Casos de 2012 de pérdidas de inversiones en el extranjero de empresas chinas
Entre varios riesgos, incluidos los riesgos políticos, las empresas chinas, especialmente las chinas, deben resistir la prueba de Estados Unidos y Europa. La fusión de Lenovo y la fusión de Haier y CNOOC, un proyecto de adquisición ligeramente mayor, es a menudo necesaria siempre que el adquirente sea una empresa china. Esto ha tocado los nervios de "seguridad nacional" de algunos políticos estadounidenses. Se puede decir que la prohibición en las carreteras de que las empresas chinas se involucren en industrias importantes en los Estados Unidos abruma la llamada economía de mercado. El gobierno de los Estados Unidos siempre ha defendido el principio de equidad.
Además, también es necesario mejorar la forma en que las empresas chinas llevan a cabo fusiones y adquisiciones transfronterizas. En términos generales, además de ciertos riesgos políticos, las fusiones y adquisiciones de empresas chinas en el extranjero también enfrentan tres riesgos principales:
Primero, el umbral es alto y la competencia en los mercados extranjeros es cada vez más feroz;
Fuerte supervisión diplomática;
¿La información de las empresas que cotizan en el extranjero es abierta y transparente, y las operaciones de la empresa se anuncian al público en cualquier momento? Las empresas nacionales no han hecho lo suficiente a este respecto.
Como se puede ver en el caso de la adquisición de Unocal por parte de CNOOC, las cosas están lejos de ser tan simples. Aunque las empresas chinas han hecho serios esfuerzos para actuar de acuerdo con los estándares occidentales de gobierno corporativo y las reglas de MA, con propósitos y medios muy transparentes, los resultados han sido exactamente los opuestos. Al investigar sus orígenes, además de la resistencia política, Fu Chengyu, presidente de China National Offshore Oil Corporation, cree que simplemente aplica las reglas occidentales ignorando a China y sus necesidades. Por lo tanto, es necesario mejorar el nivel de gobierno corporativo nacional, pero también utilizar razonablemente diversos medios (incluidas la ley, la psicología de la inversión y la promoción) para lograr el propósito de la MA transfronteriza, pero también es necesario confiar en más empresas chinas. para responder preguntas. Por supuesto, las empresas chinas necesitan encontrar formas de mejorar sus capacidades de MA en el extranjero para obtener el máximo retorno de la inversión y realizar fusiones y adquisiciones al mínimo costo. La producción nacional y la academia deben trabajar juntas para discutir e investigar juntas.
El "Libro Amarillo de la Economía Mundial" también recuerda que el propósito de integrar MA no es hacer cosas buenas para las empresas chinas. Puede haber muchas razones por las que las empresas finalmente fracasan en fusiones y adquisiciones, como sobreestimar el papel descuidado del potencial de mercado antes de la fusión, diligencia debida, énfasis excesivo en estados financieros sólidos, etc. En muchos casos de MA, la razón más fundamental es la débil integración después de MA.
Por ejemplo, en el informe semestral de 2005, se mencionaba la gran adquisición en el extranjero de BOE y TCL anunció que las dos empresas sufrió enormes pérdidas. Entre ellas, BOE perdió casi 654.380 millones de dólares y TCL perdió casi 700 millones de dólares. Resumiendo las lecciones, no es difícil para estas dos empresas descubrir que las fusiones y adquisiciones en el extranjero pueden ampliar rápidamente la escala de la empresa, pero como dice el viejo refrán: lo grande no es necesariamente fuerte. Una vez completada la adquisición, ¿la integración de las dos empresas, la marca, la tecnología, la producción y la cultura corporativa de la empresa adquirida? Todos los aspectos de la cultura. Una integración inadecuada provoca directamente que las empresas operativas en el extranjero caigan en problemas, se vean arrastradas a un atolladero de pérdidas y se conviertan en empresas matrices.
Por lo tanto, en términos generales, la inversión en el extranjero por parte de empresas chinas es una tendencia inevitable. Sin embargo, las empresas que persiguen de manera poco realista un desarrollo acelerado sin cierta experiencia en inversión internacional, enfrentarán enormes riesgos.
Cada empresa implementa la "globalización" en función de sus propias condiciones, entorno, industria y estrategia, y utiliza diferentes estilos y métodos para crear varios modelos de inversión en el extranjero efectivos y distintivos.
Establecimiento de canales de comercialización y modelo de inversión en el extranjero
Establecimiento de modelo de inversión en canales de comercialización en el extranjero significa que el propósito de la inversión en el extranjero por parte de algunas empresas chinas no es establecer bases de producción o centros de investigación y desarrollo en el país anfitrión. país, sino establecer sus propias agencias de marketing internacional, establecer sus propios canales y redes de ventas en el extranjero para vender productos a los mercados extranjeros y reducir los vínculos intermedios, mejorando así la rentabilidad de las empresas. Según estadísticas del Ministerio de Comercio, a finales de 2003, las empresas de comercio exterior representaban el 55 por ciento del número total de empresas y empresas comerciales con inversión extranjera, y también hay un número considerable de agencias de comercialización en el extranjero patrocinadas por empresas nacionales. empresas. Esto muestra que hasta ahora, el modelo más importante de inversión en el extranjero por parte de las empresas chinas es el establecimiento de un modelo de inversión en canales de comercialización en el extranjero.
La inversión en el extranjero de Sanjiu Group, la mayor empresa farmacéutica de China, sigue básicamente este modelo. Las bases de producción y los centros de investigación y desarrollo del Grupo Sanjiu cuentan con empresas y otras agencias de marketing en el país y en el extranjero.
Sanjiu Group se estableció en más de una docena de países y regiones, incluidos Hong Kong, Rusia, Malasia, Alemania, Estados Unidos, Sudáfrica, Singapur, Japón y Medio Oriente. Empresa de marketing desde 1992. Gracias a estas empresas de marketing, Sanjiu Group es responsable de los consumidores en el extranjero. Alrededor de 39 productos en estos países y regiones han abierto una ventana importante para el mercado de ventas en el extranjero de los productos Sanjiu. Con el crecimiento y desarrollo de las empresas de marketing en el extranjero, los productos del Grupo Sanjiu en el mercado han evolucionado gradualmente de un mercado nacional único a un mercado global. Además, las empresas de inversión extranjeras como Fujian Fuyao Group, Tianjin Tiens Group, COFCO Group, Sinochem Group y Technology Group son las principales empresas en el establecimiento de redes de comercialización en el extranjero y también son modelos de inversión para establecer canales de comercialización en el extranjero.
A juzgar por la situación actual, las empresas chinas tienen sus ventajas y limitaciones a la hora de establecer canales de comercialización en el extranjero. Tiene las siguientes ventajas: en primer lugar, las empresas reducen los vínculos intermedios y amplían la escala de las exportaciones al establecer sus propios canales de comercialización en el extranjero para vender productos directamente a los mercados objetivo del extranjero. Bajo este modelo, no sólo se puede ampliar directamente el ciclo de exportación y obtener enormes ganancias mediante el control directo de las ventas en el extranjero, sino que también se puede obtener directamente información sobre el mercado. Es probable que las empresas chinas que sean atractivas para la producción nacional y las ventas en el extranjero mantengan sus productos en China a largo plazo y sean suficientemente competitivas a nivel internacional debido a la mano de obra y otros factores. Para algunas empresas, establecer canales de comercialización en el extranjero, coordinar sus propias importaciones y exportaciones, los mercados nacionales y extranjeros, tener en cuenta los recursos utilizados en el país y en el extranjero e implementar sus propias estrategias de desarrollo global no sólo son una buena oportunidad para promover las exportaciones, sino también También para encontrar oportunidades rentables. Es una buena oportunidad para un negocio de importación verdaderamente internacionalizado. En quinto lugar, desde una perspectiva macroeconómica, también se puede exportar, lo que puede resolver el problema de empleo de un gran número de fuerzas laborales del país.
Al mismo tiempo, existen ciertas restricciones para que las empresas chinas establezcan canales de comercialización en el extranjero. En este modelo de inversión, las ventas, la producción, las adquisiciones y la investigación y desarrollo no van al extranjero, por lo que se ve fácilmente restringido por diversas barreras comerciales, incluidas las antidumping. Por lo tanto, las empresas necesitan mejorar adecuadamente sus capacidades para hacer frente a esto.
Por lo tanto, Made in China tiene las ventajas competitivas de abundantes recursos laborales e instalaciones de producción completas. Las empresas chinas deben prestar plena atención y utilizar esta ventaja para las bases de producción nacional y las ventas de productos en el extranjero. Análisis comparativo de los pros y los contras de las empresas que venden productos directamente en los mercados extranjeros y los que venden productos indirectamente a través de intermediarios. Si una pequeña empresa exportadora acaba de empezar a entrar en el mercado internacional y carece de experiencia, confiar la exportación a una empresa intermediaria también es una opción. ¿Deberíamos considerar activamente construir nuestra propia red de marketing en el extranjero y controlar alguna? La escala de exportación y la solidez financiera de la empresa pueden mejorar su conocimiento del mercado de venta directa, atender directamente a los consumidores extranjeros, reducir los vínculos intermedios y ampliar los márgenes de beneficio.
Modelo de inversión en comercio de procesamiento en el extranjero
El modelo de inversión en comercio de procesamiento en el extranjero se refiere al equipo, la tecnología y la inversión en materias primas, piezas y componentes es principalmente para vender o reexportar productos terminados. a otros países y regiones para estimular y ampliar el procesamiento y montaje de equipos, tecnología, materias primas y piezas nacionales. El método de inversión en comercio de procesamiento en el extranjero es adecuado para el ajuste de la estructura económica de mi país. En los últimos años, se ha convertido cada vez más en una forma importante para que las empresas inviertan en el extranjero. A finales de febrero de 2003, según las estadísticas del Ministerio de Comercio, se había aprobado el número de registros extranjeros establecidos por el Ministerio de Comercio y las empresas comerciales de procesamiento, que ascendía a 490. Las empresas nacionales realizan comercio de procesamiento en el extranjero principalmente con tecnologías maduras y exceso de capacidad en industrias como textiles, prendas de vestir, electrodomésticos, industria ligera, maquinaria y materias primas.
En los últimos años, la escala de inversión y comercio de procesamiento en el extranjero del Grupo Huayuan se ha acercado a los 300 millones de dólares. El Grupo Huayuan ha desempeñado un papel de demostración y liderazgo. Nacido en 1992 en la Nueva Área de Pudong, Shanghai. Es un gran grupo empresarial estatal en China cuyo pilar es la industria textil. A finales de la década de 1990, la industria textil de China se enfrentaba a mercados internos cada vez más reducidos y a un exceso de capacidad, y seguía estando restringida en el mercado internacional por barreras comerciales en forma de cuotas de exportación y medidas de salvaguardia.
Luego, en el entorno interno y externo, el Grupo Huayuan abandonó las prácticas tradicionales y se basó únicamente en las exportaciones para ocupar los mercados extranjeros. Desarrolló otra forma de comercio de procesamiento en el extranjero e invirtió en bases de producción y procesamiento en el extranjero en Tayikistán, Canadá, México, Níger y China. Tailandia y reglas de origen razonables, evitando efectivamente las barreras al comercio exterior, evitando el antidumping, expandiendo los mercados extranjeros y promoviendo el desarrollo y la expansión de las exportaciones nacionales de equipos, tecnología, materias primas y repuestos. Con el establecimiento del Grupo Huayuan, las dos empresas textiles tienen la ventaja de ser miembros de las áreas comerciales textiles de México y Canadá. El hilo o fibra de algodón que producen disfruta de la política preferencial de franquicia arancelaria y libre de cuotas en América del Norte. los productos de hilados y tejidos de algodón exportados a América del Norte.
Además, empresas con financiación extranjera como Shenzhen Konka Group, Zhuhai Gree Group y Jiangsu Chunlan Group invierten principalmente en el comercio de procesamiento en el extranjero.
Las características de los métodos de inversión y comercio de procesamiento en el extranjero son la interacción entre la inversión y el comercio, y la interacción entre las empresas económicas y comerciales extranjeras y la economía nacional. La primera interacción es la inversión extranjera y la promoción de las exportaciones, y la segunda interacción es acelerar el ajuste y la optimización de la estructura industrial nacional a través de la inversión extranjera y las exportaciones. El objetivo principal de estas inversiones es abrir mercados extranjeros, estimular las exportaciones y optimizar la estructura de la industria nacional. La segunda característica es el método de inversión del comercio de procesamiento en el extranjero.
El método principal es que las empresas inviertan en el extranjero, establezcan bases de producción en el extranjero y realicen negocios de procesamiento y ensamblaje. Principalmente procesan y ensamblan sus propios equipos, tecnología, materias primas y piezas para convertirlos en productos terminados. y venderlos o reexportarlos a otros países y regiones.
Las empresas con este modelo de inversión generalmente industrializan las tecnologías maduras de textiles, prendas de vestir, electrodomésticos, industria ligera, maquinaria, materias primas farmacéuticas y otras empresas de producción nacional con exceso de capacidad. Las inversiones se concentran principalmente en Asia, África y. América Latina. Países y regiones en desarrollo como la ex Unión Soviética y los países de Europa del Este. Las empresas calificadas para la inversión extranjera son empresas con un exceso de capacidad de producción nacional y sus productos se encuentran en los mercados extranjeros.
Las empresas adoptan métodos como el comercio de procesamiento en el extranjero y la inversión en el extranjero para transferir tecnologías maduras, equipos y las principales ventajas del exceso de capacidad de producción a países y regiones con mejores ventas en el mercado, de modo que las empresas con exceso de capacidad de producción puedan continuar. para desempeñar un papel, continuar obteniendo. En segundo lugar, utilizando la inversión física nacional en tecnología, equipos, materias primas, piezas y componentes, más una pequeña cantidad de fondos en divisas, sobre la base de este modelo de inversión, se pueden ahorrar gastos en divisas y satisfacer las necesidades reales de algunas empresas. En tercer lugar, las empresas pueden utilizar el modelo comercial de procesamiento en el extranjero para invertir en el extranjero, o pueden utilizar normas de origen para evitar eficazmente diversas barreras y avances comerciales y ampliar los mercados extranjeros.
Existen dos condiciones básicas para que las empresas de inversión extranjeras adopten el modelo de inversión comercial de procesamiento en el extranjero: en primer lugar, las perspectivas del mercado extranjero, el equipo técnico y las capacidades de producción son relativamente maduros.
En tercer lugar, el modelo de inversión en el extranjero para crear marcas propias.
El modelo de inversión en el extranjero consiste en establecer su propia marca. Ya sea que algunas empresas adopten inversiones nuevas o inversiones MA transfronterizas en el proceso de inversión en el extranjero, insisten en establecer marcas independientes en todo el mundo, dependen de compromisos a largo plazo, cultivan marcas independientes de renombre internacional y confían en que los consumidores identifiquen marcas independientes para Desarrollar mercados en el extranjero.
Este modelo es expresado por Haier Group. El objetivo principal de Haier Group es construir siempre una marca independiente líder a nivel mundial en el proceso de inversión en el extranjero y operaciones transnacionales. Ya en la década de 1980, Zhang Ruimin, director general del Grupo Haier, se convirtió en la marca mundialmente famosa de Haier. Después de que Haier implementara plenamente su estrategia de internacionalización en 1998, Haier y Haier Group, internacionalizados, crecieron hasta convertirse en marcas de renombre mundial en China.
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Las empresas de inversión en el extranjero del Grupo Haier insisten en la marca Haier, el inversor chino Haier, el nombre corporativo de Haier y los productos producidos y vendidos son todas marcas de Haier. Desde esta perspectiva, la inversión en el extranjero no sólo significa que Haier ha ocupado el mercado internacional, sino que también ha creado un Haier mundialmente famoso con nuevas funciones e importancia para la inversión en el extranjero. La "difícil" estrategia de toma de decisiones de Haier y el modelo de construcción de marca en el extranjero: Haier ingresa por primera vez al escenario económico internacional, con países y regiones desarrollados como Europa y Estados Unidos desempeñando el papel más importante. Depende del reconocimiento de Haier por parte de los consumidores locales. marca para lograr el estatus de marca famosa local, y luego confía en la marca El potencial de ventajas y posicionamiento estratégico. Haier implementa la estrategia de localización "trinitaria" de diseño, producción y ventas en Estados Unidos y Europa precisamente para establecer la localización.
Las características principales de este modelo son: primero, RTO, es decir, una marca conocida adquiere el caparazón de una marca local extranjera conocida y luego accede o restaura su identidad a través del empaque del producto del caparazón, lo que permite a los consumidores locales para ingresar rápidamente al mercado local. Las empresas extranjeras no funcionan bien o quiebran. Debido a que las fusiones y adquisiciones están listas, todavía tienen cierta influencia y canales de ventas. Por lo tanto, bajo este modelo, la construcción y promoción de marcas en el extranjero no requiere tiempo ni costo. En tercer lugar, es un modelo adecuado para las capacidades de adquisición y gestión de grandes empresas con una determinada base de capital, buena reputación y marcas extranjeras reconocidas.
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El modelo de adquisición de marcas en el extranjero se ha convertido en el modelo de inversión en el extranjero único del Grupo TCL. En septiembre de 2002, TCL International Holdings Co., Ltd., una filial del Grupo TCL de China, adquirió una tienda centenaria de 113 años en Alemania y Europa a través de su recién creada filial de propiedad absoluta Schneider Electronics Co., Ltd. (Schneider Electronics para abreviar). Se le conoce como "el principal activo de Schneider Electronics Co., Ltd., una de las tres principales marcas nacionales de Alemania, incluidos los derechos exclusivos sobre las marcas" (Schneider). El Grupo TCL, así como la alemana Schneider, que adquirió en julio de 2003, gastaron millones de dólares para adquirir indirectamente Govedio, una conocida empresa de electrodomésticos, como una adquisición de propiedad absoluta. Gvidio es una empresa de VCR, DVD y canales de vídeo con ventas anuales de más de 2 millones de dólares. MA Gevidio USA, TCL Group aún planea continuar vendiendo productos usando la marca Gevidio, como televisores en color y lavadoras, en el mercado estadounidense y esforzarse por expandir su participación de mercado en los Estados Unidos. Al tomar prestadas marcas extranjeras para desarrollar mercados extranjeros, TCL Group se ha convertido en una estrategia de marketing internacional única.
La ventaja más importante es que en la competencia internacional, la ventaja de costos y la ventaja de producto, y la peor es la ventaja de marca. A través de la inversión en el extranjero para adquirir algunas marcas extranjeras conocidas, otras pueden compensar nuestro propio tiempo. -carencias de plazo. ¿Llegar a tres? La combinación de estas ventajas ayudará a mejorar la competitividad de las empresas chinas en el mercado internacional.
Los cinco principales modelos de inversión en exportación de marcas en el extranjero
El modelo de inversión en exportación de marcas en el extranjero se refiere a empresas con nuestras ventajas de marca únicas que utilizan empresas conjuntas de capital o marcas sin invertir demasiado dinero. formas de invertir en el extranjero y expandir las operaciones de la cadena de franquicias. Las empresas chinas que invierten en el extranjero de esta manera son uno de varios ejemplos típicos del Beijing Tongrentang.
Tong Ren Tang en Beijing, China, tiene una historia de más de 330 años y se ha convertido en una moderna empresa farmacéutica de medicina tradicional china a gran escala. La marca Tongrentang es muy conocida en el país y en el extranjero. Como marca reconocida en China, su marca tiene ventajas únicas. La Organización Internacional de Protección de Marcas Registradas de Tongrentang se ha restablecido en más de 50 países y regiones de todo el mundo, y la primera marca registrada en la parte continental en la provincia de Taiwán ha solicitado su registro. Los productos de Tongrentang se han vendido a más de 40 países y regiones de todo el mundo. Tongrentang tiene más de 300 farmacias minoristas y franquiciadas en China, y ha establecido empresas o farmacias en el extranjero con más de 65.438.000 empleados, convirtiéndose en el mayor exportador de empresas chinas en 2002. Evidentemente, la operación internacional de Tongrentang Group, una marca muy conocida, se ha convertido en una ventaja única. La inversión en el extranjero de Tong Ren Tang, ya sea que otras marcas participen en acciones, empresas conjuntas o empresas unipersonales, franquicias o cadenas de tiendas, debe conceder importancia a la exportación al extranjero de productos emblemáticos de Tong Ren Tang en la antigua China y expandir los mercados extranjeros. El modelo de inversión en exportaciones al extranjero de la marca Tongrentang En el análisis anterior, Haier Group, una marca independiente creada a través del modelo de inversión en el extranjero, es la parte que "va" y crea actividades de marca, mientras que la primera "sale" más en casa. En el extranjero "Ir" marca madura.
El requisito previo para utilizar este modelo es que la empresa debe tener una marca conocida y derechos de propiedad intelectual independientes, que es la "debilidad" de la mayoría de las empresas chinas. Por tanto, la mayoría de las empresas nacionales no tienen las condiciones para adoptar este modelo. Sin embargo, a medida que el ritmo se acelera, en el proceso de creación de marcas famosas por parte de las empresas chinas, creo que este modelo se volverá popular gradualmente después de un período de tiempo, porque muchas empresas multinacionales extranjeras han adoptado este modelo para invertir en China y entrar en el mercado chino. . En general, China obviamente carece de productos de renombre mundial, pero en la medicina tradicional china y la industria alimentaria china, algunas empresas tienen derechos de propiedad intelectual independientes y marcas comerciales reconocidas, y tienen una competitividad fundamental en el mundo.
En las operaciones transnacionales y las inversiones extranjeras en estas industrias, ¿debemos prestar atención a nuestras propias marcas con ventajas comparativas y competitividad, y esforzarnos por hacer lo mejor para la empresa? Crecer y fortalecerse se ha convertido en una característica única de las empresas multinacionales industriales chinas.
Modelo de fusiones y adquisiciones de activos en el extranjero
El llamado modelo MA de activos en el extranjero se refiere a que el adquirente extranjero de una empresa china compra la cantidad de acciones de todos o parte de los activos del objetivo. empresa para controlar su comportamiento inversor o su participación en ella. Cuando una empresa china adquiere una empresa objetivo, generalmente no asume las deudas ni la posible compensación de la empresa objetivo, sino que sólo asume los activos y negocios de la empresa objetivo original. En abril de 2000, la adquisición general de la American Scheler Company por parte del Grupo Wanxiang fue un modelo de adquisición de activos en el extranjero. Por ejemplo, el fabricante italiano de frigoríficos Haier Group adquirió participaciones parciales en Beijing Oriental Electronics Group, Hyundai Electronics, China National Offshore Oil Corporation, Medium Limited y cinco yacimientos petrolíferos en Suiza, y la empresa española Ipsos invirtió en Indonesia y China National Petroleum Corporation. activos en Indonesia por más de 20 mil millones de dólares. China Netcom (Hong Kong) Co., Ltd. tomó la iniciativa en la adquisición de los activos de campos de petróleo y gas de la red global de telecomunicaciones de Asia, Holley Group adquirió la unidad de comunicaciones móviles CDMA de Philips en San José, y Shanghai Soap Group Co., Ltd. adquirió SPS y Polystor en Estados Unidos. Los proyectos de activos de producción de baterías recargables también entran en este modelo de inversión.
Scheler Company fue fundada en 1923 y es uno de los tres proveedores de producción parcial para el mercado automovilístico americano. Ya en 1984, Scheele recibió un pedido de Wanxiang por un total de 30.000 unidades y comenzó la producción de piezas generales. Todos los productos de Wanxiang vendidos en el mercado estadounidense llevan la etiqueta "Schele". A partir de 1994, el negocio de Scheele comenzó a decaer debido a la competencia cada vez más feroz en el mercado y a errores internos en la toma de decisiones. Era común que Scheler se ofreciera a comprar más tarde. Como resultado, activos importantes como marcas, patentes de tecnología, equipos especiales y redes de mercado en los que GM gastó 420.000 dólares para adquirirlos fueron adquiridos por otra empresa. El impacto más inmediato es de gran alcance. MA "La mejora general de Scheller son ventas anuales de al menos 5 millones de dólares en el mercado estadounidense." Scheler, los productos de General Motors están respaldados por la adquisición de marcas, tecnología y bases de producción locales.
El objetivo de la inversión extranjera en activos de fusiones y adquisiciones es evitar la transferencia de derechos y deudas originales a empresas chinas. Por lo tanto, cuando se trata de inversiones, fusiones y adquisiciones en el extranjero, no está claro que nuestras empresas puedan tener deudas con empresas objetivo extranjeras. La compensación que surja de las transacciones se puede proporcionar a otros una vez finalizadas y se pueden garantizar las adquisiciones de activos. Además, en las fusiones y adquisiciones de activos, siempre que la venta de los activos de la empresa objetivo conduzca a alcanzar el quórum de accionistas, se puede adquirir incluso si los accionistas minoritarios de la empresa objetivo quieren bloquear la adquisición real. , no afectará nuestro negocio.
En primer lugar, con cada vez más adquisiciones de efectivo, necesitamos invertir más capital de trabajo. Después de la fusión empresarial de MA en China y la integración de la empresa objetivo, para lograr el propósito de las fusiones y adquisiciones en el extranjero, debe tener una sólida capacidad de gestión y talentos de integración. Cualquier omisión en la comprensión de las deudas, los impuestos y los procedimientos legales de la empresa objetivo durante las fusiones y adquisiciones puede formar una trampa que limite los objetivos de las fusiones y adquisiciones.
La inversión directa internacional es principalmente inversión en fusiones y adquisiciones corporativas, en lugar de nuevas inversiones (o inversiones totalmente nuevas), por lo que debe decirse que el modelo de fusiones y adquisiciones de activos en el extranjero es actualmente un modelo de inversión en el extranjero popular. Además, las transacciones de adquisición de activos involucran a un gran número de empresas que no cotizan en bolsa y que cotizan en bolsa. Después de todo, se trata sólo de un pequeño número de grupos empresariales extranjeros, por lo que este modelo es mejor que las acciones extranjeras. El modelo basado en el modelo MA correcto tiene un amplio espacio de aplicación y es más adecuado para la mayoría de las pequeñas y medianas empresas. Con la expansión de la inversión china en el extranjero, la inversión MA se convertirá cada vez más en un método importante. Cuando las empresas inviertan en el extranjero, tendrán más opciones en modelos de adquisición de activos.