1. ¿Cómo implementar de manera efectiva y científica la estrategia corporativa 2? ¿Cuál es el contenido de la evaluación estratégica corporativa? 3¿Cuáles son los métodos de control estratégico comúnmente utilizados?
Debido a que la estrategia corporativa en sí misma tiene diferentes objetivos estratégicos que alcanzar en el mercado económico, las estrategias corporativas también tendrán diferentes estrategias de implementación para la gestión estratégica. Al implementar un sistema de gestión estratégica, la estrategia corporativa debe comprender cuáles son las diferentes medidas de implementación y luego elegir estrategias de implementación apropiadas para la planificación estratégica corporativa.
Estrategias de implementación de la planificación estratégica empresarial 1. Tipo obligatorio
La característica de este método es que los altos directivos o sus clientes formulan estrategias, y la principal tarea de los subordinados es implementarlas. Los gerentes a menudo no participan en la ejecución. La ventaja es que cuando cambia la estrategia original o la estrategia convencional, la estrategia corporativa no requiere cambios importantes durante la implementación y los resultados de la implementación son más obvios. La desventaja es que no favorece la movilización del entusiasmo de los empleados estratégicos de la empresa.
Estrategias de implementación de la planificación estratégica empresarial 2. Tipos de conversión
También conocidas como transformaciones. Este enfoque se caracteriza por que los altos directivos se centran en cómo implementar la estrategia dentro de la estrategia corporativa y diseñan sistemas de gestión apropiados para una implementación efectiva de la estrategia. Por ello, es necesario llevar a cabo una serie de cambios y transformaciones, como establecer nuevas estructuras organizativas y optimizar los procesos de negocio, para aumentar las posibilidades de éxito estratégico.
La ventaja de este método es que la implementación de la planificación estratégica corporativa se puede considerar desde la perspectiva del comportamiento estratégico corporativo, y las desventajas también son obvias. Primero, los cambios y transformaciones en la estrategia corporativa pueden no necesariamente adaptarse a los cambios en el entorno. El proceso interno de la estrategia corporativa puede volverse inestable o incluso perderse debido a los cambios frecuentes. En tercer lugar, el tiempo y la energía de los ejecutivos están restringidos, lo que no favorece la estrategia corporativa.
Estrategias de implementación de la planificación estratégica empresarial 3. Cooperativo
La característica de este método es que el estratega moviliza plenamente el entusiasmo de todas las partes, y todas las partes pueden expresar plenamente sus opiniones y planes durante el proceso de formulación de la estrategia. Un estratega es en realidad un coordinador. La ventaja de este método es que la toma de decisiones es científica y democrática, movilizando plenamente el entusiasmo del personal; la desventaja es que la discusión puede ser demasiado larga o incluso interminable, lo que lleva a perder oportunidades estratégicas; En segundo lugar, la estabilidad y la naturaleza general de la estrategia se ven fácilmente afectadas por la tendencia y la localidad de los departamentos funcionales.
2. ¿Cuál es el contenido de la evaluación estratégica de la empresa?
La investigación sobre evaluación estratégica aún se encuentra en la etapa exploratoria. Por tanto, la definición de evaluación estratégica se limita a descripciones no escritas.
Evaluación Estratégica
Texto. A través de un análisis comparativo de la literatura de investigación sobre evaluación estratégica, el autor cree que la evaluación estratégica se refiere a un método que toma como objeto el proceso de implementación y los resultados de la estrategia, y juzga si la estrategia ha logrado los objetivos esperados resumiendo y analizando los factores. que afectan y reflejan la calidad de las actividades de gestión estratégica. En la práctica, la evaluación estratégica generalmente se divide en tres niveles: evaluación previa, evaluación en progreso y evaluación ex post
La evaluación previa, es decir, análisis y evaluación estratégicos, es una evaluación del estado actual entorno en el que se encuentra una empresa. El propósito es encontrar las mejores oportunidades;
La evaluación del proceso, es decir, la evaluación de la elección estratégica, se lleva a cabo durante la implementación de la estrategia. pertenece al control de procesos.
La evaluación post-evento, es decir, evaluación del desempeño estratégico, es el análisis, evaluación y predicción del cumplimiento de las metas estratégicas al final del período. Es un control a posteriori.
3¿Cuáles son los métodos de control estratégico comúnmente utilizados?
Los métodos de control estratégico comúnmente utilizados incluyen la elaboración de presupuestos, la auditoría y la observación personal in situ.