Historias y sentimientos de la reunión matutina de 3 minutos
El primer niño respondió: Maestro, mi cuerpo está demasiado débil. Aprendo artes marciales para mantenerme en forma.
El presentador le preguntó al segundo niño: ¿Y tú?
El niño respondió: Maestro, mi familia es rica y come demasiada carne todos los días. Aprendí artes marciales para bajar de peso.
El presentador entonces le preguntó al tercer niño: Entonces, ¿por qué quieres aprender artes marciales?
El niño dijo con emoción: Maestro, mi pueblo fue asaltado y mis padres y muchos aldeanos fueron asesinados por bandidos. Aprendí artes marciales para vengarme y no dejar que estos bandidos queden impunes.
El resultado fue, por supuesto, que el tercer joven aprendió mejor las artes marciales.
El objetivo de iluminación es claro, ¿por qué deberías convertirte en vendedor? ¿Porque socializar con amigos? ¿Para matar el tiempo? ¿Es porque quieres ganar dinero extra o es porque quieres crear una carrera vigorosa y hacer que quienes te desprecian pierdan sus gafas? Para convertirse en un vendedor exitoso, primero debe tener una razón clara y descubrir por qué quiere involucrarse en esta industria, de modo que pueda obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
2. El empresario que vende ajos
Un empresario, llevando dos bolsas de ajos, montó en camello y caminó hasta un país lejano. La gente de allí nunca ha visto ajo y nunca pensó que existiera algo tan delicioso en el mundo. Así que trataron al empresario con la más hospitalaria actitud local y le dieron dos bolsas de oro como recompensa.
Después de que otro empresario se enteró, no pudo evitar sentirse tentado. Pensó, ¿no son deliciosas las cebollas verdes? Entonces vino a ese lugar con cebollas. La gente allí nunca ha visto cebollas verdes e incluso piensa que las cebollas verdes saben mejor que el ajo. Se entusiasmaron aún más con el comerciante y coincidieron en que el oro estaba lejos de expresar su gratitud hacia su huésped desde lejos. Después de mucha discusión, ¡decidieron darle a este amigo dos bolsas de ajos!
La Ilustración toma la iniciativa, como suele ocurrir en el mercado. Si tomas la iniciativa primero, obtendrás oro. Y si sigues los pasos de los demás, ¡quizás consigas ajo!
3. El truco del mono
Un día, un cazador pasó por una montaña de monos, que estaba abrasada por el sol. Quería sentarse y descansar. De repente, encontró innumerables objetivos de armas frente a él. Dio un paso adelante y echó un vistazo. Todas las balas alcanzaron cada objetivo diez veces, lo que sorprendió al cazador. Pensó: Llevo tantos años aprendiendo a disparar, pero nunca había visto a nadie con tan buena puntería. Es simplemente un francotirador. Debo encontrarlo y aprender de él sus habilidades de tiro.
En ese momento, un mono vino por detrás con una pistola al hombro. El cazador pensó que el mono debía ser un francotirador, por lo que se apresuró a acercarse para entablar conversación. ¿Quién hizo los agujeros de bala en estos objetivos? ¿Hice todo esto? El mono saltaba arriba y abajo, sonriendo de alegría. ? Todos son diez anillos. ¡Tu puntería es tan precisa que eres un francotirador! ? preguntó el cazador sorprendido. ? Esta es mi habilidad única, ¿no se lo diría a otras personas? dijo el mono con orgullo. ? Entonces, ¿puedes decirme? ¿Quiero convertirme en tu discípulo y aprender tus habilidades con el arma mágica? . preguntó el cazador alegremente. ? Eso no funcionará. ¿Tienes que darme dos monedas de plata antes de que te cuente mi truco? . Dijo Mono sin discusión. El cazador pensó: ¡Dos dólares de plata no es mucho, es un buen negocio! ? Ahora, ¿puedes decirme cómo practicas tu puntería? preguntó el cazador emocionado. ? El primer secreto es que cuanto más cerca esté el arma del objetivo, mejor. Será mejor que apuntes con el arma al anillo diez y dispares. ¿El segundo consejo es disparar primero y luego dibujar un círculo en el objetivo? . El cazador se desmayó en el acto después de escuchar esto.
La iluminación mejora la evaluación, ¿hay un dicho? ¿Dónde? Lo mismo ocurre con hacer las cosas. Si no diseña metas basadas en la situación real y continúa organizando el trabajo de acuerdo con esta meta no científica, aunque los resultados puedan parecer hermosos, después de todo no resistirán la prueba.
4. Zeng Guofan y el ladrón
Zeng Guofan es una de las figuras más influyentes de la historia china, pero no tuvo mucho talento desde niño. Un día que estaba estudiando en casa, repetí muchas veces un artículo y todavía lo leía porque él aún no lo había memorizado. En ese momento, un ladrón llegó a su casa y se escondió bajo su techo, con la esperanza de obtener algunos beneficios después de que el erudito se fuera a la cama.
Pero esperé y esperé, aunque no lo vi dormir, todavía leí el artículo una y otra vez. El ladrón estaba furioso, saltó y dijo: "¿Qué tipo de libro lees a este nivel?" ¡Entonces termina de memorizar el artículo y vete!
Este ladrón es muy inteligente, al menos más inteligente que el Sr. Zeng, pero solo puede ser un ladrón. El Sr. Zeng se convirtió en la persona más admirada de Mao Zedong en los tiempos modernos.
Entendiendo el Tao, Dios premia el trabajo duro, el éxito es directamente proporcional al trabajo, hay un punto de trabajo, con el tiempo, de menos a más, se pueden crear milagros. Nadie puede triunfar basándose únicamente en el talento. Dios dio talento y el trabajo duro convirtió el talento en genio.
5. Broken Arrow
Durante el Período de Primavera y Otoño y el Período de los Reinos Combatientes, un padre y un hijo fueron a la guerra. El padre es un general y el hijo es sólo un peón. Sonó otra bocina, rugieron los tambores y mi padre levantó solemnemente una aljaba con una flecha dentro. El padre le dijo solemnemente a su hijo: "Esta es la flecha del tesoro de la familia. Es extremadamente poderosa cuando la llevas contigo, pero no debes sacarla".
Mi hijo es invencible y lleva la flecha del tesoro con él. Cuando sonó el cuerno, el hijo ya no pudo resistir el heroico espíritu de victoria y traicionó por completo las palabras de su padre. Un fuerte deseo lo llevó a invocar una flecha del tesoro y tratar de descubrirlo. De repente quedó atónito.
Una flecha rota, una flecha rota en la aljaba.
¡Resulta que he estado peleando con una flecha rota! El hijo empezó a sudar frío, como si la casa hubiera perdido repentinamente sus pilares y se hubiera derrumbado.
El resultado es evidente: su hijo murió trágicamente en la rebelión.
Después de quitarse el humo brumoso, mi padre recogió la flecha rota y escupió pesadamente: "Si no crees en tu propia voluntad, nunca serás general".
Edúcate, no fijes tu éxito o fracaso en una sola persona o cosa. Eres la flecha hacia la victoria. Si quieres que sea duro, agudo, penetrante, triturador y salvador, sólo puedes ser tú mismo.
6. Inténtalo de nuevo
Un joven solicitó un trabajo en Microsoft, pero la empresa no anunció el trabajo. El gerente general estaba confundido y el joven explicó en un inglés entrecortado que estaba pasando por allí y entró corriendo. El director general sintió curiosidad e hizo una excepción para dejarle intentarlo. Los resultados de la entrevista fueron inesperados. El joven se portó mal. Explicó que el gerente general respondió casualmente sin prepararse de antemano. ¿Estás listo? ¿Por qué no intentarlo de nuevo? .
Una semana después, el joven volvió a cruzar la puerta de Microsoft. Esta vez todavía no lo logró, pero su desempeño fue mucho mejor que la primera vez. Y el gerente general le dio la misma respuesta que la última vez:? ¿Estás listo? ¿Por qué no intentarlo de nuevo? . De esta forma, el joven entró cinco veces por la puerta de Microsoft y finalmente fue contratado por la empresa, convirtiéndose en un objetivo clave de formación de la empresa.
En primer lugar, los tontos pierden oportunidades, los hombres sabios las aprovechan y las personas exitosas crean oportunidades. Las oportunidades sólo llegan a quienes están preparados. En segundo lugar, la vida laboral es muy difícil. Si puedes decirte a ti mismo con firmeza y confianza, con el coraje de un hombre valiente: "¡Inténtalo de nuevo!", entonces podrás llegar al otro lado del éxito.
7. División del trabajo
Después de que un joven oficial de artillería asumió el cargo, fue a sus unidades subordinadas para verificar la situación del simulacro y descubrió que varias unidades tenían la misma situación durante el simulacro. : Durante el proceso de instrucción, siempre hay un soldado parado debajo del cañón, inmóvil. Después de preguntar, la respuesta es: Esto es lo que estipula el reglamento de simulacros. Resulta que las regulaciones seguían las reglas de la era de la artillería tirada por caballos. La tarea de los soldados que estaban debajo del cañón del arma en ese momento era sujetar las riendas del caballo para evitar la desviación de distancia causada por el retroceso de la lancha de artillería y reducir el tiempo para volver a apuntar. Cannon ya no necesita este papel. Sin embargo, las regulaciones no se ajustaron a tiempo y aparecieron soldados que no tiraban caballos. El descubrimiento del oficial le valió un elogio del Departamento de Defensa.
La tarea principal de la gestión de la percepción es la división científica del trabajo. Sólo cuando cada empleado comprenda claramente sus responsabilidades laborales no habrá fenómenos negativos como los empujones o las peleas. Si una empresa es como una máquina gigante, entonces cada empleado es parte de ella. Sólo si aman su trabajo y se dedican a él, la máquina de la empresa podrá funcionar bien. A medida que la empresa se desarrolla, los gerentes deben hacer los ajustes correspondientes en la cantidad de personas y la división del trabajo en función de la dinámica real. De lo contrario, ¿aparecería en el equipo? ¿Ningún soldado Lamar? .
Si hay personas que forman parte del equipo, no solo provocará una pérdida de salario para la empresa, sino que también provocará un desequilibrio psicológico en otras personas, lo que en última instancia conducirá a una disminución general de la eficiencia laboral de la empresa.
8. Estándar
Había un joven monje que era campanero. Después de medio año, se aburría. ¿Ser monje por un día y trabajar contra el reloj por un día? Eso es todo. Un día, el dueño anunció que lo trasladaban al patio trasero para cortar leña y acarrear agua porque no estaba calificado para el trabajo de tocar el timbre. El joven monje preguntó poco convencido: "¿No es el reloj que toqué a tiempo y no hace ruido?" El viejo anfitrión le dijo pacientemente: Aunque el reloj que marcaste es muy puntual y el sonido es fuerte, suena vago, débil y poco atractivo. El sonido de la campana es para despertar a los seres adictos, por lo que no sólo debe ser fuerte, sino también redondo, espeso, profundo y lejano. ?
Me doy cuenta de que el moderador de esta historia cometió un error de gestión común. ¿Ser monje por un día y trabajar contra el reloj por un día? Fue causado porque el anfitrión no anunció los estándares de trabajo con anticipación. Si el joven monje hubiera conocido los estándares y la importancia de tocar la campana el día que entraba al templo, no creo que lo hubieran despedido por ser vago. Los estándares laborales son las pautas de comportamiento y la base de evaluación de los empleados. La falta de estándares laborales a menudo da como resultado que los esfuerzos de los empleados sean inconsistentes con la dirección general de desarrollo de la empresa, lo que resulta en un gran desperdicio de mano de obra y recursos materiales. Debido a la falta de referencias, los empleados pueden fácilmente volverse complacientes con el tiempo, lo que los lleva a aflojar en el trabajo. Los estándares de trabajo deben ser lo más digitales posible, vinculados a evaluaciones y enfocados a la operatividad.
9. Sistema
Siete personas viven juntas y beben un cubo de papilla cada día. Evidentemente, beber papilla todos los días no es suficiente. Al principio, echaron a suertes quién compartiría la papilla, una ración cada día. Así que cada semana solo tienen un día completo, que es el día en el que comparten gachas.
Más tarde, comenzaron a elegir a una persona de alto carácter moral para compartir las gachas. El poder conduce a la corrupción, y todos empezaron a pensar en formas de complacerlo y sobornarlo, llenando de humo a toda la camarilla. Luego todos comenzaron a formar un comité de gachas de tres personas y un comité de selección de cuatro personas, atacándose entre sí y discutiendo, y las gachas estaban frías en la boca.
Finalmente se me ocurrió un método: compartir la papilla por turnos, pero la persona que comparte la papilla tiene que esperar hasta que todos los demás hayan cogido el último cuenco que queda. Para no permitirse comer lo más mínimo, todos intentan distribuirlo uniformemente. Aunque sea desigual, solo se puede admitir. Todos son felices y amables, y la vida es cada vez mejor.
¿Cuál es el verdadero significado de gestión? ¿razón? ¿No aquí? ¿Tubo? . ¿La principal responsabilidad de un gerente es crear una imagen? ¿Dividir las gachas una por una y comerlas después de dividirlas? Estas reglas de juego razonables permiten que cada empleado se gestione según las reglas del juego. Las reglas del juego deben tener en cuenta tanto los intereses de la empresa como los intereses personales, y unificar los intereses personales con los intereses generales de la empresa. Responsabilidad, poder y beneficio son los tres pilares de la plataforma de gestión, y ninguno de ellos puede faltar.
Sin responsabilidad, la empresa se corromperá y luego decaerá; sin derechos, la ejecución del directivo se convertirá en papel inútil; sin beneficios, los empleados estarán menos motivados y se moverán más lentamente. ¿Solo gerentes? ¿Responsabilidad, poder, beneficio? La plataforma está construida, ¿pueden hacerlo los empleados? Cuando los Ocho Inmortales cruzaron el mar, ¿mostró cada uno de ellos sus poderes mágicos? .
10, Demostrativo
Durante el período de primavera y otoño, había un funcionario de prisiones llamado Li Li en el estado de Jin. Cuando estaba juzgando un caso, escuchó las palabras unilaterales de sus subordinados, que llevaron a la muerte injusta de una persona. Después de que la verdad salió a la luz, Li Li estaba lista para morir para expiar sus pecados. El duque Wen de Jin dijo: Los funcionarios tienen diferentes niveles y los castigos tienen diferente severidad. Además, este caso es principalmente culpa del empleado que aparece a continuación, no de usted. Li Li dijo: Generalmente no les diría a las personas de abajo que queremos ser funcionarios juntos, ni compartiría mi salario con las personas de abajo. Ahora que he cometido un error, ¿qué debo hacer si culpo al empleado de abajo? . Se negó a escuchar los consejos del duque Wen de Jin y murió.
La persona que se siente bien debe ser la persona adecuada ante uno mismo, y ser una persona de antemano. Si los directivos quieren gestionar bien a sus subordinados, deben predicar con el ejemplo. El poder de la demostración es asombroso. No sólo debemos tener el coraje de ser responsables de nuestros subordinados como nuestro antepasado Li Li, sino que también debemos ponernos a nosotros mismos en primer lugar en todo y ser estrictos con nosotros mismos. ¿No hacer a los demás lo que no quieres que te hagan a ti? . Una vez que se establezca el prestigio entre los empleados al predicar con el ejemplo, se unirán de arriba a abajo y mejorarán en gran medida la efectividad general del combate del equipo. El que se gana el corazón de su pueblo gana el mundo. Ser un líder admirado por sus subordinados hará que la gestión sea más eficaz con la mitad del esfuerzo.
11. Competencia
Cientos de ciervos sika alguna vez se criaron en un parque forestal extranjero.
Aunque el ambiente era tranquilo, con abundante agua y pasto, y sin depredadores naturales, después de unos años la manada de ciervos no sólo no logró desarrollarse, sino que enfermó y murió, e incluso experimentó un crecimiento negativo. Luego compraron algunos lobos y los pusieron en el parque. Perseguido por los lobos, el cervatillo tuvo que correr nerviosamente para evitarlo. De esta manera, a excepción de los viejos, débiles, enfermos y discapacitados, la condición física de otros ciervos aumentaba día a día y su número también aumentaba rápidamente.
Siento que el agua corriente no se pudrirá y mi familia no morderá. La gente es inherentemente vaga. Sin competencia, se dormirían en los laureles y dormirían. El competidor es el lobo que persigue al ciervo sika, de modo que el ciervo sika siempre puede saber la ubicación del lobo y la ubicación de sus compañeros. El ciervo sika que corre al frente puede obtener mejor comida, y el ciervo sika que corre al final se convierte en comida para los lobos. Según las reglas del mercado, ¿dar? ¿Un ciervo? Recompensa, ¿dejar? ¿ciervo? eliminado por el mercado.
12. Comunicación
¿Un presentador estadounidense famoso? ¿Enlace más tarde? Un día fui a visitar a un niño y le pregunté:? ¿Qué quieres ser cuando seas grande? El niño respondió inocentemente:? ¡Quiero ser piloto! ? Linklater luego preguntó:? ¿Qué harías si un día tu avión sobrevolara el Pacífico y todos los motores se calaran?
El niño pensó un rato y dijo:? Le decía a la gente en el avión que se abrocharan los cinturones de seguridad y luego me ponía el paracaídas y saltaba. ? Mientras el público reía, Linklater continuó observando al niño para ver si era un sabelotodo. Inesperadamente, dos líneas de lágrimas brotaron de los ojos del niño, lo que hizo que Linklater se diera cuenta de que la compasión del niño iba mucho más allá de las palabras. Entonces Linklater le preguntó: ¿Por qué hacer esto? La respuesta del niño revela los pensamientos sinceros del niño:? ¡Voy a buscar el combustible, lo voy a recuperar! ! ? .
¿Realmente entiendes lo que dice tu gente? ¿Utiliza también habitualmente su autoridad para interrumpir su propio discurso? A menudo cometemos el error de comentar y dirigir basándonos en nuestra experiencia antes de que nuestros hombres hayan hecho lo suyo. Por otro lado, si no fueras líder, ¿lo seguirías haciendo? Interrumpir las palabras de otras personas facilita la toma de decisiones unilaterales y hace que los empleados sientan una falta de respeto. A medida que pasa el tiempo, los hombres ya no están interesados en transmitir información real a sus superiores. Cuando los sistemas de información de retroalimentación se interrumpen, ¿en qué se convierten los líderes? una persona? , en términos de toma de decisiones? ¿Ciego? . Mantener un intercambio fluido de información con sus empleados hará que su gestión sea más cómoda, lo que le permitirá corregir errores de gestión de manera oportuna y desarrollar planes y sistemas más prácticos.
13. Orientación
Una vez, el maestro japonés de kabuki Kanmi interpretó a un antiguo excursionista. Se desató deliberadamente los cordones de los zapatos antes de subir al escenario en un intento de mostrar el cansancio de la gente después de un largo viaje. Ese día, un periodista fue detrás del escenario para una entrevista y vio esta escena. Después de la actuación, el periodista le preguntó a Kan Mi: ¿Por qué no enseñaste a los estudiantes entonces? No aflojaron los cordones. ? Kanmi respondió:? Hay muchas oportunidades para enseñar a los estudiantes habilidades de actuación. En la ocasión de hoy, lo más importante es no mantenerlos entusiasmados. ?
Siento que mejorar la calidad y capacidad de los empleados es una forma eficaz de mejorar los niveles de gestión. El aprendizaje favorece la mejora de la ejecución del equipo y la cohesión del mismo. La orientación práctica in situ puede corregir rápidamente los errores de los empleados y es una de las formas importantes de mejorar la calidad de los empleados. Pero la orientación debe ser hábil, al igual que el Maestro Kangmi, para proteger el entusiasmo de los empleados. Los directivos deben evitar el coaching basado en lecciones y, de hecho, animar a los empleados a mejorar sus cualidades profesionales. Además de la orientación in situ, también se pueden utilizar de manera integral diversas formas, como capacitación, reuniones de intercambio, publicaciones internas y concursos comerciales, para alentar a los empleados a mejorar continuamente su propia calidad y nivel comercial, y formar un equipo de aprendizaje positivo.
13. Deportes
Un hombre atrapó un aguilucho en el nido del águila en la cima de la montaña. Se llevó la pequeña águila a casa y la metió en el gallinero. Los aguiluchos y los polluelos picoteaban, jugaban y descansaban juntos. Cree que es un pollo. El águila creció y sus alas se llenaron. El dueño quería entrenarlo para que fuera un halcón, pero como pasaba todo el día con gallinas, se volvió exactamente como una gallina y no tenía ningún deseo de volar. El dueño intentó varios métodos, pero fue en vano. Finalmente, lo llevó a la cima de la montaña y lo arrojó. El águila cayó como una piedra, batiendo sus alas desesperadamente presa del pánico.
Así de simple, ¡finalmente voló!
Siento que todos quieren usar sus propias habilidades para demostrar su valía, y los subordinados no son una excepción. Darles más espacio para mostrar sus talentos es el mayor respeto y apoyo para ellos. ¿No tengas miedo de su fracaso, bríndales el apoyo y la orientación adecuados, suelta lo que tienes? ¿águila? Déjalos volar en un cielo más amplio. Si es un mono, dales una montaña para escalar. Si es un dragón, dales un gran río para que se dejen caer en él. Su crecimiento hará una mayor contribución a su trabajo. Su crecimiento te impulsará más.
14, Play
Un empresario famoso está dando un informe. Cuando el público le preguntó sobre su práctica más exitosa, tomó tiza y dibujó un círculo en la pizarra, pero no era perfecto y dejaba un espacio. Él preguntó:? ¿Qué es este cero? ,?¿círculo? ,?Asuntos pendientes? ,?¿éxito? , la audiencia respondió con una avalancha de respuestas. No se compromete con estas respuestas: de hecho, este es sólo un período incompleto.
Me preguntas por qué he conseguido logros tan brillantes. La razón es simple: no hago las cosas a la perfección, como un punto. Tengo que dejar un vacío para que lo llene mi gente. ?
Siento que hacer todo yo solo está sofocando la sabiduría de los empleados y, a menudo, resulta contraproducente. Si las cosas siguen así, los empleados tienden a volverse perezosos, su sentido de responsabilidad se reduce considerablemente y todas las responsabilidades pasan a los gerentes. En casos severos, los empleados se aburrirán e incluso si cometen errores en el trabajo, serán reacios a mencionarlos a los gerentes. Además, nadie es perfecto y, después de todo, la sabiduría personal es limitada y unilateral. Dibuje un plano para los empleados, déjeles espacio y permita que los empleados den rienda suelta a su sabiduría y dibujarán mejor. Permitir que los empleados participen más en los asuntos de toma de decisiones de la empresa es una afirmación de ellos y satisface las necesidades espirituales de autoestima de los empleados. Ofrezca a los empleados más responsabilidades y derechos y lograrán resultados inesperados.
15, Rama
Mientras cazaba, Napoleón vio a un niño caer al agua, luchando desesperadamente y gritando pidiendo ayuda. El río no es ancho. Napoleón no se sumergió para salvar a la gente. En cambio, apuntó con su escopeta al hombre que se estaba ahogando y gritó: "Si no te levantas solo, te mataré a golpes en el agua". Al ver que pedir ayuda era en vano y que el niño estaba en peligro, trabajó más duro para salvarse y finalmente nadó hasta la orilla.
¿Cree que cuando se trata a empleados con poca conciencia, crear ciegamente un buen ambiente suave y ayudarlos no necesariamente les hace sentir lo mismo? ¿rábano? ¿La importancia y a veces no se puede separar de ella? ¿Gran palo? amenazar. De vez en cuando, amenazarlos con su autoridad detendrá rápidamente su mentalidad negativa y relajada y los inspirará a desarrollar su potencial. Los empleados con una fuerte conciencia de sí mismos también tienen momentos de satisfacción, estancamiento, depresión y dependencia. La crítica y el castigo apropiados pueden ayudarlos a reconocerse a sí mismos y revitalizar la moral laboral.
16, Hank y Yupo
Hank, de cinco años, se fue a trabajar al bosque con su padre, su madre y su hermano. De repente empezó a llover, pero solo trajeron un poncho. Papá le dio el poncho a mamá, mamá se lo dio a mi hermano y mi hermano se lo dio a Hank. -Preguntó Hank. ¿Por qué mi padre se lo da a mi madre, mi madre se lo da a mi hermano y mi hermano me lo da a mí? Papá respondió:? Porque papá es mejor que mamá, mamá es mejor que hermano y hermano es mejor que tú. Todos protegemos a los débiles. ? Hank miró a su alrededor, corrió y extendió su poncho sobre una delicada flor que se mecía con el viento y la lluvia.
Iluminación: Una persona verdaderamente fuerte no es necesariamente lo poderosa o rica que es, sino lo útil que es para los demás. La responsabilidad nos permite completar las cosas y el amor nos permite hacer las cosas bien.
17. Maitreya y Veda
Todos los que han estado en un templo saben que tan pronto como se entra por la puerta del templo, el primero es Amitabha, sonriendo para dar la bienvenida a los invitados y para saludar. Al norte de él, está el Buda Amitabha. Es Wei Tuo quien tiene la boca y la cara negras. Pero según la leyenda, hace mucho tiempo, no estaban en el mismo templo, sino a cargo de templos diferentes.
Buddha Miller está entusiasmado y feliz, pero a pesar de que viene tanta gente, no le importa nada. Administra mal las cuentas y todavía no llega a fin de mes. Aunque Wei Tuo era un cocinero a cargo de las cuentas, estuvo deprimido todo el día. Era tan grave que cada vez hacía menos amigos y finalmente murió.
Buda descubrió este problema cuando buscaba incienso, por lo que los puso en el mismo templo. El Buda Maitreya era el responsable de las relaciones públicas y saludó a todos los invitados con una sonrisa, por lo que el incienso floreció. Wei Tuo es desinteresado y será mejor que los demás, así que déjelo estar a cargo de las finanzas y controlarlas estrictamente. Gracias a la división del trabajo y la cooperación entre los dos, el templo prosperó.
De hecho, a los ojos de un maestro del empleo, no existe una persona inútil. Al igual que un maestro de artes marciales, puede recoger flores y hojas voladoras para lastimar a las personas sin una espada costosa. La clave es cómo utilizarlos.
18, "Comer bolas de masa"
Había un hombre rico al que le encantaban mucho las bolas de masa y las comía todos los días. Pero él era muy astuto. Sólo se comió el relleno y arrojó las puntas de la piel al río detrás de él. Los buenos tiempos no duran mucho. Cuando tenía dieciséis años, un incendio quemó a toda su familia y sus padres murieron enojados. Ahora no tengo dinero y me da vergüenza mendigar. La cuñada de la vecina es muy simpática. Ella le daba un plato de fideos blandos con cada comida. Estudió mucho y regresó tres años después. Debe agradecerle a la cuñada de su vecino. Su cuñada le dijo: No hace falta que me agradezcas. No te di nada. Recogí las puntas de las bolas de masa que perdiste con los años, las sequé al sol y las metí en sacos. Originalmente quería que planearan con anticipación. Justo cuando lo necesitabas, te lo devolví. El funcionario lleva mucho tiempo pensando en ello, ¿mucho tiempo?
El Libro del Apocalipsis tiene una famosa teoría 38: ocho horas de sueño, ocho horas de trabajo, iguales para todos. Lo que diferencia a las personas es cómo emplean su tiempo libre. El tiempo es lo más cariñoso y despiadado, y a todos les pasa lo mismo, lo cual es justo. Pero aquellos que tienen recursos pueden no necesariamente tener éxito, pero aquellos que hacen buen uso de los recursos definitivamente tendrán éxito. Sobrevivir durante el día y desarrollarse durante la noche son los requisitos de los talentos del siglo XXI.
19. "Átate los cordones"
Antes de que un maestro de actuación subiera al escenario, su discípulo le dijo que tenía los cordones sueltos. El maestro asintió para expresar su gratitud, se agachó y lo ató con cuidado. El discípulo se dio vuelta y se arrodilló para desatar los cordones de sus zapatos.
Un transeúnte vio todo esto y preguntó desconcertado: Maestro, ¿por qué volviste a desatar los cordones de tus zapatos? El maestro respondió:? Como interpreto a un viajero cansado, puedo dejarle los zapatos después de un largo viaje y puedo mostrar su cansancio y demacrado a través de este detalle. ?
? Entonces, ¿por qué no se lo cuentas a tus discípulos?
? Pudo notar cuidadosamente que los cordones de mis zapatos estaban flojos y con entusiasmo me dijo que debía proteger su entusiasmo y alentarlo a tiempo. En cuanto a por qué quiero desatarme los cordones de los zapatos, habrá más oportunidades de enseñarle a actuar en el futuro. Puedo hablar de ello en otro momento. ?
Al instruir a las personas, solo se puede hacer una cosa a la vez, y conocer los puntos clave es el verdadero talento.
20. La historia del elefante
En el circo ocurre un extraño fenómeno. Los elefantes jóvenes están atados con cadenas gruesas y los elefantes adultos están atados con cadenas comunes. Esta cadena ordinaria en realidad no puede contener a un elefante fuerte en absoluto. Sin embargo, ¿por qué se puede sujetar a los elefantes obedientemente? Eso es porque he estado fuertemente atado desde que era un niño y no he podido superar mis propios límites. Lo más triste es un incendio. A excepción del elefante, todos los animales y personas del circo escaparon, y sólo el elefante fue quemado vivo en el fuego. De esta manera, el elefante que instintivamente escapó de la pequeña cadena murió con su creencia de toda la vida (no puedo escapar de esta cadena). ¿Espero que todos puedan aprender de esto?
Así que espero que todos superen sus propias limitaciones. No puedes confiar en que otros te ayuden a avanzar. Al igual que un pollo que está a punto de romper su cáscara, puede sobrevivir rompiendo la cáscara del huevo por sí solo. ¿Pueden otros imaginarse el resultado?
¿Una persona ni siquiera puede cruzar un río y mucho menos cruzar un océano?
Entonces, debemos ser hacedores, no espectadores. Debemos superar nuestras propias limitaciones para ser participantes y nunca ser espectadores, ¿sabes? Los campeones y ganadores pertenecen a los actores y participantes.
21. Camello en el Zoológico
El pequeño camello en el zoológico le preguntó a su madre: Mamá, mamá, ¿por qué tenemos las pestañas tan largas? Madre Camello dijo:? Cuando llega una tormenta de arena, las pestañas largas pueden ayudarnos a todos a ver claramente en la tormenta.
? El camello volvió a preguntar: Mamá, mamá, ¡por qué tenemos la espalda tan encorvada y fea! ? Madre Camello dijo:? Esto se llama joroba, y nos ayuda a almacenar mucha agua y nutrientes, permitiéndonos soportar las condiciones del desierto durante más de diez días sin agua ni comida. ? El camellito volvió a preguntar: Mamá, mamá, ¿por qué las suelas de nuestros zapatos son tan gruesas?
La madre camella dijo:? Esto evita que nuestros pesados cuerpos se hundan en la suave arena, lo que facilita los viajes de largas distancias. ?
El pequeño camello se puso muy contento: ¡Vaya, somos muy útiles! Pero mamá, ¿por qué seguimos en el zoológico y no caminamos por el desierto?
La revelación es naturalmente útil para mí, pero desafortunadamente nadie la usa ahora. Buena mentalidad, materiales didácticos exitosos, escenario ilimitado = éxito. El potencial de todos es ilimitado, la clave es encontrar un escenario en el que puedan realizar plenamente su potencial.