Dificultades para implementar sistemas de gestión de calidad en sistemas de gestión de calidad
Dificultad uno: es difícil clasificar los requisitos.
Un buen sistema no transforma directamente los negocios cara a cara existentes en informatización, sino que debe clasificarse en función de las necesidades de gestión y el flujo de información empresarial. Por lo tanto, sin cierta experiencia en gestión e industria, muchos investigadores de la demanda empresarial no pueden comprender completamente las necesidades comerciales de la empresa, y mucho menos clasificar y optimizar el negocio de la empresa. Para controlar eficazmente los riesgos, las empresas pueden evaluar sus necesidades comerciales, sus capacidades de investigación y su experiencia en la industria al seleccionar proveedores de TI. Esta es una forma eficaz de prevenir este riesgo.
Dificultad 2: El ciclo de implementación es demasiado largo.
Los recursos empresariales enfrentan desafíos debido a la gran cantidad de procesos comerciales y el amplio alcance de implementación, la implementación de sistemas como QIS, PDM y ERP suele tardar entre 3 y 12 meses. Durante el proceso de implementación del proyecto, se ocupará una gran cantidad de recursos corporativos. Si las tareas de producción son estrictas, no se alcanzarán los recursos del proyecto, lo que afectará el progreso del proyecto. Para evitar el riesgo de que el progreso del proyecto se salga de control, se recomienda considerar plenamente los requisitos de recursos al formular los planes del proyecto, consultar a los proveedores de TI y hacer arreglos para que personas con experiencia en la industria participen en el proyecto tanto como sea posible. mejorar eficazmente la eficiencia de la investigación y garantizar que el sistema pueda identificar las necesidades básicas de gestión de la industria. Y a cada módulo de negocio se le asigna una persona dedicada al seguimiento, complementada con responsabilidad y evaluación.