Revisión de la gestión de la Junta Eólica 2020.
1. Discusión y análisis de las condiciones operativas
Durante el período del informe, la epidemia de COVID-19. Estalló a gran escala y la economía mundial se vio gravemente afectada. En este contexto, la producción y las operaciones de la empresa en el primer semestre de 2020 también se vieron afectadas en cierta medida. Después de que se controló inicialmente la epidemia, la empresa se adhirió al principio de "promover activa y ordenadamente la reanudación del trabajo y la producción mientras se previene y controla eficazmente la epidemia", negoció activamente con el gobierno local y reanudó completamente el trabajo después de hacer los preparativos suficientes para prevención de epidemia. Ante las dificultades, el equipo de la empresa, bajo el liderazgo de la junta directiva, implementó activamente medidas de prevención y control para garantizar la producción y las operaciones normales, proteger la salud y la seguridad de los empleados, esforzarse por consolidar el negocio principal, expandir activamente la mercado, y promover la implementación efectiva de diversos planes de trabajo.
Durante el período del informe, la empresa logró unos ingresos operativos de 252.326.5438 yuanes + 0.654,38 yuanes + 0.000 yuanes, una disminución interanual del 29,59% del beneficio neto atribuible a los accionistas de la empresa. La empresa que cotiza en bolsa fue de 56,823,4 millones de yuanes, un aumento interanual del 2,98%. El desempeño de la compañía ha experimentado una caída periódica, principalmente debido al brote de la epidemia de neumonía por el nuevo coronavirus, lo que ha provocado retrasos en la reanudación del trabajo y la producción en varios lugares, lo que ha afectado el progreso de los proyectos de implementación de la compañía en diversos grados. , lo que hace que el período general de construcción de los proyectos relacionados de la compañía no se pueda lograr según lo programado, lo que resulta en una pérdida de beneficios económicos. Durante este período, la empresa superó las dificultades, respondió activamente, trabajó arduamente para expandir el negocio y se esforzó por minimizar el impacto de la epidemia.
(1) Aprovechar al máximo las principales ventajas competitivas de la empresa y obtener nuevos proyectos por valor de más de 900 millones de yuanes.
Durante el período del informe, la empresa confió en el estímulo positivo de la industria de protección del medio ambiente a través de las políticas nacionales y sus propias ventajas fundamentales. A la fecha de divulgación de este informe, los nuevos pedidos ganadores de la compañía ascendieron a 943.393.1.000 yuanes: los nuevos pedidos ganadores para el negocio general de soluciones ambientales ascendieron a 808.372.700 yuanes, incluidos 366.5438+0.769 para negocios difíciles de tratamiento de aguas residuales y basura. contaminación, 1.000 yuanes. Las nuevas licitaciones ganadoras para operaciones de protección ambiental y otros negocios ascendieron a 65.438+035.020.500 yuanes.
(2) Fortalecer la innovación en I+D y promover la actualización iterativa de la tecnología de la empresa.
Como empresa de alta tecnología respetuosa con el medio ambiente, impulsada por la innovación en I+D, la empresa continúa acumulando tecnología, continúa la investigación científica y la innovación y ha logrado ciertos resultados. Durante el período del informe, la empresa obtuvo 7 autorizaciones de patentes, incluidas 2 patentes de invención, 5 patentes de modelos de utilidad y 7 derechos de autor de software.
Durante el periodo del informe, la empresa invirtió en 15 proyectos de I+D. Los proyectos bajo investigación incluyen no sólo la superación de las dificultades técnicas involucradas en el negocio principal, sino también la exploración de la dirección de industrialización de nuevas tecnologías en la industria. Es un reflejo de la fortaleza de I+D de la empresa al servicio de los requisitos duales actuales y futuros.
El equipo de I+D de la empresa es la garantía para mantener la capacidad de innovación tecnológica de la empresa. El talento es el núcleo de la realización de la estrategia de la empresa. Durante el período del informe, el equipo de I+D de la empresa continuó expandiéndose, con un aumento del número de personas en 365.438 +0,82% en comparación con el final del año anterior. La empresa insiste en atraer, explorar y cultivar talentos, fortaleciendo así el equipo técnico central de la empresa y garantizando el rápido crecimiento de la empresa. La compañía continúa mejorando su mecanismo de capacitación de talentos y lanza el "Plan Rising Star" para ayudar a los nuevos equipos a crecer rápidamente. Al mismo tiempo, fortalece la capacitación de puestos centrales en departamentos clave y construye un buen nivel de talento.
(3) Fortalecer continuamente el gobierno corporativo y mejorar la calidad de los productos y servicios.
En 2020, la empresa continuará promoviendo la innovación, perfeccionando la gestión y mejorando eficazmente el nivel de gestión de los departamentos de gestión funcional y de la empresa. La empresa lleva a cabo diversos trabajos de gestión en estricta conformidad con los requisitos de las leyes y reglamentos pertinentes, estudia cuidadosamente los documentos reglamentarios de las autoridades reguladoras, mejora continuamente el gobierno corporativo y el sistema de divulgación de información y mejora continuamente el nivel de gobierno integral.
En el proceso de rápido desarrollo de la empresa, la empresa fortalecerá aún más la construcción organizacional y el desarrollo de capacidades de gestión, llevará a cabo la mejora de capacidades y la construcción en torno a capacidades de innovación, desarrollo de mercado, capacitación de talentos, construcción de marcas, control de operaciones y otros aspectos, y optimizar aún más la estructura organizacional, mejorar y enriquecer el sistema de investigación y desarrollo de tecnología, llevar a cabo la construcción de la cultura corporativa y crear una marca corporativa de primera clase. Y durante el proceso de implementación del proyecto, mejorar las capacidades de gestión de costos del proyecto, respaldar la realización de los objetivos comerciales, mejorar los niveles de gestión operativa y de proyectos, mejorar la calidad de los productos y servicios y mejorar las capacidades generales de control y colaboración de la cadena del proyecto.
2. Factores de riesgo
(1) Riesgo de rebrote de la epidemia de COVID-19.
Desde la irrupción del nuevo coronavirus, muchas provincias y ciudades de China han adoptado medidas de control como la suspensión del trabajo y la producción. La empresa responde activamente e implementa estrictamente diversas regulaciones y requisitos del partido y el gobierno en todos los niveles sobre prevención y control de epidemias, y reanuda el trabajo lo antes posible garantizando al mismo tiempo la seguridad de los empleados. Sin embargo, la epidemia de COVID-19 puede durar mucho tiempo y pueden producirse brotes secundarios en algunas zonas de China, lo que puede provocar que algunas zonas sigan adoptando medidas de control estrictas, lo que afectará negativamente a la producción y las operaciones de la empresa; Los clientes y proveedores de la empresa también pueden verse afectados. El impacto de la situación económica general puede tener un impacto adverso en la futura recuperación del capital y el desarrollo comercial de la empresa.
(2) Riesgos fundamentales de competitividad
La industria a la que pertenece la empresa es una industria intensiva en tecnología, y los requisitos tecnológicos de protección ambiental relevantes mejoran constantemente. Con el rápido desarrollo de la industria, la tecnología también se actualiza e itera constantemente. Si una empresa no puede captar las tendencias cambiantes de la tecnología, el mercado y las políticas de manera oportuna y precisa, puede enfrentar riesgos competitivos provocados por las actualizaciones e iteraciones tecnológicas.
(3) Riesgo operativo
Con la expansión del negocio, la empresa enfrenta mayores desafíos en la gestión del sitio del proyecto, gestión del control financiero, gestión de la producción, gestión de recursos humanos, etc. mayores exigencias al equipo directivo. La empresa construirá una estructura de gestión razonable y eficiente, mejorará el sistema de gestión interna de la empresa, optimizará los procesos, fortalecerá la capacitación del equipo directivo existente e introducirá talentos profesionales para reducir los riesgos operativos.
(4) Riesgos financieros
Al final del período del informe, las cuentas por cobrar netas de la empresa ascendían a 336,4843 millones de yuanes, lo que representa una gran proporción de los ingresos operativos. fue que algunos proyectos de protección ambiental El ciclo comercial de la solución es largo, los clientes tienen muchos procesos de aprobación internos y algunos clientes tienen un progreso de pago deficiente. Si el entorno macroeconómico y las condiciones operativas de los clientes cambian significativamente, la empresa enfrentará el riesgo de insolvencia.
Los deudores de las cuentas por cobrar de la empresa son principalmente empresas, instituciones o departamentos gubernamentales poderosos y de gran escala, y la recuperación de las cuentas por cobrar está fuertemente garantizada. Al mismo tiempo, la empresa toma las medidas correspondientes. El primero es centrar los recursos básicos en clientes de alta calidad con sólida solidez financiera y buen estado crediticio; el segundo es mejorar aún más el sistema de gestión de cuentas por cobrar, fortalecer la recaudación de fondos e incorporar la recaudación de fondos en el mecanismo de evaluación del desempeño. Guiados por la recuperación de capital, aumentar la frecuencia de comunicación con los clientes para garantizar la puntualidad del pago de las cuentas por cobrar.
(5) Riesgos macroambientales
Afectado por la epidemia de COVID-19, el crecimiento económico mundial seguirá siendo lento. El desarrollo de la industria en la que opera la empresa está estrechamente relacionado con el entorno macroeconómico, las industrias transformadoras y los gastos fiscales del gobierno. Cuando la macroeconomía está en auge, aumentan el desarrollo industrial, la inversión en construcción urbana y los niveles de consumo de los residentes, lo que conduce a un aumento en la voluntad de la sociedad de resolver problemas ambientales como la basura y las aguas residuales. aumento, lo que promueve el desarrollo de la industria. Por el contrario, cuando la macroeconomía está en una etapa de declive, el desarrollo industrial se desacelera, la construcción urbana se estanca y los niveles relativos de consumo de los residentes disminuyen. Como proveedor de servicios de protección del medio ambiente, la empresa se verá inevitablemente afectada por las fluctuaciones del ciclo económico.
El actual crecimiento económico interno se está desacelerando, pero el objetivo general de China de construir una sociedad ecológicamente civilizada no cambiará. Por lo tanto, se espera que los riesgos macroambientales internos sean bajos y que se produzcan cambios en las tendencias económicas mundiales. tienen un impacto limitado en la empresa. Para hacer frente a los riesgos anteriores, la empresa tomará activamente medidas para responder a los cambios en el entorno económico. De acuerdo con los cambios en el entorno del mercado, ajustaremos activamente la configuración de los segmentos comerciales y aprovecharemos plenamente las oportunidades de mercado de múltiples segmentos. Basándonos en la innovación independiente, la empresa fortalecerá la investigación y el desarrollo de tecnología para mejorar la calidad y, al mismo tiempo, aumentar la calidad. desarrollo de canales de comercialización y otras medidas para estabilizar su posición en el mercado.
Tres. Negocio principal durante el período del informe
Durante el período del informe, la compañía logró un ingreso operativo total de 252,326,5438+0,654,38+0,000 yuanes, una disminución interanual del 29,59%; accionistas de empresas que cotizan en bolsa El beneficio neto fue de 56,8234 millones de yuanes, un aumento interanual del 2,98%; el beneficio neto atribuible a los accionistas de la empresa matriz después de deducir ganancias y pérdidas no recurrentes fue de 2.265.438 yuanes + 090.700 yuanes, un año- descenso interanual del 58,55%.
Tres. Análisis de la competitividad central durante el período del informe
(1) Análisis de la competitividad central
Durante el período del informe, la competitividad central de la empresa no experimentó cambios significativos El análisis del núcleo principal. La competitividad es la siguiente:
p>1. Biblioteca de casos de proyectos enriquecida
La empresa tiene varios tipos de proyectos y ha completado una serie de proyectos con grandes diferencias en la calidad del agua y la composición compleja de los contaminantes. , alto contenido de sal, alta concentración de materia orgánica y alta ingeniería de sustancias tóxicas. También ha completado con éxito servicios de remediación de la contaminación por basura que incluyen control de escorrentía de aguas superficiales, drenaje, antifiltración, recolección y tratamiento de lixiviados, recolección y tratamiento de gases de vertederos, estabilización de pilotes, selección y cobertura del tipo de vegetación, etc. El número de proyectos de protección del medio ambiente aumenta año tras año, lo que también aporta a la empresa una completa biblioteca de casos. Frente a los nuevos requisitos de alta tecnología y fuentes complejas de contaminantes, la empresa puede aprovechar la experiencia de proyectos anteriores y utilizar su propio nivel de integración de tecnología madura para prescribir el medicamento adecuado con mayor precisión y rapidez, incorporando plenamente las capacidades de operación y gestión de proyectos de la empresa. .
2. Ventajas de la investigación y el desarrollo de tecnología avanzada
La empresa ha creado una plataforma de I+D diversificada y participó en la Alianza de la Industria de Prevención y Restauración de la Contaminación de las Aguas Subterráneas y en la Alianza de Protección Ambiental de Industrias Emergentes Estratégicas de China; estableció la estación de trabajo para graduados de Jiangsu, el centro de investigación de tecnología de ingeniería de restauración ecológica y prevención de la contaminación ambiental de la provincia de Jiangsu, el centro de tecnología empresarial de la provincia de Jiangsu, el centro de investigación de tecnología de ingeniería de aplicación de recursos y tratamiento avanzado de lixiviados de vertederos de Nanjing y otras plataformas de investigación y desarrollo, y cooperó con la industria provincial de Jiangsu. El Instituto de Investigación Tecnológica (JITRI) estableció conjuntamente el "Centro conjunto de innovación de protección ambiental JITRI-Wanders". En junio de 2020, la empresa fue calificada como una de las 100 empresas más innovadoras de la provincia de Jiangsu y una de las 100 empresas de alta tecnología más importantes de Nanjing. Al 30 de junio de 2020, la empresa contaba con 87 empleados de I + D, lo que representa 65.438 + 03,26% del total de empleados, de los cuales el 39,08% tiene una maestría o superior. Los expertos del comité técnico de la empresa también participan en el trabajo de investigación y desarrollo tecnológico de la empresa para acelerar la industrialización de la tecnología de investigación y desarrollo de la empresa.
Además de la experiencia en proyectos existente, al final del período del informe, la empresa tiene actualmente 15 proyectos en desarrollo. Con la industrialización de estos proyectos de investigación en el futuro, la biblioteca de procesos y tecnología de la empresa se enriquecerá enormemente y se mejorará aún más la fuerza competitiva de la empresa.
3. Posición en el mercado y ventaja de la marca
Después de más de diez años de desarrollo comercial, la empresa ha acumulado experiencia en el suministro de tecnología avanzada de protección ambiental y desarrollo de equipos, integración de sistemas y protección ambiental en general. Las soluciones de protección. La rica y madura experiencia en proyectos y los niveles de servicio profesionales y exquisitos han establecido una buena imagen de marca y reputación en el mercado en la industria. Es una de las empresas importantes del segmento.
4. Excelente equipo de gestión
El equipo de gestión de la empresa ha acumulado una rica experiencia técnica, de producción y de mercado en la industria de protección del medio ambiente, y puede captar rápidamente las tendencias de desarrollo de la industria y formular las correspondientes. planes de negocios. Planificar para adaptarse a los cambios en el entorno y las políticas de la industria y mejorar las capacidades operativas generales de la empresa. Además, para atraer y retener talentos destacados y movilizar plenamente el entusiasmo de los altos directivos, los directivos centrales y el personal técnico central, la empresa ha mejorado aún más el mecanismo de incentivos a largo plazo de la empresa, proporcionando a la empresa un equipo directivo estable y excelente. Asegurar.
(2) Eventos ocurridos durante el período del informe que afectaron gravemente la competitividad central de la empresa, el análisis de impacto y las contramedidas.