursos humanos y las sucursales, se puede volver a popularizar para todos:

Negocio principal: despacho de mano de obra, subcontratación humana, subcontratación de líneas de producción, contratación de servicios de búsqueda de talentos, servicios sociales. agencia de seguridad, planificación salarial, consultoría de gestión, consultoría jurídica, etc.

Rama de negocio: servicios de seguros comerciales, agencia salarial, planificación y evaluación del talento, custodia de expedientes, optimización fiscal, consultoría jurídica, etc.

Según la demanda del mercado, el estado de la industria y las categorías comerciales, ¿cómo determinar la ubicación futura del aterrizaje? En el próximo artículo breve, se lo presentaré.