Resumen de las hazañas de los trabajadores modelo en las empresas tabacaleras en 2018
1 copia de las escrituras de los trabajadores modelo en las empresas tabacaleras. Fortalecer el aprendizaje y esforzarse por mejorar la propia calidad.
En agosto de 2003 entró a trabajar en el Ministerio de **. Para incorporarse al puesto laboral lo antes posible, considera el aprendizaje como un arma útil para mejorar su propia calidad, aprovecha al máximo su tiempo libre y se esfuerza por mejorar su calidad profesional para satisfacer las necesidades de su trabajo. En los últimos dos años, he estudiado sistemáticamente la Teoría de las Tres Representaciones y otros conocimientos teóricos, y también he estudiado detenidamente la escritura práctica y el trabajo de secretaría. Al mismo tiempo, insistimos en aprender en la práctica y mejorar en el trabajo. Consideramos cada trabajo como una prueba y un desafío a nuestra propia calidad y capacidad, con el fin de mejorar nuestra capacidad para afrontar los desafíos durante el aprendizaje. Después de más de dos años de trabajo práctico, experimenté un proceso que no me resultaba familiar, adecuado ni cómodo. En más de dos años de valiosa práctica laboral, he acumulado una rica experiencia laboral y métodos de trabajo.
2. Ser riguroso y meticuloso, y realizar un buen trabajo en los negocios integrales de oficina.
En tercer lugar, trabajo duro y dedicación en la oscuridad.
* Camarada *camarada trabajó alguna vez a nivel de base, y su trabajo de base a largo plazo ha desarrollado sus cualidades de ser "especialmente capaz de soportar las dificultades y dedicada al trabajo". Después de graduarse de la universidad en 1991, trabajó sucesivamente en estaciones tabacaleras de base, estaciones de supervisión de la calidad del tabaco de empresas municipales, institutos de investigación del tabaco y departamentos **. No importa qué puesto ocupe, siempre se adhiere a la mentalidad de "simplemente hazlo, hazlo, hazlo bien y hazlo bien", cumple con tus deberes, permanece en el anonimato y hace contribuciones desinteresadas. El trabajo asignado por la dirección siempre se realiza en función de calidad y cantidad. El despacho es un despacho que tiene como misión fundamental el servicio, y servicio es dedicación. Sin dedicación no se puede hacer bien el servicio. En el trabajo siempre ha sido ingrata, poco rentable, desconocida, desinteresada, unida a todos los compañeros de la oficina y dedicada al trabajo de servicio.
4. Tratar a las personas con sinceridad, basarse en sus deberes y esforzarse por mejorar los niveles de servicio.
La oficina es una organización de servicios departamental. Sus tareas principales incluyen cargar y publicar información, comunicarse con líderes y empleados, recibir invitados extranjeros y manejar los tediosos asuntos diarios internamente. Como dice el refrán, hay cien personas. Una característica de este tipo de trabajo es que es ingrato y fácilmente incomprendido o insatisfecho por las masas. Más de dos años de práctica laboral la han templado y hecho madurar. Es moderada en el trato con sus colegas. Es moderada en su trato con dureza y suavidad. Es moderada en su trabajo y no se preocupa por las cosas pequeñas ni se confunde con las grandes. No importa en el trabajo o en la vida, ella se exige estrictamente de acuerdo con los estándares de un miembro del Partido Comunista, insiste en mejorar su propia calidad y capacidad, es concienzuda, con los pies en la tierra, concienzuda, trabajadora y sin quejas, y tiene éxito. completa diversas tareas. Siempre trata a las personas con "sinceridad" y está dispuesta a ayudar a los demás, ganándose la confianza y los elogios de sus empleados.
Más de dos años de práctica laboral en la oficina no solo mejoraron la comprensión, comunicaron sentimientos y establecieron amistades con camaradas, sino que también aumentaron la sabiduría, acumularon experiencia y métodos de trabajo y mejoraron la capacidad de trabajo. En su trabajo futuro, espero que avance aún más, fortalezca sus estudios, sea valiente en la práctica, se exija estrictamente como siempre, mejore continuamente sus cualidades políticas y profesionales y haga nuevas contribuciones al desarrollo del ** Tabaco.
Modelo de Empresa Tabacalera Escrituras de Trabajadores Materiales El camarada Chen Huanqiang, subdirector de la Oficina del Monopolio del Tabaco Erbaoji (Empresa), recibió el premio de Individuo Avanzado en la Construcción de una Civilización Espiritual Sistémica por parte de la Oficina Provincial en 2005, el Individuo Avanzado en Informatización del Sistema en 2008, y el Trabajador Modelo en el sistema empresarial tabacalera.
Insistir en el aprendizaje continuo, la investigación y la investigación en profundidad, y esforzarse por mejorar las capacidades de trabajo práctico.
Durante muchos años de práctica laboral de base, el camarada Chen Huanqiang siempre ha creído que el aprendizaje es el requisito previo para sentar una base sólida y hacer un buen trabajo, y es la clave del éxito. Sólo fortaleciendo el estudio y mejorando el nivel teórico podremos captar la esencia del posicionamiento de la vida y el trabajo de gestión desde una perspectiva macro, mejorar la sensibilidad y el conocimiento, tener ideas claras frente a muchos conflictos laborales, simplificar lo complejo, captar la causa raíz, tomar medidas efectivas y trabajo a tiempo Complete todas las tareas con alta calidad. Concede gran importancia a la reserva de conocimientos y al cultivo teórico, integrando la teoría con la práctica, aplicando lo aprendido y acumulando nuevas experiencias en la práctica. Se deben hacer esfuerzos para aprender del marxismo-leninismo, la triple representatividad y la concepción científica del desarrollo en cuanto a métodos dialécticos para analizar problemas y resolver contradicciones. En junio de 2006, se desempeñó como subdirector de Baoji Tobacco Monopoly (Compañía), lo que requería mayores conocimientos y habilidades. Insiste en tomar el aprendizaje como un curso diario requerido y perseguirlo como un estado, desarrollando el hábito del aprendizaje consciente, tratando de evitar la impetuosidad, exprimiendo el tiempo y calmándose para leer y estudiar. En los últimos años, ha estudiado en profundidad una serie de teorías políticas importantes, como la perspectiva científica sobre el desarrollo y la construcción de una sociedad socialista armoniosa, así como acuerdos, principios y políticas estratégicos para la reforma y el desarrollo de la industria, y Estudió cuidadosamente la economía de mercado, la gestión empresarial, las leyes y reglamentos y otros conocimientos. Al mismo tiempo, combinado con el trabajo real, se fortalece conscientemente el aprendizaje de conocimientos empresariales como marketing, gestión empresarial, gestión de la cadena de suministro, etc., y se mejoran continuamente los conocimientos empresariales y la capacidad laboral. Considera que la investigación y la investigación son la base y el requisito previo para la solución de problemas, se adhiere al principio de partir de la realidad y, a menudo, profundiza en el terreno y en las condiciones reales en respuesta a nuevas situaciones y problemas en el trabajo, y adapta las medidas a las condiciones locales. Después de una investigación e investigación profunda y meticulosa, captó con precisión los puntos clave, superó las dificultades y promovió el progreso continuo en diversas tareas.
Adherirse a la reforma y la innovación, mejorar los sistemas y mecanismos y esforzarse por mejorar el nivel de gestión estandarizado de la Oficina del Distrito de Chencang.
En 2005, la Oficina del Distrito de Chencang (Departamento de Marketing) sólo había estado involucrada en la gestión de la industria durante más de un año, y sólo se encontraba en el período de adaptación a la gestión estandarizada de la industria.
La gestión básica es débil, el tamaño del mercado es grande, hay muchos empleados, las categorías empresariales son diversas y la cohesión corporativa no es fuerte. Se desempeña como director y gerente de la Oficina del Distrito de Chencang (Departamento de Marketing), y se puede decir que se le ordenó hacerlo en tiempos de crisis. Ante estas dificultades prácticas, no retrocedió, sino que las afrontó de frente y llevó a cabo un análisis e investigación en profundidad sobre la situación actual de la empresa con un estilo pragmático. Luego de mucha investigación, investigación y demostración, planteó la idea de trabajo de "acelerar la integración, mejorar la calidad, fortalecer la gestión interna y fortalecer la evaluación", partiendo de la tarea más urgente: la integración organizacional, trabajó paso a paso. , trabajó duro y buscó la verdad siendo pragmático y resolviendo los problemas uno tras otro, Chencang Tobacco se embarcó en un camino estandarizado e institucionalizado de desarrollo sólido en un corto período de tiempo. Bajo su liderazgo, Chencang Tobacco superó los difíciles ajustes en las primeras etapas de planificación, aceleró el ritmo de adaptación a la gestión industrial estandarizada y escribió una nueva gloria para Chencang Tobacco. En 2005, convirtió una pérdida en ganancia: vendió casi 20.000 cajas de cigarrillos y obtuvo una ganancia de 5,05 millones de yuanes. En 2006, obtuvo un beneficio de 15,27 millones de yuanes. Los logros alcanzados por la Oficina del Distrito de Chencang fueron plenamente reconocidos por la Oficina Municipal (empresa) y ganó el primer premio del sistema de la ciudad en las evaluaciones anuales de tareas objetivo de 2005 y 2006. Las condiciones laborales generales de la sucursal del distrito de Chencang y la actitud mental de los empleados han adquirido un aspecto completamente nuevo.
Adherirse a la gestión científica, fortalecer el marketing de servicios y esforzarse por mejorar el nivel de ventas de cigarrillos y la construcción de redes.
La comercialización de cigarrillos es uno de los principales negocios de las empresas comerciales de tabaco y también es la clave para que las empresas mejoren la eficiencia y aceleren el desarrollo. Para comprender lo antes posible la situación del marketing de cigarrillos en la ciudad, se adentró en primera línea y realizó encuestas y visitas a 10 distritos y condados (sucursales) bajo la jurisdicción de la ciudad. Analizó cuidadosamente las dificultades y problemas que enfrenta la ciudad. El negocio actual de cigarrillos, combinado con las tendencias de desarrollo de la industria y la provincia, y propuso La compañía ha adoptado la idea de "mantener un crecimiento constante en el volumen total, esforzarse por cultivar marcas ventajosas, básicamente satisfacer la demanda del mercado y mejorar integralmente la empresa". eficiencia" y ha logrado resultados notables.
En términos de construcción de la red de venta de cigarrillos, siguió los requisitos de la oficina nacional de "avance general, avance integral, desarrollo pragmático e innovador" y profundizó en varios distritos y condados (departamentos de marketing) para comprender los conceptos básicos. situación de la construcción de la red de la ciudad. Sobre la base de un cuidadoso análisis e investigación, comenzó con un trabajo innovador cambiando conceptos y estandarizando operaciones. Organizar y participar personalmente en el estudio de las normas municipales y de las oficinas provinciales, e incorporar las normas comerciales al avance general de la construcción de la red de venta de cigarrillos. A través de la capacitación y el aprendizaje, todos los profesionales de la red han cambiado sus conceptos y se ha optimizado la relación entre los clientes y yo. Para acelerar la construcción de terminales minoristas, se puso en contacto estrechamente con los proveedores de terminales de la industria e introdujo el avanzado sistema de terminales minoristas "Xinyitong" de la industria, participó en la investigación y el desarrollo de sistemas de evaluación de clientes y cultivo de marcas, y presentó necesidades y sugerencias; desde la perspectiva del desarrollo de la industria y la evaluación del cliente Y el sistema de cultivo de marcas ganó el primer premio del Premio a la Innovación en Ciencia y Tecnología de la Oficina Provincial (Empresa) en 2007. En 2007, la Oficina Nacional identificó a la Oficina Municipal de Baoji (Compañía) como una unidad de demostración típica para la construcción de redes. Para garantizar la implementación de este trabajo, coordinó los departamentos responsables de la construcción de la red, como marketing, logística, educación humana y gestión empresarial, aclaró las responsabilidades y tareas de cada departamento en la construcción de la red, requirió planes y programas de implementación detallados, y supervisó la finalización de . Siempre intenta activamente resolver nuevos problemas y dificultades que surgen en la construcción de unidades de demostración típicas para la construcción de redes. Bajo su liderazgo, la construcción de la red de venta de cigarrillos de la Oficina Municipal (Compañía) de Baoji ha mejorado constantemente y ha progresado sin problemas.
Insistir en la innovación tecnológica, la planificación e implementación científica y esforzarse por mejorar el nivel de la logística moderna.
A partir de 2005, la oficina municipal (empresa) comenzó a construir un nuevo centro de clasificación logística. En junio de 2006, el camarada Chen Huanqiang comenzó a ser responsable de la construcción de la infraestructura y del moderno sistema logístico del centro de clasificación logística. De acuerdo con el modelo de operación de red de la industria de "pedidos telefónicos, liquidación electrónica, distribución en línea y logística moderna", la construcción de logística moderna se ha convertido cada vez más en la máxima prioridad de la construcción de redes. Para lograr el avance de la moderna logística de Baoji Tobacco, invirtió mucha energía y tiempo. Analizar y estudiar cuidadosamente las prácticas avanzadas extranjeras y la situación real de Baoji Tobacco, buscar la verdad y el pragmatismo y seleccionar científicamente el equipo logístico apropiado ha permitido a Baoji Tobacco Logistics Construction optimizar la inversión y los beneficios.
Para garantizar el avance ordenado de la construcción logística moderna, la Oficina Municipal (Empresa) de Baoji ha establecido un grupo líder en construcción logística moderna para ser responsable de los trabajos de construcción logística moderna. Bajo el liderazgo del Comité del Partido de la Oficina Provincial y la Oficina Municipal de Baoji, la construcción de la logística del tabaco de Baoji se ha planificado e implementado científicamente paso a paso, y se han aclarado los objetivos y medidas de trabajo en cada etapa. Basándose en el principio de simplicidad y practicidad, Baoji Tobacco inicialmente construyó una logística moderna de bajo costo y alta eficiencia a partir de cuatro aspectos: "almacenamiento digital, clasificación automatizada, optimización del sistema de salida e integración de información".