¿Cuáles son las herramientas de gestión de proyectos que suelen utilizar los directores de proyectos de TI?
En primer lugar, la herramienta de gestión de proyectos más famosa y con mayor capacidad. número de usuarios Es Microsoft Project (para uso personal) y su versión extendida Project Server (para uso en equipo). Sus principales ventajas son:
◆ Ayuda a los usuarios a preparar cronogramas de tareas, administrar diversos recursos (mano de obra, equipos, etc.) y administrar gastos; puede dibujar diagramas de Gantt, varios cuadros estadísticos y generar informes ilustrados;
◆Este software es muy fácil de usar y los usuarios pueden aprenderlo por sí mismos sin formación especial. La facilidad de uso es la * * * ventaja de los productos de software de Microsoft.
◆En China, la mayoría de los usuarios de ordenadores pueden obtener fácilmente el software (en su mayoría pirateado), lo que también es la razón fundamental del mayor número de usuarios.
Microsoft Project puede gestionar proyectos en casi cualquier industria. Tiene ventajas y desventajas: si se aplica demasiado, perderá pertinencia. Por ejemplo, no basta con utilizar Microsoft Project para gestionar proyectos de software, porque Microsoft Project no admite trabajos de gestión importantes, como el inicio y cierre de proyectos, la gestión de cambios, la gestión de requisitos, la gestión de calidad y la gestión de configuración de software.
Las herramientas de gestión de proyectos más conocidas en la industria de TI son:
◆ Suite de gestión de proyectos de la empresa CA: Clarity Portfolio Manager para la gestión estratégica; Clarity Resource Manager para la gestión de recursos; Se utiliza para la gestión del trabajo diario de proyectos; Clarity Financial Manager se utiliza para la gestión financiera de proyectos; Clarity Process Manager se utiliza para la gestión de procesos de proyectos.
◆ SureTrak Project Manager, productos a corto y medio plazo ◆ Primavera, productos de alta gama, equipo.
◆PMOffice de IBM. PMOffice solía ser muy famoso en el campo de la gestión de proyectos a gran escala. Después de que IBM la adquirió, se fusionó con Rational. Pero actualmente PMOffice no se ha integrado bien con los productos de ingeniería de software originales de Rational (personalmente prefiero esto).