Tres controles, tres gestiones y una coordinación
La gestión de proyectos de construcción es todo el proceso de gestión integral en el que las empresas constructoras utilizan perspectivas, teorías y métodos sistemáticos para planificar, organizar, supervisar, controlar y coordinar los proyectos de construcción. Sus principales características son las siguientes: (1) El administrador del proyecto de construcción es la empresa constructora. Ni la unidad de construcción ni la unidad de diseño llevan a cabo la gestión del proyecto de construcción. La gestión de la fase de construcción involucrada en la gestión del proyecto implementada por la unidad de construcción o la unidad de supervisión todavía pertenece a la gestión del proyecto de construcción y no puede contarse como gestión del proyecto de construcción. La unidad de supervisión sólo considera la unidad de construcción como objeto de supervisión, lo que está relacionado con la gestión del proyecto de construcción, pero no puede contarse como gestión del proyecto de construcción.
(2) El objeto de la gestión de proyectos de construcción son los proyectos de construcción. El ciclo de gestión de proyectos de construcción es también el ciclo de vida del proyecto de construcción, incluidas las etapas de licitación del proyecto, firma de contratos de proyecto, preparación de la construcción, construcción, aceptación de finalización y garantía. La diversidad, la solidez y la magnitud de los proyectos de construcción aportan particularidad a la gestión de proyectos de construcción. La principal peculiaridad de la gestión de proyectos de construcción es que las actividades de producción y las transacciones de mercado se llevan a cabo al mismo tiempo, hay actividades de transacción antes del producto terminado, y tanto los compradores como los vendedores participan en la gestión de la producción, por lo que es difícil separar la producción; actividades y actividades de transacción. Por lo tanto, la gestión de proyectos de construcción es la gestión de productos especiales, actividades de producción especiales y actividades comerciales especiales en mercados especiales. Su complejidad y dificultad no tienen comparación con otras gestión de producción.
(3) El contenido de la gestión de proyectos de construcción es ordenado y a largo plazo, y cambia en etapas. Cada proyecto se lleva a cabo de acuerdo con los procedimientos de construcción. Los gerentes deben diseñar, firmar contratos, proponer medidas, realizar una gestión dinámica específica y optimizar las combinaciones de recursos en función de los cambios en el contenido de la construcción provocados por el paso del tiempo durante la gestión del proyecto de construcción. eficiencia y eficacia.
(4) La gestión de proyectos de construcción necesita fortalecer la organización y la coordinación. Debido a la naturaleza única de las actividades de producción en los proyectos de construcción, los trabajadores involucrados en la construcción tienen una gran movilidad, lo que requiere métodos de movilidad especiales y una gran cantidad de organización. Dado que la construcción se lleva a cabo al aire libre, el período de construcción es largo y requiere una gran cantidad de recursos, y dado que las actividades de construcción involucran relaciones económicas, tecnología, derecho, administración y relaciones interpersonales complejas, la coordinación organizacional en la gestión de proyectos de construcción es la más difícil y complejo. Lo más variable es que se debe fortalecer la organización y coordinación para asegurar el buen avance de la construcción. El principal método de refuerzo es la selección de directores de proyecto.
(5) La gestión de proyectos de construcción y la gestión de proyectos de construcción son diferentes en tareas de gestión, contenido y alcance. 2 Contenidos de la Gestión de Proyectos de Construcción
En todo el proceso de gestión de proyectos de construcción, para lograr los objetivos de cada etapa y el objetivo final, se debe fortalecer la gestión en diversas actividades. El órgano principal de la gestión de proyectos de construcción es el departamento de gestión de proyectos encabezado por el director del proyecto de construcción, es decir, el departamento de gestión de operaciones. Los objetos de gestión son objetos de construcción específicos, actividades de construcción y factores de producción relacionados.
1) Establecer una organización de gestión de proyectos de construcción: el Departamento de Gestión de Proyectos.
Las empresas deben emplear gerentes de proyectos de construcción competentes de manera adecuada, aclarar las responsabilidades, derechos y obligaciones de cada estructura organizacional del departamento de gestión de proyectos y formular un sistema de gestión de proyectos.
(2) Planificación de la gestión del proyecto de construcción ① Descomponer el proyecto de ingeniería para formar un sistema de descomposición de los objetos de construcción, determinando así los objetivos de control de fase y realizando las actividades de construcción y la gestión del proyecto de construcción de lo local a lo general. (2) Establecer un sistema de gestión de proyectos de construcción y dibujar diagramas del sistema de gestión de proyectos de construcción y diagramas de flujo de información de trabajo.
(3) Preparar el diseño de organización de la construcción y determinar los puntos de gestión para facilitar la implementación.
(3) Control objetivo de proyectos de construcción.
Los objetivos de los proyectos de construcción incluyen objetivos de etapa y objetivos finales, y el propósito de la gestión de proyectos de construcción es lograr estos objetivos. Los objetivos de control de los proyectos de construcción incluyen: ① Objetivos de control de avance. ②Objetivos de control de calidad. ③Objetivos de control de costos. ④Objetivos de control de seguridad. (5) Objetivos de control del sitio de construcción. Debido a que durante el proceso de construcción habrá interferencia de varios factores objetivos y pueden ocurrir varios factores de riesgo en cualquier momento, los objetivos del proyecto de construcción deben controlarse dinámicamente a través de la coordinación organizacional y la gestión de riesgos.
(4) Optimizar la asignación y gestión dinámica de los factores de producción de los proyectos de construcción. Los factores de producción de un proyecto de construcción son la garantía para el logro de los objetivos del proyecto de construcción, incluyendo principalmente mano de obra, materiales, equipos, capital y tecnología, información, medio ambiente y recursos. Los contenidos de la gestión de los factores de producción incluyen: ① Analizar las características de cada factor. (2) De acuerdo con ciertos principios y métodos, optimizar la asignación de factores de producción de proyectos de construcción y evaluar el estado de la asignación. ③Gestión dinámica de los factores de producción.
(5)Gestión de contratos de proyectos de construcción.
Desde el inicio de la licitación, es necesario fortalecer la firma y gestión del desempeño de los contratos del proyecto, prestar atención a las reclamaciones, prestar atención a los métodos y técnicas y proporcionar evidencia suficiente para lograr mejores beneficios económicos.
(6)Gestión de la información de proyectos de construcción.
La gestión de proyectos de construcción es una actividad de gestión moderna y compleja que se basa en una gran cantidad de información y en la gestión de una gran cantidad de información, y está asistida por ordenadores electrónicos.
(7) Coordinación organizacional La coordinación organizacional se refiere a las actividades para desbloquear relaciones no fluidas en la gestión de proyectos y eliminar interferencias y obstáculos causados por ciertas formas, medios y métodos organizacionales. En el proceso de control y gestión, debido a cambios en diversas condiciones y entornos, inevitablemente se producirán diversos grados de interferencia, lo que dificultará la implementación del plan original y deberá coordinarse. La coordinación sirve para un "control" fluido, y el propósito de la coordinación y el control es garantizar la realización de los objetivos.